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文档简介

1、规划设计中心概述总监办职责说明书部门代码ZY-GHSJ-01部门级别三级部门上级部门规划设计中心部门定位规划设计中心总监办是连锁开发中心的计划管理与决策部门。投资开发中心总监办通过中心 业务工作计划的制定与跟进执行、中心相关内务工作的开展，充分保证连锁开发中心各相关 部门业务工作的有效开展及部门之间的有效协作。基本职能体系内重大项目/计划的跟进、专项工作的组织与推进、设计审核、会议会务、文件管理工作目标规划设计中心总监办通过计划、人事、内务的管理，确保中心业务工作目标保质保量的完成。部门组织图总监办公室总监：1人 副总监：3人 总建筑师：1人 总结构师：1人 总监助理：1人 总监秘书：1人 资

2、料员：1人共计：9人商业地产设计部住宅地产设计部物流工业设计部职能职责内容备注计划跟进 协调与考核1、根据集团制定的年度工作要求，制定规划设计中心年度、季度、月度工作计 划并落实、推进2、负责中心各部门重点专项工作的组织与推进3、跟进重要会议决议的执行情况4、协助总监对本体系工作计划与重点工作的完成情况进行考核5、负责与其他对口部门的沟通，跟进与其他体系共同开展的各项工作，协调解 决出现的问题设计审核 技术把关1、参与公司项目立项与规划设计决策，牵头组织设计单位招标，并最终确定中标单位2、负责编写设计任务书，项目方案设计及初步设计把关，确保设计质量3、负责各专业技术方案的分析，组织设计图纸的会审、审核工作4、 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持，协调解决各专业 重大设计变更5、负责总体技术管理制度建设、推进、控制、监督项目的工程建设工作。前期工作协调1、负责前期各项手续报建中的重大问题协调，确保项目开发进度会议会务1、负责规划设计中心内、外部会议的组织与安排、会议记录、会务保障等，包 括：例会、专题会议、跨部门协调会等文件管理1、承担中心重要文件的草拟、审核、发送2、负责建立台帐，及时

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