高级主任、主任职位匹配业绩备案材料161222

1、附件1：高级主任/主任职位匹配业绩备案材料部 门： 科 室： 姓名： 工 号： 拟聘职位： 承诺书保证此份备案材料涉及的所有资料都是真实、准确的，所有工作切实为本人完成；如出现隐瞒或提供虚假资料的情况，一经查实，自行承担相应后果。本人签字：2016年12月22日审核确认直线经理：部门负责人：工作业绩工作业绩一：技术项目和重大技术难点问题支持本人角色：负责人/主要参与人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日工作业绩二：TPM（全员预防维修）推进本人角色：负责人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日工作业绩三：主导的两个集团级标准创新项目（国家、集团奖项）本人角色：负责人时

2、间：2013年1月1日- 2016年12月31日工作业绩四：工艺技术平台-支撑技术本人角色：分专业负责人/主要参与人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日工作业绩五：公司及部门重要规划项目本人角色：负责人/主要参与人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日工作业绩六：系统课件开发及培训本人角色：负责人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日工作业绩七：三年质量提升和星级班组建设项目本人角色：专业负责人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日工作业绩八：设备、维修领域专业能力建设本人角色：负责人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日工作业绩九

3、：专家培训工作室本人角色：负责人时间：2016年1月1日- 2016年12月31日工作业绩十：专家审核工作本人角色：主要参与人时间：2014年1月1日- 2016年12月31日二、工作业绩备案(业绩数量不限)(一)工作业绩一：设备领域技术项目和重大技术难点问题支持1、背景公司维修领域、专业科新入职员工多、劳务人员多，技术积累薄弱，解决问题能力偏差，为此作为专家需要运用自己的经验，现地现物给予实实在在的支持，在公司、工厂、部门重大设备疑难问题解决中，起指导作用。2、关键问题1）冲压领域生准效率、设备有效冲程等成为公司瓶颈，需要从设备技术、管理角度给予支持。2）二厂焊装车间设备可动率偏低，一度成为

4、二工厂生产的短板，引起公司领导关注，二厂向公司及技术部提出支援要求。3）总装领域、尤其是产品部生准项目由于年轻人多，缺少项目经验，需要支持。4）全公司范围内，时常发生设备疑难故障，车间动态需求支持。3、解决思路1）20132014年，跟踪冲压生准过程及晚例会8个月，经过问题跟踪、现场巡视，协助分析冲压产能提升中的问题，提交了轿车公司冲压领域产能提升建议的报告，受到部门2000元奖励。同时报告由部门在冲压、焊装领域组织了横展和研讨。第二阶段关注重大突发故障，多次参加重大故障分析和跟踪，针对拉伸垫顶冠等问题向部门领导提出可行性技术报告。重点关注和分析了车间防尘、料片管理问题、有效冲程分析、生准现场

5、标准化管理、重大故障预防等。2）2013年9月-2014年4月，驻屯二厂焊装半年多，把办公桌搬到现场。每天巡视现场，参与重大突发故障维修、分析，现场辅导维修思路。利用午休时间，对车间进行了11次设备维修技术及管理培训。参与机器人润滑事故（56台）分析，并提出管理建议，组织润滑技术培训。辅导解决机器人线束等小停台治理，线束故障下降80%（车间申报）以上。等。协助识别和解决了众多影响可动率的设备难点问题，辅助车间提升管理能力，提交关于二厂焊装车间设备能力提升建议的报告，绝大部分建议被车间采纳。3）对总装领域、产品部重要项目技术方案进行审核、辅导、支持。如总装AGV、机械化转挂，产品部全部生准项目的

6、部分过程（审核、研讨、招标、关键点装调）参与。4）动态对全公司范围内的疑难设备故障支援请求给予支持，如总装升降机、涂装工艺空调、冲压拉伸垫、质保中心整车试验室等重大故障，24小时全天候提供服务，并参加重大故障的分析会，对后期改善措施进行辅导。4、输出物1）轿车公司冲压领域产能提升建议的报告，提交技术部2）关于二厂焊装车间设备能力提升建议的报告，提交二工厂、技术部3）冲压维保与前期制造技术提升方案的建议，提交技术部5、取得效果1）冲压进行了清洁度和料片管理，推进生准、维修管理水平提升，可动率维持稳中有升。2）二厂焊装可动率由91%以下提升93%以上，尤其小停台治理局部取得明显效果。3）支持车间处

7、理了一批疑难故障，提升了故障管理能力。(二)工作业绩二：TPM（全员预防维修）推进1、背景工厂制后，设备管理操作实体和现场管理下到工厂，由于缺少系统管理经验的积累，需要进行长期推进、跟踪、辅导。2、关键问题1）故障分析能力弱，复发率比较高。2）维修时间长，提高了停台。3）预防维修（点检、年度计划）形式化成分多，没有达到期望效果。3、解决思路1）组织多轮内部和外部设备管理、技术培训，提升维修人员设备管理能力和技术能力（具体见业绩六）。2）兼职负责轿车公司TPM推进，全部组织各类活动109次，近三年组织18次公司级活动，一级、二级经理人员及维修骨干参与，现地现物辅导、横展优秀方法和经验。3）驻屯或

8、跟踪和重点辅导过冲压、二厂涂装（三年前）、二厂焊装、整车试验科等，明显提升可动率和设备管理能力。（见业绩一）4）参加工厂重大故障分析会，现场辅导处理方法和预防措施。5）在集团维修领域处于专家指导地位。受集团或轿车公司、部门外调对解放、模具、夏利、通用、宇光能源、城众、青汽等公司进行管理培训、预防维修辅导。4、输出物1）各次活动均有会议纪要，并在NAS上做积累。2）收集、整理了50多个公司维修系统优秀案例，并组织横展。3）集团FPS要素准则TPM部分、全员效率维护评价细则。5、取得效果故障可动率目前分布在93-99%（不含工艺调试、外界影响），焊装领域、二涂偏低，总装偏高，但相对十二五期间短板车

9、间有明显提升，从89-90%普遍提升到93%以上。如二厂焊装小停台治理中，机器人线束故障下降80%（车间申报）以上。2016年集团FPS评审中，轿车公司TPM管理取得4.2分以上的成绩，在集团自主体系中排名第一。(三)工作业绩三：主导的两个集团级标准创新项目（国家、集团奖项）1、背景集团机动处撤消后，集团各二级公司一直缺乏统一的管理模式和设备维修领域可借鉴的系统管理体系、标准、规范。2、关键问题1）集团层没有统一的、系统的设备管理体系，以及标准、规范。2）据集团生产部数据，整个集团设备停台占总停台的74%。3、解决思路1）集团项目1：以轿车公司为首，在集团设立了“预防维修标准化体系构建”项目，

10、2013完成体系搭建，开发了20个预防维修管理、技术工具，2014年课件定稿固化，并在集团结合培训展开。在2015年，该项目获得国家设备管理协会管理创新一等奖，是集团当年参加评选的唯一一个一等奖。2）集团项目2：以轿车公司为首，在集团设立了“前期管理过程标准化体系”项目（2014-2015年）。先后编写了10个前期管理、技术标准。后期被部分二级公司引用。4、输出物1）两个项目的立项、结题报告。2）20个预防维修管理、技术工具PPT：故障管理、精细化点检、定期定量保全、针对性修理、自主保全、状态维修与预知保全、零停台活动、保全预防、维修平准化、现地现物、设备完好与机台状态管理、维修目视化、设备保

11、养、BACKUP与维修预案、故障模式与故障再现、作业要领书与单点课、失效分析、现场会与TPM日、设备维修档案、设备评价3）10个标准：1）设备工装生产准备过程管理规范2）设备验收通用技术规范3）技术文件编制标准4）设备工装零部件选型标准5）设备制造与施工过程质量控制规范6）设备电气通用技术标准7）工艺设备安全防护装置技术要求8）现场工业总线技术标准9）计算机过程控制系统应用技术标准10）设备维修准备管理标准其中6、7两项标准获得集团公司标准3等奖，奖金1万元。5、取得效果在设备技术标准化中，本人在集团是输出最多、最系统的专家，主导了维修领域的管理和技术主要标准发言权，大部分标准被各二级公司获取

12、和借鉴。这些标准对生产准备、维修技术提升、成本控制起到积极作用。(四)工作业绩四：工艺技术平台-支撑技术1、背景轿车公司面对市场竞争，出现过项目周期长、基础积累弱等问题，间接影响了公司的市场竞争力。2、关键问题轿车公司经历过大量项目过程，积累了许多的管理、技术经验，但缺乏在全体系下的标准化布局和全体系、全过程的积累。加上人员年轻，流动性大，经常在项目中犯同样的错误，“一块石头绊倒几代人。”3、解决思路2015年，技术部在集团公司申请设立了科技创新项目“工艺技术平台”，拟就冲、焊、涂、总、匹、规划、支撑技术等9个领域进行系统的标准化梳理。该项目受到集团的高度重视，成为董总亲自督导的项目。本人负责

13、“支撑技术”（设备、能源、基建）部分的梳理组织和大部分标准的编写、收集工作。组织技术标准、模型积累106个，组织开展技术研究、积累项目21项。4、输出物1）目前支撑技术已经输出各类标准、模型106个。2）在编待提交标准12个。以上标准、模型中，本人亲自执笔39个，已提交34个，在编5个：1）设备故障管理规范，草稿完成2）定期定量保全管理规范，草稿完成3）设备点检管理规范，编写中4）设备机台状态管理技术规范，草稿完成5）设备、工装前期过程管理规定，草稿完成5、取得效果技术、管理经验的系统总结，对后期生准项目、生产过程技术管理提供“可复制”的经验，对工作效率和质量的提升、成本的下降起到重要的推动作

14、用。(五)工作业绩五：公司及部门重要规划项目1、背景从安总来到轿车公司后，非常重视规划能力的提升和规划的准确性、可实施性，这关系到公司未来发展的前瞻性预判，从而对各专业也提出了更高的规划要求。2、关键问题1）工厂服务科具备系统规划能力的人员凤毛麟角，对工作提升形成阻碍，能力亟待提高。2）公司层对设备管理体系、预防维修理论、推进技能系统把握的人只有一两个，而又出现人员离职的情况下，出现后继无人的状态。3、解决思路1）主导完成重大专业规划（设备技术、维修管理、能源、基建等），曾经负责的重要的系统性规划包括：工厂制改革设备体系规划科室十二五复盘及十三五规划科室2+3规划技术部设备技术发展规划公司TP

15、M推进规划其它细分规划等。4、输出物各类规划的实际文本。5、取得效果站在体系的角度，系统规划公司设备体系、公司能源体系、科室业务，规划思路成为公司设备、能源体系推进的主导思路，并对科室各阶段工作形成导向作用。(六)工作业绩六：系统课件开发及培训1、背景轿车公司设备资产原值达到93亿之巨，对设备资产管理、效率发挥、保值增值提出严峻的要求。2、关键问题1）设备资产管理能力弱，技术部资产组、工厂设备管理能力有待系统提升。2）设备自动化技术快速发展，设备越来越复杂，相对维修人员能力跟进慢，设备故障维修时间长，间接降低了可动率水平。3、解决思路1）发挥专家作用，根据实际需要开发系统培训课件。三年内开发了

16、大量课件，文字量粗估超过50万字。2）组织公司、部门培训，提升专业领域人员能力，全部课时近150课时（轿车公司、技术部、二工厂、集团、外部公司，部分课时公司未统计，但可以取得备证）。如2016年在轿车公司组织7期，集团组织1期(291人)，青岛汽车组织1期培训班，2014年二厂焊装系列培训，2015年二厂总装系列培训等。3）支持、组织公司（含集团）技能大赛，激励维修人员学技术。已经连续5年负责组织轿车公司维修工技能大赛。组织集团三菱自动化技术大赛。4、输出物1)设备管理专题课件（2016年）：6个，共420页PPT，是集团唯一自主开发的全套设备管理课件。包括：故障复发管理、预防维修与预知维修、

17、自主保全及星级评价、维修现地现物管理、设备全生命周期管理、TPM概论与设备管理基础2）维修电工技能培训教程（2014年），12专题，278页WORD，是轿车公司唯一自主开发的系统的电工维修技术培训教程。3）针对技术部、四个工厂、个别车间（二焊、二总）、采购部供应商开展了多轮的设备管理工具培训，输出物即“业绩三”中的20个工具PPT。4）针对产品部试验科的培训，开展了三轮培训，提升产品部设备使用、保养能力操作工设备保养及机台标准化管理（2014年），37页PPT轿车公司设备管理规程体制（2014年），21页PPT5、取得效果对轿车公司、部门乃至集团其它二级公司人员能力提升起到系统的辅导作用，在集

18、团维修专业领域产生了重要影响，是维修领域主要专业老师。在轿车公司技能大赛中，2015年工厂服务科取得1、3、4名成绩，前5名中本科室进入3人。在集团三菱自动化技术比武中，轿车公司8人获得前10名。获得集团优秀培训师、轿车公司二级培训师。3年内，带过的徒弟2人晋升集团专家，1人成为主管。(七)工作业绩七：三年质量提升和星级班组建设项目1、背景为提升轿车公司质量体系保障能力，由公司汪书记主导，启动了“三年质量”提升项目。围绕公司质量保障，打造相关要素的体系保障能力。2、关键问题1）设备故障管理能力薄弱，修复故障易复发。2）预防维修不够扎实，尤其需要在班组一级标准化，融合到班组的日常管理活动中去。3

19、、解决思路1）结合TPM推进，连续多年持续辅导车间故障管理能力，通过现场案例活动、培训、故障分析会、现场零停台活动等方式，车间故障管理形成了统一的思路和方法。并开发了故障管理九步法工具，各车间全部掌握了故障管理的基本技术方法。2）结合星级班组评价，进行多轮辅导培训，及现场指导、评价，把预防维修要求细化到班组建设的基础标准中去，结合班组进三、四星，均衡地提升班组预防维修管理水平，对全员提升起到重要推动作用。4、输出物1）各阶段向公司三年质量提升事务局汇报的阶段总结材料。2）星级班组评价标准专业保全、自主保全部分。5、取得效果全部维修班组达到三星级标准，工厂服务科一、二动力中心率先达到四星班组。(

20、八)工作业绩八：设备、维修领域专业能力建设1、背景设备资产总额日益增加，自动化程度越来越高，需要知识积累。2、关键问题设备资产管理、设备技术、维修技术领域缺乏系统积累，从而成为制约专业技术能力提升的瓶颈。3、解决思路1）编制技术、管理标准，沉淀经验（见业绩三）2）开发系统的培训课件（见业绩六）3）对标先进企业，开展研修活动，先后对四川丰田（40天，对标设备管理、设备技术）、解放公司（2次，对标制造准备）等进行了研修。4）收集设备领域技术资料，打造轿车公司的设备技术平台，并共享。同时在NAS上建立共享平台。5）向公司、部门提出建议报告，推进专业领域发展。6）编发论文，开展学术研究，并在工作中应用

21、。4、输出物1）四川丰田研修的3个研修报告，及获取的设备图纸资料1700多页。2）NAS设备技术平台，已收集1720份资料，搭建中，尚未开放。3）向公司、部门提交专业报告：关于在设备、工装生准项目中推行标准化过程同步管理建议的报告关于公司维修工、设备技术领域人员能力提升的报告设备技术发展规划报告轿车公司备件资源共享管理方案报告关于强化公司设备、工装全员预防管理体系的报告4）论文发表：三年内在各类国家级公开学术刊物、国家级学术会议发表论文3篇，全部第一作者。二工厂焊装车间设备能力提升的实践与探讨运用精益化工具缩短修复时间，以降低停台的方法探讨伺服控制系统原理解析及应用5、取得效果站在前瞻性视角，

22、探讨公司设备技术领域未来的发展方向，并进行技术研究，对持续提升本专业能力，和未来业务规划起到指导作用。(九)工作业绩九：专家培训工作室1、背景集团工会、集团人事部组建专家培训工作室、劳模创新工作室，为专家、劳模提供发挥作用的平台。2015年初，经过集团评选，有幸成为集团首批20个工作室之一。2、关键问题1）员工能力需要专家力予以培训、提升。2）公司生产一线有众多的需要专家支持的问题，比如TOP10故障。3）支持公司技术创新、攻关。3、解决思路1）搭建设备技术培训平台，目前借调了部分人事部培训中心的设备，作为培训阵地，但由于没有针对性的投资，尽管开展了系列培训，但未借用这个平台。2）搭建电子维修平台，培养部分维修人员的弱电维修能力。3）搭建备件试验平台。4）搭建维修技术研发平台，如状态监测技术及