关于建筑工程施工进度控制的问题分析

1、关于建筑工程施工进度控制的问题分析 内容提要：施工进度控制是建筑工程中三大目标控制之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，做好进度控制能更好的进行施工管理。本文介绍了建筑工程施工进度控制相关概念，分析了我国建筑工程施工进度控制现状，深入研究了影响建筑工程施工进度控制的因素，总结了建筑工程施工进度控制中存在的问题，并提出了行之有效的解决措施。关键词：进度控制 网络计划 主动控制关于建筑工程施工进度控制中的问题分析调查报告引言近年来，随着工程项目综合管理水平的不断提升，我国在项目质量控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了长足的进步，愈加规范和可控，但是项目进度控制

2、却是雷声大、雨点小，施工进度水平还停留在20世纪90年代，更别提通过进度控制来指导资源投入、降低成本了。建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。一、建筑工程进度控制概述1.建筑工程进度及进度控制 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完

3、成项目的任务。进度控制是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、施工方及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划1。建设工程进度控制的总目标是建设工期，工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。工程进度控制管理过程中不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如:施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位

4、等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。2. 进度控制的指标（1）持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较，以描述工程完成程度。（2）按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。（3）已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算，这是常用的进度指标。（4）资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。3.建筑工程进度控制主要方法及应用（1）甘特图比较法甘特图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划

5、的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法2。其特点是形象、直观。所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。（2）“香蕉”曲线比较法在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制s形曲线称为es曲线;各项工作均按最迟开始时间开始而绘制s形曲线称为ls曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。“香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，并获取更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排、实际进度与计划进度的比较、对后续工程进度进行预测。

6、（3）网络计划技术包括关键线路法(cpu)和计划评审技术(pert)，是用网络图来表达项目中各项活动的进度及逻辑关系。通过利用网络计划技术可以找出一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间关系，并通过关键工作和关键线路寻求最优方案，进而实现以最小消耗取得最大经济效果。 工程中应用哪一种进度计划,需考虑以下因素:项目规模的大小、项目的复杂程度、对项目细节掌握的程度等。显然,小项目可采用简单的进度计划,如横道图,其快捷省时的绘制能满足小规模工程进度控制的要求。对于大项目或复杂项目,为了保证按期按质达到项目目标,则需用网络计划。在充分了解项目开展细节后,利用键线路法和计划评审技术来达到控制的要求。二、

7、影响建筑工程施工进度控制的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按时按量完成。其主要影响因素有:1.人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等) ,其工作

8、进度的拖后必将对施工进度产生影响3。2.工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度4。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影

9、响施工进度。3.资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位,将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。4.施工条件的影响建筑工程的施工,对环境的依赖性很大恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度5。5.施工技术的影响施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。三、建筑工程进度控

10、制存在的问题及分析建筑工程施工进度控制过程中或多或少都会存在一些问题，工程不可能按照预定的流程顺利的施工。现今的建筑正朝着更大更复杂的方向发展，这导致进度控制变得越来越复杂，也产生越来越多的进度控制问题。1.进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段，以事后控制为主从目前工程项目投标到项目开工，都要求采用横道图、网络图或形象进度图编制施工进度计划，但基本上是流转完审批程序后就束之高阁了，不检查、不对照、不分析、不纠偏，真正发觉进度滞后了，就拍脑袋按老套数确定上人、上队伍、上机械设备、增加投入，最终造成项目工期延长、项目亏损，进度以事后控制为主。进度控制过程应该尽量采取事前控制，这样不仅使工作能

11、更好的展开，同时也能减少“窝工”现象的产生。2.进度计划资源要素与实施不一致，导致进度控制成空谈进度计划的编制要与相对应的资源配置相协调（包括人力资源、材料供应、资金需求、机械设备资源、组织管理等以反映工程实施的各时段所需要的资源），在项目招标阶段，施工单位为项目中标，资源配置都严格按招标文件要求进行，一旦中标实施，投标承诺的资源配置不到位。施工单位资源配置不到位，以为节省了资源，其实恰恰相反，资源配置与加护不符，导致进度延迟，反而增加了成本。3施工进度控制重视不够，资源配置不到位现时的项目施工进度控制一般隶属于项目工程部或计划合同部管理，设专职或兼职调度员负责进度控制日常工作，位低权微，责权

12、利不对称，相应资源很难调配到位，职位在项目上也是可有可无6。同时不能按照进度计划制订相应的其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，进度控制无法有效开展。我国目前缺乏进度控制相关的专门人才，从长远看，我们应该加大在这方面人才的培养。4.进度控制人员流动性大，进度控制盲目无序调度员在项目上不论隶属工程部还是计划合同部，都属于虚职，有能力的发挥不出来，没有能力的在此岗位上学不到东西，有条件的干一段时间可能就调离或是转行，如中铁十七局京广铁路改造项目经理部应建设方要求设了调度岗位，从项目开工到完工，调度工作几次易人，有时还出现断档

13、。在项目进度控制上，工程部与计划部在施工现场资源配置与计划编制上相互指责对方不切合实际、闭门造车和不增加投入，整个项目进度控制盲目无序。进度工作是个整体性的工作，前后连接是很紧密的，频繁的调换人员会导致整个进度控制杂乱无序，增加重复的工作量。5.人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作，需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任，有些工程项目聘用无法安排的、学校刚毕业出来的人员担任调度员，无独立工作经验，导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚，在进度计划实施过程中，不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划，不

14、能为决策层提供有效参考数据。项目上不重视进度工作，派遣无经验的人员出任进度专员，这是不负责任的行为，因小失大，反而会增加其他方面的投入。6.培训不足，不能全面掌控和利用先进的进度控制工具现今工程项目规模不断扩大，横向的宽度、纵向的深度都是前所未有，各项工作内容的工艺关系、组织关系、空间关系、搭接关系、资源供应等存在的相互交叉、动态变化更是复杂，用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大，为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件，进度网络图可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，减少进度控制人员的劳动强度，提高工作效率，优化资源配置，加快施工进度，同时保证

15、关键线路的正确性7。但是培训不足，不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜。调查发现，多数项目管理人员对工程网络技术搞不明白，不知道什么紧前紧后关系、总时差、自由时差等网。络要素的含义，更不会应用网络技术编制双代号网络计划或者单代号网络计划。新技术、新方法在不断更新，我们应该及时采用科学的方法，提高工作效率。7.进度控制内业资料缺失，随意性大工程项目进度控制在进度计划编制、审核、检查、对比、措施落实、调整中应形成完整的项目进度控制资料，一些项目进度控制资料就几张进度报表，看不出进度是超前还是滞后，给施工队下达施工计划就口头说说了事8。监理、建设方多数也是侧重检查质评、隐检、

16、现场进度情况检查等，进度控制资料缺少监管，建档立标不规范、不完整，工程调度日志不能连续、没有详细记录，无可追溯性。建立完整的档案记录不仅能给本项目带来好处，还能从中总结，为其他项目服务。四、施工进度有效控制的途径探讨从以上工程施工进度控制现状分析可以看出，施工企业工程施工进度控制亟待加强，要从抽象无法具体操作、事后控制向科学分析、事前控制方向转变，否则一方面将对在建工程项目造成经济损失、工期延长以及社会影响；另一方面工程进度控制作为工程建设项目管理的基础性工作，必然对上层建筑产生作用，成为项目管理及建设水平提高的软肋。工程施工进度控制如何规范、提高，适应工程建设需要，应从以下几方面提出对策建议

17、：1.确定技术方案，严格进度指标，按步骤编制施工进度计划施工技术方案是进度计划能否实现的根本保证，首先确定施工技术方案，并与工程进度的关系作分析比较。在现有的技术装备条件下，结合项目实际确立分项、分部、单位工程的进度指标，在编制施工进度计划时遵循以下步骤：确定施工过程及主要程序计算工程量确定主要的机械、台班数及用工量确定各主要工序施工过程的作业天数及必须独立占用的配套工程的天数编制工程综合施工进度总计划编制主要工种的劳动力需求量计划及施工机械、辅料、主材、主要构件、加工品及专业委托施工等需用的综合计划9。2.对进度计划进行动态全面审核，纳入建设、监理强制检查范畴施工进度计划的实现在于对其及时的

18、纠偏和动态的调整，动态全面审核是关键，只有参与的工程建设的施工、建设、监理单位不定期审核，进行强制性的检查验收，才能确保施工单位重视、规范进度控制，为工程建设的顺利进行保驾护航10。全面审核应包括以下内容：审核工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求；审核工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目；审核工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理，是否调整，如何调整；审核施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求一致，有无脱节，施工的均衡性如何；审核总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么；审核工程项

19、目施工进度计划的重点和难点是否突出，关键线路是否正确，对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案；审核工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要等7 个方面。每次审核均形成会议纪要，作为调整费用增减的依据11。3.建立适合的工程施工进度控制组织保证体系现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。4.加强培训，选择高质量的项目施工进度控制人员，实施科学管理加强培训，为项目配备施工经验丰富、掌握工程进度控制理论和工程网络

20、技术，能够应用项目管理软件编制工程进度网络计划的人员。通过聘用高质量的项目施工进度控制人员，及时正确地进行进度偏差、投资偏差分析，找出偏差原因，提出解决问题的措施和调整意见、建议，切实为项目决策提供依据，发挥进度控制的作用。5.以进度计划为主，制定其他资源配套计划进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展12。在工程开工前，建设方、监理方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核，同时要以施工进度计划为主，督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工说

21、到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理地施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，运用动态控制原理，采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施、各种资源要素按计划配备和供应13。6.建立和规范施工项目进度计划的检查、纠偏及调整机制在施工企业及项目经理部进度管理办法中建立、规范施工项目进度计划的检查、纠偏及调整机制。在项目实施中，由于受到各种

22、干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。工程实施过程中，现场进度管理者（工程调度）注意用每日或每旬完成的工程进度的数据进行虚拟累加，按旬、月、季、年完成量进行推算，并和旬、月、季、年的进度计划相比较，通过这些数据的比较，分析进度计划与实际进度之间会有多大的脱节和偏离值，以此为根据及时调整工程进度计划，通过这种动态管理的方法对相关的进度计划进行调整，然后按调整计划统筹安排重新调配资源，保证工程总体计划目标实现14。同时，项目完成后，及时进行施工进度控制总结，为今后进度控制提供借鉴。7.规范、完善工程进度控制台账表式规范、完善工程进度台账表式，有利于实现进度控制

23、的可追溯性，促使各项管理制度的落实，对保证工期实现具有重要意义。主要有：项目总体及单位工程进度网络计划；年、季、月施工进度计划；对施工现场工程形象进度的经常性检查记录；工程日报、周报、旬报、月报等调度报表；年、季、月度施工进度报告、项目施工进度总结等。在目前工程进度控制中，以上有些控制措施亦在应用，但希望能在更高的层次上实施15。五、结束语建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增

24、加，必然推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。施工企业只有在符合规定的施工质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。参考文献：1成虎.工程项目管理m.北京：高等教育出版社,2004,224-2592万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制j.甘肃科技，2010,（04）3鲁品东.浅谈工程项目管理的施工进度控制j.科技资讯，2010，(01)4刘国庆.土建工程进度的控制与管理j.价值工程，2010，（23）5李忠.谈施工进度的控制j.民营科技，2009,(01)6吕林.加强工程项目进度控制的措施j.魅力中国，2010（04）7卢爽.浅谈建设工程施工的进度控制j.林业科技情报，2009,（01）8黄普胜.工程项目施工进度控制j. 沿海企业与科技, 2010, (07) 9李樱楠. 土建工程施工进度控制研究j. 科技资讯, 2010, (14)10翟春侠. 浅谈项目施工进度控制措施和方法j. 陕西建筑,