别墅监理细则1123

1、东方现代城北苑二区项目监理细则编写： 审批： 湖南建科工程项目管理有限公司东方现代城北苑二区项目工程监理部二一三年十一月目 录第一章 工程概况与特点 . 3 第二章 监理范围、内容、目标、依据 . 3 第三章 监理人员组织网络及岗位责任制 . 5 项目监理机构 . 6 监理人员配备 . 7 第四章 监理目标监控措施 . 8 （一）质量控制措施 . 8 1、质量的事前控制 . 8 2、施工工序质量控制 . 10 3、隐蔽工程验收控制 . 10 4、图纸审阅执行制度 . 115、质量技术签证 . 11 6、工程变更、设计变更及技术核定的处理 . 11 7、其他质量控制措施 . 12 （二）进度控制

2、措施 . 30 （三）投资控制措施 . 38 （四）工程信息资料管理措施 . 38 （五）安全施工管理工作要点及措施 . 45 第五章 监理工作流程（图表） . 63 第六章 本工程几项专项质量控制措施 . 69（一）土石方开挖工程技术难点与处理 . 69 （二）主体结构技术难点与处理 . 75 第一节 工程特点 . 75 第二节 模板工程技术控制 . 75 第三节 第三节 钢筋工程技术控制 . 81第四节 第四节 混凝土工程监理控制要点 . 91第五节 第五节 砌体结构技术难点与处理 . 98 第六节 （三）节能工程控制 . 105 第七节 （四）别墅小区防水技术难点与措施 . 109 第八

3、节 （五）预拌砂浆质量控制措施 . 113 第九节 （六）强弱电监理控制要点 . 122 第十节 （七）给排水监理控制要点 . 118监理细则（方案）审批表 湘质监统编 施2002-10工程名称： 结构类型： 结构层次： 建筑面积： 我监理部根据监理合同和施工图设计的要求已完成了 监理细则（方案）的编制，请予审查。 附：监理细则（方案）。 项目监理部 年 月 日 总监理工程师审核意见： 总监理工程师签字 监理项目部（章） 年 月 日第一章 工程概况与特点 （一）工程概况 工程名称：东方现代城北苑二区建设单位：长沙丽都房地产开发有限公司设计单位：湘潭市建筑设计院勘察单位：湖南大地岩石工程勘察设计

4、有限公司施工单位：长沙白马桥建筑有限公司监理单位：湖南建科工程项目管理有限公司本工程总面积约33122， a型洋房建筑面积：638*9栋约5742，结构为砖混结构，建筑高度为11.4米。b型洋房713*13栋约9269，结构为框架结构，建筑高度为3.9米。地下室面积142810，建筑高度3.9米，商业会所建筑面积约3830。本工程抗震设防烈度为6度，安全等级为2级，耐火等级为2级，结构的设计使用年限为50年。第二章 监理范围、内容、目标、依据（一）监理范围、内容及目标1、监理范围及内容 本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段、缺陷责任期全过程的监理。 工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图

5、，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。 工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作，下达工程开工令。协助业主做好设备、原材料供货商的选择工作，检查进场设备、材料的质量，监督现场抽样送检。督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。协助业主组织工程竣工验收，出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。工程进度管理：协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，并督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整。做好与各有关方

6、的协调工作。工程投资管理：计算核对已完成合格工程量，签署工程进度付款凭证。控制工程变更。工程合同管理：协助业主签订工程承包合同，审核并确认分包商，对合同所签订的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控，处理好工程索赔事宜。工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，负责各类信息的收集、传递、整理和存档。建立正常的例会制度，向有关部门定期报送相关报表，督促施工单位完善竣工验收资料。工程安全文明管理：监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。工程组织协调：协调参建各方的配合关

7、系，包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。主要针对相关审批，进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。2、监理目标本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标： 质量目标：本工程要求的质量标准为按国家标准合格。本公司将按照招标文件中监理合同主质量控制的内容进行控制，监督承包商达到合格工程标准。 工期目标：总工期天。按照本工程招标文件中监理合同主要相关工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度。 投资目标：按照施工合同签订金额及相关清单报价内容进行投资控制。（二）监理工作的依据 1、中华人民共和国建筑法、建设工

8、程质量管理条例、工程建设监理规范等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。 2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。 3、建设单位与监理单位签订的监理合同与承包单位或供货单位签订的承包合同或供货合同、补充协议以及招标文件等。 4、现行的建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。5、当地建设行政主管部门有关工程建设方面通知、规定以及当地质监站的通知、规定等。 第三章 监理人员组织网络及岗位责任制 本工程项目监理部组织机构形式见下图：总监理工程师“土建监理监理员监理员 第四章 监理目标监控措施（一） 质量控制措施 质量目标及分解：按国家

9、标准合格。监督承包商严格按施工规范实施，确保达到合格工程标准。1、质量的事前控制 （1）审查施工单位资质、管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质保体系及安全文明施工体系，确认分包单位。 （2）熟悉、审查施工图纸，协助业主组织设计交底及图纸会审工作，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。 （3）审查施工单位编报的施工组织设计和施工方案，审查其可行性、合理性、科学性、针对性，并提出合理化建议，监督其实施。 （4）审核、复测、认可施工单位的测量定位、放线，以确保工程坐标、轴线、高程的偏差在规范允许范围内。（5） 材料、成品及半成品、零部件的进场审批审查材料、构配件等的供货渠道，

10、协助业主做好原材料等供货商的选择工作；审查进场材料、构配件等的质保资料（含出厂合格证、产品说明书、试验报告等），根据规定督促施工单位按批量进行复试（见证取样及送试过程），并进行外观质量检查，合格后方可同意使用。承包单位在工程项目施工中所需的主要原材料、成品及半成品、零部件应在使用前，必须向现场监理工程师报送材料使用报审单、监理工程师应严格进行审查。 审查进场原材料、成品及半成品、零部件等品种、规格、质量等是否符合设计要求、规范标准；审查进场的原材料、成品及半成品、零部件是否符合样品标准、供货合同要求；进场原材料、成品及半成品、零部件是否有合格证、试验资料及生产、使用许可证； 对新材料的使用更应

11、严格把关审查，详细查阅有关资料，认定可靠后才能签认；对不合要求的原材料、成品及半成品、零部件绝对禁止进场使用。如发现已有不合格的原材料、成品及半成品、零部件被使用了，要采取果断措施予以处理。 （6） 机械设备进场审批 审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态及安全检验，检查各种测量仪器是否按规定进行检定及检定证书。 承包单位根据工程项目施工需要所进场的大型机械、设备在进场时应向现场监理组报送机械、设备进场使用报审表，总监理工程师应对报审表所列机械、设备进行认真审查，符合安全使用条件才能批准进场，在审批时应注意以下几项：进场的机械、设备有否检验合格证、使用许可证及其他技术性能、

12、使用操作说明书等资料；机械、设备的操作人员是否持有资格证、上岗证、符合机人一致；机械、设备是否符合安全运行要求，有否安全保证措施、安装是否牢固、稳定，符合规程要求。（7）审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。2、施工工序质量控制 （1）严格控制好工序质量，对工序施工质量必须实行跟踪动态控制，经常对实体平行检验和必要的实测实量，并做好记录，发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，决不能迁就。 （2）对施工单位的监理工程师指令单回复，监理人员进行实地复查后再签认。对重点部位及重要工序监理人员必须实行旁站监控，对结构砼浇筑等实行旁站。对室内及室外护坡外回填土也列入重点监控。 （3）

13、做好工序交接检查验收。施工单位的每道工序施工完毕并自检合格后必须填报工序报验单（并附自检记录）。监理应进行检查验收并做好实测记录，同时督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办好书面交接。坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。 3、隐蔽工程验收控制 （1）隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。（2）监理工程师应在事前熟悉有关图纸，排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，检查时应携带图纸及有关测量工具，实地检验合格后方可签认隐蔽

14、工程验收记录，并允许进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。 4、图纸审阅执行制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对所有施工图纸，包括标准图，作一次清点核对，如发现图纸不齐，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以保证开工为限落实时间。如开工前不能出齐图纸，则应确保开工必需的施工图纸出齐。工程开工前，监理工程师应会同施工、设计单位复查设计图纸，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。 5、质量技术签证 凡质量技术问题方面有

15、法律效力的最后签证，由承包单位向项目监理机构申报，并只能由总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方可有效。6、工程变更、设计变更及技术核定的处理 （1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件； （2）建设单位或承包单位提出的工程变更，应提出申请交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件； （3）监理机构要了解实际情况和收集与变更有关的资料。 （4）技术经济分析，由监理工程师负责有关变更的工程数量的计量与核实，提供有关现场的数据资料和证明，并审查

16、提出工程变更与设计变更的理由是否充分，对变更的应作工程量和造价的增减分析。总监理工程应就变更费用及工期的分析评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 （5）总监理工程师签发工程变更单。 （6）监理机构依据工程变更单监督施工单位实施。7、其他质量控制措施 （1）、监理工作制度 设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构，而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告，以便进行对照，及早发现大的出入。 技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进

17、行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工组织设计与施工方案审核制度合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，措施到位，是审核施工组织的关键。这直接关系到三大目标的实现。施工单位编制的施工组织设计或施工方案，必须在三天内由总监组织有关监理人员进行审查，提出审查意见，总监认为有必要（如涉及措施费用或设计变更）召开有关方（业主、设计、施工）会审时，应及时组织会审，并在五天内由总监给予批复。监理工作交底制度工程开工前，由总监或总监委托监理工程师向施工单位进行监理工作交底。单位工程测量、定位、复测制度单位

18、工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放样报审单”后二天内对该工程的座标、轴线、标高进行复测，并作好书面记录。认为合格后签认“报审单”，施工单位方可开工。建（构）筑物的沉降观测，应按有关规定及设计要求，督促施工单位进行设置和观测，现场监理人员进行抽查、复测。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，对施工单位使用设备进行复查，不准使用不合格材料。对于按规定必须进行复试合格后方可使用的材料，其取样和送试过程必须由监理人员见证，并在见证单上签认，否则复试无效。

19、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工申请报告，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由建设单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理审核无误签发设计变更指令。加强设计变更的管理，建立设计变更处理流程，并要求各方通力配合。 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重

20、点部位或重要项目应会同建设、设计单位共同检查签认。 旁站监理制度 对于重要的工序、分项工程或重点部位实行旁站监理，对基础作业及结构混凝土浇筑必须进行全过程的旁站监理。工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“指令单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 工程质量检验制度

21、1）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出复工指令。3）分部分项工程、分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，下发相关竣工验收文件。工序交接检查制度必须坚持上道工序不合格或未经验收签认，下道工序不得施工的原则。上一道工序完成后必须进行检查验收及做好检查实测记录，同时须督促施工单位做好与下道工序的交接工作。凡涉及多专业的工序，监理人员还应组织会检交接，并办

22、好书面交接。 坚持上道工序不合格或未结验收签认，下道工序不得施工的原则。 分项、分部工程质量检查验收制度分项或分部工程完成后，施工单位在自检合格并整理好质保资料后填报有关验收单，监理工程师应在规定时间内审查质保资料并到现场按施工图纸及施工验收规范与标准进行测量、检验，认为合格方可签认有关验收单，分部工程尚须经总监进行审查，并到现场检验合格后签认分部工程验收单。监理员、监理工程师及总监都必须对自己所签认的报验单负责。 单位工程验收制度单位工程的全部分项分部工程完成经施工单位的检查验收合格并质保资料整理完毕后，施工单位报送单位工程竣工验收报告，总监在收到报告7 天内组织单位工预验收，预验收时设计、

23、施工、业主派代表参加，与有关监理人员共同组成预验收小组开展预验收工作。预验收时必须细致察看现场，对工程实体进行实测实量，认真审查质保资料，对检查与审查中发现的问题，预验收小组应指令施工单位限期整改、补充完毕。预验收通过后，应及时写出预验收报告及质量评估报告，报送业主，然后内业主组织单位工程正式验收。 质量事故处理制度施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理，由站组织有关单位研

24、究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。 施工安全控制制度 按照建筑工程安全生产管理条例，监督检查承包商安全文明施工。检查承包商安全体系的落实和施工安全管理制度及施工现场安全措施和现场防火措施。检查施工机具、施工用电安全。施工现场做到“工完，料尽，场地清”。 施工进度监督及报告制度 1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。要求施工单位采取措施，对进度的偏差进行纠偏。 2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位

25、、各工序进度密切衔接。 投资监督制度 1）监理组进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的中标资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析，进行预控与纠偏。 2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。 工程索赔签审制度工程发生索赔事件，必须按制定的索赔程序图进行签审。工程竣工验收制度在保证质量的同时，应加强对日常资料的收集管理和对竣工资料的整理归档，以便日后的查对和维护。 1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准及合同及协议文件等。 2）施工单位按规定编写和提出验收

26、交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。 3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。 监理日志和会议制度1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。 2）监理每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。 监理信息资料管理制度（1）监理信息资料由信息资料员负责管理，所有信息资料、文件、图纸都由他统一收发、编号、登记、建立台帐、归

27、档、保管。 （2）工程质量控制的三个重点 以重要的分部分项工程为重点，如地基与基础工程、主体结构、装饰工程、防水工程等，其中的重要分项工程如钢筋、混凝土、卫生间及地下室防水、电梯安全保护装置、试运转等。以关键部位为重点，如梁柱节点、箍筋焊接及搭接长度、锚固长度、混凝土浇筑、高标号混凝土及防水混凝土的试配、钢结构的制作、焊接及试验、安装等。以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程的安全。 （3）质量控制的八个手段 巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期地巡检，作好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。 旁站：

28、施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，隐蔽工程必须进行全过程跟踪旁站。应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是否符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。 平行检验：施工单位施工时，监理须进行平行交叉检查，发现问题随时要求施工单位纠正，避免分项工程完成后出现较大返工。 测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含座标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标标高尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位进行整改，整改不好的，坚决给以返工。测量方法可采用目测法（看、

29、摸、敲、照）、量测法（吊、靠、量、套）。 检验：除对各种材料、构配件、设备在使用和安装前按规定督促承包单位取样进行复检、复试外，在施工过程中，现场监理人员若对该材料、构配件、设备的质量有怀疑时，可要求随机进行检查或抽样送检。凡不合格材料、构配件、设备禁止在工程上使用和安装。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，须以文字为准，监理工程师通过书面联系单、监理通知单、指令单、备忘录等对施工单位进行选题控制。监理工程师以书面的形式指出施工中已经发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位给以改正或引起重视。向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格的分包单位。经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的

30、分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。（4）质量控制点及控制手段 （5）本工程采用的监理检测方法1）土建部分 混凝土 混凝土流动性检测：坍落度法砼试块强度试验：用试模+捣棒制作砼试块，在浇筑地点采取试样。 砂浆 砌筑砂浆流动性检测：采用砂浆稠度仪测定砌筑砂浆稠度。砌筑砂浆保水性检测：采用砂浆分层度测定仪测定砌筑砂浆保水性。砂浆试块强度试验：用试模制作砂浆试块。现场砌筑砂浆：筒压法强度试验。 钢筋：a拉伸试验；b.弯曲试验。 钢筋接头：a.拉伸试验；b.弯曲试验；c.抗剪试验： 墙体材料：a.抗压强度试验；b.抗折强度试验。 基础回填材料：a.

31、干密度试验；b.水准仪测定标高检查法； c.用2m 靠尺和楔形塞尺检查法；d.击实试验；e.贯入度试验；f. 钢筋贯入深度法。防水材料：a.涂料的物理力学性能试验； b.密封材料的物理力学性能试验。 2）电气部分 电缆：a.观察检查用水平仪、垂直仪；b.仪表测量用兆欧表、数字钳型表。 配管及管内穿线：a.观察检查；b.电气线路绝缘测试记录，兆欧表。避雷带及接地装置：仪表测量。 3）给排水部分 对管材等质量如有怀疑，可取样交专业检测单位进行检测。管件安装质量由现场封堵冲水试压。 附、工程质量控制工作程序 （二） 进度控制措施 工期目标及分解：总工期150日历天，按承包商的施工网络计划，控制各单项

32、工程的工期进度，配合业主并力争提出缩短工期的方案。 1、工程进度的事前控制 （1）为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度实施相关工作。 （2）监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审核施工单位报送的进度计划、材料设备供应计划与资金计划的依据。 （3）认真审核施工单位的进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。 （4）审核施工人员、材料、施工

33、机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合理交叉施工，昼缩短工期。 （5）审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。 （6）必须在确保质量安全的前提下控制进度。 2、进行进度检查，动态控制和调整 （1）工程进度的检查1）每日进度检查记录 2）每月工程进度报告 驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监 理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。 3）进度控制图表 监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标

34、记、反映实 际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以 便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程 进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 4）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。5）检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。 6）按合同要求，及时进行工程计量验收。 7）进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。 8）检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值

35、的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 （2）工程进度的动态控制和调整1）工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。 2）在计划实施中，用网络计划和甘特图对施工进度进行动态跟踪、监督，及时对实际进度作出文字记录和摄像，掌握工程进展动态。如有偏离应

36、分析原因，并要施工单位采取措施予以纠偏。当承包单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定拖期的原因不属于承包单位时，承包单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效期内填报延长工期申报表，经总监审核后报业主审批。 3）在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法，科学合理地施工方案等，以加快施工进度。4）当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划； 5）当施工单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定拖期的原因不属于施工单位时，施工单位应编制调整进度计划，在合同规定的时效期内填报延长工期申报表，经总

37、监审核后报业主审批。 6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会，印发协调会纪要。 8）定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理机构每周报告一次。 9）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。 10）监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程 进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求

38、。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。11）在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标 或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项： (1) 只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准； (2) 因采取加快工程进度措施而增加的施工

39、费用应由承包人自负； (3) 因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监理管理（包括监理)费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。 12）进度计划的延期 由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。 13）进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对

40、承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议 对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。 3、进度、计量方面的签证 （1）监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度， 包括：本周概况；本周各分项实际进度；计划与实际对照表。遇到实际工期拖期（或提前），我单位将另外提供预后分析图表及调整建议，事后参加工程验收。 （2）严格签证制度，凡影响到投资费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证，必须经监理工程师审核认可，业主同意； （3）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，监理应按月进行工程计量，审核并签署承包单位上

41、报的月进度报表及付款凭证，对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作； （4）及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 （5）设计及工程量更改后，提供工程量更改记录，就工程索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。 4、进度的协调（1）协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交的总施工进度计划、月（周）进度计划，督促、检查其执行情况，及时纠偏和调整，做好与各方的协调工作。 （2）监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度应符合工程实

42、际，并应根据满足合同工期的要求，调整工程进度计划。 （3）工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排，引进网络优化措施，如各工种如何穿插，如何修改设计以便加快施工进度等，监理应提出具体进度协调的具体技术措施。 （4）对于非关键线路上的施工，也要注意防范，加强协调工作，以防非关键线路转变为关键线路。5、其他进度控制措施 （1）监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物资供应要求及计划；对采购合同提出专业咨询意见；审核物资供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套；及对各种拖期情况提出变通意见；按时验货，按时监督设备就位等等。 （2）通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行为

43、，并保证资金、资源计划的落实。 （3）审定材料、构配件等供应计划，组织现场协调会。 （4）根据天气变化情况，及时采取相应措施，减少运输、场 地对施工的影响。 （5）事先审核总进度，事中通过参加例会等方法进行关键节点的检查、对照控制及滚动式调整；协调好各方关系。 （6）事前进度控制，进行工期预控，编制施工进度控制工作细则，编制主要分部分项工程施工进度计划，找出关键线路进行重点控制，落实物资材料供应计划，建立健全进度控制制度等。 （7）事中进度控制，严格进行进度检查，分析进度偏差对以后施工的影响，进行进度预测，提出可行的修改措施，调整计划并付诸实施。 附、工程进度控制工作程序 （三） 投资控制措施

44、 本工程为总价包干（业主在相关会议上提出），本工程实际投资控制措施为：减少相关工程签证的发生；杜绝过度签证。 （四）工程信息资料管理措施 针对本工程监理的工程信息管理工作，监理部将建立一整套工程信息管理和信息流通制度。对监理服务过程中的各类信息进行收集、整理、编目和归档。其工作内容主要包括两大部分：一是监理工作过程中产生的信息资料的管理；二是为监理工作提供技术、法律以及政策方面的信息资料的管理。 4.1 工程信息资料管理原则 要求对工程信息资料的收集、整理及时有序，随工程形象进度按时间顺序及形象部位随发生随整理；整理信息资料内容具体、真实准确、完整齐全； 要求项目监理部独立地完成本工程的有关信

45、息资料管理工作，独立进行编码、编号、建档； 要求信息资料管理工作由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责本专业监理工作内容的信息资料管理，并指派文秘资料组的专职资料员具体负责实施。 4.2 信息资料管理方法 实行严格的收发文登记和资料签认手续，要求各单位间的往来文件、资料必须标识有效、内容真实、准确可靠； 重要信息资料内容进行分类整理、建目录、组卷，达到分类整理规范、组卷清晰、归档交圈要求； 重视会议纪要的管理，为监理工作提供书面文字依据，建立会议纪要与各方主要负责人签认的制度；积极推行监理通知反馈制度，保证信息、指令畅通及时。 充分利用计算机存储量大及运算速度快的特点，将与工程项目有关

46、的各类资料内容集中存储于计算机之中，进行高效、准确的加工处理，并在必要时按不同要求形成书面文件。 对所有信息资料都要做到文件档案和计算机存储双重建档，并做好编目分类工作，使文件、资料妥善保存，方便查找。 4.3 文件传递基本程序 4.4 针对本工程向业主提交的监理资料 提交的监理管理资料： a、监理规划、监理实施细则：开工后一周内提交； b、监理月报：每月上旬提交二份； c、监理例会纪要：每周提交一份； d、监理工作总结：备份一份。 提交的监理工作记录：a、有关质量控制报审表及监理工作记录：随发生及时提交。包括工程技术文件报审表（表b2-1）、施工测量放线报验表（表b2-2）、工程动工报审表(

47、表b2-5)、工程物资进场报验表（表b2-4）、分包单位资质等报审表（表b2-6）；以及包括监理抽检记录(表b2-17)、不合格项处置记录(表b2-18)、旁站监理记录(表b2-23)等； b、有关进度控制的报审表：随发生及时提交。包括施工进度计划报审表（表b2-3）、工程延期申请表（表b2-12） 工程延期审批表（表b2-20）、工程复工报审表（表b2-9）、工程暂停令（表b2-19）等； c、有关造价控制审批文件、凭证：随发生及时提交。包括月工程进度款报审表（表b2-10）、工程变更费用报审表（表b2-11）、费用索赔审请表（表b2-12）、费用索赔审批表（表b2-21）、工程款支付申请表

48、（表b2-13）、工程款支付证书（表b2-22）等； 提交的有关竣工验收资料：a、单位工程竣工予验收报验单（表b3-1）: 竣工验收前提交； b、竣工移交证书（表b3-2）：竣工验收合格后提交； c、工程质量评估报告:竣工验收合格后提交。 提交的有关的其他资料： a.工作联系单（表b4-1）：随发生及时提交； b.工程变更单（表b4-2）：随发生及时提交。 有关资料记录表格格式： a、详见建设工程文件归档整理规范（gbt50328-2001）；b、 建筑工程监理规程 4.5工程信息管理措施 要求本项目监理部的信息资料组中设置专职的信息管理员，由项目总监总负责，做到信息管理任务明确，职责清晰，责

49、任到人。 信息管理工作必须了解信息源，对信息进行分类，正确运用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息的管理系统；根据信息的来源渠道，专业内容、时段划分等进行加工整理，分类存档，解决处理。 信息管理工作必须建立行之有效的信息流通方式，必须建立好各单位之间、各工程建设阶段的关系，信息处理的上下级关系、横向关系、内外部关系，良好的沟通机制和联络方法。 强化项目监理部内部信息沟通工作： a、对于重要、紧急信息，各专业监理工程师随时向总监理工程师汇报，以便决策迅速；总监理工程师也要向项目监理部及时传达、安排落实；建立监理部内部会议纪要传阅制度; b、坚持每天的监理部全体人员碰头会制度，以便沟通全天信息，安排次日工作重点; c、重视与监理项目有关的信息搜集、整理与交流工作，并使之为本项目服务。包括有关法律法规；技术规范；新技术、新方法、新材料；材料价格信息；业主的需求等信息。 对信息的处理要做好前馈控制和反馈控制，要有具体的控制方法，包括来源渠道明确、有可追溯性，过程处理责任到人，有文字记录，对处理结果有回馈意见。 监理信息的检索和传递。对所有信息资料都要做到文件档案和计算机存储