营销突围模式裂变_第1页
营销突围模式裂变_第2页
营销突围模式裂变_第3页
营销突围模式裂变_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 营销突围模式裂变 互联网时代经销商与企业如何转型升级 主讲导师:舒立平-中国店铺实战教练式专家零售终端培训最受欢迎导师之一 时间:1天培训对象:企业管理者、代理商、加盟商、零售管理者、等相关行业管理者 【课程价值】 向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强 向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破 促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战 促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争 鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹 鲜活的案例:充满张力的剖析;冲击店铺业绩智慧的火花 Trt11I 【课程收获】 引导经销商与企业发展远景相吻合,厂商共心赢天下 引导经销商改变原来的固化模式,借

2、势借力、升级转型 引导经销商创建与企业一脉相传的价值观文化理念体系 引导经销商的思路、管理跟进企业发展的共同之路 引导经销商愿意跟着厂家的思路走,安心加静心 教会经销商快速提升店铺销售业绩的技术指标 教会经销商具备互联网思维运作实体店铺 【培训专家】-舒立平老师 中国实战派终端店铺培训教练 中国服装行业十大品牌培训导师 中国经销商加盟商品牌运作管理专家 英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授 曾担任法国宝姿服饰(国际)有限公司总经理 曾担任In ditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监 曾担任坚持我的服饰(JASONWOQ公司培训总监 大数据商品周转的策略与方法 大数据如何管理监测货品动向 大数

3、据货品分类配比组合协调 大数据时代订货管理终极价值 大数据货品策略业绩成功魔力 第四章:店铺业绩分析与业绩改善 衡量业绩的指标 店铺粉丝的构成 掌握店铺基本数据 店铺系统性业绩提升法 店铺绩效改善之对策 店铺业绩提升的VIP策略 改善店铺来客数的方法 增加店铺客单价的方法 店铺立地改善3大策略 【课程大纲】 第一章:互联网时代经销商营销环境与创新 互联网时代思维经销商竞争三大转型 传统模式竞争与移动互联的交融加速 新形势下的零售业态对经销商的影响 先者生存,最快就等于最优速度竞争 020线上线下带来用户体验时代营销 移动互联时代急剧变化粉丝业态模式 第二章:经销商成长的核心创新思维策略 由粗放

4、式营销到细分市场精耕细作 超越增长极限点茫然和困惑的突破 改变传统思维,创造众智众人思维 突破区域市场整合粉丝传播的魔法 大胆走向公司化,厂商共心赢天下 第三章:经销商科学管理货品的策略 大数据时代科学合理订货分析 n 【授课风格】 实战体验 + 课堂理论 + 现场教练+案例分享 + 拓展训练 现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等!运用终端人员的语言、灵活 多样的形式、轻松愉悦的氛围,让学员在欢声笑语中转变观念、 在互动交流中学习知识、 在情景模拟中掌握技能, 使学员在课堂学习的基础上举一反三, 在工作实践中运用自如。 【服务品牌】 宝姿、ZARA JASONWOO笛莎公主、圣德

5、西、哥弟、美特斯邦威、雅戈尔服饰、艾利欧、戈 美其、ONL丫迪莎公主、香影、红袖、鄂尔多斯、骆豪男装、报喜鸟、鳄鱼恤、威丝曼、禾U 郎男装、罗夫罗伦、巴拉巴拉、哇哈哈、米奇、巴布豆、苹果、老人头、波司登、卓诗尼、 优衣库、adidas、耐克、姣莹内衣、苏宁电器、博西电器、西门子、皮阿诺、唐纳.卡兰、夏 奈尔、范思哲、armani、罗蒙、洛兹、红领西服、娅丽维斯、巴黎公主、中国联通、平安保 险、沃尔玛、万事利、广厦房产、周大福、海南航空、万汇珠宝等几百家企业 善待自己,学会放弃,得而不喜,失而不烦,弃而不悔,多一份执着和自信,添一份洒脫和从容,才是潇洒快乐的人生! 善待自己,学会原谅。谁都会遇到不顺心的事,谁都会碰到不顺眼的人。如果你不学会原谅,就会活得痛苦,活得很累。 既要学会原谅自己,又要学会原谅别人,还要学会原谅生活。原谅自己,并不意味着对自己的放纵;原谅别人,并不代表着丢弃原则,原谅生活,并不是不热爱生活。学会原谅一切,只是为了善待别人和善待自己, 也是为了善待一切。 生命,每个人只有一次,或长或短;生活,每个人都在继续,或悲或欢;人生,每个人都在旅途,或起或伏。人无完人,事无完美,有些小人,你不须计较,计较会烦;有些繁事,你不必在意,在意会累。 假如你与所有不喜欢的人过不去,假如你与所有不顺心的事都计较,一辈子还不是要累死,气死呀?! 善待自己

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论