薪酬方案请示

1、精品文档薪酬方案请示 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形 式的酬劳。制定合理的薪酬方案，进行合理的薪酬管理。下 文是薪酬方案请示范文，欢迎阅读 !薪酬方案请示一 集团公司领导：xx 分公司自成立以来，员工工资一直参考 xx 的标准执 行，与广州的工资水平存在一定差异。 目前的平均工资为 xx 元，扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费，人均月 收入不足 xx 元。这对于一个生活在广州，有着三年以上工 作经验、 承担家庭经济重担的青年人来说， 压力较大。 加之， 最近两年广州消费水平不断提高，市最低工资标准也随之提 升。广州去年硬性规定工资指导线，工资年增长基准线为 11%，其中增

2、长上线为 16%，下线为 3%。为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，待遇留人， 让员工与公司一起共发展，根据广州分公司员工的岗位情 况，结合平时工作表现，冒昧地向集团总部申请如下：1 、提高相关人员 （ 不含经理 ） 的工资， 每月总计增加 xxx 元工资，平均工资XXX元，提高XXX元，增幅XXX%。具体方 案另附表格。、如果国家政策允许，经员工本人同意，按照非法定不 购买的原则，不再继续为 XX 的员工购买 XX 保险项目，将省 下来的费用直接发放给员工，借以提升总体工资。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 7精品文档以上申请妥否 ?恳请公司领导批示 ! 谢

3、谢!附件： xx 分公司部分员工申请调薪统计表XXXXXX年 XX 月 XX 日薪酬方案请示二尊敬的XX领导：近期，物业公司增设 z、 z 两个管理处，需增编扩招保 洁员。但在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感 觉偏低，难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我 们反映，由于社会物价的上涨，保洁员的工资待遇根据市场 出现上浮，建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查， z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z区保洁员的平均 工资待遇为： 650 元/月。为此，为了建立有利公司可持续发 展的员工薪酬体系， 激励员工奋发向上， 物业公司建议如下：一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的

4、工资基础上 上浮 50 元/月，即保洁员的试用期工资： 600 元/月 ; 考核转 正后的工资待遇为： 650 元/月。二、从二 00 八年一月一日起执行。 妥否，请公司领导批示 !XXXX年 XX 月 XX 日薪酬方案请示三 公司领导： 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议，在XX2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3/ 7精品文档公司成立即将周年之际，建议公司对薪酬方案进行局部调 整，以增强对优秀人才的吸引力，增强员工的凝聚力，完善 公司的薪酬制度。一、目前执行的薪酬方案 目前执行的薪酬方案中，关键岗位人员的薪酬水平在* 不具备明显的竞争优势，部门经理的税后年

5、收入仅为 80416.8 元，仅为第一届第三次董事会会议纪要制定薪酬标 准的下限 （部门经理年薪 812 万） ，难以对关键岗位人才形 成吸引力。且目前执行的薪酬方案将企业应承担的社会保险 和社会公积金部分计入了员工收入总额，也在一定程度上影 响了公司的薪酬水平，建议公司进行调整。二、建议局部调整的方案1 、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金 部分金额增加为员工税前工资，具体增加方法为加大员工岗 位工资部分。为便于工资计算和将来的发放，我们对增加后 的参考基数向下进行了微调。、拟调整后的员工税前工资标准如下：部门经理：8800元/ 月, 相比调整之前增加900 元/ 月部门副经理：7

6、550 元/ 月,相比调整之前增加750 元。部门主管：5900元/ 月, 相比调整之前增加600 元/ 月一级员工：4600元/ 月, 相比调整之前增加475 元/ 月二级员工：3750元/ 月, 相比调整之前增加425 元/ 月三级一档员工： 2850 元/月,相比调整之前增加 400 元/ 月。三级二档员工： 2350 元/月,相比调整之前增加 400 元/ 月。、薪酬方案调整方法详见附表一、为激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力，建议以 公司成立一周年为契机（20XX年8月8日公司成立一周年）, 从20XX年8月份开始进行调整，以体现公司对全体员工的 关怀 !妥否，请批示 !XXXXX

7、X年 XX 月 XX 日薪酬方案请示四 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目 前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的 “以人为本” 的管理理念， 充分调动广大员工的工作积极性， 为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏 低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资 标准进行调整。一、调整的原因1 、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工 资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距 过大。、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则1 、兼顾企业、员工二

8、者利益的原则 ;、与集团内部各子公司基本平衡的原则 ;、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 ;、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1 、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理 ;副经理 ;二级：科长 ;副科长 （ 车间主任 ）;三级：工段长 ;四级：带班长。、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A. 核心岗档， （ 占总人数的 15 左右 ）;这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技 术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B. 骨干岗档， （ 占总人数的 30 左右 ）; 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌

9、握岗位技能，能 妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领 一班人共同工作，完成工作任务。C. 一般岗档， （ 占总人数的 55 左右 ）; 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成 本职工作任务。、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标 准比集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团 公司予以平衡。四、附则1 、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中 级职称每人每月增资 10 元，高级职称每人每月增资 20 元计 发工资。、岗位变动行政人员的提升和降职 ; 岗位业绩考评后升岗和降 岗;新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对 其工资标准进行相应的变更。、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 300 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣 汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示 !XXXXXX年 XX