学校常规管理流程图

1、学校常规管理流程图 刘新庄学校 学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度， 各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈, 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图 一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 校长工作 1、制定学校规

2、划（计划） 3、学校工作重大决策 校务办公室 19 1、校办用印 2、上级领导机关来文 校长签 k 校办主任 学校领 fc- 有关部 文件归 收拆封 登记、批转 导批示 门办理 还校办 A 1 F 报告办 * 转 理结果 档案室 3、党政会议及校务会议 4、来信来访 来信 来访 5、教职工工作情况资料汇总 1、工作调动 调出 同意 调入 来校 报到 2、奖惩 奖励 3、离退休人员、临时工聘用 4、待退、辞退、留职停薪 5、结婚（离婚）手续 6、离、退休手续 7、请假 病假 事假 半天 部门负责人签署意 本人 申请 教师 教学管理部 安排调（代）课 天以上 职工 部门负责人 妥善安排工作 人事干

3、部 作好统计 探亲假 通知财务 按规定编制 工资、奖金等 本人申请 填写探亲单 人事干部 初审 T校长 卄 批准 通知财务 差旅费报销 产假、产后哺乳假 8、福利 怃恤金、丧葬费 9、转正定级 11、低评高聘 、教育管理部 1、德育计划 2、年级、班级德育工作考评 3、奖励 6、特殊学生心理行为咨询、指导 、教学管理部 2、教学进度 教学管理部召开 教研组（或备课组） 个人制定 教学管理部 任课教师会议 教研活动，制疋教学计划- 教学进度表 审 定 检查实际 教学进度 3、教师调课 教师提出 1 教学管理部 1 教学管理部 4 通知 调课申请 主管批准 调整课程表 有关教师 4、考试 考前教学

4、管理部 分发试卷 登记成绩 教师补差 5、毕业班工作 、保障服务部 1、确定安排员工工作岗位 行政会议确定 4 保障报务部 员工填写工作任务书 员工 人员岗位 通知员工 交校长室、保障服务部 W* 上岗 2、教职工购教育、教学用品 3、财产保修 向财产报 财产保管员按损坏 财务室按 k 保障服务部派 保管室保修 程度开具赔偿单 赔偿单收款 修理工修理 其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理 刘新庄学校承诺事项 1、规范办学行为 认真贯彻党的教育方针，严格执行上级的政策法规，建立行之有效的 规章制度，加强学校管理，规范办学行为。 学校招生在教育局的领导下，坚持划片招生、就近入学原则，杜绝违

5、 规招生现象。学校均衡编班、均衡配备师资，不举办各种形式的重点班、 快慢班、特长班、实验班等。严格按照课标课程计划，不随意增减课程、 难度和课时，着力提高教学有效度。 认真做好 “两免一补 ”工作，采取行之有效的措施帮扶贫困家庭子女顺 利完成学业，帮困助学不与学生的学习成绩挂钩。 2、加强师德师风建设 对教职工经常进行教育法律法规、政策及师德师风教育。并将师德师 风建设情况作为教师评优晋级的重要依据。 教师严格遵守教育法律法规，依法履行权利与义务。学校全体教职工 树立良好的教育教学服务意识，做到爱岗敬业，严谨治学，品行端正，表 里如一，做到关爱每一名学生，平等对待每一名学生，不准有体罚、变相

6、体罚或其它侮辱学生的行为。 在职教师不组织本校学生进行有偿家教，严禁高级教师和学校党政领 导参与任何形式的有偿家教。 学校教职工不得出现向学生、 家长索要钱物， 推销商品的行为。 3、规范教育收费 严格执行国家教育收费政策，不违反规定扩大收费范围、擅立收费项 目、提高收费标准。不以任何形式截留、平调、挤占、挪用义务教育保障 经费，确保国家免费义务教育各项措施落实到位。严格执行义务教育阶段 取消借读费政策。 学校不违反规定举办各类收费补习班，不以任何名义组织学生补课并 收费。学校代收费坚持学生自愿和非盈利原则，必须事先公示、明码标价， 余额及时退还，不收受任何形式的回扣，不向学生加收任何费用。 教科书选用和征订工作管理到位， 严格遵守教育局主管部门的规定开展 征订工作，禁止搭配征订规定目录外的书籍。 4、实行民主管理 认真推行党务、政务、校务公开制度。采取各种形式，公开招生政策、 招生计划、招生办法，公开收费项目、收费标准、收费依据、收费形式， 公开学生管理制度，公开帮困助学政策，公开投诉、监督电话，公开教育 方针政策、人事制度改革、党政班子建设等诸多事务，学校重要事项通过 校务会、教代会集体讨论决