公司“十七大”精神学习贯彻情况汇报及2007年工作总结和2008年工作思路

1、*公司“十七大”精神学习贯彻情况汇报及2007年工作总结和2008年工作思路各位领导：大家好。党的十七大是我国在改革发展的关键阶段召开的一次十分重要的大会。胡锦涛同志作的报告，描绘了在新的时代条件下继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，为推动党和国家事业发展指明了前进方向，是我们党团结带领全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路、在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。当前，认真学习贯彻十七大精神，认真总结2007年的各项工作并及早做好2008年的各项部署，是推进*公司又好又快发展的基础。下面，我向各位领导汇报一下*公司学习贯彻十七大精神的有关情况及2

2、007年的各项工作进展和2008年工作的主要思路，不当之处，请批评指正。一、学习贯彻十七大精神的有关情况（一）学习贯彻十七大精神的开展情况十七大召开后，*公司党政一班人在认真学习、深刻领会十七大精神的同时，周密研究和部署了对十七大精神的学习贯彻和落实工作。十七大胜利闭幕后，*公司在组织全体人员集体学习十七大报告原文，深刻领会十七大精神的基础上，于11月15日召开了以“学习十七大精神，践行两个至上”为主题的大讨论。讨论会上，实业公司全体管理人员分别从个人的工作实际出发，紧密联系十七大报告的精神实质阐述了对十七大报告的学习体会，交流了自己在开展“践行两个至上从我做起”主题活动中的优秀经验和做法。通

3、过学习交流大家一致认为，胡锦涛同志所作的报告立意深远、高瞻远瞩，具有很强的理论性、实践性和可操作性。*公司全体人员要通过贯彻落实十七大精神突出对本职工作的指导意义，并把学习贯彻党的十七大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务。为进一步学习贯彻落实十七大精神，我们按照省工业公司党组关于认真学习贯彻党的十七大精神的通知（鲁烟工党200737号）文件精神和关于开展学习贯彻十七大报告的各项工作要求，研究制定了学习十七大精神的具体措施和方法步骤。*公司学习贯彻十七大精神活动分三个阶段进行，一是宣传学习阶段，主要学习十七大报告和党章等理论文章；二是深入领会阶段，通过认真学习讨论*市委党校老师做的解读“十

4、七大”报告，深刻领会科学发展观写进党章的意义；三是总结提高阶段。全体党员根据科学发展观写进党章的深刻内涵，科学梳理自身的思想和认识，每人撰写一篇不少于1000字的学习体会文章。12月下旬，我们在支部内召开学习十七大精神经验交流会。同时，我们要求干部职工在学习中做好结合文章：一要与*公司的工作实际相结合，用党的十七大精神指导各项工作，积极推进全年各项工作目标的完成，真正把十七大精神落到实处。二要与开展“两个至上”在岗位主题实践活动相结合，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，切实把干部职工的思想和行动统一到国家局党组提出的“牢固树立国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观上来，促进*公司又好又快

5、发展。三要与公司内广泛开展的“我是党员、团员我带头”活动相结合，充分发挥广大党员的先锋模范作用和团员青年的突击队作用，号召广大党员和团员青年带头学习，带头宣传，带头贯彻落实十七大会议精神。（二）以十七大精神为指针，做好2008年党委工作在学习贯彻十七大精神的基础上，2008年我们将把十七大精神与加强党的建设相结合，与推进企业文化建设和开展的“两个至上在岗位”主题实践活动相结合，切实把广大党员干部的思想认识统一到十七大精神上来，统一到颐中集团的决策部署上来，更加自觉、主动地把*公司各项工作做得更好。为此我们将着力做好以下几个方面：首先，加强*公司的党建和思想政治工作。十七大报告对党建工作赋予了新

6、的内涵，对当代共产党员又提出了新的要求，即：“做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。”对此，2008年，我们首先要抓好党员队伍建设。为充分发挥党员的先锋模范作用，在抓好对新党章学习的同时。继续深入结合公司内开展的“我是党员、团员我带头”活动，通过对评选出的带头党团员实施表彰奖励、介绍先进事迹等形式，提高先进党团员的政治待遇，引导广大党员向他们学习，进一步发挥先锋模范作用。二是深化对公司各支部的工作考核制度，发挥支部的战斗堡垒作用。近年来，*公司开展了对基层党支部的季度考核评比活动，把党建工作、思想政治

7、工作、四好班子建设等工作分为若干个小项，并设定了不同分值，按季度对各支部进行考核，2008年，我们将继续深化、细化对党总支、支部的考核制度，激发支部的工作热情，促进党建和思想政治工作水平的提高。三是强化预防工作，及时掌控职工的思想动态，为公司发展创造和谐环境。坚持以人为本，时刻关注职工情绪变化，把职工的思想问题解决在萌芽状态，确保企业稳定发展。建立健全信访网络，扩大谈心活动范围，及时化解矛盾，确保公司的健康发展。按时召开思想分析会，丰富思想分析会的内容，督促各党支部随时了解、掌握本支部职工的思想状况，使思想分析会成为公司与各支部交流沟通的桥梁、支部反馈职工思想状况的平台，从而及时掌控职工思想动

8、态。其次，用十七大精神指导企业文化建设工作，建设“诚信、责任、创新、和谐 ”企业文化。党的十七大报告中明确提出，推动社会主义文化大发展大繁荣，并强调指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。为适应公司各项管理体制改革的需要，我们将努力实现*公司企业文化与集团公司企业文化的无缝整合，并以危房改造项目建设为契机，以“两个至上”的行业价值观为宗旨，以集团公司的发展为指导，以激发和提高全体员工的参与热情和创造力为动力，努力加强文化建设。目前，我们在公司各部积极倡导高效能员工的6项黄金工作法则。高效能员工的

9、6项黄金工作法则是经过世界500强企业验证和倡导的高效能员工工作法则，即深入实施“认真第一、责任第一、要事第一、速度第一、创新第一和学习第一”，提高员工的工作效率和企业效益。实业公司通过在各部倡导这6项黄金工作法则强化了实业公司的管理，提高了员工的自身素质，促进了各项工作的高效开展。二、2007年工作总结2007年，颐中（*）实业公司在集团公司的正确领导下，继续坚持“背靠主业、面向社会”的指导思想，狠抓基础管理，强化服务意识，巩固现有业务，拓展经营领域，更新思想、转变观念、科学决策、迎接挑战，按照预定计划圆满完成了各项任务。现汇报如下：（一）2007年主要经济技术指标完成情况1、110月份，实

10、现收入959万元，比去年同期916万元增长43万余元，增幅4.69%；利润138万元，比去年同期的59万元增长79万元，增幅133.9%；实现利税245万元，比去年同期189万元增长56万元，增幅29.6%；2、110月份，累计生产醋纤嘴棒139600万支，薄片435吨，乳胶10吨；3、1-10月份，嘴棒成品一次抽检合格率为100，产品质量平均系数达到1.1084，比去年同期1.108提高了0.0004。4、实现了1-10月份安全生产，达到了“无火灾和重大人身伤亡、设备事故及政治刑事案件”的目标。（二）2007年工作回顾近一年来，公司一方面加大嘴棒、薄片等辅助材料生产管理力度，另一方面，提高旅

11、行社、物业管理和餐饮供应的经营服务水平。通过规范管理，创新思维，不断改进，使现有业务得以巩固，经营收入同比增加，整体效益有所提高，整体竞争实力不断增强。1、 以“质量优胜战略”为指针，做好辅料生产近一年来，公司以“深入实施质量优胜战略”为指导方针，积极构建质量持续改进体系，经过公司全体人员的努力工作，保质保量的完成了满足主业生产所需的辅助材料。（1）、强化产品质量的过程控制，促进产品质量持续改进。公司以 “深入实施质量优胜战略”的工作思路为指导方针，积极构建质量持续改进体系。（2）、深入开展节约降耗，最大限度的降低生产成本。制定一系列控制和奖罚措施，物耗控制得力。110月份，醋酸丝束单耗为5.

12、94公斤万支，比去年同期5.96公斤万支降低了0.02公斤万支；成型纸1211.6千米万支，比去年同期1222千米万支相比，每万支嘴棒节约成型纸10.4千米，在节约降耗方面有了明显的效果。(3)、强化设备管理，以完善有效的设备管理为主线保证产品质量。首先，公司强化设备管理基础工作，制定了多项设备管理制度，通过在线设备运行资料，掌握在线设备动态运行情况，更好地促进设备管理。其次，严格落实设备轮保制度，扎实开展tpm管理。1-5月份，设备完好率达到100，设备停机率控制在0.5，节约设备维修费用17万余元。2、深化经营管理，拓宽经营领域。*公司认真贯彻落实“转换经营机制，激发经营活力”的指示精神，

13、通过深化经营管理，积极挖潜，苦练内功，同时借鉴先进的经营理念，理顺了经营思路，上项目，增效益，取得了显著的工作业绩。为了规范金孔府旅行社的经营管理，公司通过转变经营机制，提升经营活力，通过制定业务人员对外开展业务利润分成实施办法等各项管理规定完善了公司经营方面的制度建设。同时积极招贤纳士，通过招聘具有业内经营经验的业务经理等措施，配合公司的各项管理制度，提高了员工的竞争意识和工作动力，经营业绩不断提升。1-10月份，金孔府旅行社共出团50余次，累计出游1500余人次，实现收入60万余元，纯利2万元，顺利完成了年初制定的工作目标，3、强化餐饮供应内部管理，餐饮服务质量得到进一步提升。公司为提升餐

14、饮服务水平，统一思想、强化管理，充分利用自身优势，并借鉴其他单位的先进经验，突出餐饮供应过程中的过程控制，出台了各类管理规定、应急预案和操作规程20余个。并严格各项管理制度的落实，明确责任，保障了职工的饮食安全。同时结合其他单位餐饮供应的先进经验，丰富职工班中餐的种类，做到花色品种多样化，一周内食谱不重复，每天保持主食不少于4个品种、副食菜类10个品种以上，并增加了水饺、烤饼等特色面食，受到了广大干部职工的广泛好评。4、积极配合*厂的危房改造项目建设，为新厂房的后勤管理打下坚实的基础。今年以来，*厂的危房改造项目进入了攻坚克难的关键时期，为了给*厂危房改造项目提供坚实的后勤保障，同时为新厂房建

15、成后的后勤服务打下坚实基础，公司结合自身特点，多项措施保障工作的顺利进行：一是公司餐饮服务人员在保证生产人员餐饮供应的基础上，放弃休息时间，加班加点，保障技术改造人员的餐饮供应；二是结合新厂房的具体要求，确立了新的管控模式。结合新的生产工艺流程，制定了新的设备保养模式和维修方式。根据新厂房建筑的实际情况，制定了详尽的保洁管理方案，并依托自身特色，出台了工业旅游的经营方案；三是公司依据新厂房的设计要求，完善了管理体系建设，出台了新的废旧物料管理规定、职工就餐管理规定和澡堂管理规定等一系列的体系文件和管理制度，确保各项后勤管理工作的高效运行；四是制定了详细的搬迁方案，细化了搬迁中的设备管理和安全保

16、护措施，为顺利搬迁做好了充分的准备。5、深入开展“增收节支”和“修旧利废”活动，降低生产经营成本，提高公司效益。今年以来，公司在保障正常生产经营的同时，多层次、多方面的开展工作，多项措施控制成本：首先，通过积极挖潜，深入旧材料的循环再利用。强化对旧包装材料的再利用。110月份使用回收材料：。仅此项节约价值达到64.57万元；其次，职工食堂积极倡导厉行节约、杜绝浪费。通过完善职工就餐管理的相关规定和制做宣传栏等方式，强化职工的节约意识，用餐时“按需所取”，杜绝就餐中的浪费现象。三是积极开展修旧利废，降低维修成本。公司制定了使用积压报废备品备件的管理规定、修旧利废的管理规定关于对机台维修费用的考核

17、等文件，强化对积压报废的备品备件的使用和修旧利废活动，110月份修旧利废共节约26万余元， 使用积压报废件价值3万余元，为公司节约了大量维修资金。6、提升公司人力资源管理，多渠道开展职工培训和竞赛活动。为了使员工能够适应*厂技改后设备高度的自动化和信息化，公司加强对员工的培训学习，提高员工技能水平，并积极培养后备力量，着重对年轻维修工、挡车工进行学习培训教育，不断提高车间技术力量，为进入新厂房打下良好基础。9月份，进行了电器设备知识培训，提高维修工的技能水平，严格培训纪律，落实培训效果，并进行了考试，效果较好。11月份，职工食堂开展了厨艺技术比武，通过技术比武的形式促进了食堂工作人员的相互交流

18、和共同提高。7、积极开展党建和企业文化建设，通过良好的文化氛围促进党建工作的深入开展。今年以来，公司注重党建工作和职工思想教育工作的结合，通过抓党建工作来促进职工思想教育工作。除去前面讲到的对于“十七大”精神的学习贯彻活动外，公司党总支还积极组织党员上党课、开展批评与自我批评活动，提高党员综合素质，激发全体党员的政治热情，发挥模范带头作用，提高员工整体素质。今年3月份，公司内开展了“我是党员、团员我带头”活动，制定了活动组织方案，包括党员先锋岗评比、党员团员写决心书等活动，提高党员团员的积极性和主动性，充分发挥党团员的模范带头作用。与此同时，公司积极开展企业文化建设，并和蓬勃开展的党建工作相结

19、合，通过设立橱窗、举办文体活动突出党员的先锋模范带头作用，提高员工凝聚力，塑造“诚信、责任、创新、和谐”的企业精神，宣扬优良企业文化。8、做好职业健康安全管理体系建设，确保安全生产。今年公司通过制定安全管理文件，严格落实安全责任，消除安全隐患，实现了安全生产零事故的目标，并顺利通过了职业健康安全管理体系认证。公司始终坚持预防为主的方针，结合职业健康安全管理体系标准的要求，时刻将安全作为工作的重点来抓。首先，着重对安全文件进行了修订完善，加大了对各类安全隐患问题的处罚力度，坚持自查自纠，注重车间监督隐患整改措施的落实。其次，公司在每周的工作例会上都要强调安全工作，并积极配合安保处搞好安全月、安全

20、消防日等活动，加大了宣传力度，提高了员工安全意识。第三，通过举办各种活动，营造良好的安全生产氛围。今年5月份，公司制定了安全活动月实施方案和计划，并进行了严格落实，提高了员工的安全责任意识。四季度，公司在全体员工中开展“安全生产百日活动”，通过严格落实职业健康安全管理体系文件要求，加大现场安全检查，对员工进行培训，以及广泛开展 “ 八个一 ” 活动，即读一本安全生产知识的书籍、提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全生产警示语、看一场安全生产警示片、接受一次安全生产知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员的主题活动，增强职工安全意识，提高安全素质，推进安全生产工作的全员参与性

21、。三、2008工作思路在08年的工作中，*公司将通过深入学习贯彻“十七大”精神为指引，以增强竞争实力，提升公司核心竞争力为发展方向，不断深化内部改革，优化资源配置，注重提升“八种能力”，推进公司的又好又快发展。为此，除了前面提到的在落实“十七大”精神和党建方面的工作思路和措施外，下面我将*公司08年在管理和生产经营方面的主要工作思路和措施汇报如下：（一）完善机制建设，打牢管理基础。根据省工业公司关于“三证一认”的具体要求，公司将着力完成和省工业公司在管理体系上的达标和文件整合，通过体系标准强化公司各部的职能，结合新厂房搬迁后的实际情况，精心组织，落实责任，使公司的标准化和规范化管理更上一个台阶

22、。（二）努力扩大经营规模，增加经营项目。公司将抛弃传统观念，消除依赖心理，抛弃因循守旧，实现开拓创新。经营部认真做好市场调研，继续多方考察并和全国范围内的多家旅行社和地接社联系，在旅游线路和服务质量上有所突破。同时，依托*厂的危房改造项目，积极开展工业旅游项目。目前，工业旅游项目实施方案业已完成，08年的工作中，公司将加大市场调研力度，完善项目的细节，通过深入挖潜，多方协调和积极宣传，真正将项目做好做大。（三）强化细节管理和过程控制，增强执行力，提升公司的生产和服务质量。首先，公司各部深入实施6s管理，将从6s管理的细节、保持和考核三个方面，进一步提高管理效率，规范现场管理，提高员工素养；其次，加强质量管理和过程控制，强化内部监督，规范员工生产经营行为，提高职工的质量意识和工艺水平；第三，生产中严格按公司制定的各项管理规定进行落实实施，加强设备的维修保养，结合tpm管理的实施，做到预防性维修，促进