JG7556汽车零部件项目工程监理招标文件定稿

1、第一章 投标须知综合说明 安徽江淮汽车集团有限公司重工园区公租房及食堂项目工程监理委托安徽省招标集团有限公司采用公开招标方式进行招标，择优选择监理单位。现根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、安徽省建筑工程招投标管理办法等有关法律、法规，制定本招标文件，作为本次招标的依据。一、 工程名称：重工园区公租房及食堂项目工程监理二、项目编号：jg2011-7-556三、工程地点：包河工业区重工园区内（繁华大道与天津路交口）四、建设单位：安徽江淮汽车集团有限公司 五、招标代理：安徽省招标集团有限公司地 址：合肥市包河区包河大道236号包河大道和高铁路交口东北角省招标集团大厦（包河大道高速出

2、口旁边）电 话 真 系 人：沈 松、杜 平 户 名：安徽省招标集团有限公司账 号：34001474708050043497开 户 行：建行合肥市芜湖路支行投标须知前附表序号内 容1项目名称：重工园区公租房及食堂项目工程监理招标编号：jg2011-7-556要求质量标准：合格 开工日期：2011年10月（以开工报告为准）2建设单位：安徽江淮汽车集团有限公司招标代理单位：安徽省招标集团有限公司3投标保证金：2万元，投标保证金必须在2011年10月13日前汇入安徽省招标集团有限公司帐户。开户名称：安徽省招标集团有限公司开户行：建行合肥市芜湖路支

3、行账 号：340014747080500434974资金来源：自筹5投标有效期：开标后90天6投标书递交地点：安徽省招标集团有限公司十二楼大会议室投标截止时间：2011年10月13日 下午14：00分（北京时间）7开标时间：2011年10月13日 下午14：00分（北京时间）开标地点：安徽省招标集团有限公司十二楼大会议室8标书份数：正本一份，副本三份。第一章 投标须知1、 工程概况和招标范围1.1 工程项目说明1.1.1 工程名称：重工园区公租房及食堂项目工程监理；1.1.2 建设地点：合肥市包河工业区内1.1.3 工程建设规模：公租房：建筑面积约29000平方米, 结构类型及层数：三栋、框架

4、、11层。食堂：建筑面积约4320平方米，结构类型及层数：两层框架。1.1.4 计划工程开竣工日期：2011年10月2013年3月（具体以开工指令报告为准）1.1.5 工程概算：工程造价6000万元；1.1.6资金来源：自筹；1.2 招标范围：重工园区公租房及食堂项目工程监理，监理范围包括建筑结构、配电照明、给排水、装饰装修、采暖通风、网络系统、防雷接地、道路管网、装饰、水电安装、弱电工程以及绿化工程等，包括项目占地红线范围内所有工程建设监理（原则上监理报价为包死价，如果最终工期延长不超过六个月，则监理费用不予调整，超过三个月增补费用按照现场 三千/人/月予以补偿）；1.3 标段划分：一个标段

5、；2、 招标人2.1 名 称：安徽江淮汽车集团有限公司；联 系 人：龚宗荣、王洪波；联系电话：0551- 2296031、2296770；3、 招标代理单位3.1 名 称：安徽省招标集团有限公司 地 址：合肥市包河区包河大道和高铁交口东北角联 系 人：沈松、杜平电 话 真 投标人条件 4.1 投标人必须具有国家建设部批准的乙级及以上房屋建筑工程监理资质。外省监理单位还应有安徽省建设厅注册登记或入肥备案手续。4.2 作为其投标书的一部分，投标人代表应该递交一份投标法定代表人签署的授权委托书。为保证招标的公正性，凡参与本项目的招标、施工、采

6、购供应等单位合营、联营或有利益关系的监理单位不得参与本次投标。5、 投标费用5.1 投标人应承担其投标书准备和递交所涉及的一切费用，不管投标结果如何，招标人和招标代理单位对上述费用不负任何责任。6、 招标文件6.1 招标文件的组成6.1.1 本招标文件由下列文件组成（1） 投标须知前附表（2） 投标须知（3） 合同通用条款（4） 合同专用条款主要部分（5） 监理招标评标办法（6） 图纸、招标资料及附件（7） 投标文件格式（8） 附件6.2 招标文件的澄清6.2.1 投标单位在收到招标文件后，如有疑问需要澄清，应于3日内以书面形式向招标代理单位提出，招标代理单位以书面形式予以解答，解答的内容经招

7、标监督管理机构备案后，将以书面形式分发给所有获得招标文件的投标单位。该部分解答内容作为招标文件的组成部分。6.2.2 投标单位对招标代理单位提供的招标文件和资料所做出的推论、解释和结论，招标人和招标代理单位概不负责。投标单位由于对招标文件的任何推论误解以及招标代理单位对有关问题的口头解释所造成的后果，均由投标单位自负。6.3 场地勘察6.3.1 场地勘察由投标人自行勘察。6.3.2 建议投标人对工程现场和周围环境进行现场考察，以获取那些自己负责的有关投标准备和签署本监理合同所需的所有资料。考察现场的费用由投标人自己承担。6.3.3 招标人准许投标人及其代表为了考察现场而进入现场和有关场地。但投

8、标人及其代表应对由于现场考察而引起的人身伤亡、财产的损失或损坏，以及任何其它的损失、损坏费用负责，招标人不负任何责任。6.4 招标文件的修改6.4.1 招标文件如有补充通知，将作为招标文件的组成部分，具有与招标文件同等效力。6.4.2 补充通知以书面形式发给各投标单位及其它有关部门。6.4.3 为使投标单位在编制投标文件时，将补充通知修改的内容考虑进去，招标单位可以延长投标截止时间（延长时间在补充通知中写明）。6.4.4 该修改文件将构成招标文件的组成部分，投标人应以书面方式尽快确认收到的修改文件。7、 投标书的编制7.1 投标书的语言7.1.1 投标书及投标人和招标人、招标代理单位之间的来往

9、函电和文件，均应以汉语为主导语言。7.2 组成投标书的文件7.2.1 投标人递交的投标书应包含下列文件：正确填写的投标书及投标书附件，本文件第六章所列的文件必须全部填写，但可以按同样格式加以扩展。8、 投标价格8.1 投标人的投标价应是监理服务期内，监理单位按合同规定的范围所提供的全部服务所需的全部费用。8.2 监理费原则按安徽省物价局、安徽省建设厅相关收费标准及合肥市物价局文件执行。8.3 在本合同价一次性包死。9、 投标书的有效期9.1 投标书的有效期为投标截止日后的40天，在此期限内，所有的投标书均保持有效。10、 投标书的签署10.1 投标人应按规定向业主提供一式四份投标书，其中一份正

10、本，其它为副本，当正本与副本有不一致时，以正本为准。10.2 投标书应用不褪色的墨水书写或打印，由投标人的法定代表人或其授权的代理人签署并加盖公章，并将授权委托书附在其内。10.3 投标书的任何一页均不得涂改、行间插字或删除。如出现上述情况，不论何种原因造成的，均须由投标单位在改动处盖章。11、 投标保证金11.1 投标单位投标时须按投标须知的要求向安徽省招标集团有限公司交纳投标保证金，投标保证金可采用现金或银行汇票、转帐支票。投标保证金必须于开标前交至安徽省招标集团有限公司。对于未能按要求提交投标保证金的投标人，安徽省招标集团有限公司将视为不响应招标文件而拒绝接受其投标。11.2 未中标单位

11、的投标保证金将于开标后3日内予以退还（无息）；落标的中标候选人的投标保证金在确定中标人后3日内予以退还（无息）；中标人投标保证金在合同签订之日后3天内予以退还（无息）。所有退还的投标保证金一律由安徽省招标集团有限公司通过银行退还投标人。11.3 发生以下情况之一者投标保证金不予退还：11.3.1 投标人在开标后至发出中标通知书前撤回其投标的；11.3.2 中标人推翻原有承诺以致未能如期签定监理合同；11.3.3 中标人不按招标文件或中标通知书规定时间和要求与招标人签订监理合同的；11.3.4 投标人在招标过程中有对招标人或评标委员会成员施加影响的任何行为及试图影响评标工作的任何尝试。11.3.

12、5 在招标活动中有违规和违法行为。12、 投标书的送达12.1 投标书的密封和标记12.1.1 投标人应将投标文件的正本和副本分别密封，并在密封袋上明确注明“正本”或“副本”字样。12.1.2 所有封袋上都写明招标人名称、工程名称、投标单位名称。12.1.3 投标文件的密封条必须在投标文件袋背面上方开口处密封，并填写“请勿在 年 月 日 时 分（开标时间）之前启封”，封条上加盖投标人公章，投标文件袋正面按照规定加盖投标人公章和法定代表人印鉴各壹枚。12.2 提交投标书截止期投标单位须在前附表中规定的投标文件递交时间之前将投标文件递交给招标代理单位，逾期将被拒绝。12.3 迟到的投标书投标单位在

13、前附表中规定的提交投标书截止日期以后送达的投标书，招标公司将拒绝接受并原封退回投标单位。12.4 投标书的更改与撤回12.4.1 在投标书递交截止日期以前，允许投标人更改或撤回投标书，此种要求必须书面提出，并经招标代理单位同意。12.4.2 在投标书递交截止日期后的有效期内，投标书不得更改或撤回。12.4.3 对未中标单位的投标文件，招标代理单位将不予退回。13、 开标与评标13.1 开标会按投标须知中规定的时间、地点举行，由安徽省招标集团有限公司主持，并在招投标监督管理机构监督人员监督下，当众启封投标文件，宣布有效投标文件，公布投标文件的主要内容。13.2 投标人的法定代表人或委托代理人参加

14、开标会，须出具法定代表人证件或法定代表人委托书以及证明本人身份的证件。13.3 开标时应当场对投标书的密封、签署等情况进行核查，以确定符合要求。13.4 只对符合要求的投标书开标，开标由招标公司主持，邀请有关部门参加。13.5 安徽省招标集团有限公司将负责做好开标的会议记录，存档备查。13.6 投标文件出现下列情况之一的，将作为无效投标文件处理，无效投标文件不予参加评标。 13.6.1 投标文件未按规定标志密封盖章； 13.6.2 投标书未加盖投标单位公章、法定代表人或其代理人的印鉴（或签字）； 13.6.3 投标单位不能出示企业法人营业执照或授权委托书无投标单位公章、法定代表人的印鉴（或签字

15、），或非原件及代理人不能出示居民身份证的； 13.6.4 投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求编制，投标文件字迹潦草、模糊，无法辨认； 13.6.5 投标单位在一份投标文件中，报有两个或多个报价，且未书面声明以哪个报价为准； 13.6.6 投标单位与通过资格预审的单位在名称、法定代表人、项目总监上不符； 13.6.7 互相抄袭标书的；13.6.8 逾期送达的投标文件。13.7 评标方法按本标书第四章的有关规定，进行综合评定。13.8 评标、定标工作由招标人及有关专家组成的评标委员会进行。外聘的专家评委从安徽省招标集团有限公司专家名册中抽取，专家评委不少于评委总数的2/3。评标由评标委员会

16、负责，评委会由招标人和具有相应资格的专家、工程技术人员组成评标小组。依据评标办法，根据投标单位的投标书编制情况进行评分，对投标单位按其得分，确定前2名为中标候选人。业主将分标段按得分顺序首先把监理合同授予第一中标候选人。招标代理单位在投标有效期满之前以传真、电报等书面形式通知中标人，其投标已被接受。 13.9 投标文件的澄清在评标过程中，评标委员会认为需要，在招投标监督管理机构监督人员在场情况下，可要求投标单位对投标文件中的有关问题进行澄清或提供补充说明及有关资料，投标单位应做出书面答复。但有关的澄清或者说明，不允许对报价或其它实质性内容进行更改。书面答复须经投标单位法定代表人或其代理人的签字

17、或加盖印鉴，签字或加盖印鉴的书面答复将视为投标文件的组成部分。13.10 中标通知书招标人和招标代理单位将评标结果报经招投标监督管理机构备案后，向中标的投标人发出中标通知书并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招标人和招标代理单位将拒绝对中标和未中标的原因作任何解释。13.11 合同订立及中标服务费13.11.1 在收到中标通知书20日内，中标人应和招标人订立委托监理合同。13.12 中标人向招标代理机构支付中标服务费：贰万元人民币。14、监理服务内容简介：14.1编制监理规划和计划14.2熟悉合同文件，了解施工现场14.3组织各阶段启动、验收会议和图纸会审以及参与设计交接工作，审查承包单位

18、提交的过程文件及相关零星工程图纸。14.4督促和检查承包人建立质量安全保证体系。14.5参加第一次工地例会及主持常规例会。14.6批准单项工程开工报告14.7建立监理的试验及检测工作体系，按照规定的频率开展监理的试验及检测工作。14.8做好所有图纸管理工作，建立图纸收发清单，包括修改通知单等，清单编制清晰，收发记录准确无误，图纸完整无丢失、破损现象。14.9审批承包单位提交的总体进度计划，检查和督促承包单位实施进度计划，核批承包单位修正计划，审批承包单位提交的总计划、月度计划、周计划、日计划，并督促承包单位实施并进行考核。14.10签发中间工序交工记录，例如：主体结构复测记录、地坪浇筑令等。1

19、4.11对已完工的工程进行准确的计量核定工作。14.12编制监理周报、月报、季报、年报14.13对承包单位的交工申请进行评估，组织对拟交工程的检查、验收工作。14.14建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人工程质量终身（设计使用年限）负责制。14.15工程项目报建阶段，由监理单位安排专人负责协助办理工程报建相关工作。15、特别说明为加强现场管理力度，使工程质量、进度、投资以及安全文明施工得到有效控制，特规定如下：1、施工监理期间如果因现场监管不力发生死亡事故，建设方将对监理单位予以5万元/次处罚；重伤事故将对监理单位予以2.5万元/次处罚；2、监管不力造成重大质量事故，建设方将对监理单位予以5

20、万元/次处罚；3、由建设方制定的单项工程施工进度计划，如果因管理不力造成工期延误的，每延误10天，建设方将对监理单位予以2000元/处罚；4、要求总监及总监代表常驻现场，每月最多可请假三天，否则按照1000元/ 天处罚；5、人员数量要求：现场监理人员严格按照监理工程师需求表格配置，否则按照每月每人次一万元扣罚监理费用直至解除监理合同；6、其他要求：监理单位需自行配备交通车，不得在现场住宿；自行解决食、宿、交通等问题，不得就上述问题向建设、施工方提出要求；否则建设方将有权解除监理合同。7、监理公司必须协助建设方办理建设工程报建手续；8、监理工程师职责、权利、义务：见监理公司管理制度；9、投标文件

21、要明确具体人员名单及简单情况介绍；10、投标单位应认真阅读附件中工程监理管理制度。11、为了保证工程监管工作的整体性和连续性，未经甲方许可，在服务期内，中标单位不得更换现场监理工程师。附：监理工程师数量需求表格江淮重工园区公租房及食堂项目工程监理工程师专业数量及要求单体名称主体工程实施阶段 （基础、主体结构、围护）地坪、设备基础、装饰、车间公用动力 实施阶段 绿化工程及验收阶段全过程土建工程师电气工程师土建工程师给排水工程师强、弱电 工程师暖通、动力工程师公租房（三栋）113111总监理工程师、总监代表、资料员各一名食堂111111合计： 7人次备注：项目开工-主体结构施工最少人数6人，主体结

22、构-竣工初验7人，竣工初验-竣工验收7人工程监理管理制度1. 目的对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。2. 范围适用于公司新建、改建、扩建的各工程项目。3. 职责由兴业经济发展优秀公司管理并实施，其他相关部门配合实施工作。4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 建设工程监理规范（建设部2000 版）。4.1.2 监理合同、经审定的监理规划及监理细则。4.2. 检查内容4.2.1 准备阶段4.2.1.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作

23、方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。4.2.1.2 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。4.2.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。4.2.1.4 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额对我方造成的损失10。4.2.2 施工阶段4.2.2.1 监理单位资质及人员要求4.2.2.1.1 所有监理人员进场后，必须填写监理人员

24、登记表，并于2 日内收回工艺工程院进行审核。4.2.2.1.2 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则，我方有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。4.2.2.1.3 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必须经工艺工程院项目主管确认并经工艺工程院批准，报公司备案。4.2.2.1.4 要求土建工程师不少于 2 名，配套工程师不少于 6 名，专职资料员1名，兼职报建专员。4.2.2.1.5 要求现场监理人员每周上班时间为6 天（周六周日轮休

25、，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为 8:0017:30（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24 小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于6 天。4.2.2.1.6 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时，工兴业 公司将定期对各岗位监理人员进行考核，填写监理工作考核表，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。4.2.2.1.7 所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。4.2.2.2 检查资料设

26、备4.2.2.2.1 查看办公设施及检测工具是否齐备。4.2.2.2.2 检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。4.2.2.2.3 检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。4.2.2.2.4 检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。4.2.2.3 检查监理单位对工程进度的控制4.2.2.3.1 要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。4.2.2.3.2 监理单位要在总进度计划的前提下，

27、审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。4.2.2.3.3 要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方签字认可。4.2.2.3.4 监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。4.2.2.3.5 监理单位应于每月25 日前向我方提交当月监理报告，监理报告内

28、容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。4.2.2.3.6 监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天1000 元。4.2.2.4 检查监理单位对工程质量的控制4.2.2.4.1 要求监理单位根据施工图纸、国家及工程所在地相关施工规范和施工承包合同中的施工技术操作规范的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为10

29、0% 。同时配合我方进行施工质量100细部检查工作，经我方批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10 天内将表单提交给我方备查。4.2.2.4.2 监理单位应分基础、主体、装饰、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。4.2.2.4.3 实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。4.2.

30、2.4.4 要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。4.2.2.4.5 监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给我方。4.2.2.5 检查监理单位对安全和文明施工的监督4.2.2.5.1 要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。4.2.2.5.2 要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。4.2.2.6 监理单位对工程投资的控制4.2.2.6.1 监理单位要审核施工单位已

31、完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000 元。4.2.2.6.2 负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。4.2.2.6.3 监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向我方反映。4.2.2.7 监理单位工程验收及工程质量事故处理4.2.2.7.1 监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。4.2.2.7.2

32、 监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。4.2.2.7.3 监理单位要提供专业检测仪器和工具，协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。4.2.2.7.4 要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交我方。4.2.2.7.5 监理要负责工程监理文件的整理和归档，经我方认可后移交我方。4.2.2.7.6 要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。4.2.2.7.7 施工期间由于施工单位违反安全操作规范，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告

33、和罚款等，将给予监理单位5000元/次的罚款。5.1监理人员登记表5.2监理工作考核表6.监理补充要求一、开工阶段：1、监理单位必须统一着装，显著位置有单位标识；2、制定针对建设单位乘用车基地扩建项目的具体监理实施细则；3、制定针对建设单位乘用车基地扩建项目的项目管理策划；4、制定现场办公室的目视化管理看板；5、配合建设单位做好乘用车基地扩建项目的土方平衡及土方工程工作；6、配合建设单位组织施工招标实施之前的施工图纸会审工作；7、配合建设单位做好施工单位进场时的合同编制及合同评审工作；8、明确总分包单位的权利、责任及义务；9、项目中各种资料标准化，做到统一各种表格，统一模板；二、实施阶段：质量

34、控制过程：1、制定针对项目的质量控制目标，质量目标要求可视、可控，能够量化，并分解至各单位工程、分部工程及单项工程；2、质量控制目标必须建立管控流程，必须有相应的责任人，实施过程中必须有检查结果及整改措施；3、制定针对施工过程中质量通病的质量控制表；4、实施过程中，召开专项质量会议，做到事前控制；5、针对实施过程中的质量控制做到pdca循环，每月形成质量（周）月报；进度控制过程：1、根据项目总体进度要求制定项目总体计划及各单位工程计划，并进行分解，并落实至具体责任人；2、针对各相关计划，分析关键路径，制定风险管控清单及管控措施；3、根据总体计划，分解至月度计划及周计划；4、施工单位进场时，召开

35、施工单位进场专项会议，进行施工单位的人员、机械、材料的评审，并形成会议纪要，确认实施；5、实施过程中，召开专项进度会议，做到事前控制；6、针对实施过程中的质量控制做到pdca循环，每月形成进度月报；投资控制过程：1、根据总投资控制目标，分解至单位工程投资控制目标，投资控制目标要求能够量化、可控化；2、针对单位工程投资控制目标，分解至各分部工程投资控制目标，目标要求能够量化，可控化；3、各投资控制目标必须有相应的责任人，做好实施过程中管控及纠偏措施；4、施工图纸招标前，要求潜在投标人根据施工图纸进行图纸会审，图纸会审记录由设计单位及建设单位确认后，再进行施工图招标工作，（同时该图纸会审记录作为施

36、工过程中确认文件，施工招标文件中明确要求施工单位承诺如非设计变更及建设单位变更，该费用不予认可，同时招标确定施工单位后不在单独组织施工图会审工作）防止图纸会审后再进行工程变更工作；5、签发签证管理制度，制定相应的管控文件；6、实施过程中，召开专项投资会议，做到事前控制；7、要求监理单位制定相应月度资金需求表；8、资金支付与过程中资料同步，制定相应的管理制度；9、针对实施过程中的投资控制，每月形成投资月报；合同控制过程：1、建设单位签订合同须在监理单位备案，（含招标文件及投标文件）尽可能提供原件。监理单位专人负责合同的收集、管理及合同资料备案；2、建立合同控制台帐制度，做到可查、可控，明确合同过

37、程各施工单位的履约情况；3、针对合同中执行中存在问题，进行总结，反思、反馈、共享，完善后续相关合同签订；信息控制过程：1、监理单位专人负责建设单位、监理单位及施工单位来往资料的收集、整理、归档工作；同时负责收集施工报建（含房产证办理）过程中所需资料；2、监理单位具备项目实施过程中所需规范、标准及图集，具有项目实施过程中必要的检查、检测仪器、试验仪器及设备；3、监理单位具有数码相机、扫描仪及必要办公设备、工具，同时可供上网的电脑；4、项目过程中的建设单位、监理单位及施工单位来往资料能够电子化，存档，备查；5、建设单位提供电子版施工图纸给监理单位，项目施工过程中的工程变更，及时进行电子版修改，同时

38、归档；施工过程图纸修改与施工资料同步；6、每月核查各施工单位施工过程中的资料，每月形成资料月报；7、监理实施过程为监理单位进场至房产证办理完成结束（含质保期）安全及其它控制过程：1、制定项目安全控制目标，并对安全目标进行分解，落实相应的责任人（配备专职安全工程师）；2、做好安全风险预警控制，进行安全风险影响识别，杜绝施工过程中安全隐患；3、针对安全控制，做到事前控制，每月形成安全月报；三、验收阶段：1、提供合格的电子版竣工图纸及施工图纸（项目实施前）；2、提供满足建设单位要求的施工单位竣工资料（竣工图纸）及监理单位竣工资料；3、提供电子版信息资料及清单；4、提供质量、进度、投资、合同、信息及安

39、全管理总结报告，同时提供项目总结。监理人员登记表姓 名职 位学 历职 称身份证号码岗 位到岗时间离岗时间监理工程考核表标段监理公司日期检查人项目考核内容检查要求检查情况优良差得分办公区域现场办公室(5 分)用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。文件管理(5 分)资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录工具设备(5 分)办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。生活区域文明与卫生(5 分)居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当

40、地物业管理部门的规定，无投诉事件。监理工作检查图纸审核(5 分)图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。试件、原材料检验控制(5 分)原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合甲方对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。工程量审核(5 分)审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。工程质量控制(7 分)对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事

41、后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改。文明安全施工(5 分)制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。工程进度控制(7 分)严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。监理工作成果(5 分)有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。信息管理(5 分)日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性

42、、完整性。项目管理体系(8 分)配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向甲方反馈。在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。现场工作人员(6 分)工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施工问题及时协调解决不拖拉，为甲方作好服务与配合。认真执行廉政协议，员工未受到甲方或施工单位投诉。合同检查(4 分)协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。工序检查(5 分)分阶段审查施

43、工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。旁站、巡视和定期检查(7 分)及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。甲供材料( 设备) 控制(5 分)协助业主作好甲供材料的进场计划。材料(设备)进场审批无重大失误，配合甲方作好夜间材料进场交接验货.根据工程进展情况,分阶段提交各供货商供货的质量及进度考核情况报告,并作好施工单位对甲供材料管理工作的考评。得分注：1. 考核由各标

44、段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。第二章 合同通用条款14、 合同通用条款详见建设工程委托监理合同（示范文本）gf20000202第二部分标准条件。第三章 合同专用条款主要部分15、 本合同适用的法规及监理依据：1、国家、建设部、安徽省颁布的有关基本建设的政策和法规、规范。2、建设工程监理规范（gb50319-2000）。3、甲方与施工单位签订的施工承发包合同。4、甲方与设计单位签订勘测设计合同。5、甲方向施工单位下达的年度、季度施工计划、验工计价等有关的办法和规定。 16、监理范围和监理工作内容： 工程技术咨询服务，提出质量保证措施，负责检查工程的设

45、计质量，辅助业主进行项目前期报批以及三通一平的现场监测等工作； 协助委托人选择承包人，监理人参与并协助委托人组织施工、设备采购等招标和评标工作； 施工管理，在委托人的授权范围内负责施工合同管理，对工程项目的施工进行质量、投资、工期控制，以及委托人与各方所签订合同的协调管理等。 工程竣工完成后工程竣工资料的审核提交，决算的初审及工程备案等。 保修管理，负责检查工程状况，鉴定质量责任，督促保修等。 其余未尽事宜可依照监理招标文件要求执行。17、 外部条件包括：无。18、 双方约定的业主应提供的工程资料及提供时间：根据项目进展情况适时提供施工图纸、勘测报告及施工合同等资料。 19、 业主应在 7 天

46、内就监理单位书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复。20、 业主免费向监理机构提供如下设施：办公用房及设施：提供办公用房。监理单位自备的，业主给予经济补偿的设施如下：无 。 21、 在监理期间，业主免费向监理机构提供 0 名职员，由总监理工程师安排其工作，并免费提供 0 名服务人员。22、 监理单位在责任期内如果失职，同意按以下办法承担赔偿金： 赔偿金=直接经济损失酬金比率（扣除税金，招标文件有专门约定按照招标文件执行）。 23、 业主同意按以下的计算方法、支付时间与金额支付监理单位的酬金：监理费用支付方式按本工程进度阶段性支付，无预付款。按以下几个阶段（工作节点完成后1周内支付监理费）：1

47、. 开工后基础部分施工完成付10%、2. 主体结构完成50%付15%和全部完成付15%、3. 安装基本完成20%、装饰完成20%4. 工程竣工审计完成付10%。5. 预留5%作为工程竣工后工作的约束条件，主要工作如下：工程竣工验收一个月内提交两套完整的监理资料，并配合业主做好项目审计及工程备案。备案完成后一次性付清。6. 质保金5%，质保期一年，质保期满后一次付清。24、 双方同意用 人民币 支付酬金。25、 奖励办法：奖励金额=工程费用节省额报酬比率（不采用）。 26、 工程建设监理合同在履行过程中发生争议时，业主与监理单位应及时协商解决。协商不成时，双方愿意提请 合肥市 仲裁委员会根据其仲

48、裁规则仲裁（双方不在合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。27、 其它专用条款：27.1、项目总监必须常驻工程现场，即每周在现场时间不少于6日，总监每月休假最多3日，休假前必须经业主同意，并授权其他监理人员行使相应职权。关键工序施工，总监及关键人员必须在现场，不得请假。除业主或因不可抗力影响外，不得更换总监理工程师。27.2、监理机构的监理人员应专业配套、数量满足项目监理工作的需要，根据本工程情况。付总监（总监代表）必须常驻现场。各专业监理工程师不得随意更换，如确实需要调整，监理人应征得业主的同意。27.3、总监必须是国家注册，并具有工程总监业绩（有相关建筑监理

49、经验者优先），其他人员必须具备以下条件：具有至少3年以上监理经验，且取得国家各专业初级以上技术资格证书，年龄在50周岁以下。27.4、业主将采取定期和不定期相结合的形式对总监理工程师、各专业监理工程师及有关人员的在岗情况进行检查。如果在检查时发现总监理工程师不在岗位，每次罚款人民币1000元；各专业监理工程师或有关人员不在岗位，每次罚款人民币500元。 27.5、监理机构的所有人员均不得与任何被监理单位产生或建立与监理工作无关的联系和关系，以确保监理工作的公正性，维护业主和其它相关单位的合法权益。 27.6、业主将适时对总监理工程师、专业监理工程师等履行职责的情况进行检查，总监理工程师应能及时

50、提供反映这些情况的概要的和全套的书面备查材料。 27.7、监理单位必须严格遵守各类法律法规及安徽江淮汽车集团有限公司有关工程现场管理的制度。第四章 评标办法28、 监理招标评标说明28.1 评标委员会遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，对所有投标人均采用相同程序和标准，采用打分的办法，考察和评议各投标人投标书的各项内容，以累计得分评价其综合能力。29、 评标办法 29.1评标依据：评标依据为招标文件和投标文件。29.2评标委员会组建本次招标由招标人成立招标评审委员会，评委由5人单数组成，其中招标人代表1人（等同于专家的专业和职称），安徽省招标集团有限公司专家库专家随机抽取4人。29.3评标方式

51、1、评标委员会遵循公开、公平、公正和科学诚信的原则，对所有投标文件均采用相同程序和标准，进行评定。2、评标采用综合评分的办法，先评技术标，后评商务标。对各投标人的综合能力进行量化对比。3、招标单位应采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行，除评委和监督人员外，其他人员不得进入。任何单位和个人不得非法干预影响评标结果。4、各投标单位的得分分值一经得出，并核对无误后，任何人不得更改。5、评标采用有记名评分方式，标准分为100分，得分第一名为预中标人，得分第二名为预中标候选人。29.4评标内容（一）资格审查1.1年检合格的营业执照副本1.2年检合格的资质证书副本1.3总监注册证书（二）技术标评

52、审 （总分85分）2.1投标人基本情况（5分）本项评分标准是对投标单位的监理业绩、企业信誉等情况综合评定：2.1.1 监理业绩：权重3分近三年有与本工程项目类似的监理经历，每一项得1分，此项得满3分。2.1.2 企业信誉：权重2分1）通过iso9000质量体系认证的得1分；2）2008年至今：监理单位获得市级以上“重合同，守信用”企业荣誉的得1分。2 .2 拟组建的项目监理机构（35分） 2.2.1 专业配套：权重18分各专业人员配备齐全完全满足监理工程师数量需求表中要求的，得基本分12分；分别是：a、总监(国家注册监理、工民建、高级（中级）工程师)、b、土建监理组（省级监理师、工民建、工程师

53、）（结构、装饰）、c、测量专业监理组（省级监理师、工民建、工程师）、d、安装监理组（省级监理师、电气、工程师）（电气、智能化、给排水、暖通）、e、综合管理组（省级监理师、工民建、工程师）(造价控制、信息工程)；再视其工作业绩、监理经历、人员数量的增加齐备情况，酌情加分（视专业人员配备、专业、资历业绩情况考核，每增加1位相应递加2分），加满为止。注：a、b、c、d、e五项为基本项目，需报齐。以上各组各专业每少一项扣2分，扣完为止。2.2.2总监理工程师：权重10分1）总监必须是国家注册监理工程师，否则得0分。专业（相同/类似）+技术职称（高级职称得5分，中级职称得3分）；2）总监近三年获得过市级及以上优秀总监理工程师得1分（不重