如何有效开展油田员工思想管理工作

1、如何有效开展油田员工思想管理工作 一、目前油田企业职工思想工作现状 油田企业的市场竞争日益激化， 在高油价高竞争的市场环境 下，油田员工的职工收入却增长缓慢，在高工作压力下，影响油 田职工的负面因素比较多， 做好油田企业员工思想管理工作面临 着非常巨大的挑战。 目前油田企业员工思想管理工作困难重重，油田员工的思想 成分比较复杂，外部环境的纷繁复杂也给员工思想管理工作带来 了很大的困扰。 二、油田企业职工思想工作中存在的问题 在油田企业职工思想工作中， 存在着很多的问题，主要表现 在以下三个方面： （一）油田企业职工集体意识淡化个人主义增强。随着社会 经济的进一步发展，社会氛围地逐步开放，油田员

2、工的生活方式 和思想方式也在逐步由单一性向着多元化的方向发展。在前些 年，油田员工的思想聚焦点在于努力工作为企业争创经济效益， 但现在随着西方民主思想的影响，油田员工的个人主义逐步增 强，民主诉求日益增加，随之而来的是他们的集体意识淡薄，在 企业发展中，员工倾向于维护自身的利益，这是好事，但碰到油 田发展困难，需要群策群力的时候，油田员工的集体主义就会显 得薄弱，从以前人人争当但现在人人躲避， 生怕影响到自己的实 际利益。油田企业职工集体意识淡化还表现在，员工过分注重自 身的利益，忽略油田企业的整体利益， 但整体利益与个人利益发 生冲突时，员工多倾向于选择个人利益。另外，随着油田员工民 主诉求

3、的增加，使得他们在油田企业中的维权意识和主人翁意识 也得到了增强，员工开始注重自身在企业中的价值体现和个性发 展等，这些时代的变化或者痕迹， 直接冲击着油田企业员工思想 的管理工作，给管理工作增加了多变性和复杂性。 而如果处理不 好油田员工的个性化的思想， 思想工作落实不到位，很容易引发 油田企业的内部矛盾。 （二）油田企业职工思想管理工作未落到实处。随着经济的 发展，随着油田企业竞争的白热化，很多油田企业在发展过程中， 过分注重经济效益，将经济发展和创造效益摆在了油田企业的头 等地位，从而忽略了油田企业员工的思想管理工作，很多企业领 导者认为，只要用工资绩效来刺激员工积极投身生产就可以实现

4、员工思想的凝聚力和团结性。还有一些企业虽然保留了员工思想 管理工作的内容，但管理方式过于陈旧，管理内容单调缺乏时代 性，管理手段则采用讲空话、套话、思想灌注等方式进行宣传说 教，这使得员工在思想管理中，感到乏味单调。油田企业的员工 思想管理工作没有做到以人为本，切实从员工自身的角度出发， 无法取得实际的思想管理效果。 油田企业员工思想管理工作停留 在表面工夫上，难以收到应用的效果，反而容易造成时间和成本 上的巨大浪费。 （三）油田企业员工思想管理工作缺乏氛围保护。在油田企 业中，对于员工思想管理工作的开展，缺乏一定的氛围支持与保 护。整个油田企业将经济和效益放在企业发展的首位，在员工思 想管理

5、工作的投入与扶持上， 力度不够，管理岗位要么缺乏足够 的资金支持，要么缺乏专业的管理人员， 将管理岗位与行政岗位 合并在一起，混淆了行政管理和思想管理。 油田企业开展员工思 想管理工作的学习氛围不浓厚， 宣传力度不够，要么直接通过企 业内刊进行教本宣科地讲解或学习，要么通过企业语音系统进行 播放，思想管理工作仍然局限于“上对下”的灌输方式，没有真 正做到合理有效地营造员工思想管理工作的学习氛围。 三、多措并举地开展油田员工的思想管理工作 油田企业开展员工思想管理工作是非常重要的，只有多措并 举才能有效地提升员工思想的凝聚力，更好地为企业的发展服 务。 （一）提高对油田员工思想管理工作的重视程度

6、。作为油田 企业的管理人员，要提高对油田员工思想管理工作的重视程度， 将员工思想工作的管理与开展与实现油田企业经济效益的同等 位置。可以说，提升经济效益是立竿见影的，思想工作的展开则 是“温水煮青蛙”，只有时间长了，才会有效果体现，所以不能 因为员工思想管理工作的效果不能立刻体现，就忽略了它的重要 性。管理人员要改变盲目追求产量效益的短浅眼光和思路，将员 工的利益摆在第一位。 在开展员工思想管理工作中， 作为油田企业的领导者，应该 充分认识到思想工作开展的重要意义。第一，管理人员要做好员 工的思想教育工作，尤其是政治教育，通过走访、家访、座谈会、 培训会等丰富多彩地形式， 帮助员工提升思想道德

7、水平， 鼓励员 工不断地学习党的先进性教育和理念， 提升自我的思想认知，从 而提升职业素养，将自己最大的热情和动力奉献给油田企业。第 二，管理人员要追踪关心每个员工的心理动态和情感起伏，针对 性地让员工焦虑不安、抑郁不满的心情舒畅地表露出来， 并给与 一定的心理辅导，切实帮助他们解决问题，解决不了的，要做好 解释疏通工作，及时消除员工内心的矛盾，恢复良好的工作状态。 （二）有效提升员工的集体主义意识。在油田企业开展员工 思想管理工作的过程中，要不断地提升员工的集体意识。因为企 业是由员工组成的，员工的积极性和创造性是任何先进的机械设 备都难以取代的，员工是具有主观能动性，充分调动每个员工的 积

8、极性和创造性，能够最大限度地提升油田企业的整体效益，因 此油田企业要重视并有效提升员工的集体主义意识，鼓励他们将 个人利益与整体利益统一起来， 个人利益服从整体利益， 整体利 益才能更好地提升个人利益。 培养员工的集体意识，首先应该让员工体会到自己的主人翁 地位，这就要求管理人员要保证每个员工的个人利益，同时让员 工及时了解企业的需求和发展动态， 将个人的发展与企业的发展 联系到一起，只有这样才能提升员工的积极性，更好地为油田企 业服务 （三）创新油田员工思想管理开展的方式方法。在油田员工 思想管理工作的开展过程中，要不断地加大资金投入和人才投 入。在资金投入上，要保障思想工作的开展的方式不断创新，思 想工作开展的内容不断更新， 在人才投入上，要保障思想管理工 作人员的专业性和思想性， 选聘一些思想道德教育方面的专业人 才来开展员工思想管理工作。 同时将思想管理工作与行政管理工 作划分清晰，各负其责。 更重要得是，要不断创新员工思想管理工作开展的方式方 法，改变传统的思想管理方法，与时俱进，顺利油田企业改革的 新形势，制定出新的思想管理方法，比如传统的思想说教工作， 往往是通过开大会的形式， 在新形势下，面对员工不同的思想现 状