第三章.施工规划及施工部署

1、第三章施工组织与部署针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织 的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境 保护米取一系列的具体措施。第一节建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子， 实施项目管理，对工程施工 进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原 则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干 的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的组织机构框图如下：公司总逐理M粹谡备部综合办公室材料供应商各专业使业班姐管理组织机构枢圉施工作业层为加强项目部的思想政治工作，

2、充分调动全体员工的积极性，在成立项目施 工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理， 发挥 党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工， 执行全面承包责任制， 在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员， 以确保整个工程在施工 过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。第二节 施工工期计划本工程招标要求总工期为 360 日历天，我公司根据其实力，决定总工期为360 天，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的 生产效率，确保工作按期完工。第三节 制订人员及部

3、门职责1、项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、 法规和政策， 建设单位的各项管理制 度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、 项目设计、 项目进度计划 配套计划、协调程度等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系， 遇见问题处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。 注 意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、 全面负责。组织好项目生产调度会、 项目经济活动会等关键会议。 组织、 制定项目经理 部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与建设单位各职能部门的业务

4、 联系往来，每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款。2、项目总工程师工作职责 项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者， 对工程项目技术工作负领 导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、 技术标准 及技术管理制度。负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制， 建立健全技术管理制度， 有 切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、 图纸会审以及技术交底工作， 运用全面质量管理 IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目科技开发与

5、推广计划和决策， 大力推广应用科技成果， 负责解 决科技开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证计划。 组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3、各部门工作职责 工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、 调度。解决图纸设计上的问题， 编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、 编制 周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材 料的采购、保管、发放等管理工作。经营核算部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内 的工程预决算、报价

6、进行审查，对工程合同进行综合管理。办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳 务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素 质。质监部：对施工过程中的安全生产、 文明施工进行综合管理。 对施工范围内 的工程质量进行监督控制， 对工程施工进行测量放线、 沉降观测及按规范要求进 行试验检验、计量管理。第四节 组织协调我公司如能承接本工程， 将把协调组织工作放在重要位置， 对外主要是同建 设单位、设计单位、 监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系， 处理各种矛 盾，共同搞好本工程建设任务； 对内协调施工工序的衔接， 提供足够的运输设备、 周围材料，为

7、整个工程的施工创造良好的条件。第五节 施工部署从准备工作开始， 我公司建立严格的管理措施及检查考核办法， 并与个人的 经济利益挂勾， 同时加强班级建设， 制定班级考核办法。 施工方案着眼于从全局 统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运用 IS09001 质量保证 体系对本工程进行过程控制， 采取分区分片管理， 做到区段有人管， 片片有人抓， 认真把我公司的质量方针落实到实处。 施工中以施工程序为主线， 分阶段、 突出 重点、明确控制目标。本项目的施工程序分六个阶段：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调 集人、材、物等施工力量；进行施工组织设计、施工平

8、面布置、图纸全审，开展 技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段： 基础施工阶段， 施工重点是基础处理及施工， 同时对给排水部分 进行施工。第三阶段：主体结构施工阶段。 本阶段主要为钢筋绑扎、 砼模板支设、 浇捣、 墙体砌筑，适时进入室内粗装修，建筑安装工程预留、预埋、防雷接地等工作。第四阶段：装修阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，建筑安装预埋 为辅，这是工程竣工的关键时期， 是文明施工和安全生产较难控制的阶段， 重点 是做好各方面的协调工作及成品保护工作。第五阶段：建筑安装阶段。该阶段主要为给排水管道、试水、试压、防雷接 地试验。第六阶段：扫尾阶段，该阶段

9、主要为 “三查四定 ”，清理现场，准备交工验收。第六节 施工总平面图布置我公司将本工程场地沿施工用地范围设围墙， 将其全面封闭。 根据现场实际 情况，为加强施工现场平面布置， 合理利用有限空间， 场区内主要施工临时道路 与已有道路相连并全部硬化，主要临时设施临时办公用房、操作间、厕所等，因 场地实际情况设置。1、施工用水布置：现场提供的水源采用 DN100 的供水管与之连接，按临时给水用平面图及系 统图的要求， 沿道路设置一条主给水管线。 同时现场设置一台水泵， 将施工用水 直接由 DN75 钢管输送至施工平面； 每层设置 2 个接驳点，用软管接到使用部位， 而生活用水用 DN50 钢管沿各临

10、时设施敷设。 其它用水地点的布置均采用镀锌钢 管连接。场区进水管边设临时消防栓一只，也采用镀锌钢管与进水管连接。2、排水布置：根据本工程施工的特点，结构施工期间现场内必须设有砂石 堆场，冲洗石料时会产生大量废水。因此现场布置时沿施工道路边设置排水沟， 排水沟截面尺寸为300m材300mm,排水沟要有3%坡度，排水沟上设置铸铁盖 板，同时设置一个3mX3mX1m的污水沉淀池，施工中排放的废水必须经排水沟 排入沉淀池，经淀处理后排入市政管网。3、用电布置：施工用电由业主提供的电源引入，由变压器的电源接出50m m2电缆线沿场内 道路布置一条主供电线路。 各施工区配 4 个配电箱， 分担各部分的电负

11、荷， 现场 设置照明路灯，主入口设置熵灯。电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应 符合国家规定的施工现场用安全规程。4、主要机械位置与加工场地、材料堆场位置均靠近主要进出场道路布置， 方便材料转运，避免材料二次转运，节约费用及时间。5、其它布置详见施工平面布置图。第四章 主要施工机械设备管理及施工准备第一节 管理机制施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、 保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供 应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。第二节 进退场管理所有施工机械的进退场经项目经理同意， 并报项目经理部物质供应部备案方 可进

12、行。各专业设 1 名专职或兼职机械设备管理员， 建立机械设备进出场台帐。 掌握 现场机械数量及技术状况， 机械设备进出场有验收记录， 进入现场的机械设备必 须完好，经检查合格后方能使用。所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工经理审批 后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告， 经批准后方可进场。 所有 设备的退场必须由各专业提出报告， 报经理部施工经理审批后， 由经理部设材料 设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。第三节 施工机械的安全管理现场使用的机械要严格执行 “三定制 ”即定人、定机、定岗和操作证制，严守 安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记

13、录；正确使用机械，不得 带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、 定机、定岗的 “三定 ”使用责 任制和操作证制。取得操作证后的操作人员应做到 “四懂三会 ”（懂原理、懂构造、懂性能、懂 用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设 备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。机械设备应按规定的技术性能正确使用， 不得带病运转、 超负荷作业。 做好 日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。第四节 施工机械的保管、维护、保养 机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任 务。严格执

14、行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑， “五定制 ”即定 人、定质、定点、定量、定时的制度。加强机械设备日常维护保养， 按间隔期与施工生产任务相结合， 编制保养计 划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。第五节 施工机械的使用管理大型施工机械的使用由项目经理部统一调配， 统一使用。 进入施工现场的机 械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整 齐、保持整洁。对焊接设备专管率为 100，完好率不低于 95，在开焊前各专业队应对焊 接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。对特殊的工序设备应按

15、“特殊工序设备认可表 ”进行确定，确定是否满足施工 和保证质量的要求。第六节 技术准备1、组建项目管理班子。2、开工前，项目经理部与项目技术部备齐以下规范与文件。3、根据 ISO9002 标准，工程开工前针对工程特点编制符合 ISO9002 标准及 质保体系程序文件要求的 工程项目质量保证计划 以便项目部所有管理目标的 实现，保证整个工程质保体系的有效运行。4、组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图，并进行自审，对图纸上 存在的问题、错误、矛盾进行汇总。5、参加图纸会审，并做好记录。6、对施工要点，难点部位进行研讨，制定措施。7、做好钢筋、模板的放样工作。8、组织有关人员讨论并完善、详化施工

16、组织设计，编制质量计划、施工作 业指导书。 且按总体施工组织设计要求， 项目技术部应编制模板工程脚手架支撑 系统工程的单项方案设计，实验室制定出相应的砂浆和砼配合比单。9、做好各项材料、机械，半成品及劳动力计划。10、做好材料检验和试验。11、做好现场水准点测量交接，并建立测量控制网。12、进行各层次的技术、 安全、质量、文明施工、 现场管理方面的交底工作。 第七节 主要施工机具设备准备 根据工程规模、特点及工期目标，对主要施工机械进行的准备：水平垂直运输设备的选择 水平垂直运输是本工程确保工期质量的关键。 依据每层结构以及每层的工程 量经及土建安装、装饰的运输需求，对本工程的垂直运输设备配备

17、认真核算后， 确定该工程选取一台塔吊作为水平垂直运输的设备。塔吊入场时间要求： 工程中标后塔吊立即进场， 迅速安装。 在基础施工之前 安装验收完成。砼工程设备的选择及准备：该工程按工程实际情况以及业主要求， 且本工程场地较开阔， 有较大场所适 合堆放砂石， 且混凝土量相对较大， 全部采用现场搅拌砼， 因此该工程设立一个 搅拌棚，内配数量足够的搅拌机，进行主体阶段施工的混凝土搅拌。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工程， 对主要施工设备配置必要 的易损配件若干，确保工期目标的实现。我们对本工程的机械设备配制详见附表。第八节 劳动力准备根据本工程的实际情况， 我公司将派出本公司最优秀的成建制的

18、劳务处队伍 进驻本工程。并分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗， 按时入场后迅速进入工作状态。 我公司本着保进度、 保质量的原则， 计划投入劳 动力人员数量详见附表。第九节 材料准备按照工程合同条款组织和供应现场材料，在进场七天后提供材料总量计划，在每道工序前十一天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确进入现场。1、主要材料总需用量见下表： 主要材料需要数量详见商务标书。2、主要周转材料需用计划 根据甲方提出的工程进度要求施工现场的特点， 为节约模板的投入， 我公司 确定该楼各准备二套梁板模板， 柱模板各配备二套即可。 周转材料及工程所需机 具、设备、材料等按计划组织进场，按

19、施工平面布置图指定处堆放。第十节 各专业工种之间的配合（一）安装与土建工程的配合1、预留预埋配合：预留预埋工作对建筑与安装工程质量影响较大，因此施 工人员在开工前应认真熟悉图纸， 核查砼墙、 砖墙及楼板等的预埋套管位置及数 量是否与结构图相符。 当结构图无预留预埋件图时， 应由各专业施工员提供， 技 术负责人汇总后提交土建施工人员。 浇筑砼时设专人负责看护。 预留预埋件施工 时不得随意损伤建筑结构钢筋。2、卫生间施工配合：首先确定卫生间器具型号，土建浇注楼板时配合进行 安装留洞， 安装时核实土建给出楼地面标高与基准线， 确定器具标高与方位， 并 保护好管口，装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。（二）安装各工程之间的配合1、施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人应根据 本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局， 并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。2、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，各工序完工后要做好工序交 接和成品保护工作3、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工 作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及调试工作。（三）成品保护的配合 1、各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制 成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等