第二模块人力资源规划练习题

1、12第二模块人力资源规划练习题二、单选题1 进行人力资源规划的六个步骤依次是（）A. 收集信息一一人力资源计划过程的反馈一一人力资源需求预测一一人力资源供给预测一 所需要的项目的计划与实施B. 收集信息一一人力资源需求预测一一人力资源供给预测一一所需要的项目的计划与实施 人力资源计划过程的反馈C. 人力资源需求预测一一人力资源供给预测一一收集信息一一所需要的项目的计划与实一 人力资源计划过程的反馈D. 收集信息一一人力资源需求预测一一人力资源供给预测一一人力资源计划过程的反馈一 所需要的项目的计划与实施2 内部人力资源供给预测的影响因素主要有（）A 宏观经济形势和失业预期B. 人们的就业意识C

2、. 组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化D. 当劳动力市场的供求状况3 下列哪种方法是人力资源需求预测的方法（A 人事资料法B.管理人员置换图4 下列哪种方法是人力资源供给预测的方法（A. 转换矩阵法B.回归分析法5 配备规划保证了组织内人员的（）。A. 垂直调动B.水平流动6 晋升规划保证了组织内人员的（）A. 垂直调动B.水平流动）C.转换比率法D.马尔可夫法)C.集体预测法D.转换比率法C.培训开发D.及时补充C.培训开发D.及时补充7 外部人力资源供给预测的影响因素主要有（）A.组织的吸引力B.组织现有的人力资源存量C.员工的自然损耗D.组织内部人员流动的强度&下列不是人力资源需

3、求预测的影响因素有（）A.组织的业务量或产量B.外部人力资源竞争状况C.生产技术水平或管理方式的变化D.组织的吸引力9 .下列方法中一般作为辅助方法使用的人力资源预测方法是（）A.人事资料法B.人力接续法C.管理者决策法D.马尔可夫法10 需要对计划期业务增长量、目前人均业务量和生产率增长率进行精确估计的方法是（）A.人事资料法B.管理人员置换图11. 降低工资水平有助于解决人力资源（A.供大于求C.结构不平衡12. 提高工资水平有助于解决人力资源（A.供大于求C.结构不平衡三、多选题1.人力资源规划的两项重要工作为（）A.需求预测B.环境预测C.转换比率法D.马尔可夫法）B. 供小于求D.总

4、量平衡，结构不平衡）B. 供小于求D.总量平衡，结构不平衡C. 供给预测D.发展预测2 .如果人力资源需求预测大于供给预测可以采取的行动有（）A、组织劳务输出B .增加录用的数量 C.提高每位员工的生产率或增加他们的工作时间D. 辞退员工3 .下列哪些因素可以构成人力资源需求预测的解释变量（）A. 企业的业务量或产量B. 预期的人员流动率C. 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响D. 生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响E. 企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束4 .如果人力资源供给预测大于需求预测可以采取的行动有（）A、组织劳务输出B .增加录用的数量 C.提高每

5、位员工的生产率或增加他们的工作时间D. 辞退员工E. 减少加班数量或工作时间、鼓励员工提前退休、减少新进员工的数量5 .被包含在补充规划中的人力资源子规划有（）A.晋升规划B.培训开发规划C.收入分配规划D.配备规划6 .下列哪种人力资源需求预测方法属于经验预测法（）A.转换比率法B.管理者决策法C.回归分析法D.德尔菲法7 .下列哪种人力资源需求预测方法属于数学预测法（）A.转换比率法B.管理者决策法C.回归分析法D.德尔菲法&与人力资源需求量成正相关关系的因素有（）A.组织的业务量或产量B.预期的人员流动率C. 生产技术水平或管理方式的变化D.组织所能拥有的财务资源9 .若人力资源总量平衡

6、，结构不平衡，可采取的措施有（）A.进行人员内部的重新配置B.降低工资C.对人员进行针对性的专门培训D.进行人员置换10.必然涉及培训开发规划的有（）B.绩效管理规划D.职业生涯规划A.补充规划C.收入分配规划四、判断题1 .人力资源需求预测可以分为外部需求预测和内部需求预测。2 .人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。3 .改变技术组合可以导致在总工作量增大的情况下所需人力资源数量的减少。4 转换比率法可以说明不同类别员工需求的差异。5 绩效管理规划不涉及培训开发规划。6 继任卡方法主要用于一般员工的接续管理。7 人力资源结构平衡总量一定平衡。&人力资源总量平衡结构必然平衡。9

7、 运用德尔菲技术时专家应当面进行充分讨论。计算题练习：例题1:某生产车间原有工人 12人，每人每天生产机器配件20个，现预计12月（30天）份总产量要达到 9600个，需增加多少工人？例题2 :某医药器材公司每增加 150万元的销售额，需增加 10人，预计两年后增加 900万 的销售额，折算总人员需求是多少？如果其中销售人员，管理人员，生产人员比例为3: 1:2，则各需增加多少人？例题3:企业历年人力资源数量和公司销售额数据如下：年份 20022003200420052006200720082009平均人数 1200180020003500500070008200销售额（万）250040005

8、000900016000240003000035 亿回归方程 丫= 532.4+ 0.0253X 其中X为销售额，Y为平均人数，若 09年预计销售额为 35 亿，则人员预测需求多少？例题4:假设某鞋厂07年生产总量为200万双，组织人员需求量为 180人，08年生产总量 为300万双，组织人员需求量为 210人，09年初定生产总量为 500万双，考虑生产率变化 对人员需求量有影响，预测 09年人员需求量。例题5:设某商学院在 2005年有学生1500人，在2006年计划招生增加150人，目前平均 每个教师承担15名学生的工作量，生产率保持不变，那么在2006年该商学院需要多少名教 师？若生产率

9、提高 20%, 2006年需要多少教师。请列出公式、计算过程及结果。例题6:按劳动效率定员定员人数= 计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）例1:计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算该工种每班的定员人数。例题7 :按设备定员定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/工人看管定额X出勤率）例3:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，计算该工种定员人数。例题&按岗位定员班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/ （工作班时间一个人需要与休息宽放时间）例4:某车间有一套制氧量 50m3 /h的空气分离设备，现有 3个岗位共同操作，甲岗位生产 工作时间为260工分，乙岗位为 300，丙为240，个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。例题9:按比例定员定员人数=服务对象人数/定员标准比例例5:某大学学生人数为 6000人，按照定员标准规定师生比例为1: 20配置，则该校教师定员是多少人？多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳