部门职能说明书

1、部门职能说明书部门名称财务部部门级别二级部门部门负责人财务部经理文件编号直接领导财务总监生效日期接口部门公司内部所有部门部门使命建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财 务状况的最优化。1、有效控制各项成本，降低公司运营费用，提高公司利润2、为西丽基地经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。一级职能二级职能三级职能财务管理及 核算【MeiWei8编制财务报表1.每月收集各业务的财务数据，编写公司财务情况分析报告；2.对重大项目和经营活动实施评估、测算、分析工作，确定其成本、收益和风险， 为管理层在企业的生产经营、业务发展

2、等事提供财务方面的分析和决策依据；3.编制合并财务报表，提交财务管理工作报告；4.协助总监制定年度利润分配方案。资金管理5.编制公司资金预算，对资金使用情况进行监督，向管理层提供信息；6.组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标，特别 保证重大项目运营和实施过程中资金的筹措和按时支付到位。指导与监督三级财务部门7.审核三级财务部门提交的财务报表；8.负责对三级财务部门人员的业务培训、考核等工作。ERP项目系统实施及优化。9.负责前期系统数据维护、整理、架构搭建；10.负责软件简要报表开发；11.负责ERP系统日常客户、供应商等基础数据维护。预、决算体系12.根据公司的战

3、略目标和年度计划，编写年度财务预算报告；13.负责年度财务预算的执行控制，并实行半年度的财务预算调整；14.负责财务的年度决算，编写年度财务决算报告。执行制度15.严格执行公司财务相关的政策和制度，做好成本核算工作。资料管理16.负责会计资料整理、归档及保管工作；17.准时准确向会计核算部提交财务报表。价款管理18.负责应付帐款的货款核算入帐；19.审核采购单价，使 K3系统单价与合同价格一致。20.负责对产品销售定价进行审核，使产品销售单价，保证K3系统单价与合同售价 一致。1-优质实用版协调配合:文档】包装物、材料及产成品对帐及盘点工作；并设立专人对西丽基地固定资产 进行管理，建立固定资产

4、明细账，按照会计法计提折旧，并编制相关会计凭证；管 理公司周转物料，建立周转物料费用摊销表，并编制相关凭证；23.配合开展相关的培训工作。财务分析部门职能说明书会计核算财务管理及核算24.建立健全公司经济核算体系，制定全面的成 息和改进意见以帮助实现公司的成本控制目标;25.组织各类成本费用的核算、归集、分析，并编制成本分析报告;26.为项目承接过程中的评审提供财务方面的相关数据;愛负责新产品的成玫核行政部新西丽基地发工作三提供支持级别三级部门28部 制门负会计核算纟&则并人事行行部主管文件编号29.做好各项费用的审核，严把费用审核关;30.负责凭证编制、审核和报表编制工作，保证会计资料真实、

5、合法和完整，相关 处理符合国家法律、法规及公司规定，并准时准确提交报表；31.负责会计资料整理、归档及保管工作资金管理33.负责各项往来款对帐及清欠工作；34.负责小额现金的保管。资产管理35.负责公司固定资产台账的建立，管理维护公司固定资产的卡片新增、报废、原 值增减等信息36.按照相关财务规定对固定资产记提折旧并进行期（月）末记账；37.定期组织各级部门对固定资产进行定期盘点；38.组织办理各项资产的报废、盘亏、毁损的核销报批工作。票务管理39.负责公司开票、结算和客户对账工作。税务管理40.严格执行税收政策法规，组织办理税款缴纳工作；41.组织做好帐务处理，尽量规避税务问题；合理利用国家

6、税收政策，进行纳税规 戈叽指导与监督三 级财务部门42.监督、指导三级财务部门开展正常的财务核算工作，督促三级财务部门准时准 确提交报表成本预算43.负责编制西丽生产基地的财务预算、成本控制计划并组织实施、并负责监管其 存货和固定资产；44.按照项目特点对新项目、新产品成本进行测算，为销售接单提供数据支持；45.对新旧产品食材成本按月进行测算，跟踪实际食材成本与计划食材成本的差异；46.按照财务中心认可的财务预算方案，设定工厂成本预算总表，并对其执行情况 进行跟踪，按月上交报告给财务中心。成本核算47.做好各项费用的审核，严把费用审核关，审核西丽所以岀入库单据；48.做好系统材料岀库成本核算，

7、统计各车间领料成本。统一归集工厂成本并将其 合理分配到产品当中，做好系统产品岀库核算，统计各项目的主营业务成本；49.负责凭证编制、和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关处理 符合国家法律、法规及公司规定；32.负责库存现金盘点及对帐、银行存款对帐工作;直接领导人力行政总监生效日期接口部门西丽基地各部门部门使命依据西丽基地的实际情况，适时完善人力行政管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实 现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。一级职能二级职能三级职能人力资源管 理制度实施（1）执行公司人事管理、行政管理方面的政策、制度、工作程序及实施细则，并

8、 监督实施；（2）定期对人力行政管理制度的执行情况进行监督检查。招聘与甄选（1）负责西丽基地主管级以下人员的招聘工作；（2）根据西丽基地各部门对员工的需求情况，编制员工需求计划；（3）选择适当的招聘途径，发布招聘信息，组织招聘；（4）筛选简历，组织面试与复试；（5）根据相关规定，为录用对象办理入职手续。员工培训（1）根据西丽基地各部门培训需求，编制西丽基地年度培训计划，报领导审批后 执行；（2）根据培训计划，组织员工进行相应培训；（3）对培训效果进行评价，不断改进培训工作。绩效薪酬（1）按照公司的绩效考核方案，组织西丽基地实施绩效考核；（2）汇总绩效考核结果上报公司总部人力资源部；（3）对员工

9、进行考勤管理；（4）按时编制西丽基地各部门的员工工资表；员工日常管理（1）负责西丽基地主管级以下员工岗位调整和离职管理；（2）负责组织员工的转正、换岗考核工作，并组织办理岗位调整工作；（3）负责办理离职手续，开展离职面谈；（4）负责西丽基地主管级以下员工人事档案管理及人事资料的调查、统计分析和 整理。行政管理会议管理（1）安排西丽基地各类会议；（2）会议的准备工作及会议期间的服务；（3）整理会议纪要，经领导审批后，下发成文；（4）西丽基地会议室及会议室内的设备管理。物资管理（1）根据西丽基地各部门财产物资的需求，统一协调；（2）对西丽基地行政性财产物资进行登记、造册，并定期盘点；(3)对西丽基

10、地财产物资进行维修和保养。(1)对以西丽基地名义发布的各种文件进行管理，保证公文质量;日常行政 事务管理部门职能说明书平行部门部门使命一级职能营销管理(2)西丽基地各类文件的归档管理和印章管理;丽基地年检工作及证营照的登记、注册,(部门负责各种文件的草拟及表格的填报工作。宿舍管理副总裁荣誉门级别文件编号生效日期一级部门财务中保障服务供应链中心、通品质中材和费用管链中心、研发中心、生产中心、运营中心、早餐事业部、 广州公司、重大项目运营中心、目运营中心场工开各类必要价后及保牌管理机制，确保持续提升公司品牌形象,组织市场调研与分析，制定市的实现。统一管理西丽基地的公司内部公务车辆，合理调度;清洁绿

11、绿化负责清洁产业对策丽行业办争环进行信扫收集和办析区的整洁;|12、参与西丽组织辎战略的绿和年度，营当种植制定定期进行护理；(3、负责丽基公司马安全短期、营全设展进划巡检，岀现安全事故及时协助有关部安全管理/进行处理审定营销方针、营销计划和营销政策；消防安全管理。(2)对驾驶员进行日常管理，安排西丽基级车辆的维护和保养。(2)负责建立竞争情报系统，收集市场、客户、竞争对手和消费者信息，并对信 息进行整理和分析；(3)负责审批各业务部门的营销政策、新产品上市政策、促销政策、费用政策。(4)负责组织制定营销中心和下属各业务部门的管理制度、工作流程及考核标准，并对执行情况进行监督检查。日常销售管理(1)负责营销中心下属各业务部门的业务指导和管理，以及本部门目标的完成；(2)负责监督销售货款的回收管理，负责审批各业务部门的销售费用，严格控制 销售成本；(3)负责下属各业务部门运营监督管理，协助各业务单位处理运营中岀现的问题。费用管理(1)负责审批各业务部门的年度费用预算及监督执行；(2)负责审批业务部