看《让市场配置资源》电视专题片情况汇报

1、看让市场配置资源电视专题片情况汇报看让市场配置资源电视专题片情况汇报工作汇报看让市场配置资源电视专题片情况汇报汇报情况电 视专题片让市场配置资源根据*市纪委、市委宣传部要求，十月十三日上午，市局及下属 涪城游仙两分局机关组织全体职工认真收看了让市场配置资源的 电视专题片，并结合记录片内容与粮食部门工作实际开展了讨论。此 次活动参加人数60人。讨论进行得非常热烈，干部职工结合粮食工作 实际和自己所在的岗位，畅谈了心得体会，普遍认为让市场配置资 源专题片内容生动，有说服力，使大家进一步了解国家在土地资 源、矿产资源等方面制定的资源配置新举措新办法，同时认识到多领 域广范围推广按市场配置资源的重要性

2、和迫切性，认识到有序市场的 无形调节与廉洁政府的有形调控，是实现资源最优配置的重要基础， 只有依靠市场，按照市场经济规律合理进行资源管理和使用，才能充 分发挥市场配置资源的作用，才能使资源配置进一步优化，确保国有 资产的持续快速稳定增值和高效利用。通过讨论，大家进一步统一了 思想，深刻认识到粮食部门应坚持以科学发展观为指导，以市场化改 革为导向，大胆创新，充分发挥市场化资源配置在粮食经营管理各环 节的作用，遵循市场规律，按照市场需求，合理配置粮油产购销网络 等资源，建立建全粮食系统惩治和预防腐败体系，切实从源头预防和 治理腐败，实现资源节约，提高经济效益。 市纪委：9月22日上午，市科协组织全

3、体职工观看让市场配置资源专 题片，按照纪委的要求结合实际进行了认真的讨论，现将具体情况报 告如下：一、通过观看让市场配置资源专题，同志们充分认识到市场 配置资源的重要性。该片以矿产资源开发和土地资源利用等大量事实 证明，市场配置资源，有利于减少国有资产流失；有利于可持续发 展；有利于提高安全生产保障；有利于防制腐败现象的产生。市场配 置资源是经济发展的必由之路。二、通过观看让市场配置资源专题片，联系实际，做好以下 工作：1坚持以科学发展观统领科协工作，解放思想，积极探索科协工 作的改革创新之路。找准科协工作与科技创新，建设社会主义新农村 的切入关，充分发挥科协的人才资源优势，使科技人才在市场资

4、源配 置中发挥积极作用。科普工作始终围绕可持续发展战略，把科学思 想，科学精神，科协知识普及到社会各阶层、各领域。2、深入贯彻落实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防 腐败体系实施纲要，不断建立健全各科制度，依法治制会，依章治 会和以德治会，从源头上是制腐败，加强监督，把好防腐败关。3、深入落实开展“四项清理”工作，绝不留死角。加强机关作风 建设，树立机关新形象。特此报告*市科学技术协会附送:看赢在执行心得体会第2页共5页看赢在执行心得体会心得体会看赢在执行心得体会 （ 完）心得体会赢在执行 你正在浏览的心得体会是看赢在执行心得体会看赢在执 行心得体会看了余世维先生的教学录像片赢在执行后，

5、使我很 受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个 单位的竞争力。一、执行力的衡量标准按质按量的完成工作任务。在实际工 作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度 和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概 念，标准难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学习，我们应 当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行 能力，教学治理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、题 目是否主动往解决和处理，学生治理工作是否到位，学院安排的工作 是否能认真贯彻并执行，工作效率明显，工作业绩突出。另一方面， 片面追求工作态度，不讲实效，不

6、讲执行的能力，这个单位不能说是 好单位。对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教 学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不 管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一 个优秀老师。相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思 路和想法，在教学过程中善于发现题目，并主动改进。对单位安排的 任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点， 也是一个有能力的人。二、执行力的三个核心职员流程，战略流程，运营流程。一 个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会治 理，有整体规划、设计的能力。必须要了解本单位每一个员工的现 状

7、，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做 到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时系领导班子要搞好本 系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学治理规划和工作分 工，学生治理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工 作方向，明确任务目标。避免工作中的盲目性。在工作过程中要善于 发现题目，要建立健全监视检查机制，确保各项任务的目标实现。总 之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个老 师的最大能量，其二是规划，必须要对本系的发展有一个长远的规 划，对各项治理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三 确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要善于选

8、拔人才，要在 工作中信任每一个有能力的人，要开发他们的自身价值。三、增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。 一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形 成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互 相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。坚持以事实为依据开展批评和 自我批评。在开展过程中要留意：1、关心和了解每一个本单位的教师，了解教师的家庭，工作能力 优缺点。2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序。在工作中，安排每一 项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应留意的 题目。3、要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监视检查和 督促，及时纠正在工作中发现的题目。4、对执行任务完成好的教师进行奖励。要善于发现有工作能力的 人，打破论资排