[店面经理竞职演讲稿]竞聘演讲稿范文

1、店面经理竞职演讲稿竞聘演讲稿范文领导者 : 首先，感谢公司提供这个展示自己的机会、让每个人都了解我、 了解我。 “开放、平等、竞争、择优录取 ”是历史的必然，也是时代发展的要求。 这场比赛对我个人来说是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的提高。这次比赛，不管成功与否，我将一如既往地遵循组织的安排，做好我的工作。我竞争的职位是基隆商场的商场经理。 接下来，我将分三部分发表我的比赛演讲。我叫 XXX ，今年 30 岁，受过专业教育。我目前是 XE 基隆商场的商场经理。从 XXXX 6 月至今，我一直主要负责行政管理、商场维护、行业客户团购开发和商场管理。 在三年多的工作中，在分公司领导的领导

2、下， 在同事的支持与配合下， 我认真做了各种维护、开发和管理工作， 并成功完成了公司总部和分公司领导交办的各种任务。该部门的相关工作取得了很大成绩。 特别是在春节期间的销售工作中，我店不断创新，运用各种新思想、新方法，及时快速地完成了各项开发任务，受到了分行领导的好评。2 、对我竞争的职位的理解是 X 电子基隆商店的商店经理。随着中国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际家电行业的市场环境更加合理，竞争日益加剧。要在以企业文化为基础， 以优质服务为运营控制， 不断满足客户需求的竞争环境中建立健康发展。只有这样，企业才能真正 “更大、更强、更好、更好、更长 ”。因此，

3、在当前的竞争环境下，如何确保顾客利益最大化，以人为本 +文本 +顾客为本为动力， 是企业生存和发展的基础和关键。同时，为了确保企业财富最大化， 我个人认为门店应根据季节变化、节假日、客流规模、竞争对手动态等因素有秩序地组织起来、高效，最大化每个门店的潜力、 每个销售人员提高单个门店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并采用严格的标准化流程和新手段降低运营成本，使企业在竞争中获得更大优势。我认为设立这个职位的目的是为了适应当前的竞争环境，提高我们公司的运营质量， 并为一线业务的发展提供后台支持。主要目标如下:1、实施并组织制定各种规章制度、销售目标和任务、人员管理措施、库存计划，确保店铺的安全、高

4、效、稳定运营。2、强化检验、监督和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，人员调配、商品安排、布局，协调、与制造商现场促销的协调，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、定期开展调查，制定策略以确保价格优势和合理利润，并及时灵活地制定应对竞争的分阶段对策。4、控制门店和配送中心的库存情况，实施安全库存制度，提高资金利用率，加快资金周转。5、对原型进行特殊管理，以加快其周转。6、组织业务培训、员工的业务知识和销售技能、制定技术规范、开展技术支持以提高商场员工的整体水平。监督员工对促销产品的理解和推广。 7、确保上级公司制定的订单、授权和任务在关口顺利沟通、从有效实施过程的角度理解和有效控制，以及对

5、结果的反馈、分析。以上七个目标相辅相成。 全店销售人员整体水平的提高，必将保证我店的安全 +高效+稳定运营，也将降低企业在运营和维护方面的各项运营成本。如果这次我能成功地竞争这份工作，我将做以下工作来履行我的工作职责 :1、协助各部门做好商场销售，提高工作执行力，做好高质量的规划、组织、领导、控制和管理工作我认为作为商场经理，我是部门管理的部门总经理。因此，我必须摆正自己的位置，严格做到 :积极工作，不越位； 2 协助管理，不越权；3 加强团结，不分散。充分调动部门员工的积极性，充分发挥他们的聪明才智； 加强内部员工的业务和技术培训， 提高整体员工的技术水平。加强各种运行维护管理制度的实施、运

6、行过程、管理措施，并做好监督、检查、指导、考核，使各种维护工作得以开展、实施。努力提高自己和工作能力虽然我刚接任商店经理一职一段时间， 但家居店零售业今天正在蓬勃发展，尤其是在商店运营和维护技术方面。如何加强零售运营的稳定运营能力、 营销网络的业务支撑能力、 一线销售人员的技术和意识、以及主要客户在运营管理系统中的独立发展，将是一个需要认真研究和不断发展的领域。 只有通过努力学习和深入实践，我们才能跟上技术的步伐， 承担起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外合作。在不断提高自身水平的同时， 商场的零售管理人员也应该能够组织各种技术力量。我将充分利用公司的先进通信平台

7、，为各部门、单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。 此外，要加强全店销售人员的沟通和培训，组织更多更高层次的讲座， 提高整体防范意识和技术水平， 确保店内安全、高效、稳定运行。我将逐步建立各类人员之间顺畅的信息传递渠道、 维修专家和相关厂商在我的工作中分享知识、经验，共同提高人员水平和技能。同时，我会尽最大努力建立一个顺利解决问题的方法， 这样各种问题都可以得到相关技术人员和专家的及时支持，类似的问题可以统一发布，这样大家可以一起改进。 4、加强应用开发，采用先进的科学管理方法，提高管理效益作为家电运营企业， 我们应该在为用户提供优质产品和服务的同时，充分利用自身资源和行业优势， 为企业建立先进的科学管理平台。今后还应加强应用管理的发展， 充分利用我们的网络资源， 进行科学管理，提高企业管理的效率和水平。众所周知，家电零售是一个软话题。随着业务的日益多样化，服务工作面临的问题越来越复杂。 常言道，“一尺高于路，一尺高于魔 ”，售后服务领域就是在一个又一个淘汰的过程中不断发展进步。 该服务总是面临挑战，而且没有一劳永逸、的完美解决方案。因此，在所有的日常售后工作中， 我们的售后人员不仅要随时跟进和了解售后维护的关键工作内容，还要不断提