战略管理----中国企业成长的六大危机阶段及解决方案

1、战略管理-中国企业成长的六大危机阶段及解 决方案3人分享此文作者：王文勇 发表：2011-07-14加入收藏 电邮给朋友 打印文章写信给编辑推荐度：第一阶段：成长危机。一般因为企业创业阶段，中国企业大多拿自己的钱创业，需要边生产边收益，这样使得企业的平台建设滞后。解决方案是起步融资，尽量用别人的钱运作， 这样就要规范化操作，建立规范的组织结构和功能职能定位及完善的绩效体制。第二阶段：领导能力危机。指创业获得第一桶金和资本后，需要断续发展，老板出于义气，把当初一起打天下的兄弟提升到一些高管职位，但是他们的能力有限，不能达到高职位的能力要求。这样低能力的人处在高管职位，产生领导能力危机，从而影响企

2、业的发展及扩大，有企业通过空降兵解决这样的危机，但是这需要一些前提以及企业建立绩效文化以及管理层的退出机制。找空降兵带来的好处：1、带来新的技术、资源、资本。2、鲶鱼效应，激励刺激老员工。3、变革工具。1、首先是西方企业的文化及绩效体系高度统一让公司的高管层可以相互转换，但是中国一个企 业一个文化，很难采取西方的高管调动转换。这时找空降兵要有三个前提条件：文化认同，若文化停止在老板文化，不要找空降兵。2、建立好平台，要舞台搭好了再找,不能找好再搭，否则剩下的老员工不服，难接受。3、企业的战略定位要清晰。若不找空降兵，副总以上的人都不能回退，可以通过以下步骤完成元老光荣退位：1、在中层找外人，形

3、成蓄水池。 2、迅速建立绩效平台。3、给不能胜任的元老配助理，剥离一 些职责，但薪资不可少。4、大棒+胡萝卜：大棒：绩效管理系统，设定绩效的门槛和上限期 望值，在外面酒店，每月举行绩效执行会议， 要求所有高管人员参加，在会议上汇报业绩完成指标，让高管层感受到压力及危机感。同时加上胡萝卜，让高管自己选择，是要大棒，还 是胡萝卜，当然多数情况下都选择了胡萝卜。5、同时建立元老的退出机制，如自动退位，给退出元老大红包， 同时获得高薪及退休金，且有分红，并聘为总经理办公室顾问职位，评为终身成就奖放入公司的历史册上。第三阶段：战略危机。表现为企业连续3年销售额不增长，企业停止增长了，这里很危险了，因为企

4、业只有进攻战，没有防守战。这里需要明确中长期战略目标，解决专业化发展战略，还是多元化发展战略问题。中小企业重要的是打开市场，扩张规模，因为好产品不一定卖得好，在消费者心智中认为，卖得好的产品才是好产品！中型以上的企业注重内部管控。第四阶段：控制危机。表现为企业从单一公司到几个公司，销售额不断增长，而利润 率增长缓慢。分公司越多，禾U润越少。这时要解决集权还是分权管理的问题。应对策略：确 立新的战略导向，集权与分权相结合，同时强化财务和人事管理，强化资源管理。第五阶段：丧失危机。征兆：企业一把手需要退休时，发现企业无接班人，无核心团 队。应对策略：强化创新理念，建设具有创新精神的企业文化，并培养

5、核心团队和接班人。1、内部建立比较竞第六阶段：可持续增长危机。企业老化被淘汰的危机。应对策略：争优势、核心竞争力，2、外部创建品牌，3、设立高管层的退出机制，4、做到管理的不断精细化，建立ERP管理系统。企业做多大，取决于你能驾驭多少高人。一定要有退出机制，不是心血来潮，而是靠 制度。联想柳传志说，他只做三件事：定战略、建班子、带队伍。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体

6、；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 1臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之