模板-测试管理规范流程

1、Xxxxx公司测试工作流程规范测试工作流程规范版本记录:文件状态：V初稿 正在修改 正式发布当前版本：V1.0作者：完成日期：XXXX-XX-XX签收人：签收日期：目录1 编写目的 32 测试团队构成 32.1 组织结构 32.2 测试组职能 32.3 职责划分 43 测试流程及规范 63.1 测试流程图 63.1.1 完整开发和测试流程图 . 63.1.2 测试流程 73.2 测试启动阶段 73.2.1 测试工作启动 73.2.2 需求分析 83.2.3 测试设计阶段 . 93.4 实施测试阶段 113.4.1 实施阶段工作流程图 . 123.4.2 实施测试阶段 . 123.4.3 提交阶

2、段性报告. 143.4.4 回归测试 153.5 总结阶段 163.5.1 测试归档 . 163.5.2 测试工作总结 . 173.6 缺陷跟踪 174 发布标准 185 争议处理 196 标准文档 19。21编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的实施 和控制，明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于 测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建 立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标 和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导 作用。2测试团队构成2.2测试组职能软件测试是软件开发过程中的重要

3、组成部分，测试团队主要肩负着 如下责任:在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。针对测试需求进行相关测试技术的研究。根据项目的实际需求，编写合理的测试计划，并与项目整体计划有 机地整合在一起。编写高效、覆盖率高的测试用例，充分保证测试的完整性和可执行 性。认真仔细地实施测试工作，内容包括功能性测试，文档测试，兼容 性测试，性能测试，安全测试等，并提交各阶段测试报告供项目组进行缺陷跟踪与分析。对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术。2.3职责划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。角色名称相关主要

4、责任部门经理（或项目经理）确定测试组长，分配测试任务给测试组。 同其他部门协调，提供测试组所需的内、外 部资源。了解项目进度，对测试组的工作进行指导、 监督。测试组长全权负责所分配的测试任务。给小组内成员分配指定任务。协调测试组内部相关工作，对组内成员进行工作上的指导、监督。代表测试组与其他角色组进行沟通。划分模块，分解任务，完成测试用例概要设 计。参与测试计划制定，辅助编写所负责部分测 试用例。实施测试用例，执行测试，提交当日测试记 录。编写产品（项目）总结性测试报告。测试实施工程师参与测试计划的制定，辅助编写所负责部分 测试用例。实施测试用例，执行测试提交当日测试记录。检查缺陷处理结果。表

5、1103测试流程及规范 3.1测试流程图 3.1.1完整开发和测试流程图图2注：1. 白色框代表整个开发和测试流程中的各个具体环节2. 绿色框代表测试团队所参与的活动。3. 黄色框代表某一测试活动需跨越多个环节。4. 蓝色框表示具体环节中测试团队的产出成果 。3.1.2 测试流程图需求规格说明书测试工作启 动提交需求规格说明书确定开发计划确定测试组长需求分析明确需求消除歧义 会议讨论并确认测试组成立需求规格说明书 项目开发计划 其他相关文档测试计划测试用例集开发部所提交部件测试设计阶段设计测试计划 设计测试用例测试总结报告 阶段性测试报 告缺陷报告单 测试记录测试实施阶段执行测试用例提交缺陷填

6、写测试记录 编写阶段性测试报测试组长确定告需求明确无异议测试计划测试用例集缺陷记录验收测试测试文档验收 测试效果验收 测试评估 测试建议阶段性测试报告测试验收通过 测试验收会议记 录3.2测试启动阶段 3.2.1测试工作启动由公司相关部门组织召开项目启动会议，提交需求规格说明书，并 且成立项目测试组和明确项目测试组长。过程要点详细说明输入条件项目需求及软件规格定义文档工作内容1.项目经理邮件通知测试组长正式测试时间，测试规模预估等，冋时提交相关最新项目资料项目需求及软件规格定义文档。.项目开发计划其他相关资料2. 组建测试小组成员， 试工程师3. 召开测试启动会议， 定测试的工作重点并指导测试

7、组长及测试测 提供需求规格说明书， 确退出标准测试小组责任人项目负责人，测试组长表2322需求分析过程要点详细说明输入条件需求定义完成工作内容测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或 存在疑义的地方提出问题，相关人员解答并确认。退出标准所有人员对需求无异议参与人员需求调研人员，开发组，测试组责任人测试组长表3注：1需求定义基本完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团队， 预留时间给测试相关人员熟悉、理解。2 测试组主要由测试组长、测试实施等人员组成。323测试设计阶段323.1设计测试计划针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后，测试组需要编 写测试计划文档、制定测试策略及预估测试过程

8、中的风险，并设计出合 理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。过程要点详细说明输入条件项目需求文档建立，项目开发计划完成工作内容根据项目的需求文档、设计文档，按照测试计划文 档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以 下关键内容：依据项目背景及要求，确定测试环境。测试需求需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优 先级测试策略确定项目的测试计划内容，整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法， 同时 做好测试进度安排及人员调整。测试资源一一本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源测试组角色一一明确测试组内各个成员的角色和相关责任可交付工件在测试

9、组的工作中必须向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等 风险管理一一列举出测试工作所可能出现的风 险测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员， 并由项目组组织测试计划的评审（根据具体的实际 情况，也可由测试组内部人员进行评审）。退出标准测试计划由项目组评审并通过.在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟 踪，以及评估此计划的完整性、可行性，在项目 结束时还要最后评估一下测试计划的质量责任人测试组长表4323.2 设计测试用例在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求编 写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用例的 编写过程中，具体的任务和责任人如下：

10、过程要点详细说明输入条件测试需求明确，测试计划明确工作内容根据测试计划设计测试用例，设计参考原则：等价类划分边界值分析错误推测等业务知识及相关流程io退出标准测试用例需要覆盖所有的测试需求测试用例集需进行评审并通过项目进行过程中，适时的根据需求变更来对测试用例进行维护责任人测试组成员表53.4实施测试阶段16341实施测试阶段工作流程图表6这些工作都是建立在前期很342实施测试阶段实施测试用例将花费测试组大部分时间,多计划工作的基础上。测试时间根据项目的功能复杂而定实施测试阶段主要包括集成测试，系统测试，验收测试等，其中系统测试一般有三轮SIT1测试：1）根据系统需求和测试用例，尽可能发现系统

11、中的问题，提交BUG单给开发进行修改，然后回归问题，SIT1结束，要求系统功能正常， 没有严重错误2）SIT2测试：发散性测试，考虑特殊场景，浏览器兼容性测试，性能 测试，安全性测试等，提交 BUG单，回归问题单，SIT2结束，要求 整体系统功能畅通，页面显示与客户要求一致，无明显异常3）SIT3测试：整体测试，保证系统的正确性和质量，SIT3结束，要求整体系统达到上线标准过程要点详细描述输入条件测试组长根据之前的测试计划，确定出每天的测试 计划，来执行测试用例。工作内容进入每个测试阶段之前要进行每个阶段准入性 测试，通过后，才能进入该阶段的测试 测试实施工程师根据测试计划中分配给自己的 测试

12、任务和提供的测试用例，实施相应的测试用 例。测试阶段包括集成测试，系统测试，验收测试 软件测试的方法包括：功能性测试，需求文档测 试，极限测试，兼容性测试，性能测试（包括压 力测试），安全性测试记录实施用例的结果，提交当日测试纪录。提交缺陷到bug管理器。退出标准测试用例中的所有任务被执行，结果被记录。每个 阶段问题都已解决。责任人测试组成员表7343提交阶段性报告在约定的测试周期完成之后，测试组长需要总结此次测试的结果, 编写阶段性测试报告。过程要点详细描述输入条件测试组完成了预定周期的测试任务工作内容测试组长根据此轮测试的结果，编写阶段性测试报 告（参考测试阶段性报告模板），主要应包含以下

13、内 容：测试报告的版本测试的人员和时间测试所覆盖的缺陷一一测试组在这轮测试中所有处理的缺陷，报告测试组长处理的缺陷和头施 工程师验证的缺陷。不仅要写出覆盖缺陷的总 数，还要写明这些缺陷的去向测试新发现的缺陷数量上一版本活动缺陷的数量经过此轮测试，所有活动缺陷的数量及其状态分类测试评估一一写明在这一版本中，哪些功能被实 现了，哪些还没有实现，这里只需写明和上一版 本不同之处即可急待解决的问题一一写明当前项目组中面临的 最优先的问题，可以重复提出退出标准在每轮测试结束之后应尽快将符合标准的测试报告发给项目组责任人测试组长表8344回归测试在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后的最新版本，进行

14、回归测试。过程要点详细描述输入条件在每轮测试中，按照现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决。工作内容测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略 对产品进行回归测试，回归测试的用例属于测试 用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超出 原先预定的测试用例的范围。记录用例实施结果，提交回归测试记录。退出标准回归测试所运行的用例全部通过缺陷经过验证所有缺陷都被指明处理方式责任人测试实施工程师表93.5总结阶段测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的 工作。3.5.1测试归档测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过 程中涉及到各种标准文档进行

15、归类，存档。过程要点详细描述输入条件测试验收通过工作内容归类、存档测试过程涉及到的文档，主要包括以下 文档（必须）测试任务书测试计划书测试用例书阶段性测试报告测试总结报告退出标准全部文档归类完毕责任人测试组长表103.5.2测试工作总结测试总结工作是在以上的工作全部结束以后，它的目的是评估本次 测试工作，总结经验，促进测试流程及规范的改进和提高，同时也提醒 全体测试组成员在以后的工作中需注意的问题。过程要点详细描述输入条件项目验收工作完成。工作内容测试组长召开项目测试工作总结会议，会议内容主 要为：测试组长对项目期间的整个测试组的工作情况 进行总结，指出测试工作中存在的问题，同时也 对工作中表

16、现好的地方给与肯定。（具体包括整 个测试情况、流程头施、人员安排、测试方法等） 参与本次项目测试工作的所有成员个人体会和 建议。讨论测试工作中出现的问题，寻求更好的解决办 法。退出标准所提问题寻求到较好解决方式参与人员测试组成员责任人测试组长表113.6缺陷跟踪3.5.1缺陷跟踪工作图仃参考缺陷管理流程规范3.5.2缺陷跟踪测试验收结束后，跟踪产品在试运行阶段暴露出来的新缺陷，以及 已提交的缺陷是否再次发生。过程要点详细描述输入条件测试组完成了所有的测试实施工作，测试验收通过， 产品试运行、运行。工作内容已发现缺陷是否再次发生是否有新发现的在测试中未发现的缺陷是否有新发现的在测试中已发现但未修改的缺 陷定义：A类：新发现的缺陷B类：已发现的缺陷C类：已发现未修改的缺陷退出标准缺陷跟踪报告责任人产品经理、项目实施经理表124发布标准软件产品发布须符合以下标准完成计划中所有的工作实现了需求定义的所有功能特性18完成所有的测试 严重的缺陷都已修正 新发现的缺陷趋于