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文档简介

1、材料核算管理方案 材料核算管理是维系在财务核算管理范筹的一项基础体系，材料 的核算名目繁杂，达到或超过上千种类。因此工作必须做细、做认真。 同时也需要各有关人员和各领导的密切配合，此项工作也才能够理 顺。材料成本的核算管理工作才能准确及时。以下试行六个方面的管 理方法： 一、库存材料科目下的15类、其它类、产成品类耗用摊销方 法： 1、直接报耗法：能分清直接入库至各队的各种材料。每月末 25 日盘点使用后剩余材料，以“入库数减盘存数”作为各队当月耗用量， 计算填写材料耗用表报至财务部。 2、凡直入总库，无法分清能直入各队的各种材料。 采用以各队 领料单记付出帐本。月末累计出当月各队各种材料的出

2、库数量， 填写 材料耗用表报至财务部。 二、周转材料科目下的“模板类”耗用摊销方法： 1、大型模板摊销方法：（假设总值为260万元） 首先计算出预留回收残值：总额X 45%= 2600000X 45% = 1170000元。其次计算出每川建筑面积摊销额（总额预留残值）/ 总建筑面积=（2600000 1170000）/122.5799 = 11.67 元。最后得 出每月各队摊销额。公式为：每川建筑面积摊销额X当月各队实际完 成建筑面积，也就是11.67元/X当月各队完成建筑面积。 2、竹胶板、木方、木架板的耗用摊销方法 竹胶板首先计算出预留回收量，按进场数量的15%进行预留。 其次计算出每川建

3、筑面积的耗用摊销量，即（累计数量一预留回收量） /总建筑面积最后得出每月各队耗用量和摊销额。公式为：每川建筑 面积的耗用摊销量X当月各队实际完成的建筑面积。 木方、木架板按进场数量的 30%进行预留，耗用摊销量与竹胶 板计算相同。 三、 租赁钢管、碗扣架、顶丝、扣件材料的耗用摊销方法： 按每月材料进场数量租赁合同价格x天数，直接进入成本。 四、其它周转材料的耗用摊销方法： 采用一次耗用摊销法，按购价的100%进行摊销。如山型卡、安 全网、绿网、安全帽等。 五、机械设备耗用摊销方法： 1、单价在500元以上的机械设备，按购入价的 50%，预留残值 后进行五五摊销。包括钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机、振动夯、 电锯、水泵、电脑、水准仪、精纬仪等。 2、单价在500元以下的机械设备，采用按借用人登记卡片帐后 进行一次摊销。包括振动棒、砂轮切割机、对讲机、氧气乙炔表等。 六、低值易耗品耗用摊销方法： 1、按借用人登记卡片帐后进行一次摊销。包括手锤、大锤、手 钳、铁锹、镐、手电筒、雨衣、雨靴等。 2、采用一次耗用摊销法：包括钻子、灰斗、锹把、扫帚、油刷、 钢丝刷、粉笔、电锤钻头、手套、电焊镜片、灯泡等。 附：工程部、水电部每月务必把当月的进度材料计划报表送到物 资部，以便于物资部按甲方每月材料报价、 及工程部、水电部材料计 划报表购入

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