关于科利化工有限公司主厂房的施工组织设计

1、技术标目录第一章 编制说明及编制依据6一、编制说明6二、编制依据7第二章 工程概况及施工特点分析8一、工程概况8二、施工现场条件及总体概况10第三章 总体目标11一、指导思想11二、工程质量目标11三、现场安全、文明目标11四、工期目标12五、服务承诺12第四章 施工总体规划及部署13一、施工部署13二、施工程序14三、组织机构14四、施工准备14五、施工现场总平面布置15六、主要施工工艺选择17七、施工进度计划17八、施工现场组织机构18九、施工管理机构职责保证体系22第五章 各项资源计划32一、机械设备使用计划（详见主要施工机械设备配备表）32二、主要材料供应、使用计划32三、技术装备物资

2、计划32四、劳动力资源计划33五、隐检验收、技术复核计划33六、施工临时用电、用水配置34第六章 施工管理措施36一、技术管理36二、质量管理36三、安全管理37四、消防管理38五、文明施工管理38六、施工进度管理39第七章 主要项目施工方案及技术措施40一、基础工程40二、主体结构施工方案43第八章 装饰、屋面工程施工方案51一、主要装饰标准51二、装饰施工的总体要求51三、施工顺序及流程52四、内外墙、顶棚粉刷及涂料52五、外墙涂料施工56六、瓷砖墙面施工57七、水泥地坪施工58八、水磨石地坪59九、耐酸石材地面60十、门窗安装62十一、屋面防水工程施工62十二、成品保护65第九章 安装工

3、程施工方案67一、施工组织67二、施工部署68三、分项工程施工69四、主要施工技术措施75五、针对性质量保证措施77六、对安装工程施工配合和协调80七、工期保证措施82八、成品保护措施82第十章 施工测量方案84一、建立施工测量控制网84二、轴线控制及其测量方法84三、水平标高测量85四、测量精度要求86五、施工测量要求：86六、沉降观测控制86第十一章 季节性气候条件施工措施88一、雨季施工措施88二、冬季施工措施88三、夏季施工措施89第十二章 工程竣工档案资料的收集整理和管理措施90一、工程竣工档案资料编制措施90二、施工过程中90三、施工过程后91四、对分包工程的竣工资料：91第十三章

4、 脚手架搭设施工方案92一、安全要求92二、基础要求93三、搭设要点93四、拆除注意事项94第十四章 质量目标实施保证措施96一、工程质量目标96二、工程质量保证体系96三、工程质量保证措施96四、针对性质量管理措施99第十五章 安全目标实施保证措施110一、安全生产目标110二、安全生产保证体系110三、安全生产保证措施110第十六章 文明施工保证措施112一、文明施工管理目标112二、文明施工保证体系112三、规划保证措施112四、环境保证措施113第十七章 工期保证措施115第十八章 与项目监理公司协调管理117附表119第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计编制的目的是用

5、来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间作出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规

6、划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、重点推广应用建设部提出建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。 本施工组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。二、编制依据1、国家及杭州市建设工程强制性条文；2、本工程的有关设计施工图纸；3、本工程施工现场的自然条件及实际情况；4、国家及杭州市现行施工规范及验收规范；5、国家及杭州市现行安全生产、文明施工的规定；6、本公司i

7、so9002质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件；7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力；8、本公司现有机械设备状况和调度能力。第二章 工程概况及施工特点分析一、工程概况工程名称：杭州科利化工有限公司cpe主厂房工程工程地点：杭州萧山区第一农垦西南部经五路与溏新路交汇处建筑面积：主厂房10233.86m2 结构层数：框架结构三五层建设单位：杭州科利化工有限公司设计单位：陕西省医药设计有限公司监理单位：杭州精达监理有限公司勘察单位：杭州天元建筑设计院施工单位：杭州萧山农垦建筑工程有限公司工程概况：本工程主要功能为主厂房组成，室内外高差300，由三部分组成，均为多层框架结构，高度为26.

8、30米，其中13轴为五层框架结构，一层层高4.50m，二四层为4.0m，五层层高为5.0m；412轴为三层框架结构，一层层为8.50m，二层层高8.0m，三层层高5.0m；1320轴为四层框架结构，一、二层层高为6.0m，三层层高4.0m，四层层高为5.0m。（一）、建筑概况1、墙身材料：0.000以下采用mu10标准砖，m5.0水泥砂浆，0.000以上采用mu10kf1非承重大孔空心砖，m5.0混合砂浆砌筑。2、地面：a）、耐酸石材地面：用于生产用房4-12轴b）、不发火水泥砂浆楼面：用于配电室c）、水磨石地面：生产用房、楼梯间、值班室3、楼面：a）、水磨石地面：生产用房、走廊、办公室、楼梯

9、间、楼梯间、值班室、厕所及洗手间等b）、不发火水泥砂浆楼面：干燥用于配电室、干燥控制室4、屋面：主厂房不上人屋面：120厚憎水膨胀珍珠岩保温板保温层，并一次找坡，2厚合成高分子防水卷材。5、外墙：外墙采用丙烯酸外墙涂料。6、内墙粉刷：（a）乳胶漆内墙面：a、10厚1：1：6混合砂浆打底，10厚1：1：4混合砂浆面层，白色乳胶漆二度。（卫生间外所有房间）b、磁砖内墙面： 7厚2：1：8水泥石灰砂浆打底扫毛，8厚1：0.1：2.5水泥石灰砂浆打底扫毛，贴5厚瓷砖，白水泥擦缝。（b）平顶：a、现浇钢砼板上15厚1：1：4混合砂浆抹面，白色乳胶漆二度。b、吊顶：轻钢龙骨防水石膏板（c）墙裙：素水泥浆结

10、合层一道，12厚1：3水泥砂浆打底扫毛，8厚1：2.5水泥砂浆罩面压实赶光，暗墙裙高1100做涂料。7、门窗：采用塑钢彩色铝合金门窗，防火门，木门；8、油漆：楼梯栏杆为墨绿色，所有露面木料均做一底二度调和漆，所有铁制品均做防锈漆一度，调和漆二度。9、其它：雨水管采用100u-pvc落水管。（二）、结构概况本工程结构形式为框架结构，主厂房为三五层框架结构，0.000以下采用mu10标准砖，m5.0水泥砂浆，0.000以上采用mu10kf1非承重大孔空心砖，m5.0混合砂浆砌筑。地基采用天然地基，柱下独立梁下条基础，柱距8m6m；本工程砼强度等级为：基础垫层c15，基础c30，构造柱、过梁c25，

11、基础梁顶16.470范围柱梁板均为c35，16.470以上为c30。钢筋：本工程钢筋“”为hpb235；“”为hrb335；二、施工现场条件及总体概况本工程现场原为农田，局部养生鱼塘，现已填平，地势较为平坦，场地地貌属钱塘冲积平原，无不良工程地质现场，场地稳定性较好，施工条件良好，适宜建筑。施工现场场地宽敞，现场“三通一平”已基本完成。我公司进驻施工现场后，将立即组织安设施工用水。用电管线及搭设施工用房，并按照施工总平面图的布置。修筑施工通道，并设置排水明沟和沉淀池，按标化工地的要示组织施工现场管理。具备开工条件，施工单位自现场硬地坪制作开始至土建、安装、室外总体等全部施工内容。现场施工用电、

12、用水由甲方指定电源、水源，现场设置水表、电表计费。第三章 总体目标一、指导思想我公司的质量方针是“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为业主建设满意的工程是我们的第一使命”。树一块牌子，建一方市场，本工程规模大，质量要求高，施工配合面广，如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好该工程，是我公司在强手如林的萧山创业的重要里程碑，因此，我公司将非常重视该工程的施工质量，将该工程列入本公司本年度重点工程之列，在此我们派遣有经验的项目经理同志担任本工程项目经理，全面调度公司人、财、物，积极推广应用新技术、新材料、新设备，严格按照iso9002质量体系运行，精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。二

13、、工程质量目标工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对创优质工程已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，决定本工程的质量目标为确保100%的质量优良率，争创优质结构。三、现场安全、文明目标现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到萧山区安全生产标准化管理达标工地和萧山区区级文明工地。四、工期目标本工程的早日建成，可以降低工程成本，对建设单位与施工单位均有十分重要的意义，因此本工程施工工期目标为310

14、日历天。计划于2005年12月16日开工（挖土之日），至2006年10月21日全部竣工。五、服务承诺为业主建设满意的工程是我们的第一使命与责任，在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按有关国家、杭州市及本公司iso9002质量回访制度与服务计划，对回防发现的质量问题以及业主意见给予完善的处理措施，保证业主随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。对于在保修期限内出现的质量问题，我们将在接到保修通知之日起7日内派人修理。对于涉及结构安全或者严重影响使用功能的紧急事故，我们将接到保修通知后，立即派人赶到现场进行抢修。根据中华人民共和国建设部令第80号令，在正常使用

15、条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：1、地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2、屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。4、电气管线、给排水管道、设备安装为2年。5、装修工程为2年。房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。第四章 施工总体规划及部署一、施工部署（1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面

16、布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出发，站在各专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。（3）由于本工程投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化，针对本工程的特点就土方开挖及基础施工、上部施工过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。（4）根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，因此将本工程主厂房13轴、4-13轴、1420轴分为三个施工段，

17、减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成。（5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、平等流水、交错作业。整个施工过程应遵循“先地下，后地上；先结构，后装饰；先土建，后安装；”的总原则进行。二、施工程序测量定位土方开挖垫层施工基础扎筋支模基础砼浇筑（养护）砖基础施工（回填土施工）上部主体结构施工屋面结构工程内、外装修工程施工室外总体施工竣工验收。（安装工程配合同步或穿插施工）三、组织机构工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施

18、工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施：（1）为保证工期，在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和不产生停工、窝工现象，充分发挥参战施工人员的积极性，保证如期安全的完成业主交给的施工任务。（2）加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。（3）本工程结构砼全部采用商品砼，搞好与砼供应商的协作关系，加强计划调度，确保

19、施工需要，并到商品砼管理交易市场交易，签订合同。四、施工准备1、外业准备 根据业主提供的水准点及基线，先测设控制网，再引测本工程控制轴线。 按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临建。 组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。 组织设备及材料进场。 张贴安民告示，建立社区共建制度，由居民代表来担任义务监督员，并及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以便得到周边居民和上述单位对工程建设的支持。2、内业准备 熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。 组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。 编制月生产计划及日作业计划，编制材料

20、、劳动力、设备月进场计划。 进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确外加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。 对工程用材料进行检测，砼强度等级进行配合比设计。 进一步深化施工方案。五、施工现场总平面布置1、生活区布置本工程生活区布置在场内生活区内，计划搭设2幢2层普通活动房作为宿舍，搭设男女厕所及浴室各1间。2、办公区布置计划搭设一层办公房一幢，采用活动房搭设，布置施工办公室、质安管理办公室、监理办公室、资料室、会议室。办公室前布置七牌四图黑板报、花坛、绿化及旗杆等。3、施工区布置施工区内布置钢筋加工棚及堆场、木模加工棚及堆场、搅拌机场地、土建水电物料仓库、标准养护室及各种施

21、工机械等布置。4、施工大门、围墙布置根据甲方提供本工程基地范围，砌筑2.4高施工围墙，围墙面涂料刷白色涂料。大门采用公司统一标准制作，并搭建12的门卫值班室。5、施工用电、用水布置（1）临时施工用电：本工程施工用电根据业主提供电源点，现场设置总配电房集中管理，从总配电房分三路接出：一路为施工楼层生产现场，主要用电机具包括井架、钢筋焊接机具、砼振捣机、夜间施工照明等；二路为生产加工区，主要为钢筋制作机械、电焊机木工制作机械及搅拌机等；三路为生活、办公区临时照明用电等。（2）临时施工用水：根据业主提供水源点，接水表分三路布置，一路为生产加工区、办公区等地面用水，二路为楼层结构施工用水，三路为生活区

22、临时用水。场内定点设置消防器材，楼层和外脚手架每层设消防箱及灭火器，每层不少于10只。6、施工道路布置沿施工大门及建筑物四周设一条环通施工道路，用于大宗材料车辆运输的施工道路，路宽46米，道路采用沥青混凝土浇捣，其余路面均采用硬地坪施工。7、场内排水布置沿建筑物脚手架外侧一圈设置排水沟，并与办公室、标养室、厕所等临时设施的下水道相互连接，其排水沟截面尺寸为250300，并每隔30米左右设一个沉淀池，沟、池壁均用砂浆抹光，沉淀池尺寸为500500500mm3，排水沟有0.3%泛水，使整个施工现场形成完整的排水系统，确保排水畅通，排水沟上设置钢筋盖板，施工废、污水通过三级沉淀池沉淀后，排入城市下水

23、管道。施工现场布置具体详见附图（施工现场总平面布置图）六、主要施工工艺选择 土方工程：基坑开挖均采用放坡局部开挖，基土开挖采用机械开挖为主，辅以人工基底修整，配合运输车将土方就近堆放。 钢筋工程：本工程钢筋采用现场加工制作，钢筋加工连接采用电弧焊，场内运输以人工搬运为主。 模板工程：本工程模板采用九夹板拼制，支撑采用48钢管。 混凝土工程：本工程所有混凝土均采用商品砼，混凝土汽车泵泵送浇筑。 脚手架工程：本工程多层采用扣件式双排钢管落地脚手架搭设。 垂直运输：主要采用井架运输，主厂房布置四台。七、施工进度计划本工程施工总工期计划为310日历天，计划于2005年12月中旬开工，至2006年10月

24、20日左右全部竣工，实际开工日期以甲方书面通知为准。（具体进度计划安排详见施工进度计划表）八、施工现场组织机构本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构质安保证管理体系附后）： 施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准，组织本工程施工。 质量检查组：熟悉施工规程、规程及质量检查标准，进行各道工序的

25、质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。 安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。 材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。 财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。 后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、

26、安装班等，实行统一指挥，协同作业。在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。保 证 施 工 质 量 管 理 人 员 体 系项目经理：项目副经理项目工程师预算组资料组技术组安全组材料组质量组施工组施 工 班 组全体施工人员 保证安全管理人员网络图项目经理：专职安全员 项目副经理 项目工程师施工作业班组九、施工管理机构职责保证体系1、项目经理 确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责

27、，组织项目经理部门开展工作； 实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定。 负起施工总承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建设者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标； 科学、及时地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题； 建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，

28、土建与安装的关系，重视公共关系； 组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作； 坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2、项目生产副经理 协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成； 按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合； 熟悉图纸和了解施工现场周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。 参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产； 协助项目经理，切实搞

29、好施工现场文明施工标准化工作； 分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工； 以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并合同有关部门进行考核； 严格执行挖土和砼浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做好无令不准施工。3、项目工程师 在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任； 负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、上海及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件； 组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底； 参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审

30、批的施工组织设计； 参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐； 负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协商项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作； 具体负责挖土及砼浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作； 负责分部分项工程技术复核及汇部工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请； 具体负责砂浆和砼级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行； 配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料

31、准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项经部资料员； 按合同要求负责编制竣工图； 负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动； 具体负责工作质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。4、施工员 在项目经理和项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作； 熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作； 认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度； 负责实施施工总平面布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括

32、施工便道、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作； 以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制； 在总进度计划控制下，积极参怀编制工程季、月、周、日计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划； 负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块； 负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，合同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改； 做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查并监督班组按操作规程

33、、质量验收标准进行施工； 具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动力证开具）并建立台帐； 按要求逐日记好施工日记及有关台帐。5、质量员 在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作； 熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施； 严格按现行建筑安装工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表； 严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改； 督促做好自检、互检、专检工作，隐

34、蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作； 参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动； 做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确； 贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作； 做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原因处理，并及时汇报上级部门。6、安全员 认真贯彻执行国家、上海市制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度； 在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度； 参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对

35、贯彻执行情况进行检查； 督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门； 协助项目经理，定期组织召开安全工作会议，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况； 经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育，操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见； 参加对施工现场搭设的脚手架、施工电梯、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作； 负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好； 做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；

36、 发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查；7、材料员 在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明； 做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作； 按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理； 编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具

37、体落实，进行动态控制； 各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔； 做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因； 做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改； 严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假； 协助做好工程竣工工作，盘点余料要

38、及时整理退库或转移。8、翻样员 在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工（钢筋工）等相关工种的施工技术管理工作； 熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作； 根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划，并绘制加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图； 参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督； 负责模板或钢筋工等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导，并督促技术质量措施和技术节约措施的落实； 负责木工或钢筋工等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分； 主动与协作单位联系，

39、发现加工问题应及时与厂方有关人员联系解决；9、关砌 在项目经理及项目工程师指导下，做好泥粉工等相关工种的施工技术管理工作； 熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，施工方案讨论等各项技术环节工作； 应积极配合测量员做好建筑物测量定位，埋设控制桩、轴线桩和水准标高点工作，并具体一般工程上结构等引测工作； 按施工图或按组织设计规定，埋设沉降观测点，负责每加高一层或一次荷载进行沉降观测，并做好记录； 具体负责轴线、标高及皮数杆设置等有关技术复核项目的自检和申请工作； 负责泥粉工等相关工种的施工前技术质量、安全交底施工中的技术指导，督促技术质量措施和技术节约措施的落实； 负责泥粉工等相关工种的分项工程施工

40、质量检验，并会同有关人员进行质量评分。10、后勤总务员 在项目经理的领导下，负责项目部内部后勤保障及环境卫生管理工作； 按施工现场标准化管理要求，组织参与施工现场临时生活设施的搭设和验收工作； 认真做好项目部食堂内部管理工作，严格贯彻国家卫生法和企业有关规定，严格控制污染点，搞好后勤服务工作； 负责对办公室、集体宿舍、食堂等公共场所的环境卫生进行指导整改，做好整齐干净，参与有助于项目管理的公共关系问题的处理； 有权对违反卫生规定的项目部人员及分包单位人员，责令其限期整改，或罚款处理； 做好现场“五有”齐全工作，消灭“四害”孽生地各集污水现象； 负责制定项目部生活卫生后勤服务的有关管理办法，参与

41、签订各类服务协议，办理有关结算付款手续； 建立和健全有关帐册和台帐； 协助项目部做好项目部的防冻保暖、防暑降温工作。11、预算员 工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议； 编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制二算； 参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考； 用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据； 正确及时编好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理参考； 施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后

42、决算的依据； 协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋； 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数； 做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报； 依照合同条款进行分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析，为我所用； 按合同及项经部规定，做好各类台账登记及单位工程技术经济资料； 及时做好项目经理交办的其它工作；12、资料员 在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收集工作； 负责各类合同、

43、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作； 负责各类合、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作； 负责本项目的公章保管、使用，公章签发有凭证，符合要求； 配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录； 及时做好项目经理及主管领导交办的任务。第五章 各项资源计划一、机械设备使用计划（详见主要施工机械设备配备表）二、主要材料供应、使用计划 混凝土：本工程所有砼采用商品砼施工。 钢筋：钢筋采用现场加工制作，现场绑扎。 模板：模板全部采用木模九夹板拼制，现场加工制作。 周转材料：1) 计划投入本工程九夹板6500平方米。2) 计划投入48钢管190

44、t。3) 计划投入养护麻袋650只。三、技术装备物资计划1、本工程施工面积较大，计划配备dj6经纬仪一台，主要用于施工测量定点，垂直度控制。2、计划投入本工程ds3水准仪二台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模6组，多功能质检尺1把，控制好砼质量及墙体质量。（详见质量检测计量器具配备一览表附表） 质量检测计量器具配备一览表名 称型号规格数 量使用范围使用部门经纬仪dj61台结构楼层轴线控制引测垂直控制测量、技术水准仪ds32台结构楼层标高水平控制、沉降观测关砌、木翻钢卷尺50m2把楼层弹线和模板尺寸、标高的度量复核施工员塔 尺5m1把沉降观测施工员砼试模15cm36组制作砼试块送样员砂浆

45、试模70.736组制作砂浆试块送样员磅 称1t4台控制配合比质量员线 锤1kg4个控制垂直度施工员四、劳动力资源计划我们将组织精兵强将，派遣具有丰富施工经验的项目施工队伍，优秀的领导管理班子进场施工，以确保现场各项施工管理步步到位，配备充足的劳动力是确保工程如期完工的一项有力保障。本工程劳动力组织计划详见后附表施工现场管理人员名单及劳动力配备计划表。五、隐检验收、技术复核计划1、隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序。2、技术复核本工程为框架

46、结构，保证砼柱、墙的垂直度及轴线准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要求分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人不签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。六、施工临时用电、用水配置1、施工临时用电：依据主要施工机械设备配备可知：电机设备额定功率为p1=104.5kw电焊机额定功率为p2=50.6kva照明用电按总用电量的10%考虑，总用电量公式为：p总=1.051.10（k1*p1/cos+k2p2+k3p3+ k4p4）取

47、k1=0.6, cos=0.75,k2=0.6p总=1.1*1.05*0.6*（104.5/0.75）+0.6*50.6 =132w建设单位需提供给施工现场的用电量为130kw，方能满足施工用电高峰需要。2、施工临时用水（1）、现场施工用水量高峰时每一台班按养护200m3砼，砌筑40m3砖砌体，粉刷800m2算：q1=k1q1n1k2/（8*3600）公式中选用k1=1.05,k2=1.5依施工用水参考定额则q1=1.15（200400+40250+80030）1.5/（83600）=6.828（l/s）（2）、施工现场生活用水量按现场最高峰期施工人数200人考虑q2=（p1n3k4）/（t8

48、3600）公式中选用p1 =200，n3=50， k4=1.50，t为每天工作班数，选用1.50，则q2=（200501.5）/（1.5083600）=0.695（l/s）（3）、生活区生活用水量q3=（p2n4k5）/（243600）取p2 =200,n4 =100, k5=2.0则q3=0.926（l/s）（4）、工地消防用水工地消防用水q按10（l/s）考虑。（5）、总用水量计算因为q1+ q2+ q3=6.828+0.695+0.926=8.449 l/s=q4则取q=1.1 q4=1.110=11 l/s（6）、进水管径选择查表需选用d=100铸铁管作为进水管道，方能满足施工用水、消

49、防用水需要。3、楼层用电箱布置：每一层设置四只，具体位置根据现场情况而定。第六章 施工管理措施一、技术管理 收到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由专人负责管理洽商。 设专人负责编制施工组织设计、单项施工组织设计及新技术工艺卡，结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做到先有方案后施工。 除编制施工组织设计、工艺卡外，组织学习和做好各级技术交底和培训上岗教育工作。 组织加工订货翻样工作，统一管理内外加工订货事务，执行加工订货复验工作。 施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。及时收集资料，按国家重点工程要求编制竣工档案。 加强原材料

50、检验、试验及管理工作，原材料出厂合格证、准用证和现场复验证明资料。 加强特殊过程技术控制，如屋面防水、桩基施工等。 加强测量、放线、标高控制管理，加强沉降观测和联络。 成品保护的技术措施。二、质量管理 分解施工质量控制目标，明确单位工程质量目标和分部分项工程质量目标。 建立健全施工质量保证体系，落实岗位责任制，职责到人，实行考核制度。 成立创优质量领导小组，引导项目部开展创优的各项活动。 严格质量验收标准，贯彻质量样板先行制度，实行甲、乙、监理三方共同验收确定制度。 重点抓好屋面防水，钢筋对焊、混凝土振捣及主体结构工程质量。 利用信息电脑化管理程序，将信息进行汇总、对比和分析、上报，共同研究、

51、决策以提高工程质量。 执行自检、互检、交接检验制度，并报监理进行隐蔽工程验收。 严禁执行砼浇灌令等总工程师签字制度。 定期和不定期地邀请有关专家进行现场指导。 工程竣工后，我们将派专门服务小组做好工程回访和服务工作，保证随叫随到。三、安全管理 现场成立安全生产领导小组，明确安全生产管理目标。 建立健全安全生产保证体系，落实安全生产岗位责任制和考核制度。 由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。 严格执行jgj59-99建筑施工安全检查评分标准。 严格执行施工现场临时用电安全检查技术规范（jgj-46-88） 做好工人入场三级安全教育，贯彻现场各项安全管理制度。 加强对

52、“四大伤害”事故的预防和控制。 大型施工机械的检测制度，必须由有关权威检定部门鉴定合格后挂牌使用。四、消防管理 现场成立防火领导小组，组织落实现场防火管理的各项工作。 建立义务消防队，人数不少于职工数的10%，开展经常性的活动。 除消火栓外配备必要的消防器材，并进行定期检查、维修、保养。 严格执行现场使用明火制度。 现场设置消防器材布控图，加强重点防火部位的防火管理。 加强对易燃易爆物品的管理，主要是氧气、乙炔的管理。 确保现场消防器材完整有效，消防通道畅通。五、文明施工管理 现场成立文明施工领导小组，明确分工，责任落实到人。 严格按杭州市创建文明工地要求进行组织落实。 现场划分卫生包干区域，

53、专人负责，并落实考核制度，定期检查评分考核成绩上牌公布。 宿舍建立每周考核评比制度，采用流动红旗和奖罚措施。 厕所墙沟贴白磁砖、自动冲水箱，并定人定时进行清扫和消毒，使厕所无臭味和表面清洁。 食堂卫生应符合食品卫生法要求，炊事人员应持证上岗和佩带“三白”。 落实切实有效的灭蝇措施，防止传染。 设置化粪池、沉淀池、排水沟和车辆进出冲洗点。 现场设置集中茶水亭、茶桶加盖上锁，茶桶边放置好消毒水。六、施工进度管理1、技术保证措施 确定施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 编制周计划和月计划，并与单位工程施工进度计划进行比较、分析和采取必要的措施。 按区域和区域内进行组织流水施工，减少工序搭接窝工和

54、停工现象。 合理确定施工顺序和组织施工。2、材料、设备保证 为了确保各阶段计划顺利完成，合理配置周转设备和机械设备。 根据进度需要，备足施工材料与供应商保持密切联系。 利用机械化施工和混凝土商品化的优点。 必要时多投入周转设备材料来保障。3、劳动力保证 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织调动劳动力。 运用劳动力激励机制，工资与质量、产值挂钩。 根据工程进度需要，采用多投入劳动力和进行加班加点方式赶工。4、组织保证 组建项目部尽量在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 通过人事机构和设备公司，调整好劳动力、机械设备及各种材料。 及时组织会议，对施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。 加强组织管理，合理安排生产，使前道工序