访谈姚占东0610瞿明波

1、个人资料整理，仅供个人学习使用 访谈内容总结 时间 0610 AM 8:40-10:00 被访谈人 姚占东 被访谈部门 企管部 职务 （代理部长工作但未明确 职位） 被访谈人联系方式 访谈人 李晓东、瞿明波 记录人 瞿明波 Q:请您简单的谈谈个人情况。 A: 2000、7月毕业于黑龙江科技大学、工商管理专业；毕业后在江苏工作，01年12月来青岛，3、 26日来到乾坤木业；来的时候公司让我做的事规章制度的制定，调到企管部一个多月； 部长请长假， 一直未上班，有一个多月了； Q：部长为什么请长假？ A:部长老家在东北，说是父亲 80大寿，回老家，他在公司呆的时间也不是太长，就几个月； Q:企管部都

2、做些什么日常工作？ A:综合行政工作，除了业务工作，其他杂事都有企管部在作； 公司的业务重点放在销售和售后； Q:你能简要地介绍一下你们部长吗？ A:接触很少，只能简单说说。 他66年的，老家哈尔滨，学的事计算机专业，毕业后在烟台工作，然后调到青岛建工学院当了一 年老师，后来自己开了一个点老学习班；之后就来公司了。 Q:请您谈谈对公司的总体看法。 A:只谈缺点吧，我认为公司最大的问题就是多头领导严重；其次是管理制度执行不力； Q:为什么会执行不力？ A: 一是多头领导，二是有人代替制度； Q :如果乾坤木业规范了，您会留在这里发展吗？ A:如果公司保持现状，公司肯定没有发展； 总经理欠缺魄力；

3、制度推行不力；开会总是很难统一大家的意见。 Q :谈谈您对江总的看法？ A:江总对外有魄力，但是对内没有； 对公司老员工老师下不了狠心； 江总应该对中层更强硬一些，推行制度更加有利一些； 带头破坏制度的往往都是江总的亲戚； Q :谈谈你对中层的看法？ A:不好说，平时接触很少。 Q:您打算继续留下来吗？ A:如果没有这次管理咨询计划，我也许就走了； 公司很不公平，做事不做事工资都一样； 自己也不知道自己该去做哪些事； 人际关系很难处，除得不好有报复现象； 个人资料整理，仅供个人学习使用 Q:你能具体谈谈怎么报复吗？ A:这个不好说。 Q:你对公司的工资制度如何看？ A:杨助理招我的时候，说工资

4、能达到2000,没有试用期。 后来来到公司，试用期 3个月，每月才500元，给江总打了一个报告之后，试用期降为一个月，其 他福利待遇都没有，福利待遇偏低； 工资待遇不公平，总是处于规定工资的最低限，我也打过报告申请提高工资，批与不批江总连个答 复都没有；工资在青岛市比较低的； 招聘没有正规的程序；一起来的同时有3个本科，刚来的时候主要是制定规章制度，5、6天之后走 了一个，半个月之后又走了一个； 当时主要制定的是考勤、财务、仓储的制度；但是制定之后，江总对工作没有一个明显的表态，就 搁在哪里；这对我们这些制定者来说，心里很不是一个滋味； Q：你认为管理有哪一些要改善？ A:我对业务不了解，但是

5、公司应该健全人事、提高监督机制； Q:你对公司的人际关系有如何感觉？ A:我没了解透； Q:如果给你一些工作上的调整，你希望做什么样的基础管理工作？ A: 人事工作； Q:如何开展人事工作，你有想过吗？ A:想了想，但没想透，一下子履不清，办不顺。 Q:你觉得招聘本科生，薪酬如何才合理？ A:基本生活费用+发展机会+保险+奖金 Q :如果把你放在业务部门作基础管理工作，能不能胜任？ A:流程规范，完全可以，如果不改，不想做； Q :对我们这次管理咨询有信心吗？对我们的工作有什么建议？ A:不太有信心，关键是没有推行的人。 我抱着随时准备走的准备，如果这次还是没有什么效果，我就准备走了； Q :

6、您对公司用人方面的问题有什么看法？ A:公司需要多方面的人才，公司的亲属关系太严重； 江西人太多，素质不高； 外面人根本发挥不了主要作用； 已形成江西人创业者抱团的现象。 公司目前已存在家庭、王副总、创业中层三个集团。其中还有很多小集团。他们都会拉拢人。 Q :如果把你放在下面作基础管理工作，你愿意去哪个部门？ A:去生产部门，因为可以学到东西。 Q:你认为财务人过多吗？ A:过多，上了金碟软件，但是基本处在瘫痪状态； 手工操作我觉得5个人就够了，软件运转正常的话，我觉得3个员工就够了。 Q :最近你是不是参与了一些公司管理上的事？ A : 诉一个月，经常参与中层会议，大家会议几平不统一，而且会后几平从来没有明确的态度，没 个人资料整理，仅供个人学习使用 有结果； 会议有主题，对于老总的提法，我认为大部分都是很好的，其他人多部支持，考虑自身因素太多, 江总的哥哥、妹妹也经常方对他，我觉得很多情况都不应该反对； 会上老板喜欢发火，什么问题都喜欢过问，这影响大家发言的积极性。 Q:对于和你工作接触最多的人，对黄宁有何评价？ A:做秘书还可以，大部分时间在做事，没有从事管理工作； 和其他相比，老板对他很信任。 Q:您觉得他确实值得信任吗？ A:确实！ 基本判断和假设： 判断： 1、公司对大学生没有吸引力，必须健全对