6--短期经营决策基本方法解析

1、2021/2/111 第六章第六章 短期经营决策基本方法短期经营决策基本方法 2021/2/11 2 主要内容 经营决策概述经营决策概述 经营决策常用的成本概念经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法经营决策的一般分析方法 2021/2/11 3 第一节 经营决策概述 短期经营决策短期经营决策: :指在企业指在企业现有生产经营能力现有生产经营能力条件下条件下, , 为了实现未来为了实现未来一定期间内一定期间内的经营目标而寻求最的经营目标而寻求最 佳行动方案的过程。佳行动方案的过程。 决策决策 短期决策短期决策短期经营决策、经营决策短期经营决策、经营决策 长期决策长期决策长期投资决策长期投

2、资决策 2021/2/11 4 一、经营决策的分类一、经营决策的分类 1 1、按内容分类、按内容分类: :存货决策、生产决策和定价决策存货决策、生产决策和定价决策 2 2、按所掌握的信息特点分类、按所掌握的信息特点分类: :确定性决策、不确定性决策、风险性确定性决策、不确定性决策、风险性 决策决策 3 3、按决策项目之间关系、按决策项目之间关系: :独立方案决策、互斥方案决策、优化组合独立方案决策、互斥方案决策、优化组合 方案决策方案决策 4 4、按相同决策出现的重复程度、按相同决策出现的重复程度: :程序性决策程序性决策; ;非程序性决策非程序性决策 5 5、按经营决策的目的不同、按经营决策

3、的目的不同 成本决策成本决策: :指企业管理者在现实条件下指企业管理者在现实条件下, ,为达到预定的成本为达到预定的成本 目标而于两个或两个以上的可行性方案中目标而于两个或两个以上的可行性方案中, ,选择可使未来（预期）选择可使未来（预期） 成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利润最成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利润最 大化的基础。大化的基础。 利润决策利润决策: :为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可 行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程

4、。 2021/2/11 5 二、经营决策的一般程序二、经营决策的一般程序 确定目标确定目标: :力求明确具体力求明确具体, ,尽可能定量化尽可能定量化 收集并分析信息收集并分析信息 设计备选方案设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价对最优方案进行组织实施与评价 2021/2/11 6 第二节 经营决策中常用的成本概念 决策成本决策成本: :指具有特定经济含义的用于评价可行性指具有特定经济含义的用于评价可行性 方案的经济性所必需的各种形式的未来成本方案的经济性所必需的各种形式的未来成本, ,是一是一 种非财务成本

5、种非财务成本, ,是不需借助会计账簿进行记录是不需借助会计账簿进行记录, ,计算计算 的特殊成本。的特殊成本。 2021/2/11 7 1 1、差别成本（差量成本）（、差别成本（差量成本）（differential cost)differential cost) 广义广义: :可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额 狭义狭义: :产量增减变化而形成的成本差别。产量增减变化而形成的成本差别。 例例: :某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品, ,若若 生产甲可生产生产甲可生产50005000件件,

6、 ,成本为成本为6000060000元元, ,若生产乙可生产若生产乙可生产45004500 件件, ,成本为成本为8000080000元元, , 则则: :差量成本差量成本80000-6000080000-600002000020000 在实际工作中在实际工作中, ,差别成本必须与差别收入结合起来应用。差别成本必须与差别收入结合起来应用。 由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优 劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效 地应用于许多短期、长期决策方案的分析评价。地应

7、用于许多短期、长期决策方案的分析评价。 差量收入差量收入: :若干备选方案预期收入的差额若干备选方案预期收入的差额 2021/2/11 8 例例: :若上例中甲的单价为若上例中甲的单价为1515元元, ,乙的单价为乙的单价为2020元元, , 则则: :甲的收入甲的收入1515500050007500075000 乙的收入乙的收入2020450045009000090000 差量收入差量收入90000-7500090000-750001500015000 差量利润差量利润: :若干备选方案预期利润的差额若干备选方案预期利润的差额 例例: :续上例续上例: : 甲的利润甲的利润75000-600

8、0075000-600001500015000 乙的利润乙的利润90000-8000090000-800001000010000 差量利润差量利润15000-1000015000-1000050005000 2021/2/11 9 2 2、边际成本、边际成本(marginal cost)(marginal cost) 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额 例例: :企业生产企业生产100100件甲产品的成本为件甲产品的成本为500500元元, ,生产生产101101件甲产品的件甲产品的 成本为成本为510510元元, ,成本变动额成本

9、变动额510-500510-5001010边际成本边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生产（销 售）数量在经济上是否合算售）数量在经济上是否合算只要新增产品的单价只要新增产品的单价 边际成边际成 本本, ,就会增加企业利润或减少企业亏损就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入边际收入: :因销量变动一个单位所引起的销售收入的变因销量变动一个单位所引起的销售收入的变 动数额动数额 2021/2/11 10 例例: :续上例续上例, ,销售销售100100件收入为件收入为800800元元, ,销售销售101101件收入为件收入为825825

10、元元, , 收入变动额收入变动额825-800825-8002525边际收入边际收入 在相关范围内在相关范围内, ,边际成本差别成本边际成本差别成本b b 边际成本在经营决策中有如下作用边际成本在经营决策中有如下作用: : 当某产品的平均成本边际成本时当某产品的平均成本边际成本时, ,平均成本最低平均成本最低 e.g. TCe.g. TC（x x）20020012x+0.02x212x+0.02x2 TC TC（x x）12+0.04x12+0.04x TC TC（x x）x=200 x=200 x x12120.02x0.02x 12+0.04x= 200 12+0.04x= 200 x x

11、12120.02x0.02x x=100( x=100(件）件） 当产品的边际收入边际成本时当产品的边际收入边际成本时, ,企业能实现最多的利润企业能实现最多的利润 2021/2/11 11 3 3、机会成本、机会成本 在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次 优方案）所丧失的潜在收益优方案）所丧失的潜在收益 前提前提: : 经济资源的稀缺性经济资源的稀缺性 经济资源用途的非唯一性经济资源用途的非唯一性 例例: :企业拥有某种材料企业拥有某种材料, ,立即出售可得收入立即出售可得收入20002000元元; ;加加 工成产品后出售可得收入工成产

12、品后出售可得收入50005000元元, ,另需加工成本另需加工成本15001500元元 则则: :选择方案的机会成本为选择方案的机会成本为20002000元元 2021/2/11 12 l 机会成本不是实际发生的成本机会成本不是实际发生的成本, ,是隐含的成本是隐含的成本 l 机会成本不是传统意义上的耗费机会成本不是传统意义上的耗费, ,而是潜在的收益而是潜在的收益 l 被选定的最优方案的机会成本被选定的最优方案的机会成本, ,只能是次优方案的预期收只能是次优方案的预期收 益（将丧失的收益）益（将丧失的收益） l 机会成本不是一般意义上的成本机会成本不是一般意义上的成本, ,是非财务成本是非财

13、务成本 l 剩余生产能力、闲置的经济资源剩余生产能力、闲置的经济资源, ,同样存在着机会成本同样存在着机会成本 与机会成本相联系的是机会损失与机会成本相联系的是机会损失, ,是指决策者主观上所是指决策者主观上所 选择最终的决策行动方案选择最终的决策行动方案, ,同在各种客观状态下同在各种客观状态下, ,应该选择应该选择 的最优方案相比的最优方案相比, ,而减少的收益或少获得的利润而减少的收益或少获得的利润 2021/2/11 13 4 4、假计成本、假计成本 需假定推断的使用某种经济资源的代价需假定推断的使用某种经济资源的代价, ,是与某项是与某项 具体经济活动相关而又不致引起现金实际支付的具

14、体经济活动相关而又不致引起现金实际支付的 假设性支出假设性支出, ,是一种特殊的（需假定推断而不以直是一种特殊的（需假定推断而不以直 观形式表现）机会成本。观形式表现）机会成本。 假计成本的典型形式假计成本的典型形式: :利息利息 例例: :企业用自有资金企业用自有资金5000050000元购入一台设备元购入一台设备, ,银行银行 存款利率为存款利率为1010, ,则存款利息则存款利息50005000元为假计成本元为假计成本 2021/2/11 14 5 5、现金支付成本、现金支付成本 沉落成本沉落成本: :过去决策所发生过去决策所发生, ,无法由现在或将来的任何决策无法由现在或将来的任何决策

15、 所能改变的成本。所能改变的成本。 沉落成本对目前的决策没有影响沉落成本对目前的决策没有影响, ,在分析评价有关在分析评价有关 方案的经济性时无需考虑方案的经济性时无需考虑 重置成本重置成本: :按现在的市场价值购买目前所持有的某项资产按现在的市场价值购买目前所持有的某项资产 所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置成本。所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置成本。 现金支付成本现金支付成本: :未来需用现金支付的成本。未来需用现金支付的成本。 2021/2/11 15 因实施某项决策而需立即支付现金的有关成本因实施某项决策而需立即支付现金的有关成本 例例: :企业急需某种设备有两个厂家可提供企

16、业急需某种设备有两个厂家可提供 甲甲:50000:50000元一次付清元一次付清 乙乙: :6500065000元元, ,首付首付50005000元元, ,其余价款在半年内平其余价款在半年内平 均偿付均偿付 若企业目前资金短缺若企业目前资金短缺, ,应选择乙厂家应选择乙厂家 注注 在企业现金短缺在企业现金短缺, ,支付能力不足支付能力不足, ,筹资困难筹资困难 的情况下的情况下, ,对于急需上马的决策方案对于急需上马的决策方案, ,应以应以现金支现金支 付成本付成本而不是总成本作为方案的取舍标准而不是总成本作为方案的取舍标准 2021/2/11 16 现金收支平衡点付现的固定成本现金收支平衡点

17、付现的固定成本单位边际贡献（率）单位边际贡献（率） 沉落成本、重置成本和现金支付成本是从不同的时沉落成本、重置成本和现金支付成本是从不同的时 间发生的成本对决策产生不同影响的角度来说明的。间发生的成本对决策产生不同影响的角度来说明的。 TC TR BEP a 0 现金支付总成本现金支付总成本 mn p 不以现金支付的固定成本不以现金支付的固定成本 以现金支付的固定成本以现金支付的固定成本 2021/2/11 17 6 6、可避免成本、可避免成本 指同某特定备选方案直接相联的成本指同某特定备选方案直接相联的成本, ,其发生与否完其发生与否完 全取决于与之相联系的备选方案是否被选定全取决于与之相联

18、系的备选方案是否被选定 例例: :某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品, ,除利除利 用现有生产设备外用现有生产设备外, ,还需添置一台还需添置一台5000050000元的专用设备元的专用设备, ,则则 5000050000元的设备购置费为转产乙的可避免成本元的设备购置费为转产乙的可避免成本 不可避免成本不可避免成本: :指不与特定备选方案直接相联的成本指不与特定备选方案直接相联的成本, , 其发生与否并不取决于有关备选方案是否被选定其发生与否并不取决于有关备选方案是否被选定 例例: :某企业现有厂房、设备的年折旧费为某企业现有厂房、设备的年折旧费为10

19、00010000元元, ,可生可生 产甲产品也可生产乙产品。则产甲产品也可生产乙产品。则: :年折旧费为年折旧费为1000010000元为不可元为不可 避免成本避免成本 2021/2/11 18 7 7、可延缓成本、可延缓成本 是指某一方案已决定要采用是指某一方案已决定要采用, ,但如果推迟执行但如果推迟执行, ,对企业全局影对企业全局影 响不大响不大, ,因此因此, ,同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与其相同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。与其相 对应的是不可延缓成本对应的是不可延缓成本 例例: :某企业决定扩建厂房某企业决定扩建厂房, ,需扩建资金需扩建资金2525万元万元, ,

20、但鉴于目前资但鉴于目前资 金紧张金紧张, ,扩建方案推迟至明年实施扩建方案推迟至明年实施, ,则则: :扩建资金扩建资金2525万元为可延缓万元为可延缓 成本成本 不可延缓成本不可延缓成本: :指同已经选定必需马上实施的方案相关联的指同已经选定必需马上实施的方案相关联的 有关成本有关成本 例例: :某企业生产线受损导致停产某企业生产线受损导致停产, ,需马上修复生产线需马上修复生产线, ,修复费修复费 用用3030万元万元, ,则则: :修复费用修复费用3030万元属于不可延缓成本万元属于不可延缓成本 2021/2/11 19 8 8、特定成本、特定成本 专门同某种或某批产品生产经营直接相联的

21、有关成本专门同某种或某批产品生产经营直接相联的有关成本, ,是有是有 具体而明确的归属对象的成本具体而明确的归属对象的成本 例例: :某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为15001500元元特特 定成本定成本 9 9、共同成本、共同成本 同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本, , 是没有具体而明确的归属对象是没有具体而明确的归属对象, ,应由几种（几批）产品共同分应由几种（几批）产品共同分 摊的成本摊的成本; ;例例: : 某车床可用于生产甲乙丙三种产品某车床可用于生产甲乙丙三种产品, ,年折旧为年

22、折旧为 50005000元元共同成本共同成本 2021/2/11 20 1010、相关成本、相关成本 相关成本相关成本: :指与特定决策有关指与特定决策有关, ,在决策中必须予以考虑的成本。在决策中必须予以考虑的成本。 无关成本无关成本: :指与特定决策无关指与特定决策无关, ,在决策中可不予以考虑的成本。在决策中可不予以考虑的成本。 例例: :企业有一旧设备企业有一旧设备, ,现有两种备选方案现有两种备选方案 上例中上例中, ,相关成本有修理费、收入相关成本有修理费、收入; ;无关成本有原始价值、累计折无关成本有原始价值、累计折 旧旧。 资料资料1 1降价直销降价直销修复后销售修复后销售 原

23、始价值原始价值80000800008000080000 累计折旧累计折旧50000500005000050000 修理费修理费0 030003000 变卖收入变卖收入20000200003000030000 2021/2/11 21 注注: 相关成本相关成本: :是一种未来成本是一种未来成本; ;是一种有差别的未来成本是一种有差别的未来成本, ,只只 有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成本有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成本, , 才是与决策有关的相关成本（即没有差别的未来成本也才是与决策有关的相关成本（即没有差别的未来成本也 不是相关成本）。如不是相关成本）。如: :差

24、量成本、边际成本、机会成本、差量成本、边际成本、机会成本、 假计成本、现金支付成本、可避免成本、特定成本、可假计成本、现金支付成本、可避免成本、特定成本、可 延缓成本。延缓成本。 非相关成本非相关成本: :沉落成本、共同成本、不可避免成本、不可沉落成本、共同成本、不可避免成本、不可 延缓成本。延缓成本。 2021/2/11 22 同时出现在若干备选方案中的相同成本项目且数额同时出现在若干备选方案中的相同成本项目且数额 也相同也相同, ,此项成本为非相关成本此项成本为非相关成本 同时出现在若干备选方案中的相同成本项目同时出现在若干备选方案中的相同成本项目, , 但数额不相同但数额不相同, ,此项

25、成本为相关成本此项成本为相关成本 仅出现在某一备选方案中而不出现在其他备选仅出现在某一备选方案中而不出现在其他备选 方案中的成本项目为相关成本方案中的成本项目为相关成本 2021/2/11 23 一、确定型决策的分析方法一、确定型决策的分析方法 确定型决策确定型决策: :指未来客观条件或自然状态明确固定指未来客观条件或自然状态明确固定, ,所有备选所有备选 方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。 1 1、差量分析法、差量分析法 分析比较若干可行性方案的差别收入、差别成本和差别损益分析比较若干可行性方案的差别收入、差别成本和差别损益, ,

26、 评价有关方案优劣的决策分析方法。评价有关方案优劣的决策分析方法。 基本原理基本原理: :差量收入差量收入- -差量成本差量成本= =差量损益差量损益 差量损益差量损益: :P P1 1-P-P2 200时时 方案一为优方案一为优 P P1 1-P-P2 200M1-M20时时 方案一为优方案一为优; ; M1-M20M1-M2 临界业务量临界业务量, ,选择变动成本小的方案。选择变动成本小的方案。 预计业务量预计业务量 临界业务量临界业务量, ,选择变动成本大的方案。选择变动成本大的方案。 y1 y2 V 2021/2/11 32 例例: :某企业计划生产某种新产品某企业计划生产某种新产品,

27、 ,现拟有现拟有A A、B B两种两种 方案方案, ,其中其中:A:A、B B两种方案的年固定成本总额分两种方案的年固定成本总额分 别为别为6000060000元和元和9000090000元元, ,单位变动成本分别为单位变动成本分别为 1818元和元和1414元。元。 V=V=（90000-6000090000-60000）/ /（18-1418-14） =75000=75000（件）（件） 若该新产品的年生产量预计超过若该新产品的年生产量预计超过7500075000件件, , 则应该采用则应该采用B B方案。方案。 若该新产品的年生产量预计低于若该新产品的年生产量预计低于7500075000

28、件件, ,则则 应该采用应该采用A A方案。方案。 2021/2/11 33 二、非确定型决策的分析方法二、非确定型决策的分析方法 （一）非确定型概念（一）非确定型概念 指未来客观环境或自然状态指未来客观环境或自然状态不明确、不固定不明确、不固定。如。如: :预计未来预计未来 销量销量, ,有三种可能有三种可能:10:10万万行情较好时行情较好时;8;8万万行情一般时行情一般时;5;5万万 行情较差时。行情较差时。 （二）非确定型决策分析方法（二）非确定型决策分析方法 1 1、大中取大决策法、大中取大决策法（亦称乐观决策法）（亦称乐观决策法） （1 1）确定不同方案在不同自然状态下最大收益）确

29、定不同方案在不同自然状态下最大收益 （2 2）在各）在各“最大收益最大收益”中取最大值中取最大值 （3 3）“最大收益最大收益”最大的方案为最优方案最大的方案为最优方案 2021/2/11 34 2 2、大中取小决策法（亦称最小最大后悔值决策法）、大中取小决策法（亦称最小最大后悔值决策法） （1 1）分别确定不同自然状态下预期收益最大的方案及其收益值）分别确定不同自然状态下预期收益最大的方案及其收益值 （2 2）确定不同自然状态下各方案的后悔值）确定不同自然状态下各方案的后悔值 （3 3）各方案在不同自然状态下的最大后悔值）各方案在不同自然状态下的最大后悔值 （4 4）在）在“各最大后悔值各最

30、大后悔值”中取最小者中取最小者, ,与之对应的方案为最优方与之对应的方案为最优方 3 3、小中取大决策法（悲观决策法）、小中取大决策法（悲观决策法） （1 1）确定各备选方案在不同自然状态下的最小收益值）确定各备选方案在不同自然状态下的最小收益值 （2 2）在）在“最小收益值最小收益值”中取最大者中取最大者, ,与之对应的方案为最优方案与之对应的方案为最优方案 如上例中甲、乙、丙在不同状态下的最小值分别为如上例中甲、乙、丙在不同状态下的最小值分别为-150-150、-300-300、 9090。“小中取大小中取大”9090丙方案。丙方案。 2021/2/11 35 例例: :某企业经营某产品有

31、三备选方案某企业经营某产品有三备选方案, ,要求据下列资料确定何方案要求据下列资料确定何方案 好。好。 大中取大决策法大中取大决策法: : （1 1）确定不同方案在不同市场需求下的最大收益。甲、乙、丙）确定不同方案在不同市场需求下的最大收益。甲、乙、丙 分别为分别为600600、800800、400400 （2 2）取）取“最大收益最大收益”中的最大值中的最大值: :800800乙方案乙方案 预预期收益 市场场需求 甲乙丙 最多600600800800400400 一般400400350350250250 较较少-150-150-300-3009090 2021/2/11 36 大中取小决策法

32、大中取小决策法: : 1 1）在最多状态下甲、乙、丙的后悔值分别为）在最多状态下甲、乙、丙的后悔值分别为:200:200、 0 0、400400 在一般状态下甲、乙、丙的后悔值分别为在一般状态下甲、乙、丙的后悔值分别为: : 0 0、5050、150150 在较少状态下甲、乙、丙的后悔值分别为在较少状态下甲、乙、丙的后悔值分别为: :240240、390390、0 0 2 2）确定各方案在不同状态下的最大后悔值）确定各方案在不同状态下的最大后悔值 甲、乙、丙在不同状态下的最大后悔值分别为甲、乙、丙在不同状态下的最大后悔值分别为240240、390390、400400 3 3）确定最小的）确定最小的“最大后悔值最大后悔值”240240甲方案最优甲方案最优 小中取大决策法小中取大决策法: :丙方案丙方案 2021/2/11 37 三、风险型决策的分析方法（概率分析法）三、风险型决策的分析方法（概率分析法） 风险型风险型: :指未来的自然状态不能完全确定指未来的自然状态不能完全确定, ,但可测算出但可测算出 各自发生的概率的决策。各自发生的概率的决策。 如销量的三种情况如销量的三种情况: : 1010万万行情好行情好 概率概率30%30% 8 8万万行情一般行情一般 概率概率50%50%