超市办公室工作总结范文

1、超市办公室工作总结范文撰写人：部 H： 超市办公室工作总结范文转眼XX年的时光己悄然过去，由于新任的工作流程生疏，所以在 工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢乐，更多的是领导和同 事们对我的热情帮助和耐心指导，让我在短暂的时间里熟悉工作内容， 使我逐渐成熟，让我受益匪浅。在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能粗心大意的，所以 我没有轰轰烈烈的成果，但也算经历过一段时间的磨练，现就这半年来 的工作情况向领导及同事作简要的汇报。一、目前我的主要工作包括-每月月底核算各店而盘点情况。每月盘 存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数据，然 后把店而上交台账与厂家账目相核对，对

2、有问题的地方及时改进，最后 根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月盘点结 果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格按照工资制度执行, 确保在每月6号前做好工资表，8号左右时工资发到超市店员手中。三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程 中，严格按照公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计 数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。四、为了便于全而掌握设备资产的分布情况，最大限度地发挥设备 资产的使用效益，于今年xx月份对每个部门、超市、宿舍进行资产登 记，对每一项设备资产进行编号，

3、分别制作成纸板和电子档的档案，并 附有超市店长及分管主管的签名认可。五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，建立行 政档案信息库，根据区域进行分类存档，包括各部门及店面的会议记录、 月考勤记录等，每年XX月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注 销工作等，根据总部要求，每天19:00上报公司主要领导次FI工作流程 及具体工作情况，每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领 导。六、每天根据上班打考勤的情况统计当H中餐的订餐人数，尽可能 的避免浪费，细节决定成败，也体现了公司“精细化”管理的原则。在这半年工作中取得一些成绩，但也存在一些不足之处，在今后的 工作中还需要进一步做好以

4、下几个方面的工作：一、每月核算店而盘存情况发现问题时如实记录下来，并及时与主 管沟通，了解问题发生的原因所在，在合适的情况下协助主管做好协调 工作；二、每月核算店而工资表时，必须仔细的检查核实，尽量把错误减 少到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责 备；三、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和电子档 备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累资料；四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的 各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适的环境下工作。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，随着公 司不断的发展，我相

5、信公司推行的“精细化”管理，必将让我们公司今 后越做越大，越做越强。今后我决心以主人翁的姿态发挥所长，为公司 分担更多力所能及的事情。办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管 理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕 公司XX年的方针目标，以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为 主基调，在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，较好地扮演了督 办者、参谋者、服务者、协调者等角色。一、本年度主要工作（一）董事会工作良性运转努力建设积极、进取、有效的董事会文化，不断加强公司治理。一 是进一步明确授权机制和决策程序，制定了合同授权管理办法；二 是协调股东、董

6、事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、 协调运转;三是组织召开了四届一次董事会和XX年度股东会，会议通过 了总经理工作报告、XX年财务决算和XX年财务预算的议案、董 事会工作报告、监事会工作报告。（二）行政管理履行助手职能1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈敏尔省长、蒙启良和 王江平副省长的汇报材料;编写了 “百千万工程”汇报材料，并报送给 第2页共2页发改委、经信委、省内多家媒体;组织编写了半年工作总结和PPT汇报 材料;组织编写向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。2、严格发文管理，按时发布各类文件、制度及安全生产调度会 纪要。3、严格按规定管理公司印章，有效控制印章使用风

7、险。4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责，做到了 用途不清、权责不明不出门的管理。5、收取上级部门各项公文，及时传达，并跟踪执行，有效发挥了 办公室的桥梁纽带作用。6、合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项会 议能够有序、高效召开。（三）基础管理助推经营有序1、加强内部控制。从制度上进一步规范经营管理活动，组织制订 了外协单位管理办法、零星工程管理办法、发票管理办法等制 度，销售管理制度在完善中。2、加强基础管理考核，促进经营绩效提升。升级完善了基础管 理考评实施细则，组织了宣贯学习，每月召开一次基础管理考评会， 并发布通报。3、持续推进“6S管理”。规范了来宾停车

8、位和车辆定置管理，及 时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。（四）量化考核强化结果导向今年采取“3+x”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关 键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任 书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核的专题请示， 并以此作为薪酬发放依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使 员工与公司发展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成XX 年生产经营任务作出了积极地贡献。（五）数据管理服务领导决策企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海 量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经 济地提取价值。

9、1、建立了数据报表体系，定期向州市统计局和工信局、集团职能 部室报送各类月份、季度、年度统计报表，并为各项汇报材料提供数据、 图表及分析，用真实数据展示公司现状。2、每日跟踪物料投入产出对比表，形成“到岗就算算”的工作 模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导;每月更新可控费用 发生情况表，帮助领导及时把控生产经营状态。3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计财务、销售、 汇票等Excel管理工具，提升数据收集、整理、分析、挖掘能力。4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据 报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告服务。（六）信息管理护航生产运营1、ERP运行

10、管理纳入基础管理按季考核，各模块运行良好;进一步 加强了 MES系统、电话通信系统、门禁管理、办公网络、邮箱系统、食 堂IC卡系统、外部网站等的维护和管理工作。2、视频监控系统是提升企业安全技防能力的内在需要，更是企业 实现“工业化和信息化战略”共生耦合的载体。将视频设备完好率列入 量化考核，并作为部门效能监察项目；视频设备维护分ABC等级管理;视 频完好率从不足85%升至98. 04%,预计xx月底视频完好率100%;成功实 现了 PC终端授权监控，也实现了从“看不见”到“看得见”的转变， 从“看得见”到“看得清”的升华。（七）法律事务规避潜在风险1、严格履行合同评审职责，将风险消弭于萌芽状

11、态。2、跟踪并反馈合同执行情况，为合同的续签及改签等提供建议， 提前规避可能出现的法律风险。3、负责牵头瓮马高速施工高度危险作业至高压线路断电导致的侵 权纠纷起诉及诉前调解工作，合理、有效维护公司的最大利益。4、为推进合同管理的科学化、制度化、规范化建设，传播先进的 合同管理理念，组织召开了两次合同管理例会，邀请法律顾问对合同履 行中存在的情况进行交流点评，组织案例分析，并将“合同风险”列入“风控体系”重要内容。(八) 后勤保障措施得力后勤工作树立“保障有力、服务到位”的工作理念，强化保障和服 务两项任务，牢记安全和卫生两个重点。1、加强员工食堂管控(1) 每季度做一次食堂问卷调查，收集汇总员

12、工意见，协调食堂不 断改进膳食结构、变换花样、丰富菜品，满足员工不同层次的就餐需求。(2) 强化食堂主要食材质量控制，公司主导采购大米、油品，切实 解决最关心最直接最现实的热点、焦点问题。(3) 充份发挥摄像头的作用，食堂操作间视频监控后厨卫生，取食 处视频推进“光盘行动”落地。(4) 改善食堂卫生环境，清洗抽油烟机、粉刷食堂内墙、清洗窗帘 等。2、员工住宿办公室统筹管理水、电费收缴，租赁合同签订和租赁费收缴，房产 维护等日常工作，为广大员工提供了一个相对稳定的生活环境。员工公 寓己安排入住员工266人，租赁给盈德公司20间；阳光花园11套，22# 楼7套公房租赁给内部员工。3、车辆管理截止x

13、x月，公务车安全行驶123758公里;车辆费用(保险、修理、油耗、年检等）41.12万元;xx月购置贵JW0819o xx月处置贵J12929, xx月停开公司至贵阳交通车。4、接待费、电话费、印刷费、广告宣传费、办公用品等各项费用 控制在限额内。二、存在问题亟待提升（一）部门内缺少“一专多能”的复合型人才，需推进导师制，加强 人才“跨界”培养。（二）员工“吃住行”三件事亟待加强，如员工食堂菜品质量、员 工宿舍配套设施质量、交通车和公务车卫生等。（三）数据分析、数据挖掘不够。应将企业运营（产供销、人财物等 模块）的大量数据，适时采集、分析、挖掘、提取价值，最终形成真实、 准确、完整的数据报告，

14、洞见数据背后的商业价值，从而提升企业管理 水平。三、下一步工作打算（一）企业管理方而。一是加强公司治理和内部控制，完善规章制度, 强化合规管理、风险管理、流程管理、缺陷管理等;二是提升精益生产、 设备管理、财务管理、人力资源管理、团队建设等领域的管理水平;三 是组织升级完善操作手册、检修规程;四是用好基础管理考核工具，促 进企业形成良好的精神风貌，提升企业凝聚力;五是进一步加强目标量 化分解考核，依据“集团考核指标”相应调整“公司共性考核指标”； 六将市场开发部打造为公司的“创利中心”，为了发挥销售人员潜能， 第2页共2页需重新设计、签订绩效考核责任书;七是助推公司加强数据收集、数据 分析、数

15、据挖掘、数据变现、数据报告管理工作，积极推进数据报告体 系建设;八是协同完成十年顶层设计的煤化工发展规划；九是筹划引进 战略投资，积极推进“混改”工作。（二）法律事务方而。一是加强合同履约管理，建立大宗原料、备品 备件供应商淘汰管理机制;二是认真贯彻企业信息公示暂行条例，用 好企业信用信息公示系统，定期报送年度报告并公示;三是规范和加强 网络舆情管理，为营造健康发展环境，维护企业形象，教育引导员工不 得在网络媒体发布涉密的、负而的商业信息。（三）信息化管理方面。一是加速推进公司信息化建设，进一步深挖 DCS、EMS、ERP等系统功能，助推两化深度融合;二是申报两化融合试点 示范项目，争取政府资金支持;三是加快视频监控系统的第二期整合， 提升安防、技防水平；四是升级办公软件至Officexx