房产公司工作总结0001

1、房产公司工作总结 总结一：房产公司工作总结 20 xx 年，是继 20 xx 年后的又一个房地产“政策年” ，也 是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定 房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新 政策（新老国八条及七部委意见等） ，房地产市场一度呈现 持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动 荡不安的 200 x 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下， 全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力 克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初 工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、 20 xx 年主要工作情况： （一）经济指标

2、完成情况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米， 完成房地产建设投资 20300 万元， 实现销售 23500 万元，销售面积 125000 平方米。 二）项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划 及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、 高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等 大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项 目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协 调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地 手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建 筑物的拆

3、迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设计并通过了方案的审批； 完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司 领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由 于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推 进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费 了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使 报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作 还是利大于弊。 首先，项目的产品和功能定位更加准确，

4、20 xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次 是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调 整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米， 增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调 和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要 大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认 真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加 以整改。首先从

5、理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司 发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员 工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进 行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在 工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制 度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第 二届五十佳诚信房地产开发企业” ，同时以其较强的综合实 力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企 业 50 强”，并荣获市、区统计工作“先进集体” 。集团所属 项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区” 、“园林示范 小区”，“江北区十佳建

6、设项目” ，“渝北杯工程奖”等荣誉称 号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同 时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进 个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平 和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规 章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加 以改进，籍以推进集团公司的全面工作。 总结二：房产公司工作总结 20 xx 年，是继 20 xx 年后的又一个房地产 “政策调控年”

7、， 也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半 年为稳定房价，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新 政策（新老国八条及七部委意见等） ，房地产市场呈现持币 观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不 安的 20 xx 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全 体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克 服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工 作目标计划。现将 xx 分公司一年来的工作总结如下： 一、 20 xx 年主要工作情况： （一）经济指标完成情况：全年共完成销售任务 1630 万元（主要为存量商铺，其中回款900万）xx项目融资2500 万

8、元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内 支援了总公司。 （二）xx 小区遗留问题的处理在 20 xx 年分公司着重抓 地一件大事就是 xx 小区项目的分成核算。在集团公司的领 导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七 纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在 经济效益和社会效益上达到了双赢。 20 xx 年是项目的所有工 程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年 来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻底解决 问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资金， 对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进 行的彻底返修。经过两个季

9、度实践检验，房屋质量维修问题 数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。金华联超市 明年 1月份搬迁，估计 3月份可回款 100 万元。 （三）项目推进方面： 经过壹年的艰苦工作， xx 项目拆迁在 11 月份正式启动， 目前开始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划 及产品功能定位、规划方案等前期工作。 但对照年初工作计划， xx 项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在20 xx 年 初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是 9 月份 亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。尽管项目整体推 进时间有所滞后， 但对项目下步的运作还是利大于弊。 首先，

10、 项目的产品和功能定位更加准确。XX年的政策调控导致市场 不太好，而 20 xx 年整个房地产形势必将好转，将更利于项 目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进行 调整，由调高为（目前正在审批） ，将增加建筑面积 5000 多 ，潜在经济效益增加可观。 （四）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认 真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加 以整改。首先根据集团公司的酬薪政策，调整分公司的薪酬 分配方案，调整了部分员工的工资。对一些老员工及技术骨 干，激发员工的工作热情，也缓解了物价上涨对员工心理

11、的 影响。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和 完善，并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步 加强了管理。 通过积极引导， 20 xx 年分公司共有五人参加的 工程类基础再教育，并积极开始申报技术类中级职称。 上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果， 当让也离不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成绩和 经验的同时，我们也清醒地认识到，我们分公司在工作中还 存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差 不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执 行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作 中加以改进 总结三：房产公司工作总结 回顾这半年来的

12、工作，我在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了 自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有 了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作 情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的 负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下 的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系 四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量 都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案 管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用

13、车管理等。面对 繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快 工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1 、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各 项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我 利用自己在部门工作多年， 部门熟、 人际关系较融洽的优势， 积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时 间，办好了证书、项目立项手续 产权证产等。充分发挥综 合部门的协调作用。 2 、及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业， 土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切 关联，为了早日取得土

14、地，公司成立土地交付工作小组。我 作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解 的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在 最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步 安排交付工作。 3 、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据 公司 0 号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况 及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调 查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发 各项数据指标，走访了一些商业部门如xxx ，又到花园、花 园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出 “商

15、业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设 想。 4 、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告 等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼， 并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收 发、登记、分递、文印和督办工作 ; 公司所有的文件、审批 表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在 制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。 及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5 、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳 动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事 管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳 动管理部门办

16、好缴纳社保 （ 养老保险、失业保险、医疗保险 ） 的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧； 6 、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照 预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福 利等商品的采购、 调配和实物管理工作。 办公室装修完毕后， 在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、 电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水 电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用 标准； 7 、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落 实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 二、加强 自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总