万科地产项目报批报建作业流程

1、精品文档万科地产项目报批报建作业流程编制周志成日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目前期阶段报建流程市场营 销部设计 部成本 管理部项目发展部项目经理部财务部支持性文件项目出 一证资料 移交1f办理签署 国有土 地使用权 出让合 同手续1vr产品定 位策划配套祉询1配套条件审 核意见书ar1支付地价j力、理建设用 地规划许可 证办理缴纳 土地出让 金及契税111总体方 .案确定办理土 地证1t项目投资 估算书项目可行 性报告r报计委办理 年度商品房 计划6欢血下载项目建设阶段报建流程图市

2、场营销部总经理采购管理部项目经理部设计部项目发展部财务部总经理支持性办公室文件确定项目 名称.复核预、售面%/正式预售“同思同意施工招标11新型墙体协 议力、理 施工t 证）工程午可 1有误办理项目地名注 册手续报环保局、民防办、园 林局、住宅局、卫生 局、市交警、环卫局、 教育局、规划局审批1报划、保局、氏的刀、园怀局、住宅局、卫生局、市父詈、外卫同、教苜同、 地震办、规划局审批设计任务书*设计万案招标设计方案j初步设计1申请基地 编码报消防局、镇政府 审批，报规划局办 理工程规划许可 证1工程报监办理开工验线 手续jk主体开工.rt1!工程形象进度 达预售条件测绘机构出具工程进度41-鉴证

3、报n面积预 测施二图1f施工图审图无误支付配套费与银行签署预售监管协议）与物业 公司签 署（前 期物业 管理合 同办理预售许可证）项目竣工阶段报建流程图项目销售经营部发展 部项目经理部总经理办公室支持性文件规划验收人防验收消防验收四大管线验收完成填报住宅使用说明书）住宅质 量保证 书单体竣工总体竣工理工案收办竣档验园林验收土核手卖粘砖实幺一竣工面积实测测量资质证明精品文档1 .目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营2 .适用范围适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。3 .术语和定义4 .职责4.1. 项目经

4、理部4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所 需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证；4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责 提交本部门报批报建资料。5 .工作程序5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机房地产证付清地价款证明财务部按土地出让合同土地出让合 同项目发展部办完付清地价款证明建设用地规划许可 证，地出让合r项目发展部中标且测绘报告完成申办项目地名注册项目名称及释义市场营销部力荣报建前设计力某

5、报审:设计方某文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可 证审图公司审核后 的施工图设计部审核后商品房囿枳预测施工图及电子文 件设计部开盘前60天报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机预售许可证预售合同示范义 本市场营销部开盘前30天有资质的测绘机 构出具工程进度 鉴证报告项目经理部开盘前15天物业公司的前期 物业管理服务合 同总经理办公室开盘前30天公安部门批准的 门牌号码批文及 附图项目经理部开盘前20天建筑面积预测报 告项目经理部开盘前30天与资金监管机构 签定的预售监管 协议财务部开盘前20天竣，回枳实测建筑图纸设计部竣工验收前15天规划验收形象进度说明项目经理部竣工验收前15天房地产权初始登记竣工验收备案证 明项目经理部项目验收后15天内分层分户汇总表市场营销部项目验收后15天内5.2.项目经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。5.3. 政府主管部门窗口收文后，项目经理部主办人员在取得批文前，至少与政府经办 人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。5.4. 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，项目经理部主办人员到指定地点领取批文，移交项目秘书归档，由项目秘书交总经理办公室存档。6 .相关记录6.1. 建设用地规划许可证6.2. 建设工程规划许可证6.3. 工程施工许可证6.4.