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文档简介

1、精品文档投标报价工作流程、投标报价管理流程任务 名称任务程序、重点及标准投标责任部 门时限相关资料（一） 投标 可操 作性 评估程序1、投标评 审记录接收招标文件、施工图纸及相关资料各分公司领 导及国内市 场部评审招标资料，提出是否投标建议，填写 招标文件交底信息表（后附表格）大重点招标资料齐全提出潜在风险及风险额度详细评审招标资料，确定是否投标标准确保评审中详细考虑招标文件中的规定（二） 投标 预算 准备程序1、投标答疑书2、材料报 价单组织投标报价小组，明确职责分工造价合约部/对工程进行分析确定工程类别，人工费单价，管理费、利润标准，报领导造价合约部/根据招标文件勘察现场各分公司负 责人、

2、工程 管理部，如 须配合造价 合约部根据招标文 件时间安排技木标的编制各分公司，工程管理部开标前二人提技术标中应提供的措施项目明细造价合约部 提，交十工 程管理部或 分公司投标小组成 立次日根据招标文件提答疑造价合约部根据招标文 件时间安排提出材料询价表（后附材料询价表）造价合约部投标小组成 立次日物流中心进行询价物流中心二天重点明确答疑的相关要求材料询价及时准确技术标根据实际现场情况布置标准明确职责分工（三）程序1、投标预编制 预算 书编制投标预算造价合约部开标前3天算书取答疑国内市场部根据招标文 件时间安排测算成本造价（投标造价分析表、工程造 价指标表）造价合约部开标前2天根据投标预算，组织定标会审、提请领导 审批造价合约 部、国内巾 场部及各分公司领导开标前2天按照招标文件要求编制投标预算书造价合约部开标前1天投标预算书的打印造价合约部开标前1天装订、网上评标复审、封标、投标国内市场部开标前1天重点投标预算负责人分析造价组成、报价策 略、让利或增减价格的途径等标准为领导定标提供翔实的参考依据（四） 投标 交底程序1、投标技 术交底中标后组织相关部门对项目部进行投标 技术交底（后附交底表）造价合约部半月内重点工程予结算方式、施工材料应用档次（常 用材料定品牌）、工程成本控制、材料计 划提报、半成品加工等标准确保投标中相关政策传达到项目部4欢在下载、投标报价工作流程图欢迎您的下

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