养老院薪酬管理体系

1、薪酬管理体系（试行）一、目的本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统 中得到公平的对待。二、范围本方案适用于公司所有正式员工。三、责任行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。四、原则1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。2、采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构，调动公司员工的积 极性。五、薪资体系结构1、薪酬标准（见表一）员工底薪标准职层月元/工资档9档87档6档5档4 3档21档档档院长级5000560062006800740080008600920098006主任级300

2、035004000450050005500600065007000匚j经理级2300270031003500390043004700510055004主管级 技术员 工210018002400200027003000 2400 220033002600 月薪结构3600 2800390030004200 32004500340022一般员工1000职位12001400月底薪1600 基本工资1800 绩效工资2000岗位津贴2200 综合补助240026002每个薪资段分成若干薪资等不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，注：级，用于人员的定薪和晋级。底薪范围每一个职位分九个档差，相邻薪级之

3、间的差额，称为档差。.公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的薪级。 在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以聘到， 或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将确定给其适宜的薪级。 薪资标准的执行公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在 4档以下。员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级别， 改动职务名称或薪资的等级。底薪结构底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活

4、费用价格指数和各类政策性补贴确定。岗位津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。综合补助：是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。福利（包括国家法定福利和公司福利）：国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。各职级员工底薪结构明细表：以4档为列各职级员工底薪结构明细表（见表二）各职级员工底薪结构明细表1400 600 600 42006800 院长级2100 5005001400主任级 45001300400 1400 经理级 35004001000 1400 主管级 3000 300 3006

5、00 技术员工 2400 1400200200200 1400 1600 一般员工.备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值2、绩效工资绩效工资就是薪资的重要组成部分，不同的职级绩效工资不同，同级别绩效工资 为定值。公司人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着公司的发展可实 施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。3、月薪划分由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩效工资，岗位工资，综合补助依次划分。六、薪资调整为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力 的同时，给予员工与市场基本相

6、符的薪酬。 公司每年将进行一次薪酬福利调查评 估以明确及决定本公司在本地区行业相同 （似）职位所能提供的薪酬福利所具有 的竞争性。由此，公司人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进 行考虑。1、薪资调整的依据：公司盈利状况同行业薪酬增幅水平通货膨胀率2、薪资调整流程相关报告工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工 个人 调整审批表、工资级别调整单。流程说明（见表三）：薪酬调整流程说明薪资调整流程示意图：总经理人力资源部财务部准备进行调整与相关部门及当事人协商，拟定出薪酬调整方案工资调整说明表部门调整工资补发表员工个人调整工资说明表员工个人调整审批表工资级别调整

7、单调整审批根据通知，下发调整通知单并办理相关手续 调整薪酬存档存档3、员工薪资调整：根据员工的工作能力、工作表现情况，公司将对员工个人的薪资进行调整， 职位 变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。晋升：员工晋升是职级调整至更高级别， 对其职责、对复杂问题的处理能力及责 任度都有更高的要求。与职别调整至更高相比，晋升指在工作职务，工作领域及 其所要管理的范围都有变化。职别的调升：职别的调升指员工在原来的较低职别中积累了一定的时间及工作经 验后，其现在的职务从较低职别上升到较高职别， 相应的工作技巧及责任度都要 有所提高。通常的，职别的调升因其职务的名称，工作领域及管理范围的无变化 而有别于

8、职级的调升。降职：为了避免员工被解雇或为了调整其薪金的竞争性， 将员工从较高职级或职 别调整至较低位置。此调整并非只是基于员工的个人绩效而进行。降职不一定是 薪金的降低，但通常的在降职后员工的薪金应该在其新的职级或职别的薪金 范 围内。.平行调级：平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职级或职别上。通常情况下，其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而定。通常的，在 管理层还未做出正式决定前，员工将不会得到任何通知。基于能力调薪： 公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。 这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。其它的情况的调薪： 比如， 公司对岗位重新评估， 公司薪资结构调整、 员工调派、临时工作任务等