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文档简介

1、关于对加油站管理的意见和建议本人进入中海油加油站已两年， 针对加油站目前状况， 综合起来需要改善和打造的在于四大方面1.执行力 2.凝聚力 3.服务的质量4.企业文化执行力作为一个公司最基本的根本决定着其工作的顺利进行与否，一个好的执行力可以更好更快的完成工作， 避免个人主义， 脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、 监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理， 应该是

2、制度化的硬性和性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。凝聚力是一个公司团队最好的方向。 加强团队建设及团队凝聚力的打造， 果各个部门主管以及公司管理层， 以及员工无法凝聚成一支队伍，那整个公司的的执行力只是空谈加强服务质量建设，由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为， 才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。只有执行到位服务与质量自认迎刃而解。企业文化是一个企业的核心，一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目， 这句话很好的诠释了行业在发展过程中所体现的价值。加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导 弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范， 形成企业较强的凝聚力， 最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。以上是我对公司的意见与建

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