怎样做好项目需求分析

1、怎样做好项目需求分析1 、需求分析前的准备在软件开发过程中， 需求分析可以说是核心任务之一， 就像一支将要远航的船队， 要在指定时间内到达目录地， 他们需要一条正确的航线，才能到达目的地， 如果航线有误， 他们将会误时到达，或是不回到原位将永远到达不了，这么重要的东西，但在国内很多团队中缺少，虽然我也做了一些， 但在项目完成的时候，回头看看，其实我们做了很多不必要的事， 浪费了很多时间、 人力和物力， 为保证在今后的开发中减少这些错误的发生， 现将一些问题记录下来。为了了解系统需求， 先可以从概要式的需求着手， 再细化需求，需求分析必须拟定文档，在写文档之前我们必须做好寻求分析的范围，总结为以

2、下几点：1.1 要做一个什么样的系统这个不说， 我想做软件开发的人都知道， 拟定这个后，一切才可以扩展开， 比如我们要做一个 b2c 的商城， 要卖母婴用品， 知道了这些， 我们就可以找现在网站有的 b2c 网站做参考，分析系统构架，系统功能等。1.2 系统将要在什么样的环境下进行我上次经历的一个系统，就是要用 重新发一个b2c 商城，但有一些前提条件，以前公司有网站，是用 java+mysql 开发的，但我们开发的新系统必须兼容以前的数据，如客户信息，商品信息，还有一些资源信息，并且还要兼容google,baidu 收录的地址路径，还有与原 erp 的通讯等条件，这样让我们的

3、开发很受限制，这些需求就是这样，你无法改变，所以在设计新系统的同时你必须考虑，要花时间去了解以前系统的功能，接口等， 如果不了解，等你把新系统开发完了才发现系统脱离了公司原有的业务流程，让公司无法运作，那就代表你开发的系统根本没有价值，我想这不是我们想要的结果。1.3 要解决哪些问题开发出来软件系统就是为了解决客户需求的，一个b2c 网站就是卖商品，主要由客户、商品、购物车、定单组成，将这些核心的功能定义好，我想其它的意外都不会太影响到整个系统的进程。1.4 将来可能会有哪些变化能想面对将来的发展，我们也许不能完全考虑到， 但与公司的战略发展，可以提前考虑些，到多少就想多少， 多多益善， 我们

4、开发一个系统不是只满足当前的需求， 如果眼光只放在眼前，那么你这个系统很快就会被淘汰，功能也许不需要现在实现， 但接口总得留下吧， 不然想改进都是很困难的事， 如果一个稍微的小需求都要动系统构架， 我想这个系统会越来越不稳定，作为系统分析师，这块也是至关重要的。1.5 系统可以维持任务的周期是多少系统周期与公司战略发展是紧扣的， 一个系统的功能不可能随着社会的变化， 能一直满足市场需要的， 在设计系统的时候， 可以了解一下公司的战略发展， 比如公司三年之内要做成什么样，客户多少，网站浏量，可以做下评估，这样就考虑系统构架的问题，你开始就准备构架一个大胖子，但现在需求简单，在实际的运行中，速度缓

5、慢，其实你构架越复杂，系统运行就越缓慢，虽说现在很多大系统运行的都很好， 但要想想， 人家服务器， 网络构架是什么样的， 你不可能让你的系统一线就有这么好的环境，就算有， 那成本也太大了，一般的公司也吃不消。1.6 系统分几个阶段实施在开发初期， 我们不可能将系统所有的功能都能完成的很好， 为了加快开进度， 为了系统能尽早上线， 我们得像建楼一样， 分阶段进行， 分段实施， 如果我们现在只是要在网上卖商品，那我们就得把客户管理、 商品管理、 购物车、 定单管理这几大块实现， 把一个系统根基打好，谁都想让自己的系统变成最强大的系统，但这个想法几乎是不可能完成的，如果我们把根基打好了，再在上面加以

6、改进，添砖添瓦，根据客户或市场的需要来完善，我想这个系统就会慢慢变成一个成功的系统，对于b2c 网站来说，能完成商业的需要，能让公司的流程走顺，那就是个好系统，没有最好的系统，只有最适合的系统。分阶段实施， 可以有节约成本， 也可以加快实施速度， 不管是作为公司的管理人员还是开发人员，能尽快看到成果，会提高信心，可以举个例子，在设计一个b2c 商城的时候，我们除了客户管理、商品管理、购物车、定单管理外，还要加入广告管理、促销管理、cps、统计管理、用户积分、虚拟币、礼品、物流、接口等一些功能，如果开发周期只给两个月，四个人， 从系统设计到系统上线， 怎么做 ?怎样如期完成呢？如果你的团队都没接

7、触过b2c 这样的系统，开发起来是很难度的，在这样的情况下，我们必须分段实施，抓主干，把核心的东西完成了，系统可以上线，虽然没有理想的那么强大， 但最少它能赚钱， 再一个两个月可以把客户管理、商品管理、购物车、定单管理这几块主要的功能完善，公司业务可以进行，后面的功能虽然很有必要，但也可以分个先后，系统上线了，能给大家看到东西，能用用，建议也会多些， 对于系统的优化改进，这个是无止尽的， 如果没有这些基本的东西，天天都会有人在你耳边叫， 你们什么时候上线呀，做了这么久， 做的怎么样了，让你的团队心里承受着很大的压力，就算你在两个月内把开发任务完成了，那你的测试通的过吗，功能越多，问题越多，在后

8、期维护问题越多，最后烦了，没办法，重构，那样不是亏大了。1.7 确认第一阶段解决那些问题在一个新的环境中， 一个新的团队， 你说要在某一时间段里完成什么样的系统， 你怎样做到让领导相信你， 让公司相信你， 一个大一点的软件系统， 少则几个月， 再多一点就一年半载，他们能等吗，再说了他们不懂代码， 不会天天跟你的屁股后面问你，系统怎么样了，做了哪些，就算这样， 我想你也进了疯人院了， 所以我们做系统要打好第一枪，这样才会得到更多人的支持和理解，如果你不能理解，可以去看看商殃变法中的徒木立信的典故。至于软件第一开发第一阶段要做哪些事， 这个要根据一个系统的核心功能去了解， 只有建立好了框架，不要太

9、急于求成，没什么好处，把根基打好了，再想怎么包装，都不是件难事。1.8 系统开发团队由哪些人组成一个好的团队， 必定是发挥了团队中每个人的优势，在开发团队中，不是你技术能力强，你就是最有价值的人， 我相信在开发团队里没有一个从头到尾都能支持的能人， 不是不没， 是我是觉得不可能存在， 也许我么说有些人不服， 其实我这么说也有我的理由， 一个人也许有机会经历团队中的每个环节，并且都能深入， 但绝对不是一个机会，如果有，那就是一个人的开发，一个人的开发我想也不能叫团队，有时候，一个人什么都能做，多了一个人，什么都做不好，但面对大的项目，不得不进行团队合作。我所在的公司， 我进去的时候， 接到项目任

10、务，我开始还有些心虚，因为有些工作我也没接触过， 但又不得不去做， 但我很意外的时候， 我们的团队中有一位项目助理，她的出现让我们的团队协调管理得到了很好的实施，计划任务， 可以做到很好的按排，但跟踪管理， 我能收集分配， 但指定到人后，我很难看到进展的情况，因为自身还有很多的工作，开始我部署了项目管理系统的，收集需求和 bug ，也指定到人，但反馈往往不及时，因为我有时候隔一天才上去看， 后来我将这项目工作交给了项目助理， 让她去管理这些， 我发现她做的很好，她每天和我只花几分钟的时间做核对， 出现意外情况我就出现解决， 她的出现把我和团队中的每个开发人员的工作连接起来，让项目管理得以顺利的

11、实施。开发团队具体由哪些人组成， 这是要根据公司实力， 项目进度和项目大小来定的， 现在说几个工作职则，可来灵活分配一下：项目经理：对项目的决策性问题进行定位，一个功能做与不做，领导说的算构架师：控制技术问题，解决技术难题，对分配下来的任务进行分析、评估，反馈给项目经理，再进行确定项目助理：记录团队会议内容，协调工作中的日常事务开发组长：调配开发组员，辅助组内开发人员并对成员工作进行监管，一般由主程担任开发人员：负责编写代码，按需求完成任务测试人员：对功能进行测试如果这里的每项目工作按排到个人，我想开发团队的协调管理最好。1.9 系统运行环境是什么样的在系统构架时，根据需要定义好，系统构架、程

12、序环境、网络环境，如考虑分布式存储，日均访问量、系统安全、成本预算等。 的开发成本是要比java 的开成本低的。sqlserver 的运营成本是要 oracle 低的，但 oracle 在大型数据处理上要优于sqlserver,如果是 sns 站我觉得上oracle 会好些。选择什么样的环境，在没有特定要求的情况下，根据团队的现状去考虑我觉得就差不多了。我们有了目的地将要远航，那么就得需要航海图、船、船长、舵手、水手、水和食物，虽然这样我们能保证 100% 完成任务， 因为大海中的意外谁也不会知晓， 但我们理想的是我们能安全到达， 如果条件不允许，就算我们知道目的地在哪， 出了海， 我们将面对是一场艰辛冒险旅程。2 、收集需求 需求的收集是个很繁琐的过程， 收集的不够， 开发过程中变化会很多， 特别是你上了一个演 示版本后， 开始别人一点意见都没， 一看你的演示，你就意见一大堆， 这样的问题我想在很 多项目中都出现过， 所以先在收集需求的时候要和客户或相关部门一一确认， 我们考虑需求要从种两种角度去考虑， 一种是用户角度，另一种是开发者角度， 所以在谈需求时，必须边聊边记，把所谈的话记录整理，如果怕遗漏，可以录音，然后将采用文档的方式表达出来