建筑工程施工管理办法

1、 时 & 诫吠建筑工程项目管理办法第一章总则第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降 低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其 分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体 项目的施工，均适用本办法。第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施 工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。第二章 建筑工程类合同的评审、签批流程第4条 建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履 行到变更、终止等各环节，必须按照

2、下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定；（二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部 及法律顾问审核承包合同；（三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材 料、施工质量、施工期限等条款进行评审；（四）由主管段长就合同内容进行审核审批；（五）由公司盖章生效。第5条 为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情 况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。第三章承包商（队）的考核与确定第6条 与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一

3、）具有所承包的施工项目的资质条件；（二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在 招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；（三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训 中心）培训，并达到百分之百持证上岗；（四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物 力和机具做保障； 时 & 诫吠（五）服从公司指定负责人的统一安排，严格按照施工计划和施工要求进行 施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员；（六）能够按照技术部的现场管理要求，做到人员、机械设备进入现场有标 识、有登记造册、有日常记录；（七）承包商（队）在任何情况下，不得

4、以任何理由进行怠工，更不以要挟 进行变相罢工。第7条对于诚实信用，按时保质保量完成施工项目的承包商（队）可以免 审作为长期、稳定的首选承包队伍；对于有违反本办法第6条第（二）项至第（六） 项规定行为之一的，技术部应当限定在正式开工前予以整改，否则不准其开工； 对于有违反本办法第6条第（一）项和第（七）项规定行为之一的，公司将不再 使用其作为承包商（队）对象。第四章 建筑工程的项目管理第8条凡是公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施项目 管理。建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。第9条 工程项目负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进 行监督管理。第10条负责人

5、一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶 段，都应当监督承包商有计划的进行。其中，施工方案，包括专项施工方案作为 施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术 员共同协商进行编制，并由公司领导审核。第11条 为了加强公司及技术部对施工的动态控制， 除了实行委派负责人现 场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外，必须按照下列时间就施工计划和完 成情况等内容进行报告：（一）凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟 为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公 司领导、主管段长。（二）每周二之前将上周施工完成情况（含存在的主要问

6、题和原因）和下周 的施工计划，由负责人整理后上报至技术部。（三）施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上 报公司领导。（四）每月月底前，将当月施工完成情况（含存在的主要问题和原因）和下 月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划，由负责人 整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入计划的，原则上不 予批准。 时 & 诫吠第五章安全生产管理第12条负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽，外部人 员还须事先登记。第13条 高处（登高、挖基坑、挖沟、挖坑）作业人员必须系好安全带或者 采取其他确保安全的措施，凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作 业。第

7、14条 需要动用电焊、气焊等明火作业的，必须由持证的专业人员操作， 并采取相应的防火防爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。第15条 脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案，由持证的专业架子工进行操作。第16条 需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的，负责人必须在现场 监督其施工。第17条 负责人和承包商（队）应当在组织好施工的同时，保证施工现场整 洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。第六章工程质量管理第18条 做好施工过程中的层层交底，要求施工单位做好如下三类交底： 第一类：由施工单位组织向项目管理人员交底。第二类：项目管理人员对班组长交底。第三类：班组长对施工作业工人进行交

8、底。第19条 施工过程中的检查验收程序：（1）自检：各班组对自行施工的工程进行自查、整改。（2）交接检：上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查，要求交接双方 均要签字确认。（3）专检：施工方专职质量员对各工序进行的专门检查，并做好记录。（4）负责人验收：对工程过程中比较重要的部位进行验收。第七章建筑工程档案资料管理第20条建筑工程档案资料按照其类别、内容，由负责人及技术部共同填写、 收集、整理、保管：（一）由工程部负责管理，技术部负责配合的档案资料主要包括：中标通知 书、承诺书、合同、合同变更、结算书、会议纪要等。（二）由技术部负责管理的档案资料主要包括：招投标文件、合同报价单、 图纸、设计

9、交底、设计变更、技术联系单、施工组织设计、原材料合 格证、进场材料批量（数量）检验单、施工进展记录、验收竣工报告。时 A Wnf第八章工程款的结算与支付程序第21条凡是公司需要对外支付工程款，包括工程进度款、工程决算款和为工程配套而需分期分批支付的材料设备款，必须按照下列程序进行：（一）申请：由承包商（队）向技术部提交拟结算工程款的申请，并附应予 结算的依据材料。（二）受理：属于工程施工结算款项由技术部受理； 属于为工程配套而提供 的设备结算款项由工程部受理。（三）初审与核对：由受理部门的指定预算审核员计算并核对其工程量、材料设备用量。（四）部门签报：由预算员递交给技术部经理根据完成量审查签字，并上报给公司领导及财务对资金提出拨付意见。（五）工程款项的结算：由财务部对工程结算款项和材料设备结算进行结算，并就应付款项上报公司经理和主管段长审批。（六）列支付款：审批后的应付款项由财务部列支下账，并通知承包商（队）、 供货商履行付款手续。第22条 为了便于工程款项结算的办理，可按照下列流程图示进行操作：第九章附则第23条 凡在施工过程中公司对施工方认定有责任事故 （安全、质量、机械 等）的，对