如何做好建筑工程项目施工质量管理

1、精品文档（可编辑）值得下载如何做好建筑工程项目施工质量管理【摘要】本文对如何提髙建筑工程项目施工管理中的质 量管理进行探讨，供大家参考。【关键词】建筑工程项目施工质量管理与控制1. 前言随着我国建筑行业的快速发展及人们对于居住空间 和居住品质的不断追求，建筑工程项目开展数量越来越多， 规模也在不断增大，同时朝着高层、综合性强、大规模的建 筑形式发展。在这一背景下，建筑工程项目施工质量管理工 作已经成为社会大众的普遍诉求，同时也是为人们营造一个 舒适、可靠、安全而健康的居住环境的必要条件。2. 当前建筑工程施工质量存在的主要问题（1）相关部门存在管理监督不到位，管理失职的现 象于现行法律、法规的

2、要求，建设主管部门制定了安全生产 制度，但是仍然存在很多的问题，例如，严重缺少专职监管 人员，部分企的监管人员权利范围太小，监督的力度又不 尽人意，职责没有充分落实等等。这些都有具体的体现：同 一类的事故在同一地区会多次发生，这都是工作部门的沟通 方面问题的体现，事故发生处理不当。在监管过程中对整个 系统的监管存在许多的漏洞，部分监管人员责任不明确，态 度不端正，监管不力给工程带来许多安全问题。（2）建筑工程质量管理部门对于工程材料没有进行 严格的审核分髙层建筑施工队伍购买的建筑材料多为成品半成 品，产品质量达不到国家相关标准。例如，购买的钢筋的应 力程度较差，受潮结块过期的水泥继续使用，水泥

3、中不合理 的砂石级配，含较多对人体有害的物质。施工使用的混凝土 配合比例不准确，使用不符合要求的外加剂，影响混凝土的 密实性，抗渗性，建筑物由于混凝土质量不达标，造成墙面 出现裂缝、渗漏、钢筋露，部分墙面出现断裂等严重的质量 问题。（3）建筑项目在设计时存在诸多不合理，给质量管 理带来巨大的压力部分施工队伍对于建筑物的结构分析不得当，规划不 合理，对于建筑器材的使用不合理。例如，施工人员对于建 筑髙脚架的受力情况不清楚，安全保护措施较差，导致在高 空作业时，由于受力不均，高脚手架发生倾斜倒塌，施工人 员坠落。3. 影响施工质量的因素（一）环境因素在施工中，影响工程质量和进展的环境因素很多，比

4、如天气状况、水文地质条件等技术施工环境；质量管理机制、 质保体系等工程监管环境；作业场地、协作劳动等劳动环境。（二）方法因素施工中，一些建筑企业存在低水平的施工工艺、不合 理的施工方案、不到位的施工技术措施及不规范的施工组织 设计等施工方法问题。对流程安排和施工技术方案的不合理 组织，对施工方法的不合理检测致使工程项目难以保质保量 的完成。（三）机械设备因素施工中，机械设备的精良度很大程度上影响着施工的 进度和效率。现代化施工要求结合施工技术和工艺的需要， 对机械设备进行合理选用和正确规范的管理、维修和保养。 因而成为企业亟需解决的问题。（四）材料因素对施工建设材料的管理，通常包括对工程构配件

5、、半 成品、成品、原材料等进行控制管理。目前，很多企业在材 料控制管理方面主要存在着使用不合理、验收不规范等问 题，从而使工程质量受到影响。（五）人员素质因素建筑施工中对工程质量影响较大的人员素质主要包 括以下几种：1、临时组建的施工建筑队，其人员大都缺乏系统的 理论培训和专业的技术实践，因而在工程质量的把握上存在 问题。2、流动性较强的施工人员，在为管理增加困难的同 时，也对施工进度和工程质量造成了影响。3、技术管理人员素质较低，在进行施工工艺和技术 运用上，难以根据流程规范进行，因而使施工质量受到影 响。4、施工质量管理与控制受施工质量问题严重性、复杂性等特点影响，有关部 门要在对影响质量

6、的因素进行分析的基础上，根据自身实 际，对完善的规章制度管理控制体系进行建立，并在施工全 过程对其进行有效的实施与运用，从而使工程质量得以控制 与管理。具体可以从以下来做：（一）目标责任制的强化作为一项系统、庞大的工程，建筑项目质量管理与控 制的实现、工程项目达到和完成合同指标的实现要以目标责 任制的强化为根本保证和有力依据。工程项目通常包含着互 相牵连的层层的承包关系，因此，要根据划分原则，在将总 目标分解为若干个小目标的基础上，对各个分项工程、分目 标所要实现的进程及各个进程的施工难易程度和技术要求 进行把握，在对详细的质量保证措施和书面交底进行编制的 基础上，引导技术人员互相交底、互相交

7、流，从而使质量监 控和管理的重点得以确定。（二）监督机制的强化要对工程实物质量和现场质量管理控制体系的日常 监督检查工作进行强化，在对竣工验收结算备案制度、工程 质量验收及检查监督制度的严格执行中，使各质量责任主体 的相关行为得以规范，使质量控制各环节的检查和监督工作 得以有效到位进行。要对标准监督规定进行严格执行， 对节能施工各环节、主体结构安全区域的质量监督进行强 化，对工程节能检测、铝合金门窗质量验收、室内环境检测 等工作进行加强，从而使与建筑节能标准和工程项目建设强 制性标准相悖的行为得以防止。（三）人员素质培养工作的强化针对人员素质问题对工程质量的影响，要在结合施工 质量管理具体要求

8、的基础上，对教育和培训员工的方案进行 系统科学的制定，使施工人员对严格施工管理的意义进行深 刻的了解和掌握，从而使其对施工质量管理的制度和措施具 有详细的了解和掌握；要对宣传施工质量的工作切实贯彻落 实，使施工人员对自身的岗位职责具有明确的了解；要强化 其职业道德的培养和教育，从而使其严格按照技术流程进行 施工。同时，还要强化与监理部门的协调沟通，在相互制约 的组织关系下，使管理监督的漏洞得以防止，使监督工程质 量的工作得以切实落实，在将管理体制向全体族工工人深化 的过程中，使员工的职业素质得以提升，从而自觉主动的投 身于施工质量的控制中。（四）施工重要环节质量控制的强化在对工程项目进行质量管

9、理与控制时，还要重点控制 关键环节，从而为施工质量的提髙和工程项目建设的顺利开 展提供保障。前期施工质量保障工作的认真落实。在进行建筑施工 前，要对大量的准备工作进行落实，比如：对优秀的设计人 员进行选择，这是由于技术性人才和高技术的施工工人是工 程项目顺利建设的基础。此外，还要对有关工程结构的材料 状况、设计图表等进行认真仔细的核查，对有关重点性的设 计文件还要耐心细致的审查。有效控制施工过程也是施工质量提高的有效手段因 此，施工单位要对考核必要的审查评比活动进行及时有效的 开展，对于施工中的问题，要对相应措施进行及时采取，从 而使问题得以尽快解决；在项目建设过程中，要对“质量第 一”的原则进行始终坚持，特别是工程要害和关键问题，要 对相关资料和分析工作进行提前准备，从而使预防措施得以 认真贯彻和落实。（五）工序交接工作的强化工序交接关的严把对于工程质量的管理与控制意义 重大。因此，在工序质量管理方面，要对施工班组的互检和 自检措施进行严格执行和切实落实。在交接工序的过程中， 对于上一道工序对设计要求的符合情况尚未完全确认的条 件下，坚决不允许其向下一道工序的转移，在