如何评价和评估岗位薪酬的公平性

1、如何评价和评估岗位薪酬的公平性在建立薪酬体系前，应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况1、薪酬的内部均衡问题内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。内部均衡失调有两种情况：差距可能过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同 等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大 会造成员工的不满。差距可能过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员 工的不满。企业必须正视和关注薪酬的内部均衡问题，对员工薪酬差异的有效调节，可以稳定 员工的情绪，提高工作效率。薪酬内部均衡的激励作

2、用属于保健型激励，也就是说，当内部均 衡适当时，员工可以达到正常的工作效率；当内部均衡不适当时，会降低员工的工作效率。2、何谓岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪 酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估的作用有以下几点：使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对 应的薪酬相适应；使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系， 这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统;当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。3、岗位评估时的实操原则：岗

3、位评估的是岗位而不是岗位中的员工；让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同;岗位评估的结果应尽可能公开4、岗位评估的方法常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、 排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。例如：排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位 评估方法。比较科学的岗排列法是双岗位对比排列法。具体的步骤是：A、成立岗位评估小组；B、对企业所有岗位进行两两对比；C、在两两比较时，对价值相对较高的岗位计“ T分，对另一个岗位计“ 0”分D所有岗位两两对比完后

4、，将每个岗位的分数进行汇总；E、总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值Whe n you are old and grey and full of sleep,And no ddi ng by the fire, take dow n this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your mome nts of glad grace,And loved your beauty with

5、 love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your cha nging face;And bending dow n beside the glow ing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest dista nee in the worldIs not betwee n life and deathBut whe n

6、 I sta nd in front of youYet you dont know thatI love you.The furthest dista nee in the worldIs not whe n I sta nd in front of youYet you cant see my loveBut whe n un doubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest dista nee in the worldIs not being apart while being in loveBut whe n I pla inly cannot resist the year ningYet prete nding you have n ever bee n in my heart.The furthest dista nee in the worl