XMB-01-项目工程管理流程(20201210000015)

1、项目工程管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 |期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目工程管理流程 分包单位 监理单位 项目部 设计技术部 （工程） 物资部 项目部成立 备准期前目项 负责房屋定位、 规划定位、质监 委托等 市政配套设施 调查 编制工程管 理指导书 程工体主 程工础基 组织三通一平 工程米购 设备/材料米购 程工售销合配及程工项专 质星、进度、安呻一全、成 本、现场管理 组织专项工程供应 商/承包商进场* 专项工程采购 设备/材料采购 1 收验工竣 组织专项验收 单位工程竣工 单位工程验 收作业指引 新建物业移 交作业指引 1 目的 确保项目的施工过程

2、处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控 制。 2 适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 3 术语和定义 无。 4 工作程序 4.1 项目部成立 4.1.1 在土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部经理、项目部经理助理，按授权 手册完 成审核/审批后正式任命。 4.1.2 项目部经理、项目部经理助理在人力资源部、设计技术部（工程）的协助配合下，选择合适的人员 和专业工程师组成项目部。 4.1.3 设计技术部按照供方选择与管理流程选择分包单位。 4.1.4 项目初步设计方案通过评审后，项目部经理应着手根据项目总控计划，编写项目工程 管理指导书。 4.1.5 项

3、目部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 4.1.6 发展部负责规划定位和质量监督、安全监督委托等工作，项目部配合。 4.1.7 项目部负责房屋定位。 4.2 水文地质勘测 4.2.1 设计技术部（工程）负责组织招标，项目部参与，共同确定水文地质勘测单位。 4.2.2 项目部组织水文地质勘测。 4.2.3 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。 4.3 三通一平 4.3.1 项目部组织三通一平施工。 4.3.2 三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。 4.4 项目开工现场准备 4.4.1项目部负责组织监理单位和分包单位进场。 4.4.2 项

4、目部负责向监理单位和分包单位进行现场情况交底。 443 项目部负责检查分包单位现场准备情况，保证其满足本公司现场形象要求及施工合同相关 条款要求。 4.5 项目开工技术准备 4.5.1 项目部组织首次工地会议。 4.5.2 项目部完成测量放线和相关保护措施。 4.5.3 监理单位审查分包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。 4.5.4 监理单位审查分包单位的资格。 4.5.5 监理单位对分包单位提供的材料、构配件、设备等进行核验。 4.6项目开工 4.6.1 发展部负责办理施工相关报批报建手续； 4.6.2 项目部在开工前编制施工组织设计，并按照施工组织设计审核作业指引完成审批

5、。 4.6.3 监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备： a) 施工图已会审。 b) 施工组织设计已审批。 c) 施工现场准备情况具备开工条件。 d) 分包单位的各项准备工作已就绪。 e) 监理规划和基础部分监理细则已审核。 4.7 基础工程施工管理 4.7.1项目部负责组织设计单位、监理单位、分包单位、设计技术部(工程)对基础工程施工方 案进行分析，结 合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。 4.7.2 基础施工过程管理 a) 项目部组织开展基础工程施工，并对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工 程按计划 如期完成。 b) 设计技术部(工程)按照项目工程评估管理流程

6、的要求对基础工程的实施情况进行检查。 c) 工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分包单位、项目部、设计技术部 (工程)组成的验收组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序(主体施工)，如不合格则 需整改，直至合格。 4.8主体工程施工管理 4.8.1 基础工程完成后，项目部组织开展主体工程施工，并对工程的质量、进度、安全、成本进 行管理，确保工程按计划如期完成。 482 设计技术部（工程）按照项目工程评估管理流程的要求，对主体工程的实施情况进行 检查。 4.8.3成本管理部按照成本管理流程、现场签证管理作业指引、设计变更管理流程的要求进行成 本动态管理；并按合同管理作业

7、指引的要求对合约履行情况进行监控。 4.8.4 设计技术部（设计）按照设计变更管理流程对现场的设计变更进行管理。 4.8.5 主体工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分包单位、项目部、 设计技术部（工程）组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直至合格。 4.9 各专项工程施工管理 4.9.1各专项工程包括景观工程、二装工程、样板房工程、燃气、电梯、消防、弱电等，项目部 对专项工程的 质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。 4.9.2 设计技术部（工程）按照项目工程评估管理流程的要求对项目的实施情况进行检查。 4.9.3 成本管理部按照现场签证管理作业

8、指引、设计变更管理流程的要求进行成本动态管 理；并按合同管理作业指引的要求对合约履行情况进行监控。 4.9.4 设计技术部（设计）按照设计变更管理流程对现场的设计变更进行管理。 4.9.5 工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、监理单位、分包单位、项目部、设计 技术部（工程）等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直至合格。 4.10配合销售的施工过程管理 4.10.1 项目开工前，项目部根据销售方案的要求组织编制现场销售配合施工计划（包含在施 工进度计划中），与营销策划部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。 4.10.2 如果存在销售配合要求，项目部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及分包单位。 4.10.3 工程完工后，监理单位组织由监理单位、分包单位、项目部、设计技术部（工程）组成的验收组对 该工程进行验收；如不合格则需整改，直至合格。 4.11 I程验收及移交 4.11.1 通过室内环境检测后，分包单位向监理单位申请竣工初验，由监理单位组织并主持初步验 收。 4.11.2 当初步验收合格后，由总经理主持竣工验收，由设计技术部（工程）组