TFHCGLC采购计划编制流程北顶

1、编号：TFH-CG-LC001 流程手册文件 版本：A/1 采购计划编制流程 北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订号 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009-5-15 A/1 对表单明细中的表单做出相应 调整 郭廷泽 陈少华 孟强 1. 目的 为及时采购施工过程中所需的资源，及时、高效推进施工进度提供而制定的材料设备 采购计划。 2. 适用范围 适用于公司材料设备采购计划的编制和实施。 3. 术语和定义 : 4. 部门职责 4.1 工程技术部： 负责编制材料设备采购计划； 协助造价合约部进行主要建筑材料设备的市场询价和调研； 负责材料设备选型定板； 负责根据月度采

2、购申请单完成采购计划； 4.2 开发配套部 负责市政配套类工程采购计划的编制； 协助造价合约部进行市政配套类材料设备的市场询价和调研； 负责市政配套类材料设备的市场询价和调研； 负责根据月度采购申请单完成采购计划； 4.3 造价合约部 协助采购计划的编制； 负责编制材料设备清单； 负责组织材料设备询价工作； 4.4 领导层： 审批材料设备采购计划； 审批材料设备选型定板； 审批材料设备采购清单； 审批月度材料设备采购申请单。 5. 作业流程 A、总体采购计划的编制 活动 步骤及说明 负责部门 输出 1.材料设 备采购 计划 1.1造价合约部根据方案设计，提供主要建筑材料清 单；并根据主要建筑材

3、料清单进仃市场调研，并 进行数据整理，工程技术部、开发配套部配合市 场调研，报领导审批； 1.2造价合约部依据扩初设计，提供主要设备材料清 单；并根据主要设备材料清单进仃市场价格调研 和品质调研，工程技术部、开发配套部配合市场 调研。与设计相关的设备需提前进行选型定版并 确定供应商； 1.3造价合约部依据施工图设计，出具材料设备清单 之后，工程技术部展开主要材料、设备的选型定 版工作，造价合约部、品质管理部、营销管理部 配合； 1.4根据材料设备清单和施工进度计划，工程技术部 修订原材料设备采购计划，确定不同材料设备的 采购时间，报领导层审批 工程技术 部 造价合约 部 材料设备 项目总表 材

4、料设备 采购计划 B采购计划执行 活动 步骤及说明 负责部门 输出 1.月度材 料设备 采购计 划 1.1工程技术部根据整个施工进度情况，编制项目 月度施工进度计划； 1.2根据项目月度施工进度计划，工程技术部编制 并递交下一月度材料设备采购计划。工程技术部经 理审核后，报造价合约部经理审核，领导层审批； 编制月度材料设备采购申请单应该遵循“尽量提前” 的原则，以便使工程技术部有足够的时间进行采购， 提咼采购的效率和效果； 工程技术 部 月度材料 设备采购 计划 2.月度采 购计划 的执行 1.1工程技术部根据审批结果，负责执行下一月度 的材料设备采购计划； 工程技术 部 6. 权限与标准 事

5、项 标准 责任部 门 协助部 门 区域公司 总部 总经 理 项目招 标米购 计划和 资金使 用计划 的编制 工程技 术部 开发配 套部、造 价合约 部 工程技术主管副 总主持督导审 核； 开发配套主管副 总协办； 区域公司总经理 督导审核（区域 公司办公会批准） 总会计师会 审； 总部行政管理 部主管副总 备 案； 投资运营部经 理备案； 会审 甲供材 料设备 清单的 编制 工程技 术部 造价合 约部 工程技术主管副 总主持督导审 核； 区域公司总经理 督导批准 品质管理部主 管副总备案； 备案 组织相 关部门 进行材 料设备 选型定 版 工程技 术部 品质管 理部、营 销管理 部、造价 合约部 工程技术主管副 总主持督导审 核； 营销总监会审； 区域公司总经理 督导审核（区域 公司办公会批 准）； 品质管理部主 管副总会审； 投资运营部经 理会审； 会审 月度采 购计划 工程技 术部 造价合 约部 工程技术主管副 总主持批准； 7. 主要文档 8. 主要表单 8.1 TFH-CG-LC001-BD001 工程承包计划 8.2 TFH