江东岁修工程施工组织设计(中引)

1、施工组织设计目 录第一章 工程概述第一节 工程概况第二节 编制依据第二章 施工部署第一节 制定施工进度、质量、安全、环境目标第二节 施工总平面图和流水段划分第三节 施工顺序第四节 工程特点、难点分析第五节 现场管理组织机构第三章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工进度计划第二节 工期措施保证计划第三节 工期影响因素及预防措施第四章 资源配置计划第一节 设备、劳动力配备计划第二节 主要材料配备计划第三节 资金使用计划第五章 定位和测量放线施工方案第一节 定位和测量放线准备工作及误差规定第二节 定位和测量放线方法及保证措施第六章 分部分项施工方法和技术措施第一节 施工方法第二节 技术措施第七章

2、施工质量保证体系及措施第一节 质量规划第二节 质量保证体系及框图第三节 质量控制措施第四节 降低工程造价成本的综合措施第八章 安全生产措施第一节 建立安全生产组织机构第二节 健全安全管理制度、落实安全生产责任制第三节 安全生产目标及措施第四节 安全生产应急救援预案第五节 保险、安全经费等承诺第九章 文明施工技术措施要点第十章 环境保护措施第一节 建立环境保护组织机构及保证体系第二节 环境保护制度保证第三节 环境保护管理制度第四节 环境保护具体措施第十一章 质量通病的防治措施第十二章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 高温季节施工措施第三节 冬季季节施工措施第十三章 成品保护和工程保修管

3、理措施第十四章 创建安全、质量标准化工地方案第一节 安全、质量标准化工地创建策划第二节 文明施工与环境保护第三节 专项防护方案第四节 施工机具第五节 施工用电第六节 标准化工地建设第十五章 紧急情况处理措施预案以及抵抗风险措施第一节 紧急情况处理措施第二节 抵抗风险措施第十六章 承诺第一节 保修承诺第二节 服务承诺附件附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况一、工程概况（一）项目名称：齐齐哈尔市江东灌区六干渠十二支渠路

4、面及六干渠护坡等维修工程；（二）工程建设地点：江东灌区六干渠、十二支渠等地；（三）工作内容：该项目共分为一个标段，工作内容包括六干渠渠底清淤，六干渠护坡维修，六干渠砂石路面，十二支渠混凝土路面维修，第二节制闸防汛活动板房维修，第四节制闸、扎龙节制闸站舍维修，十二支渠库房维修及部分节制闸启闭机及机电设备维修购置。二、施工条件（一）交通条件本工程对外交通便利。项目区全部为灌区内田间道路。（二）水、电条件生活用水准备在生活区内打井。生产、生活用电均需自发。（三）建筑材料砂石及水泥、柴油等主要材料由齐齐哈尔市购买。三、工期要求按照合同文件要求，本工程的开工日期为2016年7月15日，竣工日期为2016

5、年12月30日。四、质量要求按照合同文件要求，该工程的工程质量应达到符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。第二节 编制依据一、齐齐哈尔市江东灌区六干渠十二支渠路面及六干渠护坡等维修工程施工招标文件、招标答疑及工程所在地踏查资料。二、国家颁布的有关现行建筑安装工程施工验收规范、规程和标准。（一）土工试验规程（SL237-1999）；（二）水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；（三）水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）；（四）堤防工程施工规范（SL260-98）；（五）土工合成材料应用技术规范（GB50290-1998）；（六）水利水电工程施工组织设计规范（

6、SL303-2004）；（七）水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SL251-2000）；（八）土工合成材料测试规程（SL/T235-1999）；（九）水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SL/T225-1998）；（十）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（十一）水工混凝土施工规范（DL/T5144-2001）；（十二）水工混凝土钢筋施工规范（DL/T5169-2002）；（十三）水电水利工程模板施工规范（DL/T5110-200O）；（十四）混凝土用水标准（JGJ63-2006）；（十五）水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）；（十六）水利水电工程

7、金属结构安全技术规程（SL400-2007）；（十七）职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）；（十八）水土保持综合治理验收规范（GB/T15773-1995）；（十九）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（二十）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；（二十一）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）；（二十二）屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）；（二十三）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）；（二十四）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）；（二十五）建筑

8、电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002）。第二章施工部署第一节 制定施工进度、质量、安全、环境目标我单位制定齐齐哈尔市江东灌区六干渠十二支渠路面及六干渠护坡等维修工程的施工进度、质量、安全、消防、环保、文明施工等目标响应施工合同及招标文件的具体要求。一、施工工期目标：本工程的工期目标为：在2016年7月15日如期开工，2016年12月30日达到竣工验收。二、施工质量目标：本工程的质量目标为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。三、施工安全目标：本工程安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零”标准。实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、

9、无重大机械事故、无食物中毒。四、文明施工、消防、环保目标：本工程施工创建安全质量标准化工地，安全质量标准化工地符合DB23/1318-2009黑龙江省建筑施工安全质量标准化实施标准要求。本工程遵循有关环保、消防文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。第二节 施工总平面图和流水段划分一、施工总体布置原则施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意以下各点：（一）所有的生活，生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提

10、供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。（二）施工场地的选择综合考虑、地形、地质条件，场地内外交通布置，给水、供电、防洪等要求，尽量选择地形平坦开阔、地质条件好的场地。（三）临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观，经济可行。（四）统筹最优原则，即在各单元均满足要求的前提下，用系统分析方法求的最经济的布置方案原则。（五）最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免一次搬运，选定的场内外运输方案一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。（六）施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠地环保设施及消防设施，避免

11、施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。二、施工总体布置依据（一）招标文件的有关规定及实地考察资料。（二）工程所在地区的自然条件和技术经济条件。（三）黑龙江省有关于环保、安全、文明施工的有关规定。（四）设计资料。（五）施工布置和主要工程施工方案。（六）施工进度计划。（七）资源需求量表。三、施工总体布置本工程包括六干渠十二支渠路面及六干渠护坡维修，面积大，施工战线长。项目经理部设在齐齐哈尔市江东灌区六干渠，住房采用移动彩钢房。施工布置详见附件五：施工总平面图。（一）生活区和办公区根据施工组织设计的施工人员和管理人员数量，安排占用土地范围，做到既可满足生产需要，又尽量少占用土地。（二）油库布置

12、油库布置在远离住区、居民区的高坡上，与场区临时道路相接。（三）设备停放区设备停放区、生活区和办公区均布置在一起，且临近场内道路，便于设备进出。（四）施工交通场内施工交通可利用原有的公路，田间路及施工便道，连接生活区、附属加工厂和施工现场。1.对外交通本工程陆路交通比较便利，选择陆路运输作为材料运输的主要方式。2.场内交通工程场内交通主要是渠道护坡及道路施工需要，利用项目区内田间道路，平时使用一台装载机配合人工维护。（五）供水设施施工用水主要为生活用水、施工用水等。在生活区、施工区附近各打一眼直径为30cm的深水井，用出水管内径为50mm的潜水泵抽水，并设置水池及水罐各一个储水使用。（六）供电系

13、统施工和生活用电采用自发电，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。我们采用4台60kW移动柴油发电机组为主，同时配备4台30kW发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。以保证施工期不间断供电或特殊情况下使用。（七）施工仓库配件库和零用物品库设置在施工区内，仓库面积80m2。（八）施工工厂设施根据施工总体布置的要求，布置在生活区附近。（九）施工通信在项目经理部驻地安装程电话机一部，移动电话若干，现场内通行信使用对讲机10部。（十）施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施一处，其中办公室120m2、宿舍240m2、机修间60m2、食堂24

14、0m2、发配电室40m2。（十一）施工生产区布置1.本工程施工生产区主要包括砂石材料堆场、施工设备停放场等。详见附件六：临时用地表。2.流水段划分本工程面积较大，在六干渠及十二支渠处分别设一个流水施工段。第三节 施工顺序一、六干渠护坡维修流水段施工顺序施工准备原有护坡拆除定位放线固脚土方开挖固脚模板支护土方填筑坝坡削坡防渗膜铺设砂砾垫层模板支护混凝土板浇筑混凝土养生验收。二、六干渠砂石路面维修流水段施工顺序施工准备平整场地测量放样风化砂磨耗层路面铺设回填压实度检验交工验收。三、十二支渠路面维修流水段施工顺序施工准备原有路面拆除测量放样土方开挖夯机夯实混凝土路面铺设路面养生交工验收。第四节 工程

15、特点、难点分析一、施工重点与难点分析（一）六干渠护坡维修施工是本工程施工重点。主体工程7月15日后开工，进入雨季和汛期施工，江东灌区的稻田用水时间为每年的4月25日到当年的8月25日，在放水期间，渠道护砌砌筑工程无法开展，故放水期间进行混凝土板预制，停水后安排渠道混凝土护坡砌筑的施工。六干渠护坡维修工程的施工进度，停水后的混凝土护坡有效施工工期较短，渠道土方填筑及渠道护砌的施工进度，是整个工程能否在2016年12月30日全部完成的重点。（二）十二支渠路面的混凝土质量控制也是本工程的施工难点。二、针对本工程的特点，施工重点、难点的应对措施根据本工程的特点，施工重点、难点以及施工总目标的要求，重点

16、围绕控制性关键项目六干渠施工这一主线，统筹兼顾其它项目的施工，充分发挥“安全、优质、快速”的施工经验，制定以下相应的对策和原则：（一）六干渠护坡维修施工施工对策。1.加强施工准备工作，做到人员、机械、材料提前进场。2.各项施工技术方案的制定均以确保节点工期和总工期为基础，科学合理安排施工程序，规避施工干扰，抓好项目接口的工序衔接。3.组织投入技能高超、经验丰富的专业技术人员、技术工人和足够数量、性能优良的配套的施工设备，实施高强度机械化施工，减少人员的工作量。4.根据施工关键线路，随时调整各阶段工程施工形象进度。5.加强施工管理，配备充足的施工资源（人、材、机），加大对技术工人劳动保护的投入。

17、（二）十二支渠路面的混凝土施工质量施工对策1.砼生产砼生产过程：砂石料、水泥等原材料检查检测(合格)计量投料拌和砼熟料。因建筑物比较分散，所以砼生产拟采用0.35m3拌和机，拌和过程中应对原材料配比每班应检查3次，砂及小石含水量每班至少检查一次，雨天应增加检测次数，当砂石含水量有变化时应及时调整砼施工配合比。2.砼运输砼运输分为水平运输和垂直运输，砼水平运输使用人工胶轮车，运输过程中应控制车速，以免产生骨料离析，对离析较严重的砼拌和物应倒出后用人工翻拌然后再入仓。砼垂直运输，当高度大于2米时采用缓降器入仓，缓降器可以用1厚钢板制作，每节长度为50-60，做成圆台形多节相连。3.砼入仓、平仓及振

18、捣抹面养生砼入仓采用人工入仓，分层浇筑振捣，当浇筑块厚度大于允许铺料厚度时，砼要分成2层以上浇筑。本工程由于一次浇筑砼量不大，而且数量小，所以平仓拟用人工平仓，振捣拟采用直径50mm手持软轴插入式振捣器，振捣过程中严禁以振捣代替平仓，浇筑可以采用全仓分层循环(平层浇筑法)，也可以采用立式斜层法浇筑，对于斜层法层面斜度不宜大于10。振捣过程中严禁过振和漏振，一般采用梅花形布棒，插棒间距为振捣棒影响半径的1.5倍，插棒深度应深入下层5，保证上下层结合良好，采用平层法或斜层浇筑要注意浇筑过程中砼内部不许产生冷缝，即下层砼与上层浇筑时间间隔不应超过水泥的允许间歇时间。当相邻两浇筑层间歇时间超过水泥胶凝

19、材料的允许间歇时间时，应按施工缝进行处理一次性浇筑的砼不许出现施工缝(冷缝)，浇筑完毕的砼应及时抹平，抹平使用人工操作，一般需压面3-4遍，压面结束后，砼终凝后应及时养生，普通硅酸盐水泥砼养生要求是14天之内表面保持湿润，28天内不许曝晒，养生使用草帘，表面应根据气温情况经常浇水。4.砼施工缝处理当因结构要求或技术问题砼构件无法一次完成浇筑时构件内部应设施工缝，施工缝设置应避开剪刀和弯距最大的地方，浇筑上层砼时，下层施工缝表面要进行凿毛处理，凿毛用人工进行一般浇筑上层砼距第一次浇筑完毕时间应超过72小时，除非监理同意时间少另行确定，在浇筑外面砼前应将施工缝湿润但仓内不许有积水，砼入仓前，应在施

20、工缝表面铺一层同标号水泥砂浆，其厚度为1-3。第五节 现场管理组织机构一、施工总部署通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：（一）机构设置我企业一旦接到中标通知书，在5d之内即可组建项目经理部，项目经理由企业委派，负责施工现场全面指挥。项目经理部受企业监督与支援。项目部设项目经理一名，技术负责人一名，财务负责人一名，安全施工负责人一名，以及各类施工管理岗位人员。（二）各部门及主要管理人员岗位职责我企业在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目

21、的管理目标。1.主要管理人员职责（1）项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

22、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（2）技术负责人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，对整个工程的质量、技术负全面责任。协助项目经理主抓相关技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。定期召开技术研讨会，经常深入现场，及时解决施工中出现的技术问题。掌握施工进度，负责检查现场机械和有关材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。负责工程质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。配合材料部门对供应方进行监督和检查，使

23、供应方的材料符合图纸规定的要求，确保提供合格的产品。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。2.职能部门职责职能部门主要包括工程技术部、材料设备部、计划财务部、行政后勤部、质量安全部等五个部门。（1）工程技术部：工程部在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量及环保文明施工管理，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。主要的工作是：负责工程技术、进度管理方面的全部工作。负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。编写现场施工组织设计

24、，并取得业主或监理单位的认可。贯彻实施或制定现场实施的工作规程。组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。工程进度的检查工作和控制工作。审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技术问题。现场的测量控制工作。参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（副经理）安排好分阶段的工作。协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。（2）材料设备部：材料设备部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。其工作是：根据工程

25、的进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物美的供应商。建立采购、验收、进库等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差错，未经验收的材料不得进仓。及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。具体负责组织机械、设备的采购、保养、维修和记录。（3）计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。根据工程的进度计划，编制好

26、工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。定期向企业通报工程的进展情况。做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。（4）行政后勤部：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。办公室应设财务与资料文件打字管理员，方便工程的财务事务与文件资料的打印、收发与保存。办公室应为工程提供必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室也应为一切的接待工作提供条件，如会议场地准备等。办公室也有责任协助项目经理做好文明施工的有关工作，如制做工

27、作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。（5）质量安全部：负责工程的质量安全检查，对工程存在的质量隐患及时提出整改通知，对工程的质量安全负责。其主要任务是：制定质量控制准则和工作计划。参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定要求。在混凝土施工前，组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知技术负责人和项目经理。需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。主管实验室的工作。主持质安工作会议，提

28、出安全保卫方面的要求及管理办法。（三）施工管理目标和方法1.施工管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我企业对业主的承诺，我企业针对工程质量、施工进度、成本、文明生产、安全生产等控制制订了管理目标。（1）工程质量目标严格执行国家现行的有关施工规范及验收规范，结合我企业以往的工程经验，科学管理，精心施工、严格检查、提供业主满意的合格工程。（2）施工进度目标针对本工程时间紧、任务重的特点，我企业将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、机械、设备保证，确保在计划竣工日期前完成本工程。（3）成本目标在工程实施过程中，从节约的角度出发，想

29、业主所想，花好每一分钱，建设优质工程。认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失，合理安排施工顺序，避免交叉作业造成产品损坏的返工损失，实行现场工料核算制度、限额领料制度，严格计量工作，合理安排劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性，降低工程施工成本。采用先进的施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。（4）文明施工、安全生产目标我企业将参照GB/T19001-2008标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量安全、消防

30、、保卫等管理人员为成员的管理小组，使工地做到安全无事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，争创文明施工样板工地。（5）环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。2.管理方法总体管理方法：实行质量控制、进度控制，按合同办事、管理、组织、协调。为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生

31、产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。（2）必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。（3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。（4）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调整状态，保证施工生产正常进行。二、施工准备（一）技术准备工作1.组织图纸会审，及时解决图纸中

32、所存在的各种技术问题。2.由企业项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。3.做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。临时水准点、导线桩应按要求埋设。4.绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸，对模板、钢筋进行校核放样。收到施工图后，及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。5.对全范围内的建筑物和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。确定建筑物范围内及施工需用场地内所有障碍物，如建筑物

33、、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。6.进行施工测量和现场放样工作。对施工使用的钢模、木模等临时构件提前画好施工大样图，确保在开工前加工好。（二）机械与材料进场准备1.按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。2.按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。3.对于施工用的混凝土材料，应提前一周作出材料供应计划表，按我单位工程材料供应商星级评定标准选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单

34、。经验收合格后，方可入场并做好进场记录和材料标识。供应厂商由质检中心检测合格后方可采购其材料。（三）生产准备工作1.要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。2.根据业主提供的工程定位桩进行复测，确定临时水准点和工程控制点和标高，报监理复核和认可。3.按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后依手续办理验收及备案待查。4.按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。第三章 施工总进度计划及保证措施第一节施工进度计划一、施工总历时本工程计划为2016年7月15日开工，2016年12月30日完工，共计168日历天。二、总体进度安排该工程计划利用

35、5d的时间进行施工准备，主要包括原材料的准备、技术方面、施工设备的准备等，并于2016年7月20日达到主体工程开工条件，主体工程完工后，利用10d时间进行完工清场和验收。我们考虑到江东灌区渠道放水及雨季施工等客观条件，首先安排路面及建筑物的维修施工；雨季汛期过后安排渠道护砌维修及渠道清淤工程施工。为确定各工程项目之间的紧前紧后关系，总体进度具体安排如下：（一）施工准备：2016年7月15日2016年7月20日；（二）六干渠渠底清淤：2016年11月1日2016年12月20日；（三）六干渠护坡维修：2016年9月20日2016年10月20日；（四）六干渠砂石路：2016年10月21日2016年1

36、1月20日；（五）十二支渠砼路面：2016年8月21日2016年9月30日；（六）建筑物维修：2016年7月21日2016年9月20日；（七）机电设备及金属结构维修：2016年9月21日2016年10月20日；（八）竣工清理：2016年12月21日2016年12月30日。三、资源投入（一）渠道护砌工程本工程渠道护砌混凝土217m3，根据现场踏查情况，结合招标文件的工期要求和我公司的实际施工能力，运用网络计划，在保证直接费不变的情况下尽量减少间接费投入，从而尽最大可能降低生产成本，计划投入1.0m3挖掘机1台，74kw推土机1台，振动夯2台，350L拌和机1台、发电机2台、1T翻斗车3台、振捣器

37、4台、电焊机2台、工程施工车1台、技术工人10人、力工20人。（二）交通工程本工程道路工程包括六干渠砂石道路15000m2，十二支渠混凝土路面1950 m2，计划投入1.0m3挖掘机1台，74kw推土机2台，15t翻斗车5台，压路机1台、350L拌和机1台、发电机2台、1T翻斗车3台、振捣器4台、电焊机2台、技术工人10人、力工20人。第二节工期措施保证计划一、保证工期的关键措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期和提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，本着加强管理、保质创优的原则，组织一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工期。施工中除严格按照建设及监理单位制定的工程计划

38、目标进行实施和按有关规程规范执行外，特采取以下具体措施：（一）严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度的关键项目，采取行之有效的技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。（二）做好人员、设备的准备，如我单位中标，我单位将以最快的速度进场，做好临时道路和临时设施的修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量抓紧。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、临建快、开工快。（三）分阶段编制实施性单项工程施工组织设计，制定科学合理的施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根

39、据工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划，制定每月施工进度计划，做到以月保季，以季度计划保节点工期和总工期。（四）施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证工程顺利施工。（五）充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械化设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。（六）针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。（七）按照ISO9001质量

40、标准，抓好各方面的质量管理工作，处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。（八）搞好技术交底，对技术性强的工作、工序开工前进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快速度，提高质量。（九）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。（十）适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。（十一）创造良好的施工环境，一是在建设单位的指导下和当地政府有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利

41、进行。（十二）抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。（十三）进场后，组织精干人员编写整个标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个工程的施工，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析实际进度与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。二、施工技术保证（一）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。（二）主要技术负责人及生

42、产工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，做出正确决策，制定针对性的措施。（三）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。（四）施工中每项工程开工前，技术负责人组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。（五）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成工期延误。（六）施工过程中出现难点时，由技术负责人组织专家组和生产技术部及时攻关解决，高效地处理

43、好施工中出现的技术问题。三、安全质量保证建立健全完善的质量、安全保证体系，以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工程停工。四、资金保证项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的础。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2.科学利用预付款20%的工程预付款是建设单位对中标单位施工进度形成前预支的大额款项，主

44、要是大力支持工程建设，我们一定科学利用，为工程建设营造一个良好开局。3.合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此我单位在项目资金使用上坚决做到专款专用，决不占用、拖用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。五、机械设备和物资保证（一）工期是本工程的主线，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。（二）从单位内部抽调良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为施工的顺利进行提供基础保障。（三）建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备

45、进行正常的维护保养，确保设备的完好和出勤率，充分发挥设备的最大效率。（四）物资采购人员及时进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。（五）施工中，由生产技术部提前10d向机械物资部提供下月材料用量，机械物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。六、严格控制进度计划（一）在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现，编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保

46、周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。（二）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。（三）项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。（四）对于难以预料的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。（五）做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰

47、和技术问题，避免不必要的延误。（六）强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。七、农忙季节施工保证措施（一）发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地。（二）实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力、确保工期进度的奖罚措施。（三）项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线工人的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的工人，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要。（四）合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所

48、造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动。（五）在全单位范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。八、外部环境协调处理措施（一）将现场设专职保卫、协调人员，并与当地政府、公安部门取得联系。（二）施工期间建立定期通气、汇报制度，加强与有关部门、人员的沟通。（三）在保证安全、质量、工期等前提下，适当安排当地农民从事部分简单劳动，与地方建立良好的关系。（四）制定严格的规章管理制度，任何人不得私自拿、要、损毁当地群众物品，加强施工机械的管理，避免毁坏树木、庄稼等。（五）定期开会强化对施工人员教育，加强自律，树立乐于

49、助人、团结友爱的新风尚；多走访当地群众，关心群众疾苦，听取群众的意见和建议。（六）工地建立警卫班，保护好施工用材料、机具，保护工地正常施工。加强门卫制度，实行持证上岗，禁止与本工程无关的人员、物品进入现场，以免发生意外。（七）加强运输、吊挖机械的管理，工地现场四周悬挂各种必要警示标志。（八）安排专人加强业主、监理、地方及兄弟单位等方面的沟通协调，建立与各方的友好、协作关系，相互配合，促进工程顺利进行。（九）合理安排作业时间，减少对临近居民工作生活的影响；为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。九、关键项目工期进点（一）施工人员进点施工人员进点是整个工程最先开始的

50、节点，尽早进点可为工程正式开工创造有利条件。一旦宣布我单位中标，我单位马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。（二）主体工程开工进场后，立即组织大型设备以及工种人员进场，保证主体工程按合同要求日期正式开工。（三）成立关键项目领导小组，组长由项目经理担任，技术负责人任副组长，成员有项目副经理、各部门负责人以及技术和质量、安全、经营计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度和质量及安全文明施工进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时要立即采取各方面的纠正和预防措施，力

51、争把工期滞后消灭在萌芽状态。第三节 工期影响因素及预防措施一、影响工程施工进度主要有以下几方面因素：（一）设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。（二）供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障。（三）气象：如高温、大风、寒潮等都有可能影响正常施工。（四）材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。（五）共用作业面：本工程按施工组织设计安排存在多项工程同时施工现象，特别是流水作业情况下，利用同一作业面情况较多

52、，在施工过程中相互干扰很大，处理不好必会影响施工的顺利进行。（六）其它因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其它的不可抗拒因素二、预防措施（一）设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前做好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。（二）停电、停水的应急措施专人负责电的供应，本工程施工采取柴油发电机供电，在施工期间，必须备用，并且备用的柴油发电机组必须随时处于准备状态，防止由于其他原因，

53、突然断电。水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。（三）气象影响的应急措施降雨：编制雨季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，施工现场做好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。大风、大雾：预报有大风大雾时，受影响的作业尽可能提前。（四）材料供应不及时或停供的应急措施油库的存储7d的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月7d的需要量，水泥储存高峰月10d的需要量。建立多家合格供应方名册，机械物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。（五）对外接口生产协调管理部门要积极同承包人联系、协调，加强沟通，积极参加由监理、业主等组

54、织的生产协调会。本着互惠互利的原则，积极与其他承包商沟通，确保各种矛盾得以解决。（六）不可预见的影响因素如不可抗力因素、设计变更等，发挥我单位丰富的施工经验，尽可能地提出参考意见给业主、监理和设计单位，做到忙而不乱。三、赶工措施（一）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由技术负责人组织制订及实施。（二）在整个工程的施工过程中，坚持“以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。（三）在配置机械、

55、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。（四）加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。第四章 资源配置计划项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所

56、承担工程的工期、质量、安全、文明施工负全部责任，项目部行使在企业内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部应综合考虑施工现场实际情况，细化工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期准备阶段配备资源计划）。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员，装备性能良好的机械，采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。第一节设备、劳动力配备计划一、主要施工机械设备计划及管理措施（一）主要施工机械的供应根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备