VIVO手机营销案例分析报告

1、市场分析宏观环境分析经济因素： 随着我国经济走势持续增长，消费者的物质条件得到极大提升，消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级，也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。目前，我国手机用户数量位居世界首位，已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。随着经济发展，国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。技术因素： 我国国产手机的技术比以往成熟了很多。从一开始人们不愿意购买国产手机，是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术，在操作系统上可能还不够稳定。但是近年来，我国国产手机，像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO 等国产手机技术比较成熟，赢得了消费者的青睐。社

2、会因素： 手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具，发展到如今的集娱乐与休闲于一体，升值作为一种身份的象征。消费者不仅注重手机的质量，同时也对手机的外观，质感以及功能提出了公告要求。未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级，而非过去的简单模仿。消费者对产品的追求是“新”，新产品的优越性越多越明显，能满足的消费者需求程度越高，越能吸引消费者购买。手机行业分析市场规模： 根据艾媒咨询 2010-2011 年度中国手机市场发展状况研究报告显示， 2010 年中国手机销量约达2.5 亿。借此粗略估算，手机行业高需求大。行业竞争激烈程度：1、新入者威胁加大 ,品牌越来越多 ,国外品牌在中中国市场纷纷投

3、资建厂；12、现有竞争越来越激烈 ,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山；3、替代品威胁增加 ,山寨机用户市场竞争；4、消费者掌握信息增多 ,讨价还价能力增强；5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。产品分析VIVO 手机产品有四大类： X 系列， Y 系列， Xshot 系列， Xplay 系列。X 系类： X 系类产品手机主张极致 Hi-Fi ，极致纤薄；以 X3L ，X3V 为代表，今年 8 月份， K 歌之王 X5 问世。Y 系列： Y 系类产品手机主张极速4G，超薄设计，灵动快拍；以Y22L ，Y18L为代表，让用户畅享4G 网络，体验 4

4、G 带来的乐趣。Xshot 系列： Xshot 系列产品主张 Hi-Fi 极致拍摄；以Xshot 为代表，其摄像头模拟单反，在夜间拍摄效果佳，且具有抓拍的功能。Xplay 系列： Xplay 系列产品主张 Hi-Fi 极致影音和影像；以Xplay3S,Xplay 为代表，其播放视频效果好。竞争对手分析消费者心中手机排序2由图表可知，在消费者心中，认为苹果手机是最佳的，第二是三星，相对于国产手机而言，小米，华为，魅族都在VIVO 之上，可见 VIVO 手机的主要竞争对手是小米、华为、魅族和OPPO。小米手机：小米手机是小米科技旗下的一个智能手机系列，此系列的手机搭载小米公司研发的MIUI 手机操

5、作系统。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品，小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。小米营销的成功让众多国产手机模仿的对象。华为：华为是中国一家生产销售通信设备的公司，总部位于广东省深圳市。华为于 1987 年注册成立。华为是世界500 强企业，其手机在消费者心目中根深蒂固。华为模仿小米营销推出荣耀系列；其P7 手机，简介，轻薄的一款商务手机，深受男士的喜爱，冲击高端手机市场。魅族：魅族（ MEIZU ）科技成立于 2003 年 3 月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。是一家国产手机十大品牌之一，多

6、媒体终端行业知名品牌，以生产 MP3 随身听、手机的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。主要产品有魅族M8 、魅族 M9 、魅族 MX 、魅族 MX2 、魅族MX3 等。OPPO音乐手机： OPPO 品牌上市一开始就努力给消费者塑造一个时尚、动感、惬意的国际大品牌形象，与普通国产手机比明显拉开了档次，再结合OPPO 自身资源优势，市场潜在需求和竞争对手的弱势，目标市场锁定在了中国高端手机年轻消费群体。 OPPO REAL 音乐手机音质完美，质量保证。公司还凭借其雄厚的自主研发能力在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。消费者分析步步高 vivo 智能手机

7、专为充满活力、热爱生活，积极乐观，追逐梦想的群体打造，拥有精致、个性、潮流的卓越外观；专业级的音质享受；令人惊喜的、充满乐趣的、易用的用户体验的智能手机；帮助他们实现梦想，让生活更美好。品牌宣3言就是不掩饰、不因别人的看法改变想法、不浪费快乐、不吝啬爱、不和虚伪的自己对话、我是我主宰。很符合当代 80、 90 的精英白领们的性格喜好。所以该品牌应该将市场定位在80、 90 的潮流的先行者们。步步高音乐手机价格实惠、款式新颖、色彩时尚、外观美丽大方，功能够炫，正迎合了大年轻人追求新事物，赶新潮流的心理。步步高音乐手机融入了一些步步高电子词典的功能，比如说汉译英以及英译汉词典，四六级词汇听写词典等

8、等。这种人性化的功能很受学生欢迎，也为步步高音乐手机占据了更多的市场份额。VIVO手机营销困境分析从市场反馈来看，步步高vivo智能手机在营销活动中表现出一些不尽如意地方，这些不足之处涉及到产品的设计、产品价格的定制、促销的推进、渠道管理以及品牌建设几个方面。 而步步高 vivo 手机在市场营销中存在的问题，正是我国自主品牌产品在相当时期内依然存在的普遍问题。产品方面1、步步高手机技术研发能力不足。大部分国产品牌缺乏研发能力，只能使用设计公司的同一套方案，导致手机功能几乎一样。竞争压力大增，不能突出自己手机的特点。2、步步高手机要学会引导消费。步步高生产vivo 系列手机是去满足消费者需求，不

9、是创造消费者需求。新时期的营销理念不是满足消费，而是引导消费。价格方面VIVO手机的定价普遍很高，主打中高端市场，但在 2000+的价位里存在着市场空白，而且 vivo 手机给终端零售的价格是明码标价的， 不议价，这会失去个别爱讲价，贪小便宜的消费者。促销方面步步高 vivo 广告费用高， 在中央电视台投放广告和长期赞助 非诚勿扰快乐大本营等节目，费用相当高。 步步高 vivo 手机这种用钱砸广告的营销方面需要改进。步步高的推广渠道主要集中在电视广告和公共关系上，不仅费用较高，而且4传播渠道较窄。那部分不看电视广告和不关注娱乐希望嫩的人群将接触不到步步高品牌的传播信息，从而不了解步步高产品，在

10、购物时当然不会去选择步步高。渠道方面渠道在国产手机厂商兴衰中是一个重要的因素。步步高vivo 手机从 2003 年以来，想要与大的代理商合作很难。加上大城市国外品牌已经拥有较强的势力，结果迫使他们选择了在三四线及以下的城市开发渠道的模式。当整个市场开始以每年6000 万到 7000 万部的速度增长， 而这部分增长越来越蔓延到一、而线城市以外时，主动权就暂时落在步步高手机的制造商手里。渠道的暂时成功掩盖了手机厂商在研发能力上的不足以及对市场变化的迟钝。而当市场开始转型时，渠道的成本由于竞争变得越来越高，上万人的促销队伍和给经销商的全程保价就成了步步高手机制造商甩不掉的沉重包袱。Vivo 手机发展

11、历程公司简介1995年 9 月 18 日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备、 产业配套体系完善的沃土上， 在当地政府的大力支持和扶助下，经过十余年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。 步步高品牌旗下现拥有两大系列产品：通信产品（音乐手机、有绳电话、无绳电话、数字无绳电话等）、教育电子产品（视频学习机、点读机、学习电脑、电子词典、复读机等）。“vivo ”是步步高 2011 年推出的专注于智能手机的分品牌。VIVO代表科技、活力、梦想的力量和突破精神。 Vivo 也将完美音质、时尚差异化的外观设计和用户体验融入其中。

12、发展历程走过 2010 年的辉煌，伴随着智能手机转型的浪潮， 2011 年手机市场面临着又一轮洗牌及淘汰； 不屈不挠的步步高人， 继续秉持着自己对品质以及服务的坚持，5于 2011 年 11 月推出了自己的第一款智能手机， 正是在此时， 步步高正式从步步高音乐手机的年代转型至 vivo 智能手机时代； 每走一步， 步步高都不忘对消费者所坚持的使命：提供最优良的产品和服务；一路走来，步步高坚持做最好的产品；不到两年的时间， vivo 作为一个新生的智能手机品牌， 已经被越来越多的消费者所认同，一路走来，他们也推出了非常多消费者喜欢并至今称道的产品，今天，便一起来回顾下智能手机的这一路，他们的产品

13、有哪些喜人的变化。 2011 年 11 月 vivo 第一款智能手机；触发 最初的梦想 V1 ： 2011 年 12 月 vivo 第二个系列 ” Y”系列问世，主打年轻社交，也是 vivo 品牌第二款手机；快乐随点随到 Y1： 2012 年 4 月 vivo 新系列 ” S”系列第一款手机；一体成型设计，第一款使用AMOLED 屏显的手机；颠覆风潮，俘获视界 vivo S1 ： 2012 年 4 月 vivoV1 的升级版，耀我精彩 S3：6 2012 年 5 月 V 系列第二款手机，智者见智 V2： 2012 年 7 月vivo 首款搭载全球首创场景式UI 手机，是的没有错，你现在还能在市

14、场上看到它的升级版的，让音乐活起来 vivo S7: 2012 年 7 月vivo 全新主打商务的系列 “ E”系列，也是vivo 首款千元级智能手机，融慧有道，因智而生 E1 ： 2012 年 7 月开启主打男士群体的篇章，凝智耀视 E3： 2012 年 8 月 vivo 首款双核智能手机，出彩更出众 vivoS12 ：7 2012 年 9 月vivo 首款 QHD 屏幕智能手机，非同凡响 vivoS9 ： 2012 年 11 月 20 日 2012 年 11 月 20 日，年度压轴数码大戏在国家游泳中心 水立方上演，经过精心准备的 vivo 品牌携其 xtreme( 巅峰 )系列再次重磅来

15、袭，强势发布vivo 全球第一款整合 Hi-Fi 级专业芯片，纤薄至 6.55mm的智能手机vivo X1 ： 2012 年 12 月 vivoX1 低配版本，卓尔不凡 vivoE5发布： 2012 年 12 月 继 E1 之后的另一款入门级机型，自语自乐，妙趣横生 vivoY3 ： 2013 年 2 月 vivo 首创拍照动态移除，8玩转 3D“视”界面 vivoS11 ： 2013 年 4 月 vivoX1 全新升 ，更极致更出色 vivoX1s ： 2013 年 5 月 7 日曾 ， 是个像素的世界，三 空 里的物体都是由方形的像素所 成 2013 年 5 月 7 号，水立方，vivo

16、全新 品 vivo Xplay 惊 布，引 手机走向极致影像的世界 Hi-Fi 极致影 像 vivoXplay： 2013 年 5 月vivoY 系列全新定位， 音拍照新主 ， 音拍照show 个性 vivoY11 2013 年 5 月vivo 首 前置 光灯自拍神器，极致拍照，智能美颜 vivoY19 ：9 2013 年 8 月 22 日 2013 年 8 月 22 日，北京三里屯橙色大厅。在一场融合音乐、时尚、浪漫的HiFi SHOW之中，vivo X3 手机终于揭开了神秘面纱，震撼面市。作为 vivoX 系列智能手机的极致新品，极致 HiFi ，极致超薄是 vivoX3 最大的创新亮点，

17、 5.75mm风尚蓝、 5.79mm 极光白两种颜色款式同时发布，vivoX3 以时尚、简约大气的外观博得满堂喝彩，并再次刷新了全球超薄手机的记录。Vivo-X3 ： 2013 年 10 月 全新定义拍照，首创卡片机设计，拥有留声相机、水印相机等功能，有声有色 vivoY15 ： 2013 年 10 月 声控美颜，一键上妆，将拍照以及美颜做到极致，更有强大的Smart Video视频制作功能，声控美颜，所见即得 vivoY17 ： 2013 年 12 月 vivo 在北京水立方发布了全球首款采用2560 1440 ，2K 级别分辨率， 3GB 运行内存屏幕手机 vivo Xplay3S。 vi

18、vo Xplay3S搭载高通骁龙801AB 版处理器，外加103200 毫安的大电池，运行vivo 自助研发的为安卓深度定制的全新系统FuntouchOS ，支持 4G 。并且 vivo Xplay3S还加入了指纹识别， Photo+ 等功能vivo Xplay3S 2014 年 8 月 X5 首次在智能终端设备上搭载全球专业级卡拉 OK 数字环绕声信号处理芯片 YAMAHA YSS205X ，为您带来极佳的移动 KTV 音乐体验。搭载 8 种经典音效，录音棚、 KTV 、经典男声、经典女声、演唱会、音乐厅、空谷、留声机，实时听你所唱，帮你打造只属于你自己的 live 盛宴。K 歌之王 X5营

19、销组合策STP 分析市场细分（ S）从产品方面来看： vivo 专为年轻、时尚的城市主流年轻群体，打造拥有卓越外观、专业级音质享受、 极致影像的智能产品， 并将敢于追求极致创造惊喜作为 vivo的持续追求。vivo 手机从定价方面来看： 在智能手机同质化的背景下， vivo 以精品化、差异化异军突起，以音乐细分市场撬动了全局。更为难得的是，vivo 主打中高端机型，突破了国产手机天花板 3000元大关，在3000+市场销量可观， 既“脱身” 于国产手机11的价格战，避免了恶性循环， 又保持了一定的品牌溢价空间。在2000+的终端市场也相当有竞争力。目标市场（ T）首先应该评价目标市场的， 最后

20、对目标市场进行确定。vivo 手机对各代人的消费进行了广泛的分析。 70 后及其以上：生活压力大，生活节俭，更愿意消费实用的产品； 80 后：生活压力相对较小，乐于享受，追求时尚；90 后：求学阶段，不具备购买力 从而对我国手机消费市场有了一个初步的了解。并确定将其产品目标市场定位于后 80 后和 90 后，特别是当代的大学生。产品定位（ P）1、定位极致 Hi-Fi ?极致超薄的 vivo X系列：该系列主打 Hi-Fi 音质和超薄设计，手机外形设计时尚， 机身尺寸适中， 手感出色，恰到好处的解决了追求轻薄与便携，喜欢音乐与时尚的用户痛点与需求，并且在拍照上率先引入了闭环马达，在快速定焦和拍

21、照上也获得行业认可。该系列以 X1、X3等命名，升级版一般会在后面加“S”表示。2、定位 Hi-Fi 极致影 ?音的 Xplay 系列：该系列主打极致 Hi-Fi 和极致影音， 均采用 5.5 寸以上的屏幕，设计大气， 并追求极 致2K显示，搭配行业内顶级配置， 整合高清片源和音源，旨在建立 vivo 影音生态系统，进而解决用户在手机听音乐、看电影及玩游戏时的痛点与需求，取代传统互联网时代下 PC的位置，打造移动互联网时代下的一站式影音娱乐体验，该系列在拍照上采用 1300万堆栈式摄像头，拍照效果基本达到行业主流水平。 该系列以 Xplay 、Xplay3S等为命名规则， 目前市面上唯一的 2

22、K屏Xplay3S就被评为“全球 首款 2K影音神器”。3、定位 Hi-Fi 极致拍摄的 Xshot 系列：该系列主打极致 Hi-Fi 和极致拍摄，搭载业内顶级旗舰配置，为给图像处理算法提供最出色的支持， 4G的加入则将解决用户在创作、分享、传播照片和影像上的痛点与需求。12产品策略步步高 vivo 智能手机是在智能手机高速发展的的大背景下推出符合当代需求的智能手机，以其极具鲜明特色和竞争优势的产品打动消费者。1、步步高 vivo 智能手机以时尚、大气的外观满足消费者的需求。步步高vivo手机外壳多为白色，大方简洁又不失时尚，清新干净的设计满足了消费者追求时尚潮流的需求，深受消费者的喜爱。在国

23、产智能手机中，步步高vivo 智能手机的外观设计方面无疑是走在前面的。2、步步高 vivo 智能手机以多种配置满足不同消费者的需求，产品定位非常明确。步步高 vivo 智能手机自第一部智能机V1发布以后，还先后推出了针对年轻社交的新新人类和入门级用户的 Y系列；注重时尚娱乐，快节奏重时尚的都市白领的S系列；高端精英，追求配置的发烧用户和商务白领的E系列和 X系列，其中，X系列主打轻薄，Xplay 系列走极致影音线路， Xshot 则走手机拍照线路。3、步步高 vivo 智能手机利用步步高本身做mp3、mp4的优势打造最动听的音乐手机。采用 BBE音质还原技术， 有效解决了高频相位延时问题，听感

24、更加的真实， 完美还原现场感。这项技术可以对音乐手机文件的高低频进行补偿，让低音更饱满，高音更通透。同时还加入了SRS吟唱还原技术。这个鲜明的品牌个性让vivo 在消费者心中留下深刻的印象，实现了产品差异化。4、步步高 vivo 智能手机以其极具技术竞争优势的产品满足消费者。Vivo 手机非常注重自己产品的技术开发。学习与创新是每一个产品必不可少的，vivo 也一样，它专门为用户设计了一系列实用的插件。价格策略步步高 vivo 智能手机根据不同层次的消费者设计不同价格层次的产品，明确的细分市场和产品定位更加便于步步高vivo 手机有效的定价。并且，vivo 也同时遵循着建立高性价比的产品形象，

25、塑造物美价廉的产品形象的目标对产品进行定价。131、凭借差异化的产品避开价格战。vivo 推出 X系列的走极致影音线路的Xplay和手机拍照线路的 Xshot 来布局高端产品线，定价3000+。一直以来，价格战都是国产只智能手机之痛，洋品牌趁机大举进军占领我国智能手机市场。vivo 这一举措非常大胆，利用顾客感情注入品牌，跳出了我国国产智能手机价格战的怪圈，走出了一条个性化道路。2、凭借中端手机价格 (1000-2500) 打开年轻消费者的市场。这个价格区间一方面满足大多数消费者的消费心理和消费水平，另一方面又能满足不同消费者对不同功能的需求。此外， vivo 赞助了快乐大本营，非诚勿扰等娱乐

26、节目。这些娱乐节目的受众主要是大学生和年轻白领。他们的经济水平总体而言一般，但是都喜欢追求潮流的高新科技的体验，所以这样的定价非常符合他们。渠道策略一、渠道策略：您是从以下哪些渠道了解到vivo 智能手机的？由以上数据表明， 被调查中， 59.38%的人是通过广告的形式了解到智能手机的，34.38%的人是通过朋友介绍的，可显而知，步步高华重金打造vivo 广告起到了一个良好的传播效果。您会从以下哪个途径来购买vivo 手机？14据调查数据显示， 53.13%的消费者选择专卖店购买 vivo 手机，而 46.88%的消费者通过网购的方式购买 vivo 手机。可见在专卖店进行人员推销时， 销售人员

27、的专业技术要求很高，现代年轻人喜爱网购，在互联网的时代，需加强网络营销。1、分销渠道宽度策略步步高 vivo 采用的分销渠道有全国总代理和各省级代理，有自己的专卖店。在各级中间商，代理商的数量方面增加了很多， 而且还增加了各种代销模式。 同时 vivo智能手机的销售渠道也扩展到线上，即在互联网上建立自己的官方网站，在网站上推出 vivo 的产品，进行网络销售。2、分销渠道长度策略步步高对渠道进行了大幅度改革，既保留全国总代理，也采用省级代理制，同时强化了对零售终端的管理。 步步高继续依靠一级代理商进行各地区分销市场组织，并改善与关键分销商的关系，做到重点突出，各司其职。同时在公司内部成立分销战

28、略小组，直接督导、管理有关产品的分销活动计划，配合产品及其宣传，推动每个零售店的销售。促销策略：1、人员推销15加 vivo 手机 售 的 知 培 ，保 每一个 售 vivo 每一个 品的熟 使用以及 品知 的 解， 他 在手机体 店或者是商城的 店向消 者 行手机推 ，刺激消 者的 欲望。2、营业推广步步高手机在 目 促 ， 通 促 人 的演示，和 步步高手机的各个功能的解 ，来向消 者介 品的特点和使用方法来 行 品推广。3、广告策略（1）步步高手机与著名 目合作， 如江 和湖南 等收 率高的 台， 助其有影响力的活 和 目。2009年步步高 下湖南 快 女声 的 冠名， 2010 年步步

29、高又 下江 非 勿 的 冠名，知名度迅速提高。 有了 几大成功案例，步步高音 手机开始了媒介 的“大采 ”。 湖南 2010快 男声、 2011快 女声，江 老公看你的、 刻准 着、 喜冤家 ，浙江 我是大 委， 方 的中国达人秀 几乎所有高收 率的 目都被步步高音 手机放入了 自己的 物 。自2012年以来， vivo 手机品牌又在江 非 勿 、湖南 快 大本 投入重金 行冠名，并制作了“V梦想不放手”等 年 尚群体的TVC广告在各大 投放， vivo 一全新的、陌生的品牌，得以在短 之内引起广泛的关注和 。（2）聘 形象气 佳的明星 vivo 智能手机代言， 且拍 有故事有情 的广告。如v

30、ivo ， 找 x女友的广告中就很好地体 出了 vivo 智能手机独特的抓拍以及防抖功能，广告的故事背景也吸引众多年 人的心。（3）通 POP广告、灯箱广告以及与中国三大运 商的合作等方式 行宣 。4、公关宣传16为了配合 Xplay3S手机产品特点， vivo 同步推出了唤醒真朋友， 一起去看北极光的社交网络营销活动。 与之前单纯的重金砸电视综艺节目和TVC广告相比，主打互联网传播的一起去看北极光活动更加注重产品特点与传播方式的结合，激发消费者与周围人群参与活动的欲望，并借势引导成为vivo 手机的粉丝群体和忠实用户，对于 vivo 本身的品牌文化传播和用户忠诚度提高都有明显的提升作用。总结

31、与建议总结VIVO自从 2011年11月第一款智能手机 V1问世以来，就一直专注于研发影音功能的智能手机，在技术有很大的进步，在营销上采用营销差异化的手段来对vivo 手机进行定位，而且定位明确， 从主打超薄型的 X3到专注于拍摄的 Xshot ，再到主打影像的 Play3S, 最后又 K歌之王称号的 K5，无一不是彰显其年轻、活力的形象。VIVIO手机在占领中国市场的过程中， 面临着世界知名品牌技术上和品牌实力上的巨大竞争压力。要克服这些压力，提升自己的品牌实力，正确的策略是关键。我们要不断寻求差异化、瞄准市场需求、打通产品营销渠道、完善售后服务体系，并且注意研发自主技术，注重产品质量，提升

32、品牌形象等关键问题。只有全方位的进行提升， vivo 才能在中国手机市场取得良好的地位。建议您认为 vivo 手机还要哪些方面需要改进？17由调查可知， 50%消费者希望 vivo 手机在价格方面需要改进； 40.63%的消费者认为 vivio 智能手机在应用功能上有待提高； 37.5%的消费者觉得 vivio 手机的产品设计还不够好。所以， vivo 手机应加强在产品方面的研发。1、合理利用的产品策略要学会引导消费者进行消费，不要一味的追求以“产品”去满足消费者需求，还要学会给消费者创造需求。企业的利润必须通过为客户提供产品或服务而实现。企业只有有效把握顾客需求，为客户创造更多的价值，研发并

33、制造出满足市场需求的产品，并能够对竞争环境有所掌控，才能真正的在新的商业时代立足并最终获得盈利和成长。步步高手机要深入研究消费者的消费需求，步步高应该学会“顾客第一，销售第二，生产第三”的市场营销哲学，真正从消费者的心理需求出发，生产消费者喜欢、偏好、追捧的产品，企业应该给自己的品牌明确定位，进行市场细分，选择需求相似的消费群体，并做详细的市场调查，了解这部分消费者的消费观念、文化、购买习惯、购买需求等。步步高手机要为消费者提供满意的服务。对于不少消费者而言，真正影响他们对品牌的信任的因素除了手机的质量外，很重要的方面是售后服务。对自主品牌手机来说，仅仅有产品的质量还是不够的。所以还要在服务上

34、多动脑筋。182、善于运用价格策略（1）步步高手机由于发展的比较晚，竞争力相对薄弱。 其前期进入市场就是靠低价进入市场的。我们打破了早期国外品牌手机市场的局面，但我们没有成功的进入高端市场。现在很多的国外手机品牌进军中低端市场，给国产手机带来很大的压力，但是，步步高进入高端市场却有很大的难度。这就需要我们合理运用价格策略，不要再以追求“质差价低”来满足短期效益，要学会以长远的眼光看市场。（2）善于应对价格战， 体现性价比。 在国产手机都在模仿小米营销模式、陷入循环恶劣的价格战的时候，vivo 智能手机走差异化营销战略，走自己的道路，专注于极致 Hi-Fi ，极致影音，极致影像，极致拍摄，走中高

35、端路线，抢占中高端市场。3、整合有效的产品促销策略面对竞争日趋激烈和残酷的手机市场，仅仅依靠产品、价格吸引消费者的策略显然已经不适应当前的市场形势。国内外手机企业都意识到营销的重要性，并不断的利用各种营销手法去吸引消费者。步步高vivo 系列手机的促销策略从根本上说就是要整合自身优势资源，以最经济、最合理、最科学、最有效的方式接近、影响消费者，从而达到促进消费者购买并提升品牌形象的目的。我们要运用多种影响方式：（1）开展服务营销， 全方位服务消费者。 步步高手机要创造与客户接触的新途径，维持紧密的客户关系，以及便利，更富有弹性的价格体系和快速转型。打破原来的把产品卖出去就不关企业事的思想。随着

36、国民意识的觉醒，消费者追求的不仅仅是产品，更多的是服务，能否带来愉悦的消费体验是消费者是否进行消费的重要考虑因素。（2）开展精准营销，节约营销成本。步步高手机大批量的投入、广泛的营销，造成严重浪费、成本增加。步步高手机应在精准定位的基础上，精确的找到产品的目标消费群，依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系。（3）开展文化营销。 文化营销包括利用企业的品牌文化进行营销， 也包括利用目标消费群体的所属文化进行营销。 步步高 vivo 系列手机要赋予其手机独特的个性，形成一种文化。向消费者传达的不仅是单一的产品，更重要的是满足消费者物质需19求的同时还能满足消费者精神上的需求，给消费者以文

37、化上的享受、高品味的消费。（4）做好音乐营销。 好的音乐营销不仅可以到达消费者眼睛和耳朵里，也可以到达他们的心里，并产生购买冲动，也同时会给用户一个购买的理由。步步高也有做音乐营销，但是没有达到成功音乐营销的效果。步步高的音乐营销是高投入、高回报，则仍属于传统广告轰炸的旧模式，把营销当做事件营销来做。成功的音乐营销方法是低投入（相对）、高回报，用户产生深度共鸣，并病毒性传播。4、不断完善营销渠道策略渠道的成本问题一直困扰步步高集团，降低渠道成本成为急需解决的问题。首先，步步高要摆脱早起经销商和庞大促销队伍的包袱。重新建立科学的渠道，不要只要眼前利益而不讲求长远利益。其次，开展网络营销，开发销售新模式。步步高vivo 系列手机的主要目标受众对网络接触比较多。步步高要有针对性的在网路上开展营销活动。我们要利用好互联网传播的优势，做好网络推广营销。在网络上建立完善的销售渠道，节约营销及渠道的成本。最后，要发挥步步高手机在渠道方面的优势，在渠道建设上进行创新，进一步实施“渠道扁平化、清晰化、队伍专业化、掌控终端 的传统销售模式；同时积极抓住新技术，开创新的销售模式。20参考文献 叶珺，姜红玲