宁夏宝丰能源集团有限公司-班组建设实施方案(讨论稿)

1、宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案 （试行 ）（讨论稿）为不断提高宝丰能源集团有限公司 （ 以下简称：集团公司 ） 所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执 行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据集团公司关于 加强班组建设工作的意见，结合公司的实际情况，现就加强 基层班组建设工作制定以下实施方案。一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用 2 3 年时间， 高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、 创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从 “零事故 ”向 “零三违 ”转变。二、班组建设的组织领导 为加强对集团公司班组建设工作的领导，

2、成立集团公司班 组建设工作领导小组。组长由集团公司总裁担任；副组长由集 团公司党委书记、工会主席和分管安全工作的副总裁担任；成 员由各所属单位的主要负责人以及集团公司人力资源部、办公 室、安监部、生产管理部、监察部、党办等相关部门负责人组 成。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司工会，负责 集团公司班组建设的日常工作。集团公司所属单位应结合实 际，成立相应组织机构，并参照宝丰能源集团有限公司基层 单位班组建设考核实施细则，尽快制定符合本单位实际的班 组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。三、班组建设的主要内容（一）厂（矿）及所属单位的职责1 基础管理。各单位要建立健全 “一把手亲

3、自抓、分管 领导主要抓、工会负责人直接抓、职能科室配合抓、车间（区 队）具体抓 ”的管理机制。要做到分工明确，责任落实，形成 合力，为开展班组建设工作奠定基础。每年要制订本单位班组 建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理方面的制度， 建立健全班组长管理档案。2安全管理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取 有效措施创建优胜班组。建立健全本单位本质安全管理体系， 制定安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行 为管理手册、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、安全 文化手册、考核评分标准等 “八种文件 ”；完善反 “三违 ”、除 隐患管理体系和指标体系，自上而下反 “三违 ”、除隐患

4、。3生产经营管理。建立自上而下的精细化管理体系。健 全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要 开展好劳动竞赛、技术比武等活动。4培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工 培训工作，员工培训合格率 90% 以上，持证上岗率 80% 以上。 抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。5考核评比。制订相对完善、易操作的班组考核细则， 抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推 动班组建设水平不断提升。（二）车间（区队）的主要职责1基础管理。制订年度班组建设和班组安全管理的具体 实施计划。合理设置本车间（区队）各班组，按照素质过关、 程序合理的要求选拔班组长

5、。完善班组长岗位责任制。本车间 （区队）党员、团员、工会会员等都能够围绕班组建设发挥各 自作用。认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制 度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好 氛围。2安全管理。按照安全质量标准化要求，认真执行各项 安全标准、质量标准，有条件的车间（区队）要制订创建 胜班组 ”的计划及措施。严格落实安全隐患排查与整改制度， 坚持开展反 “三违 ”、除隐患活动。加强对班组长和作业人员 的现场监管。积极推进本单位本质安全体系建设，认真开展班 前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严 格的书面安全工作程序。3生产经营管理。合理有序地组织各班组的生

6、产，能够 完成或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管 理，有完善的经济责任制与考核办法。抓好各班组技术革新、 “双增双节 ”、提合理化建议、员工出勤管理等工作，切实提 高劳动生产率。4员工培训。认真落实培训计划，按规定参加所在单位 和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。坚持本车间 （区队）每周业务理论学习、安全活动日、 “三个一 ”培训（即 一日一题、一月一考、一季一赛）等，员工持证上岗率达到 80%。5民主管理。建立健全民主管理小组，完善班组民主管 理制度，坚持开展好车间（区队）班务公开，抓好在班组长测 评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维 护职工合法权益。

7、6文化建设。积极开展学习型班组、学习型员工创建活 动，建立班组文化宣传园地，有序开展亲情文化及读书、读报 等各类活动。7思想政治工作。围绕建设 “四有 ”员工队伍目标，抓 好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好党团工会 小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动，员工中无违 法乱纪现象。8稳定工作。建立班组员工家庭档案和困难员工档案， 积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，执行好谈 心制度。做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工 “四期 ” 保护等工作，确保各班组的和谐稳定。（三）班（组）的主要职责1 班组员工培训。推广班前会 “2208”模式，抓好岗前风险辨识、 “三个一

8、”培训、安全生产安排部署等工作。班组 长要加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操 作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育， 并对班组员工的安全绩效进行动态考核。2班组生产任务。保质保量地完成当班生产工作任务。 班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场 “五达标 ”的要 求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和 评估。3班组安全管理。严格按质量标准化要求组织当班安全 生产，当班杜绝 “三违 ”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、 干标准活、交标准班和 “三不伤害 ”。加强现场安全管理，班 组党员、团员、会员作用发挥好，身边无 “三违 ”。4班组经营管理。认真开

9、展质量管控活动，抓好班组质 量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心 的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工 参加所属基层单位和区队开展的各项劳动竞赛、技术比武等。5班组文明建设。及时掌握班组员工的思想动态，配合 所在车间区队做好员工思想工作。每季度员工思想工作和 “家 访”率合计达到 20% 以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工 作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团 结协作、班组和谐共荣的良好氛围。四、班组的安全文化建设 加强班组安全文化建设，努力创建和谐班组、学习型班组 和“五好班组 ”，逐步形成个人保班组、班组保车间（区队）、车间（区队）保

10、全厂（矿）的安全生产的良性循环机制基层单位要实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透 工程和亲情文化辐射工程，要多采取现代化的宣传工具和宣传 手段，继续开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的 群众性安全文化活动。经常组织安全知识竞赛、典型事故案例 展（分析）、安全演讲、事故现身说法、 “安全一人，幸福全 家”竞赛和争做 “四有员工、五好班组、六好区队 ”竞赛活动等， 强化员工的安全责任感和团队协作精神。行政、党委、工会要充分发挥各自优势，多采取互动性强、 寓教于乐、喜闻乐见的形式，利用黑板报、标语、宣传图片、 电视录像、演讲竞赛等活动进行安全教育。同时紧密结合各班 组的实际，通过采取班组

11、现场交流会、座谈会、推进会、研讨 会等形式来加强班组的横向交流，在班与班、组与组、班组长 与班组长之间经常开展安全竞赛。要加大对班组安全文化阵地 的投入，为班组安全文化创建提供较为完备的软硬件环境，使 班组安全文化活动逐步实现制度化、科学化、大众化。班组安全文化建设要与本班组生产任务、工作条件、人员 状况和所属基层单位、车间（区队）的安全文化建设环境要求 相结合，主要从以下三方面入手：一是建设优秀的精神文化。 要在工作现场大力营造安全文化氛围，如张贴悬挂警示牌及标 语、大搞质量标准化动态达标、保证持证上岗按章操作等，着 重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步 实现“要我安全 ”

12、到“我要安全 ”、“我会安全 ”的转变，使 “安 全是员工最大的福利 ”的思想深入人心。二是建设优秀的制度 文化。不间断地对全体员工进行技术标准、作业规程、操作规 程、安全技术措施等内容的宣传教育，制定和实施一系列旨在 提高员工积极性的激励措施，尊重员工的民主权利和首创精 神，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质 文化。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，在上级支持 下改善班组安全装备和文化设施，为班组安全文化建设奠定坚 实的物质基础。五、班组员工的培训 各厂（矿）及所属单位对员工的培训主要包括： （ 一 ） 抓好新工人的岗前培训，重点是安全基本知识、现 场操作规范、劳动纪律、

13、职业道德以及现场工作的法制法规等 方面的培训，做到经考试鉴定合格后方能上岗。（ 二 ） 根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培 训，采取多层次、多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操 作员工队伍。（ 三 ） 指导和配合区队开展好员工的专题培训和技能培 训。（ 四 ） 组织好各类全矿性的培训。 区队对员工的培训主要包括：（ 一 ） 负责抓好员工日常思想教育、形势任务教育、安全 生产教育、职业道德教育等等。（ 二 ） 坚持每周例行的政治理论学习和安全活动日，并采 取事故案例分析、现身说法、知识小问答、观看案例录像等行 之有效的活动，同时要逐步建立以班组为单位的安全活动日制 度。班组对员工的培训

14、教育主要包括：（ 一 ） 根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不 同的工种、不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着 什么、学什么，缺什么、补什么 ”的原则进行培训。重点负责 对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作 程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问 题的能力和综合素质。（ 二 ） 对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进 行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保 和联保责任意识。a_-（ 三 ） 要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化 个一 ”培训和 “2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓 落实、班后抓总结。每班的班前

15、会都要精心组织，详细记录， 班组长重点交待安全注意事项，讲评安全生产情况，避免用原 则性话语代替具体工作要求；技术人员重点向员工贯彻施工措 施和安全作业规程，确保员工听清记牢理解透。（ 四 ） 要抓好员工的思想教育工作。尤其要根据班组生产 任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中 和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时 加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。六、建立健全班组管理制度各单位要结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全 管理制度：（ 一 ） 安全风险预控管理体系；（ 二 ） 班前会管理制度；（ 三 ） 交接班制度；（ 四 ） 安

16、全质量标准化检查验收制度；（ 五 ） 安全隐患排查与整改制度；（ 六 ） 安全绩效考核制度；（ 七 ） 班组安全活动制度；（ 八 ） 安全举报制度；（ 九 ） 员工上岗考勤制度；（ 十 ） 认为需要制定的其它班组安全管理制度。七、班组建设的考核 各生产单位要结合本单位实际，合理制定班组安全、质量、 生产任务等考评细则，并将考核结果与奖金挂钩，做到奖优罚 劣。有条件的单位可试点实行班组长岗位津贴，每月具体津贴 标准由各单位根据不同班组的职责大小、任务繁简而定。对工 作严重失职、渎职、严重违章指挥、安全及工程质量差、班组 连续“三违 ”甚至造成事故的班组长，应当给予撤职或经济处 罚等处分。各班组要

17、按照效率和公平并重原则，建立以安全为 核心，规范、公正、透明的员工个人安全绩效考评分配方法， 9进行每班考核，并将所有考核结果与工资挂钩，让安全成绩突 出的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上得荣誉。同时 要结合考核中存在的问题，不断改进和完善考评方法和分配机 制。八、班组建设的评比各单位要建立班组评比奖励长效机制，定期对在班组建设 中做出优异成绩的班组、班组长和员工进行表彰奖励。原则上， 各单位每月对班组建设情况进行动态检查考评，每月召开一次 班组长例会通报检查考评情况；每季度进行一次全面检查考核， 并对优秀班组和班组长进行一次表彰奖励；每半年和全年进行 一次集中评选表彰。各地面单位每季度对班组建设进行一次全 面检查考核，每半年和全年进行一次集中评选表彰。同时，各 单位要建立班组建设考核档案，详细记录各阶段班组建设考核 评比情况，并将具有代表性的各类先进典型及时报集团公司。集团公司班组建设领导小组办公室要会同有关部门于每 季度头一个月对上季度进行考核。考核采取百分制，严格对照 考核细则，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈 等形式进行逐项考核。集团公司每年对班组建设进行一次表彰奖励。九、其他要求（ 一） 各基层单位根据本实施方案 （试行） ，结合各自实 际及已有的考核办法等，修改完善或制定具体的班组建设管