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文档简介

1、【精品文档】离职TCL国际电工(2000)第8号职员离职治理制度为规范公司人力资源治理,提高人力资源治理工作效率,科学、 合理地配置公司人力资源和加强职员队伍建设,依据劳动法等国 家法律和有关地点法规,结合本公司实际情形,制定本制度。第一章离职分类第一条 职员离职分为辞职、辞退和赶忙辞退(开除)等三种情形。第二条因个人缘故要求离开公司,称为辞职。第三条因公司裁减人员或因职职员作能力达不到公司要求,且木 人未违反公司任何规章制度而被公司解雇,称为辞退。第四条 职员因触犯国家法律或违反公司最新版职员手册所规 定予以赶忙辞退的条款,经查实后,公司赶忙与其解除劳 动关系,称为赶忙辞退(开除)。第二章辞

2、职第五条拟辞职职员按下列时限提交职员动态表:(一)试用期内辞职的职员提早七天;(二)转正后辞职的工人提早半个月(技术工人、QC员需提 早一个月);(三)转正后辞职的职员提早一个月。第六条公司本部拟辞职职员的职员动态表先由部门经理 签署意见,而后报人力资源部。人力资源部安排人员 与其谈话。第七条拟辞职的市场营销人员,先将辞职申请报告送办事 处经理签署意见,而后报销售部审核,销售部审核后, 填写职员动态表,连同辞职申请报告一同,送企 业文化部审批。企业文化部安排人员与其谈话。其屮 四类办事处经理以上职务人员安排面谈。第八条经审核符合辞职要求,人力资源部经理或企业文化部 经理在职员动态表上签批,并按

3、任免权限呈相关 领导审批。第九条辞职人员凭职员动态表办理离厂手续。第十条人力资源部或企业文化部如认为有必要挽留拟辞职 人员,可在公司本部或市场部门重新调配使用。第三章辞退第十一条 公司木部己转正职员和己转正市场营销人员,原则上不 得随意辞退。第十二条公司木部用人部门提出辞退的正式职员,市场有关部门 提出辞退的正式职员,由人力资源部或企业文化部分别进 行考察核实。假如思想品德、工作能力和躯体健康情形符 合要求,原则上由原部门连续留用。假如原部门与人力资 源部或企业文化部就人员的使用发生争议,由职员动态评 审小组裁决,该小组对有争议的职员问题有终决权,小组 成员包括:人力资源部经理任组长,组员为用

4、人部门经理、 企业文化部市场人力资源、总经办企管课、人力资源部本 部人力资源课各一人。第十三条 公司裁减人员,由人力资源部经理和有关部门经理协商 拟定各部门辞退人员名单,企业文化部经理和市场营销有 关部门经理协商拟定市场人员裁减名单,必要时报总经理 批准。第十四条有关部门依照批准后的辞退人员名单,按劳动法 规定程序正式通知辞退人员,并填写职员动态表, 辞退人员凭职员动态表在三天内办理离厂手续。第十五条辞退人员(含市场营销人员)按实际出勤日结算工资。 第十六条辞退市场营销人员的程序:(一)辞退商务代表以下级别市场人员,经办事处办公 会议讨论通过后,由区域经理上报,销售分部市 场总监审核,企业文化

5、部经理批准,由销售分部 通知办事处。(二)辞退销售主任级别市场人员,经办事处办公会议 讨论通过后,由区域经理上报,销售分部市场总 监同意,销售部经理审核,企业文化部经理批准, 由销售分部通知办事处。(三)辞退区域副经理以上级别市场人员,由销售分部 市场总监动议,销售部经理审核,企业文化部经 理审定,营销副总经理核准,总经理批准。(四)辞退人员的工作交接清晰Z后,由区域经理书面 认可。区域经理助理将认可批复件和该辞退人员 的考勤表给销售部、同时将该职员厂证、劳 动合同原件寄回企业文化部。(五)销售部依照办事处的 填写职员动态表(注 明手续已交接清晰),连同考勤表送企业文化部结 算工资。(六)企业

6、文化部依照考勤表及公司财务规定(职员辞 工,不计发当月奖金)结算工资送财务部审核。(七)财务部将工资结算结果通知销售部,销售部将工 资结算清单给区域经理,区域经理助理按清单 向辞退人员支付工资,并将收条 给销售部。(八)财务部依照收条办理冲帐手续或借款手续。第十七条公司本部、各驻外办事处(包括单干区)每年定期 进行一次全体人员体检,并将体检结果分别报人力资 源部(公司本部人员)和企业文化部(市场人员), 市场人员的体检费用按40元/人次的标准由公司报 销。体检不合格者,合同到期后,不再续签合同。第四章赶忙辞退(开除)第十八条因触犯国家法律或违反公司最新版职员手册所规定 予以赶忙辞退条款,经查实后,公司赶忙与其解除劳动关 系(开除),不计发任何酬劳,限期办理离职手续。第十九条职员一个月内累计三天旷工,按违反厂纪予以赶忙辞 退。第二十条违法违纪情节严峻者送交执法机关追究其民事和刑事 责任。第二十一条各办事处应及时通知销售部和企业文化部为赶忙辞 退人员办理离职手续。第五章附则 第二十二条 本制度自公布之日起实施。往常公布的有关文件和 规定即行废止。第二十三条本规定涉及公司本部人力资源的内容由人力资源部 负责说明,涉及市场人力资

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