各职员岗位职责

1、计划、统计技术员岗位职责、对项目部经理负责二、服从领导的安排，认真做好并及时完成领导分配布置 的一 切任务。三、深入施工现场，及时掌握工程施工进度的各个环节， 及时 填报有关计划统计表并建立完善各类工作台帐，以利于统 计工作开 展。四、在工程的具体进程中，对固定的材料统计报表，如： 主要 技术设备、主要施工准备计划、绿化用水用电、植物材料 等做详细 计划与统计并上报领导考核。五、经常自觉地到工地收集调查有关资料，做好本工期统 计表 和下段工期进度计划表， 对工程中的用工报表、 材料报表、 经费 核算报表、工程进度报表做到及时准确、清晰明了，并符 合规范要 求。六、详细记录并统计实际施工用工量，

2、用料量、工作完成 量及 用水用电量等，并做到汇总报表。七、兼做好项目部的收发回文工作。八、完成经理交给的其他工作一、项目经理对宁夏鹏程实业股份有限公司和 绕城高速 公 路 绿化工程负责。按照业主及监理的合理要求和安排以及施工 组织管 理原则进行施工，并按期保质、保量完工。二、对本合同段工程的进度、质量、计量、 安 全、成本和 场 地进行监督管理，全面负责，并密切配合监理及时处理施工 中的质 量问题。三、科学组织、管理进入项目工地的人、财、物资源，协 调各 工序间的关系，做好人力、物力和机械设备调配与供应， 及时协调 解决施工中出现的问题。四、监督上报工程施工自检报告、验收报告、工程进度报 告。

3、五、制定项目部规章制度，明确项目管理人员的职责，并 负责 监督本项目部管理人员的职责履行情况；对违纪、失职人 员按照管 理规章制度进行处罚。对工作负责心强、业务素质高 的人员按规章 制度进行奖励。六、控制工程总进度，严把工程质量关，确保工程安全施 工， 实现工程目标承诺。质检工程师岗位职责一、按照施工组织管理原则，对项目部总工程师和工程负 责。 监督施工操作的全过程确保各分项工程严格按照操作规程 及技术规 范要求，按期、保质保量完成。二、严格遵守工程质量要求，尽职尽责。坚守岗位，对关 键施 工环节要严格把关，不偏不倚。三、做到人到、眼到，嘴勤、脚勤，认真监督、检查施工 现 场，对质量隐患及时发

4、现并向项目经理部及工程质量检测部 门反应 施工中出现的质量问题，争取及时妥善处理。四、认真负责填写各项工程的施工日志，及时完成并上报 工程 施工质量的自检报告。五、密切配合监理工程师并积极处理工程施工过程中的质 量问 题。六、不断总结施工经验，提高自身业务水平，在保证质量 的前 提下督促加快工程施工进度。七、遵纪守法， 严以律已， 秉公办事， 树立精品工程意识， 争取一流质量。一、提 倡“团结、拼搏、服务、创新”树立精品意识，争 创 第一。二、项目部全体人员必须按照质量、安全管理组织形式， 各 就其位，各负其责，各尽其能，踏踏实实地履行各自的岗位 职责。三、按照绿化施工操作规程 、公路绿化工程

5、安全技术 规程以及合同书约定的有关条款进行操作，未经相关主 管的 认可，严禁擅自更改相关设计。四、质量、安全人员必须时时、事事做到眼勤、嘴勤、腿 勤，走到、看到、说到、落实到，及时消除隐患，确保质量好、 进 度快、安全操作。五、对出现的质量、安全问题要积极正确地解决，并及时 书 面上报 （ 或下达 ） 报告，报告的送达应取得相关签证，此过程 不得超过 6 小时六、责、权、利挂钩，凡因主观原因且无正当理由造成质 量、安全缺陷时，由此引起的一切损失由相关人自负。七、公司的各种资料、档案、打字复印都要做好保密安全工作，有关文件资料、 档案、打字复印都要做好保密安全工作， 有 关文件资料未经批准， 不

6、得外借、 外传，要做好文件的收发、 传 阅、归档、保管工作，以免发生流失。施工车辆由项目经理部统一管理，服从调度和用车分配， 未 经有关领导批准，不得私自出车。一、司机严格遵守各项交通法规，高度树立“安全第一” 的思想，做到安全行车，谨防各类行车事故的发生。二、严禁个人利用公车办私事，谋取私利。三、各种车辆必须做到勤洗、勤修、勤保养，做到随用随到。四、各车辆须有专职司机定车管理使用，他人不得随意开车。五、司机要爱护自已所开的车辆，不得酒后开车，开英雄 车，未经领导批准私自开车造成事故者，责任自负。六、对违反以上规定者，视情节轻重给予相应的处罚。一、严格遵守党和国家的政策、法令、法规，遵章守纪，

7、 遵 纪守法。二、树立良好的工作作风，爱岗敬业，不断提高业务素质 和 政治修养。三、项目部全体人员发扬“团结、进取、务实、创新”的 工 作作风，团结友爱，互相帮助，互相学习，共同提高业务水 平。四、自觉遵守项目部章程和规定，不做有损单位利益和形 象 的事，严格遵守职业道德，规范自我行为，严守公司和项目 部机 密，不得泄漏与项目部工程有关的各种资料，维护公司的 利益。五、做好本职工作，遵守劳动纪律，坚守工作岗位和工作 时 间，严禁在工作时间内搞与工程无关的任何活动。六、实 行项目经理负责制，分级管理，做到责、权、利挂 钩，责任到人，奖罚分明。七、公司规章制度，人人严格遵守，违者将给予行政和经 济 处罚，情节严重的解除聘用和劳动合同，并追究刑事、法律 责任。一、做好项目部质量管理的日常工作，并负责重要工程项 目 的质量检查工作。项目总工质量责任制二、深 入现场检查施工质量，及时处理工程中的质量隐患 与 质量通病。三、参加有关质量工作会议，做好项目部自检工作，并配 合 监理做好抽检工作和质量评定工作。四、现场处理一般质量事故，并做好事故处理报告。五、熟悉公路工程技术