绩效目标计划表

1、附件一 绩效目标计划表 本表可以复印。填好并与主管确认后请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： i入职时间： :审核人： 职位： |部门： |审核期 评 估 结 果 超越目标(4)：绩效满足所有标准.并有许女超过标准：这个分数表明该员匸的绩效情况超过了通常的 期望 实现目标(3)：绩效满足了所有标准：这个分数表明该员工完成了要求的工作 实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数耍求.但不是所有要求：这个分数表明该员匸需要得到一定的 提高 未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准：这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题.需要采取 行动进行改进 公司目标j部门目标： f 1 9 0 1 0 0

2、 1 i i | 绩效目标 权重 衡量标准 指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 发展目标 衡量标准 权重：根据公司/部门当年的工作重点来决圧比例。最为关键的目标应占最高比例。 对绩效计划结果的意见 员工签字： 1主管签字： 1主管的主管签字： 日期： 1日期： !日期： 附件二 年中进度评审表 本表可以复印。填好并与主管确认后请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： i入职时间： :审核人： 职位： |部门： |审核期 绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。我度评审结果将成为年终评估的最重耍的依据。 每个季度员丄的主管将与员工对每个绩效目标进行评审

3、.并在“评语栏中记录所取得的成绩和需要提商 的领域。如果员工没有满足期望.则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进汁划周期不少于3个丿J,在 制定指日起开始使用。每两个星期员匚的主嬰将与员1：沟通一次.确保员匚的目标的最终实现。 个人业绩目标 完成状况 (上司填写) 实现结果及主要业绩差距 1 2 3 4 调整目标 行动计划/跟踪 评估标准： 超越目标： 业绩实现匸作职责的所有标准/超额完成所有的工作口标；代表工作表现 特别突出 (3)实现目标: 业绩达到工作职责的所有标准/完成所有的工作LI标；代表工作表现满足 期望 (2)部分实现目标： 业绩达到工作职责的部分标准/部分完成工作tl标；代表

4、工作表现有提高 的空间 (1)未实现目标： 业绩未达到工作职责的标准/未完成工作标；代表工作表现需要改进 附件二 年终业绩评估表 本表可以复印。填好并与主管确认后请主管负责复印一份送人力资源部备案。 姓名： i入职时间： :审核人： 职位： |部门： |审核期 个人业绩目标 权重 完成状况 评估结果 1 2 3 4 评估总分 牡超越目标3二符合目标2=部分符合目标1二不符合目标 核心能力 12 3 4 积极，主动解决问题的能力 团队协作 学习，创新，持续改进的能力 以客户为导向 快速反应，适应变化的能力 结果行动导向 评估总分 4 深入理解该用途能 力，在各种场合始终 如一地表现出此方面 的行为。 作为他人的榜样，向 他人提供指导。 3 良好地理解该胜任能 力，在大部分的情况 卜-都能够表现出此方 面的行为 不需要他人的指导就 能够表现该方面的能 力 2 基本理解胜任能力， 在一般情况下能够表 现出此方而的行为。 有时需要他人的提醒 和指导。 1 处于开始学习的阶 段，较少表现出该胜 任能力所要求的行 为。 经常需要他人的指 导。反馈后能够及时 调整。 年度工作总评 表现出的突出方而及潜在能力 需要发展的领域 发展结果 障碍 行动 对绩效计划/评估结果的意见 员工 主