SAP系统产品成本控制课程

1、1 2 课程的目标: 了解SAP PC 的基本内容与功能 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 了解产品成本的控制 了解SAP PC 期末作业流程 3 培训内容 c PC PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制 c 演示 4 培训内容 c PC PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制 5 R/3 Client / Server ABAP/4 SD MM PP QA PM HRIS OC PS AM FI PC -PC概述 6 Product CostingProduct Costing -PC概述 7 生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助

2、 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用 -工 资 奖 金 制 造 费 用 -办 公 用 品 制 造 费 用 -修 理 费 制 造 费 用 -物 料 消 耗 制 造 费 用 -水 费 制 造 费 用 -电 费 制 造 费 用 - 燃 料 费 制 造 费 用 -折 旧 费 制 造 费 用 -其 他 生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本 -原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料 成本中心 生产订单 产成品入库 （标准成本） 产成品 库存差异 -PC概述 8 -PC概述 9 培训内容 c PC PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成

3、本对象控制 -产品成本计划编制 11 Chain Qty 1 Seat Qty 1 Bicycle Wheels Qty 2 Reflector Qty 1 Brakelever Qty 2 BOMBOM 有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有 效期间。如果在成本核算的数量结构日期 中项目无效，那么它将被忽略。 成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则 将忽略成本核算的BOM项目。 -产品成本计划编制 原材料 价格: $3.00 半成品 原材料 2: 4.00 原材料 3: 3.00 原材料 4: 17.00 原材料 5: 10.00 $ 34.0 0 成本: Item 10 I

4、tem 20 2 pc * 3.00= 6.00 3 pc *34.00= 102.00 108 .00 $ Bill of 原材料: Car 料号数量 10 原材料 1 20 半成品 1 2 pc 3 pc -产品成本计划编制 13 工艺路线 工序1工序2 工序3 作业类型1作业类型2作业类型3 工作中心工作中心工作中心 工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序 。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序 执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。 -产品成本计划编制 14 工作中心中同成本核算有关的信息 工作中心在成本核算中是用来分配人工

5、费和制造费用的， 其同成本核算有关的信息有： q 成本中心 q 作业类型 q 公式码 q 工作中心的时效性 -产品成本计划编制 15 联接工作中心和一个成本中心 为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须 联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关 ： q成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成 本中心可以有多个分配给它的工作中心。 q作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多 少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型 。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义， 当产品使用该成本中心的

6、作业时，应向产品收取多少成本。 q公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相 联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式 的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来 计算 -产品成本计划编制 16 工作中心 三者结合计算费用 -产品成本计划编制 成本中心 工作中心 公式: 直接人工 = 2 * 人 工时间 工艺路线 标准值: 人工时间: 3 hours 作业类型: 直接人工 计划的人工 作业价格 ：100$/h 计划的作 业数量: 6 hours 工作中 心公式 作业价格： 6 * 100 = 600$ -产品成本计划编制 18 q 由上述可知，

7、成本构成的各项构成数据来源如下： 直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价 格； 直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格； 制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型 中的标准价格。 -产品成本计划编制 原材料 内部作业 外部作业 制造费用 - 成本项目展开 原材料 内部作业 外部作业 制造费用 成本项目展开 原材料 内部作业 外部作业 制造费用 成本项目展开 原材料 成本项目展开 原材料 内部作业 外部作业 制造费用 成本项目展开 产成品 半成品 原材料 -产品成本计划编制 20 成本估算以后- 更新物料主数据价格 利于成本控制，制定成本降低措施 确定销售价格，方便投

8、标和报价 便于获利能力分析，制定经营决策 编制企业预算和成本计划 评价目标完成情况和经营业绩，分 析原因，明确责任 -产品成本计划编制 21 培训内容 c PC PC 概述 c 产品成本计划编制 c 成本对象控制 22 CCG 2 CCG 3 CCG 5 CCG 1 CCG4 成本中心或项目 流程订单生产订单 销售订单 -成本对象控制 23 成本对象（生产订单）控制 包括以下内容： v 生产订单相关生产中的同步成本核算 v 生产订单相关生产中的结算 -成本对象控制 24 一. .生产定单相关的同步成本核算 v同步成本核算的概念 v计划成本的计算 v目标成本的计算 v实际成本的计算 -成本对象控

9、制 25 同步成本核算的概念 q 在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当 于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成 本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制； q 生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者 同步进行； q 生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费 用； q 生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同 目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析； q 对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存； q 月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成 本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品； -成本对象控制 26 同步成本核算生产订单 -成本

10、对象控制 27 计划成本 q 计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计 划的一部分。 q 计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的 需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。 q 计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单 时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核 算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。 q 想更新已计划成本，选择订单 功能 计算成本。 q 要显示预计成本，选择转向 成本分析。 -成本对象控制 28 实际成本 q 在生产订单中实际成本的计算如下： 1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于 本张订单领用物料的数量乘以此物

11、料主数据中的价格，数据来源为 MM模块； 2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单 位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率 来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为 对应的成本中心； 3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位 小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费 率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方 为对应的成本中心。 q 实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。 -成本对象控制 29 -成本对象控制 30 大于零 等于零 小于零 -成本对象控制 31 -成本对象控制 32

12、 33 二 生产定单相关生产中的结算 q 本部分主要阐述以下内容： 用实际作业价格重估 计算在产品 计算差异 期末结算 -成本对象控制 34 实际作业价格重估 日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际 作业量计算的, ,月底, ,本月全部制造费用全部归集完毕, ,按实际作 业量计算初实际作业价格, ,再把归集到产品中的制造费用是用实 际价格乘以实际作业量重新计算. . -成本对象控制 35 计算在产品 q 在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线 上需要继续加工的部分。 q 对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末 对未完工的订单计算在产品。 q 在产品等于订单上本期实际

13、归集的成本减去以结转入库 存完工产品的成本。 q 在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订 单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。 -成本对象控制 36 在产品计算举例 生产定单 原料库 10001000 成本中心 500 500 产品库 12001200 300 -成本对象控制 37 计算差异 q 订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。 q 结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入 库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存 ，记入财务总帐。 q 控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成 本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会 计的范畴，同财务会计无关

14、。 q 控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量 差异、资源利用差异等。 -成本对象控制 38 q控制差异= =实际成本- -目标成本 q结算差异= =实际成本合计数- -入库存货 -成本对象控制 39 q 总差异=实际成本-目标成本 q 价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量 q 数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格 q 资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包 括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资源 利用差异 q 差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成 项目进行分析 q 差异分析可以按工厂、产品组、生产线、定单类 型进行汇总分析 q 差异分析可以按照成本对象层

15、次进行分析 差异分析 -成本对象控制 40 期末结算 期末结算月末指把生产订单上在产品结转到FIFI总帐, ,结算包括： v在产品结算 v结算差异的结算 -成本对象控制 41 与 外 部 发 生 业 务 制造费用 生产成本-原材料 1000 存货- 原材料 1000 服务成本中心1服务成本中心 2 原材料消耗 1000 人工工资 500 机时费用 300 总计：1800 D 成本中心差异 10 月底结算：10 生产成本 -工厂产出 存货-产成品 月末分摊 150 750 A 1600 A 1600 工票确认 财务会计 成本中心会计生产成 本会计 财务 会计 300 750 1000 25050 B 200 B 200 500 300 C 100 A 产成品入库 B 生产订单差异结算 C 生产成本中心差异结转 D 成本对象差异分配到生产订单 E 月末对成本对象下的所有生产订单进行差异结算 产成品库存差异 25050 C 100D 10 E 10 E 10 -总结 42 PC MMCCA FIPP 成本中心会计: 成本中心：人工成本