20XX公交分公司经理竞聘演讲稿

1、20XX公交分公司经理竞聘演讲稿这篇20XX公交分公司经理竞聘演讲稿是特地希望对大 家有所帮助！尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫*，今年*岁，现任*分公司的党委副 书记，今天打算竞聘的岗位是 *分公司经理。同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认认真真，公 交人做事讲实实在在！作为有着 *年从业经历的公交人，这 份认真、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原则 是“说到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度，务实 的精神，从经营业绩目标和工作措施、方法两方面，把如果 竞聘成功，我对*分公司整体工作的设想呈现给大家，接受 大家的审视和评价。一，任期内各项经营业绩目标：公共交通常被

2、形容为“城市的血液”，在人们的工作和 生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业发展的水 平如何，不但关系着城市的形象和发展，更影响着人们的日 常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。 我要带领全体员工，牢固树立服务公众，回报社会的信念， 努力以我们出色的工作，为大家的出行提供便利和舒适。同 时，我们还要认真落实总公司的各项工作计划，圆满完成各 项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，贡献我们 的力量。具体说来，在经济效益指标方面，我们要达到：行车里 程实现*万公里；营运收入实现*万元；成本控制在* 万元；涉及油料涨价等因素的超成本计划支出控制在*万元；最终实现利润*万元。在

3、优质服务指标方面，我们要做到：车厢服务合格率达 到*%，车辆整洁合格率达到*%，乘客投诉率降到*。在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百万公里；同时要将事故发生数量控制在*起以下，有责死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的*分公司各项工作的具体指标。当然，指标的确立，只是做好工作的 第一步，要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰苦 细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保 上述指标的实现：第一，严格管理，提升业绩作为分公司经理，我要把研 究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的 管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理

4、促发展。 我要制定严格的规章制度，把分公司的所有工作进行条分缕 析的规定和说明，并做到责任到人，建立激励与约束机制， 奖惩分明，不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任 务、职责以及完不成工作应承担的责任，建立起有序，顺畅 的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益 和社会效益化的目标，奠定坚实的基础。第二，树立服务意识，打造优质服务品牌物理学上的 “万 有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质 量。作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必须要树立起 服务社会的理念，公交员工必须要时刻牢记，“乘客的需要 就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质服 务品牌。为此，

5、我要充分整合内部资源，完善服务功能，积 极落实总公司的各项便民服务措施，使我们的服务更加人性 化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织 以规范化服务为主要内容的业务技能培训和和服务质量跟 踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要统一规范营运车辆行 车标志和车厢服务标志，进一步美化车容车貌，使我们的服 务更加到位，更加完美。第三，警钟常鸣，做好安全运营管理工作公交工作不比 其他，稍微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。“高高兴兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现安全运营 是我们的目标，为此，我将坚持“预防为主，安全第一”的 工作方针，建立安全行车目标管理责任制，按期对线路和车 组的

6、安全工作进行检查考核， 严格执行“四不放过”的原则， 加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度。而且，尤为重 要的是，要重视做好安全防范工作，坚持从源头控制，落实 司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全 技能培训和安全行车竞赛活动，并认真抓好新交通法的 学习和贯彻，通过组织“交通安全知识”演讲和竞赛等多种 形式的活动，使安全的意识深入人心， 使员工真正实现从“要 我安全”到“我要安全”的转变。第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们国家有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”。同样，要搞 好公交运营工作，做好车辆的维护与保养， 不让车辆“带病” 运营也至关重要。为此，我要要落实

7、好车辆维修和例保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和维修质量控制，并严格按实际运营里 程考核低保台次，规范“三滤”和润滑油的使用级别，从各 环节保证将优质的车辆投入运营。第五，以人为本，加强团队建设，以合力制胜有一个比 喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以 轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道 理。我必须明确，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人 的业绩。所以建设一支充满关爱的和谐团队，将是我的工作 重点。公交一线员工经常要起早贪黑，工作很辛苦。作为分公司的经理，我要注重以人为本，特别要发挥女同志心思缜密， 善于换位思考的优势，实行人性化管理，平时多和

8、大家交流、 沟通，带着深厚的感情做工作，心系一线职工，重视搞好职 工生产和生活保障，充分解决好一线职工就餐、饮水、休息 等问题。特别是在暑期和冬季运营期间，要千方百计做好防 暑降温和防寒保暖工作，免除大家的后顾之忧患，为营运生 产提供最有效的保证。第六，不断探索工作方法，以创新争先在工作中，我要 积极鼓励大家具有“敢为天下先的勇气”，大力倡导在工作 中不断创新的精神！我们都知道，创新使人类一步步走向文 明，创新是民族进步的不朽灵魂，更是时代发展的激昂旋律。在城市公交事业迅猛发展的今天，我们更要有创新的意识， 不断适应社会和市场的需要，寻找新的工作模式，探索更有 效的服务方法，使创新成为不落的风帆，引领着城市交通事 业的航船，破浪