4s销售助理工作总结_第1页
4s销售助理工作总结_第2页
4s销售助理工作总结_第3页
4s销售助理工作总结_第4页
4s销售助理工作总结_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、编号:4s销售助理工作总结甲 方:乙 方:签订日期:年月日X X公司销售助理一般是客户订单的处理、单品和销售业绩的统计、促销 方案、客户投诉、客户退换货等相关工作。今天给大家找来了 4s 销 售助理工作总结,供大家阅读和参考,希望能够帮助到大家,谢谢大 家对的支持。4s 销售助理工作总结篇一我公司的考勤管理,现在的基本情况如下:经理直接管理人员 的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、 XX在平时的 工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出 勤情况,并给予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤, 我用表格的

2、形式进行统计, 此工作过去由前台来完成。 在日常的考勤 抽查中,主要存在以下问题:1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,如:把早班 换成中班;2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物 (停休除外 );3. 个别店长有迟到、早退的现象4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每 个专卖店只有 2-6 人,因此,在人员管理上存在较大的困难 ;另外, 公司从 20xx 年至今已经成功地在上海开了 X 家专卖店, 将来还要继 续扩大门店的数目, 为给以后门店的扩张打下良好的基础, 对员工

3、进 行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题, 而其中店长的管理尤为 重要,做为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,如果店 长不能以身作则, 将会直接影响整个专卖店的人员管理, 针对目前的 情况,现提出以下方案:方案一:进一步完善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩。、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早 退的按小时累计扣除工资 ;、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资、店长来公司对帐或办理公事,原则上不能用上班日,如必须 用上班时间来公司办理业务, 则须到公司人事部签到, 公

4、司按正常上 班出勤对待 ;、此外,店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的,不能占 用上、下班时间。 (如:某店长上班时间为 7:3020 :30, 7:30 必 须到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必须在 下班时间之前返回 );若有特殊原因不能按上述办法办理事物的,必须 事先向公司人事部说明原由,公司根据其实际情况按全勤对待 ;若理 由不充分或没有事先向公司人事部说明原因, 则按上述第条办法办 理;、店长不得随意更改上班时间以及班次,若需要调整的必须事 先向公司人事部说明情况 ;、此办法从20xx年2月3日开始执行。方案二:每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组

5、 长(兼职),专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管 理。包括:店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看, 20xx 年 6 月 1 日至 8 月 23 日,新录用人数为 44 人,期间办理离职人数为 22 人,离职率相对 而言比较高, 分析其原因主要表现为: 录用人员在试用期不符合公司 用人要求、员工违反劳动纪律、 上班地点离家远、 员工晋升机会小等, 到 8 月份出现招聘淡季, 应聘人员明显减少, 针对此情况, 公司的解 决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才, 由此解决

6、月饼 销售高峰期人员不足问题,除此之外,公司还可以拓宽招聘渠道,如 校园招聘、职业介绍所、网上招聘等,招聘对象除本地人,外地人也 可适当聘用, 因为外地人也有自身的优势: 办理综合保险比办理小 城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高,如果是上海本地人, 则有的人会希望找一家能办理城保的公司。 以上仅仅从招聘成本来进 行比较,当然外地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要 在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。4s 销售助理工作总结篇二20xx 年成为尘封的一页已被翻过去了, 在这将近一年的工作时间 中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要 对自己的工作做个总结,目的

7、在于吸取教训,提升自己。以至于把工 作做的更好。自己也有信心、有决心把 20xx 年的工作做的更好。下 面我对 20xx 年一年的工作进行简要总结:从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理, 上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域, 面临的较大的考验 和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做 什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的, 我要做到更好。 在摸爬滚打中,在上级领导的指引下, 我一点点成长, 一点点进步。 通过不断的自我充电, 吸取同行业之间的信息和积累市 场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于 任何一个

8、企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重 于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰这段时期,公司也经历了高层领导人员小波动后,在张总的正确 指导下,有针对性的对市场开展了促销活动, 人员建设等一系列工作, 取得了可喜的成绩。 我对销售部阶段工作所取得的成绩, 所存在的问 题也做了一个简单的总结,今年实际完成销售量为 251 台。其中保 险、精品基本完成年初既定目标。销售数据表明,成绩是客观的,问 题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。团队有分工,有合作。销售人员掌握一定的销售技巧,并增强了 为客户服务的思想, 相关部门的协作也能相互理解和支持。 目前总体 来

9、看,销售部目前还存在很多问题,也是要迫切需要改进的1、培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队目前,销售部共计 11 人,相对来说比较稳定, 个别人员存在不稳 定因素,所以后备人才储备要在春节结束后落实,并进行培训。2、团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高新员工的逐步增加, 随着公司稳步发展,由陌生变为熟悉,紧密协作,传帮带,伴随公司 的发展共同发展成长3、敢于摸索,大胆尝试,不断改进新的营销模式,并规范化世界 上没有相同的两片树叶, 那么每个人思想都不一样, 带动大家拓宽思 路,敢于提建议,勇于提建议,众人拾柴火焰高 !4s 销售助理工作总结篇三而过, 20XX 年已经悄悄的从我们的指间

10、溜走了。转眼间,我在XXXXX 工作已经两年零七个月了。可以说,每年都有不同的感受,不同的感慨。 但是 20XX 年对我来说是非常有意义的, 从自己熟悉的 采购工作岗位调到完全陌生, 富有挑战性销售助理工作岗位, 由于工 作性质的不同, 工作内容的不同, 以及没有这一方面的工作经验等诸 多因素, 使得刚接手销售内勤这份工作很吃力, 有时一件事情不知从 何开始下手去做, 不知道工作如何开展, 但是慢慢的从一个完全陌生 的过程到一个慢慢熟悉的过程到自己能够得心应手的去处理一件事 情的时候,觉得自己成长了,也逐渐成熟了。现就这一年来的具体工 作情况总结如下 ;第一:以踏实的工作态度,适应销售助理的工

11、作特点 ;我们公司是 以销售为主的公司, 一切工作都是围绕销售在运转, 而作为销售助理, 是公司内外联接的一根纽带。 对公司内外的许多工作进行协调、 沟通, 做到上情下达, 这就决定了销售内勤的工作繁杂的特点。 每天除了计 划内的工作外, 还经常有计划外的事情需要处理, 而且通常都是非常 紧急, 让我不得不放下手头的工作先去解决, 因此这些临时性的事务 占用了大部分工作时间, 经常是忙忙碌碌的一天下来, 原本计划要完 成的却没有做,但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有 其他的工作需要去处理,因此,我经常只能把一些计划的工作 (标书、 档案建立归类、资料、文档工作 )利用休息时间来进行

12、补课。销售部门内勤人员少,工作压力大,特别是公司业务繁忙时,这 就需要部门员工团结协作。 在这一年里, 我都积极配合各部门做好各种工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干 得少,只希望把各项工作做的圆满,顺利。XX 年,是 XXXXXX 的效益与服务年,而销售助理最重要的工作 职责就是服务职责,服务于客户,服务于销售经理。我认真做好服务 工作,以保障工作的正常开展,以一颗真诚的心去为大家服务。第二: 完成本职工作, 销售助理是一个非常讲究责任心的岗位。 一笔销售从报价到确认签合同到出货, 到货款收回一系列程序, 都严 格遵守公司制度。珍惜每一次与客户接触交流的机会 ,认真处理

13、每一 位客户的来电 ,来函 ,积极配合销售经理工作 ,做到报价及时 ,发货及时 , 以最大程度保证公司的信誉,在这一年中,完成 200 多份合同的制 订, 800 多笔货物的销售手续,尽最大能力没有出现工作失误。文档的建立及制度的制订 ;由于刚开始接手销售助理这份工作,没 有做好交接手续, 销售文档资料及工作流程都是乱的, 经过几个月的 工作实践和熟悉, 逐渐将客户合同按年分类整理归档, 电脑资料分门 别类整理归档, 销售单据按单位归档。 协助副总经理修订完善公司制 度及工作流程。第三、一年来,无论在思想认识上还是工作能力上都有了很大的 进步,但是自身的差距和不足还是有的。 1 、工作总体思路不清晰, 不能积极主动发挥自身特长, 而是被动适应工作需要, 公司交办的事 能够完成,但自己不会主动牵着工作走,缺乏认真钻研,开拓进取的 精神,忙碌于日常工作,工作没有上升到一定高度,造成工作上的一 些被动状态。 2、业务知识的贫乏, 给平时的工作带来了很大的障碍。最后,非常感谢 XXXXX 在 2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论