企业生产基层管理工作经验交流材料

1、企业生产基层管理工作经验交流材料 生产班组基层管理经验材料 带兵要严、用兵要狠、爱兵要深-谈生产的基层管 理 火车跑得快，全靠车头带。生产基层管理干部，就好象 是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们领班、班长、 工段长、调度以及全体为生产一线服务的工程师和管理干部 的水平了。在此，我想站在班组长的角度来谈谈，我们应怎 样带好兵，用好兵？ 带兵要严 严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组 长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人， 是师付，是榜样。 首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率 作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。 T地板班原来老班长袁桂

2、明的表现就是一个典型的例子。 带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从 生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是员工责任 心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是象焊缝清渣不净， 零件污染等问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵； 松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严， 员工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下 班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总 是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不 怪。等到箱主投诉或造成批量问题，或被经理抓到要考核了， 才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。另外，在 质量管理上，考核不严，往往接到

3、对质量问题的罚款单，总 是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。这样 做，表面上好象保护了班组员工不被罚款，而实际上，因责 任人未受到教育，同样的问题下次又会重复出现。因为你的 管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚， 且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害 而无一利。 生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以 及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团 结一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班组长平时 的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们应该按军 队的要求来严格管理我们的班组，按军人的纪律来约束我们 员工的工作作风，使班组长真正起

4、到“带兵”的作用。 如果我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切 行动听指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何 艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。人民子弟兵 在长江抗洪救灾中，涌现出许多可歌可泣的感人的故事，就 是军队平时严格管理的结果。反之，如果我们班组的工作作 风松松垮垮，员工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长， 你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。 用兵要狠 这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有顽强 作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇 气。具体到生产管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全 班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前订单

5、饱满，产量 不断提高的今天，各班能否按整体生产计划，保质保量把每 天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每 天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显 得特别重要。 在集装箱行业，SCRC勺工作环境，劳动强度，设备性能， 均要优于其它工厂。但我们的生产效率离世界先进水平还有 相当大的差距，所以我们要花大力气去迎头追赶。首先，我 们要学会打硬仗，要发挥我们每一个人的最大潜能，加班加 点用足24小时，千方百地满足客户的要求，多做箱。 在用兵上，我们要发扬连续作战的精神。军人为了祖国 和人民的利益，在关键的时候总是冲在最前面，不怕流血流 汗。而我们为了公司的利益和实现个人的社会

6、价值，在市场 形势大好的今天，没有理由不“狠下一条心”去拼搏！去吃 苦！去流大汗！去夺高产！ “养兵千日，用兵一时”，现在 是我们“发威”的时候了。我们要“狠”，要发奋，要象睡 醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量，抓住今年有利的时 机，力争下半年在有限的时间里，创造新的记录。 爱兵要深 要想带好兵，用好兵，首先就要做到爱好兵。各位班长 和班组的员工，差不多都是同龄人。我们只有岗位不同，而 工作的目的是相同的。大家为了一个共同的目标，走到一起 来了，我们就要像兄弟般地和睦相处。班组长要成为本班员 工的知心朋友，要关心每个员工的成长。新员工进厂，你要 手把手教他，要有师傅的耐心；进行安全教育，你要有

7、长辈 的慈爱，保护每一位员工不受伤害； 当员工在工作中有情绪, 有困难时，你要有宽阔的胸怀，主动与他们沟通，帮他们一 起想办法、找原因，共同渡过难关。对员工的爱护，还体现 在其它方方面面。哪些应对他们进行严厉的考核，要晓之以 理，让他明白你的良苦用心，做到心服口服，我们的员工才 能不断进步，不断成长。 在此，我要强调，在公司里，奋战在第一线的员工是我 们最可爱的人。他们绝大多数都在按部就班，任劳任怨地默 默工作。有时，为了完成生产任务，一干就是几个通宵，或 连续几个星期天都来加班。而我们的工程师，更应想方设法 地去爱护他们。因为你的某一项失误或更改，他们可能要付 出许多个昼夜才能弥补。而你的某一项工艺的完善，设计的 优化，工装的改进，会使他们质量更有保障，效率提高或劳 动强度降低。 每个生产班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。 班组有大有小，多则 60余人，少则10来人。可麻雀虽小， 五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、 低耗，每一样都不能少。 所以班组管理，既是最基层的管理， 也是最重要的管理。 作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好