信息系统集成项目管理个知识域的输入输出

1、1. 项目管理的6个过程 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 输入 工具和方法 输出 制定项目计划 1. 项目工作说明书 2. 商业论证 3. 协议（包括合同、 备忘录、意向书及协 议等） 4. 组织过程资产 1.专家判断法 1.项目章程 制定项目管理计划 1. 项目章程 2. 项目范围说明书 3. 各单项计划过程 的结果文件 4. 项目的制约因素 1.专家判断法 1.项目管理计划 指导管理项目工作 1. 项目管理计划 2. 批准的变更请求 3. 项目的制约因素 4. 组织积累的相关 资源 1. 专家判断法 2. 项目信息管 理系

2、统 1. 可交付成果 2. 工作绩效数据 3. 变更请求 4. 更新的项目管 理计划 5. 更新的项目文 档 监控项目工作 1. 项目管理计划 2. 工作绩效数据 3. 项目绩效报告 4. 预测数据 5. 项目的制约因素 6. 组织积累的相关 资源 1.专家判断法 1. 变更请求 2. 更新的项目管 理计划 3. 更新的项目文 档 实施整体变更控制 1. 变更请求 2. 组织积累的相关 资源 1. 专家判断法 2. 变更控制会 议 1. 更新的变更请 求状态 2. 变更的项目管 理计划 3. 更新的项目文 档 结束项目或阶段 1. 项目管理计划 2. 验收的可交付成 果 3. 组织积累的相关

3、资源 1.专家判断法 1.最终产品、服务 或成果更新的组 织积累的相关资 源 2. 项目范围管理 收集需求 项目范围定义 创建工作分解结构 项目范围确认 项目范围控制 输入 工具和方法 输出 收集需求 1. 项目章程 2. 项目干系人登记 表 1. 个人面谈法 2. 焦点小组访谈法 3. 促进研讨会 4. 团队决策方法 5. 群决策系统 6. 冋卷调查法 7. 观察调研发 8. 实物模型法 1. 项目干系人需求文件 2. 需求管理计划 3. 需求跟踪矩阵 项目范围定义 1. 项目章程 2. 杆子人需求文件 3. 组织积累的相关 资源 1. 产品分析 2. 价值工程 3. 项目方案识别技术 4.

4、 专家判断法 5. 促进研讨会 1. 项目范围说明书 2. 更新的项目文档 创建工作分解结构 1. 项目范围说明书 2. 干系人需求文件 3. 组织积累的相关 资源 1.分解技术 1. 工作分解结构 2. 工作分解结构字典 3. 范围基准 4. 更新的项目文档 项目范围确认 1. 项目基准 2. 干系人需求文件 3. 需求跟踪矩阵 4. 可交付成果 1.核检表 1. 验收的可交付成果 2. 范围变更请求 项目范围控制 1. 项目管理计划 2. 工作绩效数据 3. 干系人需求文件 4. 需求跟踪矩阵 1. 偏差分析技术 2. 范围计划调整 1. 工作绩效状况 2. 范围变更请求 3. 更新的组织

5、积累的相 关资源 4. 更新的项目管理计划 3. 项目时间管理 项目活动定义 项目活动排序 项目资源估算 项目持续时间估算 项目进度规划 项目进度控制 输入 工具和方法 输出 项目活动定义 范围基准 项目制约因素 组织积累的相关资源 活动分解技术 模板法 滚动计划法 专家判断发 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目活动排序 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织积累的相关资源 箭线图法 节点图法 进度网络模板 确定依赖关系 利用时间提前量 和之后量 项目进度网络图 更新的项目文件 项目资源估算 活动清单 活动属性 资源日历 项目的制约因素 组织积累的相关资源 专家判断法 多方案选

6、择 定额法 自下而上估算法 项目管理软件 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 资源需求说明说 资源分解结构 更新的项目文档 项目持续时间估算 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 项目的制约因素 组织积累的相关资源 范围基准 专家判断法 类推估算法 参数估算法 三点估计法 储备分析 估算出的活动持 续时间 更新的项目文档 项目进度规划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 活动持续时间估算 项目制约因素 组织积累的相关资源 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源均衡 假设场景分析 利用时间提前量 和滞后量 进度压缩 计划评审技

7、术 图表评审计划 项目进度表 进度基准 进度数据 更新的项目文档 项目进度控制 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 组织积累的相关资源 进度报告 绩效衡量技术 进度比较横道图 偏差分析技术 变更控制系统 项目管理软件 资源均衡 假设场景分析 利用时间提前量 和滞后量 进度压缩 进度计划工具 工作绩效状况 更新的组织积累 相关资源 变更请求 更新的项目管理 计划 更新的项目文档 4.项目成本管理 项目成本 项目预算 项目成本控制 输入 工具和方法 输出 项目成本估算 范围基准 项目进度计划 项目人力资源计划 项目的制约因素 组织积累的相关资源 自上而下估算 参数模型估算法 自下而上估算 应

8、急储备金分析 项目管理估算软件 供应商投标分析 项目活动成本估算 项目成本估算依据 更新的项目文档 项目成本预算 项目成本需求 成本估算依据 范围基准计划 项目进度计划 合同 组织积累的相关资源 项目成本累计汇总 应急储备金分析 专家判断法 资源均衡分析 成本基准 项目资金需求 更新的项目文档 项目成本控制 成本基准 项目成本需求 工作绩效信息 组织积累的相关资源 偏差分析技术 预测技术 项目绩效审核 差异管理 项目管理软件 关键比值法 工作绩效测量 完工预测 更新的组织积累的相 关资源 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 5.项目质量管理 项目质量规划 项目质量保证 项目质量控制

9、输入 工具和方法 输出 项目质量规划 范围基准 项目干系人等记录 成本基准 进度基准 风险登记册 项目的制约因素 组织积累的相关资源 成本收益分析 质量分析 控制图 质量标杆法 实验设计 统计抽样 质量管理专门方法 其他质量规划工具 质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 更新的项目文档 项目质量保证 质量管理计划 质量测量指标 过程改进计划 工作绩效数据 质量控制状况 质量规划工具与方法 质量控制工具与方法 质量审计 过程分析 更新的组织积累的相关 资源 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 项目质量控制 质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 工作绩效状况 批准的变更

10、请求 组织积累的相关资源 因果分析图 控制图 流程图 直方图 帕累托图 趋势图 散点图 统计抽样 检杳 缺陷补救审查 质量控制状况 确认的变更 确认的可交付成果 更新的组织积累的相关 资源 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 6.项目人力资源管理 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 输入 工具和方法 输出 人力资源规划 活动资源需求 项目的制约因素 组织积累的相关资源 层级结构图 责任分配矩阵 角色分析 人际网络构建 组织理论应用 人力资源计划 角色和职责分配计划 人员配备计划 补充说明 项目团队组建 人力资源计划 组织积累的相关资源 项目的制约因素 协商 预分派

11、 招聘 虚拟团队 项目人员配置 项目人力资源可利用情况 更新的项目管理计划 项目团队建设 项目人员配置 人力资源计划 资源日历 项目人力资源可利用情况 人际沟通技能 项目人员培训 团队建设活动 团队行为规范 集中办公 人员激励 团队绩效评估报告 更新的项目制约因素 项目团队管理 项目人员配置 人力资源计划 团队绩效评估报告 组织积累的相关资源 观察与访谈 项目绩效考核 冲突管理 冋题登记薄 人际沟通技能 请求变更 更新的项目管理计划 更新的项目制约因素 更新的组织积累的相关资源 7. 项目沟通管理 项目干系人识别 项目沟通规划 项目信息发布 项目干系人期望管理 项目绩效报告 输入 工具和方法

12、输出 项目干系人识别 项目章程 米购文件 项目的制约因素 组织积累的相关资源 项目干系人分析 专家判断法 项目干系人登记表 项目干系人管理策略 项目沟通规划 项目干系人登记表 项目干系人管理策略 项目的制约因素 组织积累的相关资源 沟通需求分析 项目沟通模型 项目沟通方式 沟通管理计划 更新的项目文档 项目信息发布 沟通管理计划 项目绩效报告 组织积累的相关资源 项目沟通方式 项目信息发布工具 更新组织积累的相关资源 项目干系人期望 管理 项目干系人登记表 项目干系人管理策略 沟通管理计划 冋题登记薄 变更登记博 组织积累的相关资源 项目沟通方式 人际交往技巧 管理技巧 更新组织积累的相关资源

13、 变更请求 更新的项目文档 更新的项目管理计划 项目绩效报告 项目管理计划 工作绩效数据 工作绩效状况 组织积累的相关资源 偏差分析技术 预测方法 报告系统 项目绩效报告 更新组织积累的相关资源 变更请求 8. 项目风险管理 项目风险管理规划 项目风险识别 项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险对应 项目风险监控 输入 工具和方法 输出 项目风险管理规划 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 项目的制约因素 组织积累的相关资源 风险管理规划会议和 分析 项目风险管理计划 项目风险识别 项目风险管理计划 活动成本估算 活动持续时间估算 范围基准 干系人登记表 成本管理计

14、划 进度管理计划 其他项目文件 组织积累的相关资源 项目的制约因素 文件审查 信息搜集技术 风险检杳表 图解技术 假设分析 SWO分析 专家判断法 风险登记册 项目风险定性分析 风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织积累的相关资源 风险概率与影响评估 概率影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估 专家判断法 更新的风险登记册 项目风险定量分析 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织积累的相关资源 敏感性分析 概率分析 决策树发 模拟法 更新的风险登记册 项目风险对应 风险登记册 风险管理计划 消极风险或威胁应对 策略 积极风险或机会应对 策略 应急应对策

15、略 专家判断法 更新的风险登记册 风险相关合同协议 更新的项目管理计划 更新的项目文件 项目风险监控 项目风险管理计划 风险登记册 工作绩效信息 绩效报告 偏差分析技术 风险在评估 风险审计 技术绩效衡量 储备金分析 状态审查会 更新的风险登记册 更新的组织积累的相关 资源 请求变更 更新的项目管理计划 更新的项目文档 9.项目采购管理 项目采购规划 项目采购组织 项目采购实施 项目采购收尾 输入 工具和方法 输出 项目采购规划 范围基准 项目干系人需求文件 风险登记册 与风险相关的合同协 议 活动资源要求 项目进度计划 活动成本估算 成本基准 项目制约因素 组织积累的相关资源 自制或外购分析

16、 专家判断法 合同类型分析 经济订货量分析 加权评分系统 项目采购管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 变更请求 米购文件 供应商评估标准 项目采购组织 米购文件 项目采购管理计划 中标的供应商 项目绩效报告 批准的变更请求 工作绩效数据 投标人会议 建议书评估技术 独立估算 采购谈判法 专家判断法 中标的供应商 采购合同 资源日历 变更请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 项目采购实施 项目采购管理计划 米购文件 合同变更控制系统 采购绩效审核 支付系统 索赔管理 档案管理系统 米购文件 更新的组织积累的相 关资源 变更请求 更新的项目管理计划 项目采购收尾 项目采购审计 档案管理系统 项目采购收尾 更新的组织积累的相 关资源 9.项目管理的工作过程与知识领域的关系 启动 规划 执行 监控 收尾 项目整体管理 制定项目章 程 制定项目 管理计划 指导和管理 项目执行 监督和控制 项目工作 实施整体变更能 控制 项目收尾 项目范围管理 搜集需求 项目范围定义 创建工作分解结构 项目范围确认 项目范围控制 项目时间管理 项目活动定义 项目活动排序 项目资