筑排作业区TPM管理制度修订2011

1、筑排作业区TPM管理制度受控状态：编 制：王献文审 核：张承武批 准：张承武2011年2月25日修订 2011年3月 1日实施为了彻底治理污染源、故障源、浪费源、质量缺陷源、危险源、清扫困难源，彻底清理死角和消除设备跑冒滴漏，作业区以自主改善（小集团活动）及5S为入手点开展工作，以责任制分配为支撑来调动员工的积极性，具体方案如下：TPM目的：通过TPM达到灾害“零”化，不良“零”化，故障“零”化，浪费“零”化，使作业区的管理上台阶。口号：改善工作化，工作改善化一、排土养路作业区TPM管理推进机构：（一）TPM推进办工作组：组 长：张承武常务副组长：贾永亮 副组长：吴富贵、王献文成 员：杨晋录

2、高国强 张兰宁 陈启峰 李如荣郭慧敏 李计龙 常 海 张俊杰 王秀军贾承山 工作组职责：1、工作组组长职责：（1）传达TPM管理精神，坚定作业区推行TPM的信心和决心，提高员工TPM活动的信念；审定、通过作业区TPM基本方针、目标；（2）为TPM活动提供必要的资源保障（人力、物力资源，专项技能和财力资源）。2、常务副组长职责：（1）全面负责TPM管理活动的策划、组织、安排、协调；（2）负责本作业区各班组TPM管理经验的总结、交流、推广。3、副组长职责：（吴富贵）（1）负责组织本作业区各班组5S的各项管理工作、做好作业区TPM推进员的前期5S的工作（2）负责本作业区的定置及色彩管理 （2）负责整

3、改现场危险源点的TPM推进计划及组织实施管理4、副组长职责：（王献文）（1）负责制定TPM活动计划；（2）负责TPM管理活动的策划、组织、安排、协调；（3）负责本作业区TPM的推进（4）负责本作业区TPM培训计划的制定和实施（5）负责本作业区各班组TPM管理经验的总结、交流、推广。（6）负责本作业区TPM看板的公示（7）负责完成矿部TPM推进办指导的工作和任务5、成员职责：（1）负责落实作业区TPM管理方向、目的、目标、计划，并制定本区域推进计划；（2）负责组织作业区星级班组、星级员工的培养、初验工作；（3）负责以清除“6源” 、开展现场死角和消除设备跑冒滴漏为主题的生产现场、设备、工房、库房

4、、办公室的5S专项治理活动；（4）负责TPM活动中岗位标准化作业、生产流程中浪费源的组织查找和处理；（5）负责TPM知识培训、员工自主管理培训及TPM体系的监督运行；（6）负责组织TPM活动的宣传报道，组织改善提案审核；（7）负责本区域TPM管理工作推进情况的日常整改、检查、指导和评价工作。（二）成立四个班组TPM推进组：1、推土机推进组组长：张兰宁 成员：郭慧敏 李计龙 常海 张俊杰 王秀军 贾承山 2、养路班推进组组长：高国强 副组长：陈启峰成员：崔志忠 赵福林 郭立新 段兴旺 马凯 陈高平 王继胜 3、修理班推进组组长：杨晋录 副组长：李如荣成员：王润平 刘志勇 郝俊平 张慧林4、作业区

5、办公室推进组组长：张承武 成员：办公室人员二、推进方法：1、作业区4个TPM推进小组组长，负责制定所管区域的周推进计划，并落实汇报完成情况。 每月25日开始将所管区域阶段性推进计划交给王献文。2、作业区TPM推进办公室每周组织一次TPM专题会，落实推进计划完成情况，安排部署下一阶段的工作。3、作业区TPM推进办公室要制定各小组TPM推进评比办法，每两周进行一次检查，并进行奖惩，以激励各小组的工作，充分发挥自主管理作用。4、每次检查评比检查由常务副组长主持，作业区推进办副组长、推进员、区域推进组组长、副组长参加。三、TPM管理激励与考核（一）作业区TPM示范区激励办法：1、各班组要申报自己的阶段

6、性“亮点”（要求：每月25日前报作业区），作业区将在九月份、十月份分别组织两次检查，被评为“作业区TPM活动示范区”的班组，奖励组长300元、副组长200元，班组员工人均50元并颁发奖牌。对于进入矿部TPM示范区的班组，作业区将另行进行奖励。2、进入示范区后，不能持续进步或管理松懈的，实施退出机制，退出以后考核组长600元，副组长400元，员工人均100元。并纳入作业区责任制。3、对推进不积极、不主动及未按时完成任务的区域小组考核推进组长和副组长100500元，员工50元。4、推进整改项目未按时完成，每项考核30元，重点项目考核50-100元，5、每月少组织检查评价一次考核责任人100元。(二

7、)自主改善小组活动奖励办法：为了促进TPM小组活动的积极开展，作业区TPM推进办公室要组织开展优秀改善活动小组和个人评选活动，激发员工的参与意识与创造精神。被评为优秀改善活动的小组和个人，奖励200-500元，并在作业区公示学习，同时作为年底评先评优的基本依据。四、TPM活动计划和时间节点时间具体内容目标责任人奖惩8月8日9月10日培训和职工认知阶段全体职工培训考试及格王献文考核不及格，考核本人50元，有一不及格，连带考核培训责任人30元8月10日9月1日全员查处本单位“六源”中存在的缺陷、不合理及需要的改进及清理现场死角和消除设备跑冒滴漏等每人至少报一个点王献文不提交，考核每人30元，连带考

8、核责任人10元9月2日组织召开TPM小组会议针对职工查找出的项目，制定具体的改善计划、责任人、改善标准。开始每周期召开一次。同时，制定示范区标准以班组推进阶段性计划及奖惩办法王献文不参加考核100元/人9月3日10月3日落实制定的TPM项目改善计划对照整改计划标准验收王献文按照小组会议制定的考核标准考核10月4-6日组织召开TPM小组会议通报整改进度及整改中存在的问题。同时，安排布置全员继续查找六源缺陷，清理现场死角和消除设备跑冒滴漏等王献文不参加考核100元/人10月16日组织召开TPM小组会议针对职工再次查找的缺陷提出整改计划，同时通过整改进度完成情况，及时解决整改中遇到的难题。刘慧敏不参加考核100元/人，对未准时完成的整改计划的按会议制定的标准提出考核10月21日10月25日对验收不合格项目进一步整改严格达到即定标准王献文对不能达到的责任人严格按照小组会议制定的标准考核10月26日厂房包括库房成为TPM示范区，由组长编写TPM改进成功案例严格达到即定标准王献文达不到作业区要求，