输电项目部管理制度

1、220千伏线路工程项目管理制度1、项目部职责1.1 项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、经营、政处、材料、机具设备、文明施工以及生活等全面工作。1.2项目总工在项目工程内行使总工程师职责。对影响工程质量的技术问题全面负责；对工程质量的技术保障负领导责任；负责贯彻执行国家和主管部门颁发的技术政策、法规和标；组织领导编制本工程质保计划措施、作业指导书及施工技术措施等，并监督实施；掌握工程施工质量动态，组织分析影响工程质量的各种因素，并及时制定预控措施；组织开展质量活动。1.3项目部技术部在工程开工前编写施工措施，对施工人员进行

2、技术交底，解决施工中的技术问题，负责工程技术资料的发放、收集、审核、整理、对口移交。1.4项目部材料部对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责，按照采购控制程序(编号：QOEP)进行材料的到货检验，按照标识和追溯性控制程序(编号：QOEP)对到货物资标识存放，按照物资搬运、贮存、包装、防护和交付程序(编号：QOEP)对贮存物资进行搬运、保管、保养，做到帐、卡、物三相符；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存并进行现场维修、保养，以使其始终处于良好的运行状态；负责相关材质证明资料的收集、审核（如审核时发现问题，应及时与供货商取得联系解决）、整理、对口移交。 1.5 项目部安监部负责检查指导并监督执

3、行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。1.6 项目部民事部塔基征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理。通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的一切手续。负责治安、保卫、后勤保障等工作，并与地方政府、有关单位联系，协同解决施工中出现的有关民事问题。1.7 项目部财务部保证资金供应，做好项目部内部财务管理工作。1.8 项目部施工队施工队负责按照本工程设计图纸、有关规范、标准和作业指导书等要求组织施工，开展质量活动，收集、整理原始资料，填写“施工检查及评级记

4、录表”，做到边施工、边检查、边记录。2、施工过程管理为对工程施工全过程的有效控制和管理，规范参与施工的各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标，特制定工程施工过程管理。（一）、管理职责1、项目部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。2、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。3、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项

5、目部项目部汇报。4、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。5、项目部建立、健全施工现场的各项管理，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。（二）、施工现场准备1、为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。重点做好如下工作：各工序施工条件（设备、机具、材料储备、周转材料、人员、作业方案）的落实；按照总平面布置图设置临时设施；雨期施工措施的准备；质量和安全措施的所需设备、材料、工器具和应急预案的准备；按方案或作业设计要求要设

6、置安全、消防及保卫设施等的配备；(三)、工程计划管理1、工程计划由项目施工总体网络进度计划、专业施工网络进度计划、单位工程施工进度计划、月（周）施工计划、每日工作安排及项目形象进度计划等，共同构成项目施工管理的计划体系。2、技术质量部为主、项目部配合，负责编制项目总体施工网络进度计划，明确各单位工程及子单位工程的主要控制节点和各节点间的衔接关系，报业主审批后，下发执行。3、施工队负责编制专业施工网络进度计划。必须明确主要工程实物量，主要物料、设备及劳动力资源的配置，主要施工节点要求，与其他专业单位的协调与配合，以及完成该计划或实施该计划需要项目部解决的主要问题，报项目部审批后执行。4、项目部负

7、责编制月（周）施工进度计划。要对施工队分项目明确提出关键项目、重点项目的形象进度要求，以及各单位必须完成的主要实物工程量。5、施工队依据项目部下发的月（周）施工进度计划，结合本单位的实际，落实施工所需资源，创造条件保证项目部的计划工期，编排自己承接的施工任务的月或每周的施工进度计划和工程施工形象进度，每月23日和每周四下午将计划报至项目部。6、施工队必须严格执行总体网络进度计划、专业网络进度计划及月（周）施工进度计划，创造条件保证项目部的计划工期实现。执行过程中有异议时，可书面报至项目部，由项目部确认，并经项目经理批准后方可调整。7、施工队必须严格执行总体网络控制节点的要求，力争超前，不能脱期

8、。凡发生重大结构变化或项目施工先后顺序的更改，必须经项目部和业主方审批后，执行调整后的工期，否则必须执行原确定的工期节点。8、项目部对项目进度的实施动态控制，及时跟踪施工进展情况，检查计划完成情况，分析差异及其产生的原因，及时采取对策，确保总进度计划的实现。9、项目部根据网络计划时间安排，通过定期（天、周、月、季、年）检查、随时抽查的方式来检查项目进度计划的执行情况，还要要通过工程例会或每天的工程碰头会来对月、周的形象进度计划与每天工作安排的完成情况分阶段检查。10、对进度计划的考核由项目部负责，考核结果按如下条款办理：凡未达到施工网络计划节点要求的单位，项目部可调整该单位承担的部分施工任务。

9、凡未完成当月施工进度计划中关键项目、重点项目的单位，项目部有权否决或推迟签发该单位当月工程中间结算。凡被否决或核减工程结算量的单位，应及时制定抢脱期计划和措施，经项目部批准后执行，如能按期抢回脱期，实现原节点的要求，项目部在下月结算时予以返还。对能按时完成当月施工进度计划的单位，项目部酌情给予适当的奖励，对不能完成形象进度计划的将给予经济处罚。11、建立施工进度信息快速反馈机制，严格执行工程例会及施工日报管理。(四)、过程控制1、严格开工报告制度。施工队在项目开工前一周，应及时提出JX012施工准备情况报告及“开工报告”，一并报项目部，经项目部综合各方面条件并进行复查后，报监理/业主审查同意，

10、并签字盖章后，方可开工，否则不得开工。 2严格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工单位填写“工序中间交接资料”下道工序施工单位验收合格后，在“工序中间交接资料”接收单位栏内签署意见，并将资料传递给上道工序施工单位，上道工序施工单位应及时将资料分发给各有关单位，有关单位应签收。3、因上道工序办理不及时，或因上道工序施工质量问题不及时处理而影响下道工序施工的，项目部有权根据工期要求和造成下道工序的窝工损失做出处罚决定，下达JX008奖/罚通知单对该单位可处1000元至50000元罚款，对责任人处以50-1000元的罚款。4、未办理工序交接，下道工序的不得施工。5、上道工序开工或隐蔽前，

11、由上道工序施工单位填写“专业施工汇签单”，下道工序施工单位必须在二日内会签完毕，并将资料传递给上道工序施工单位。6、未办理工序汇签或未完成工序汇签，不得进行隐蔽或施工。7、下道工序施工单位没有在二日内将汇签单返回原单位的，项目部有权按工期要求和造成上道工序的窝工损失做出处理决定，赔偿因窝工造成的损失，并对责任单位处1000元至5000元罚款。8、对特殊工序施工前应进行特殊过程能力确认，确认合格方可进行特殊工序施工。在施工过程中应对其进行检查，随时对施工质量进行监控，确保施工质量合格。9项目部负责协调、考核工序会签。对工序交接中发现的问题由项目部协调解决。(五)、施工中参与施工各方严格执行测量管

12、理。1、施工队必须配备有测量资质和测量经验的测量人员。2、必须配备经过检定的且在有效期范围内、性能良好、能保证测量精度要求的测量设备。3、每次测量均应作好完整的记录，并进行报验。 (六)、理顺现场签证制度。1、构成工程实体的项目应依据设计变更办理工程量签证，没有设计变更的技术质量部应向监理、业主索取设计变更。对构成工程实体的现场签证必须有费用来源，须有业主和监理相关人员签字确认。2、虽不构成工程实体但属于应由甲方支付费用的项目必须经业主有关部门和监理进行现场签证（尽可能采用甲方规定的表格）。签证单要注明准确的发生日期、原因、业主/监理下达施工指令人、工作内容、实物量、单价和总价、业主/监理确认

13、人。3、对于施工中必须实施的不形成工程实体的项目，或为了工期进度和其他原因，项目部安排的临时任务，需要项目部支付发生的费用的，由项目部进行现场签证，核实工作量，当工程量较大时材料部参与核实工作量。用工数和发生的费用要经过两人以上确认，任务完成后要经过两人验收，并经项目经理审批。任务单要注明准确的发生日期、原因、工作内容（实物量）、工日单价和总价、确认人（不能只写情况属实）。4、施工完毕后，完成签证7天内将签证单报材料部统一办理结算，超过时间不予结算。(七)、实施使用砼计划管理。承担土建施工的施工队在混凝土施工前要向项目部报JX014砼使用计划，由项目部平衡确定泵车站位和混凝土搅拌车行走路线，经

14、批准后方可安排混凝土施工。(八)、工程交工验收1、对已完工程的交工验收管理工作，由项目部制定年度及月度交工计划，组织技术质量部等有关部门和施工单位实施。2、当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位在自查、自评工作完成后，填写工程竣工验收报验单，并将全部竣工资料通过技术质量部报送监理，申请竣工验收。3、工程的实物交接工作由项目部组织。项目部组织施工队向业主或监理办理专业确认，组织施工尾项的处理，并办理实物交接证书。4、工程软件资料的交接工作由技术质量部组织施工队进行整理归档。具体要求按业主的有关规定执行。(九)、施工临时用水、用电的管理1、施工临时用水、用电由项目部统一管理，施工队需要使用大临水、

15、电应向项目部提出申请，经项目部批准，并由项目部组织接水接电。施工单位不得违反规定自作主张乱接、乱拉。2、施工临时用水、用电实行计量付费制度，谁使用，谁付费。项目部每月与有关施工单位共同抄表，填写JX015各单位用水、电费用统计表，分摊水、电费。各单位在安装大临用水管线和配电箱时必须安装计量表。没有安装计量表的，项目部不与于供水、供电。若有关单位计量表损坏，项目部将按总表抄表数减去有计量表的抄表数，剩余的部分（包括损耗）由该单位承担。3、大临用电详见施工用电管理。3、施工进度管理1、项目施工总进度计划的编制项目部依据施工合同约定的总工期，开、竣工日期及项目进度总目标和施工方案编制施工总进度计划。

16、施工总进度计划应按单位工程、按专业明确项目分期、分批的开、竣工日期，并以年、季、月、旬、周计划进行分解。编制施工总进度计划应采用工程网络计划技术。施工总进度计划应包括施工进度计划说明书、各工种的人员投入、大型机械投入的型号、数量和时间及主要材料需要量表。施工总进度计划经各部室会签后由总工程师审核，由项目经理确定。经项目经理审核后的施工总进度计划由项目部上报监理（业主）审批。2、专业施工进度计划的编制施工队在进场前向项目部提交所承接工程的专业工程施工进度计划。专业施工进度计划应按绝对工期安排，应满足施工总进度计划的开、竣工时间要求、合同要求及相关要求，并满足与其他专业工种相互穿插施工所需时间。专

17、业施工进度计划应明确施工主要材料、机具、设备、各工种人员投入的时间和数量。专业施工进度计划由施工队项目负责人审核确认，报项目部项目部审核，由总工程师审批或经项目经理审批。专业施工进度计划应编制施工进度计划说明书。说明施工现场条件、气候及环境条件、施工人员的技术素质和劳动效率、工程施工有利条件和不利因素及采取的措施、需要项目部给予解决和协调的问题。每周星期四下午：前向项目部提交下周工作安排（包括形象进度，各子项投入的劳动力，需要项目部解决问题）。每月份的23日前向项目部提交下月所承接工程的进度计划。要求形象进度清楚，衔接关系明确。3、每天16：00在项目部会议室召开由各施工单位现场负责人参加的每

18、天工程协调会。检查当天工程进度完成情况，协调并解决现场发生的问题。4、项目部经常对各单位施工进度情况进行巡回检查，分析进度偏差产生的原因，并向施工副经理汇报。5、每周五：在项目部会议室组织各单位负责人参加的每周工程例会。 会议内容：检查本周工程进度完成情况；检查质量问题及隐患；现场存在的安全、文明施工、环境保护、消防安全和成品保护情况；协调并解决现场发生的问题；安排下周施工进度计划及有关要求；对施工队进行考核和奖罚。6、每月末在项目部会议室召开各单位负责人参加的每月工程大例会。检查本月进度计划完成情况，安排下月施工进度计划。具体内容同周例会内容。4、施工日志管理一、施工日志由项目部经理、区域工

19、程施工管理员、专业工程施工员、按管理分工每日及时填写。二、施工日志中应填写的主要内容有：1、主要工作安排及完成工程量。当日或近一周内主要工作安排；劳动力、设备、材料进场安排；主要工程节点开始和完成时间及完成情况；日完成的实物量、累计完成的工作量；影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员、监理指令等）；其他应记录的事项。2、物资设备进场及报验（包括品种、型号、数量）。工程物资、机、电、设备进、出场及报验情况；施工机械、机具、特殊材料进、出场及报验情况。3、质量、安全、文明施工问题及整改。工序交接、会签、隐蔽及工程验收（记录工序名称、交接、会签单位、验收结果及存在的问题）

20、；混凝土试块的制作数量及应试压时间；混凝土塌落度测试数据；各工程验收情况；业主、监理、项目部、政府部门进行的各类检查及结果；监理和业主提出的要求及完成和反馈情况；质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果；不合格材料、设备退场情况；其他检、试验项目的实施情况。4、施工中的各类签证。设计图变更、工程量变更；材料代用；业主（监理）指令影响施工进度或造成人员窝工、材料浪费；现场条件变化发生的签证；施工过程中采取的临时特殊措施；施工中应向业主（监理）办理的其他各类签证。5、工程测量管理（一）、项目部测量人员职责1、统一组织、管理、协调所承接工程全部测量工作；2、贯彻执行国家有关测绘方面的规范、规程

21、和技术标准；3、组织施工队测量人员对工程建设中基础平面控制网、基准高程点进行施测、复核和移交验收等工作； 4、根据各工程项目的实际情况编制该项目测量放样作业指导书；5、审核由施工队编制的重要工程的测量方案；6、检查、审核测量交工资料和整理情况、检查测量工作中的原始数据，对测量过程中出现的技术问题，进行分析处理；7、协调、解决施工队之间，项目部与业主之间测量成果交接中的分歧；8、检查施工队使用的测量仪器是否完好，是否在有效期范围内；9、检查施工队测量人员持证上岗情况。（二）、施工队职责1、测量人员必须持有测绘上岗证,具有相应的专业技术能力，上岗证应在有效期范围内，证书加盖施工队红章，报项目部；2

22、、进行测量仪器的维护和保养，仪器使用前应进行自检及校正；3、严格依据设计图纸、测量通知单进行定位施测；4、负责本单位施工的全部测量工作，包括：场平、基础施工、主体结构施工、线路施工、设备安装、竣工测量、变形观测等；5、按期完项目的测量工作，并向项目部、监理报出测量资料。（三）、测量仪器管理1、测量仪器必须由测量人员进行维护和保管；2、建立完善的计量台帐，定期送检，确保测量器具在有效期内使用；3、定期对测量仪器进行自检及校正，并做好定期自检记录；4、施工队准备在项目上使用的仪器、设备，在设备进厂后、使用前将有效检定证书的复印件加盖施工单位红章，报项目部。（四）、测量前准备工作1、测量前应对拟采用

23、的测量仪器（水准仪、经纬仪、全站仪等），进行校正和精度确认，以减少仪器的测量误差；2、校核测量配套工具，如标尺刻线、丈量长度所用钢圈尺的精度等；3、准备好不同测量内容所用的测量记录表；4、检查判明测量采用的原始点是否已破坏或移动，使用前必须进行复核，检查其精度、稳定性和可靠性，确保其满足使用条件和要求；5、测量前应制定测量方案，测量方案应由项目部测量技术负责人审核确认；6、平面控制点、水准点不论何种等级，使用前应检查、校核其有关角度距离、高差、点位、点号。（五）、测量工作过程管理1、测量工作实行测量任务通知单制度。2、JXO17测量任务通知单由申请部门填写，申请人和审核人对所提供数据的准确性负

24、责。3、各施工单位需要项目部安排工程测量工作时，至少提前一天向项目部测量管理人员提交测量任务通知单，以便测量人员统一安排工作。4、项目部测量管理人员接到测量工作委托单后，检查测量任务通知单数据的准确性，根据精度要求合理安排测量仪器，实施工程现场测量工作。5、测量计算必须采取两人分算或一人用两种方法计算，计算结果核对无误，并由计算者或检查者在JX018测量成果报告单上签字方可使用。6、在施测过程中，施工队的技术员应跟随项目部测量管理人员，以便将测量结果进行现场交底。7、沉降观测必须使用精密水准仪，配铟钢尺，严禁使用普通水准仪进行观测或同一仪器进行观测。8、施工区域的控制点、定位点、中心线和标高等

25、实物及成果资料，在测量人员尚未正式办理书面移交手续前，施工队不得擅自使用。（六）、工程测量文件管理1、公司测量管理人员应建立以下台帐、记录：JX036检验、测量和试验设备台帐JX017测量任务通知单台帐；JX018测量成果报告单台帐；测量原始记录手簿整理记录；测量仪器定期自检记录。2、测量资料的整理严格按照规范和标准执行。3、施工队在测量定位完成后，要及时填写JX018测量成果报告单，以书面形式反馈给项目部技术负责人及施工单位的技术负责人。4、测量成果报告单经项目部技术负责人审核后报业主或监理。（七）、其他1、施工队人员都有保护测量标志责任、权利和义务。不损坏或擅自移动测量标志，不侵占测量标志

26、用地。2、如施工确实需要迁移测量标志，应提前3天向项目部提出书面申请，经批准并确定新的测量标志后方可迁移。3、所有涉及测量签证、成果及予确认的与测量技术有关的重要测量资料必须有测绘资质人员签字后有效。4、土建施工单位需向专业分包单位提交以下中间交接资料，并填写中间交接记录。施工控制网坐标、高程成果资料；建（构）筑物的基础及设备中心线、轴线、标高；沉降观测点位置及资料；其他应交接的资料。5、发生测量质量事故，应在24小时内，报项目部。6、文明施工管理（一）、场容场貌管理1、技术质量部根据施工总平面图和现场实际情况绘制施工大临、小临平面布置图。2、现场四周按标准围档，沿主要路段的围档不低于1.8m

27、，围档的材料符合规定要求，做到不漏挂、不脱落、门口设置规范的大门。3、施工现场应按当地的规定，尽可能做硬化地面，保证道路畅通，排水成系统、平整无积水。4、施工用房、仓库、材料、设备、构件、半成品的堆放应按照施工总平面图的规定地点存放。5、各种物品、材料按品种、规格摆放整齐，不超高，并有标识。做到安全、美观、防盗、防火、防水、防腐。施工后，每天应对施工现场进行清理，及时清理废料，做到：工完料清、工完场地清、保持施工现场的文明整洁。 6、施工现场必须按要求设置安全通道和行车道路，并保持道路畅通。主要道路或临时道路，均不得设置障碍物，不得随意占路、断路、封路，阻碍交通。确因工程需要，应提前向项目部办

28、理申请，按批准时间使用，并不得超过批准使用时间。 7、保护水、电、讯设施，确因工程需要迁移水、电、讯等设施或者停水、停电、停讯时，必须经过项目部批准。8、各施工单位的现场休息室、工具房、材料仓库，在各自的区域内摆放整齐，布局合理。工具房及材料库要做到库容整洁、地面平整清洁，休息室、工具房、材料库内严禁使用电炉、液化汽炉等明火的器具。9、施工现场贯彻谁施工，谁使用、谁负责文明施工的原则，并确定文明施工负责人（上墙公布）。施工队负责施工区域及休息室周围5m以内的环境卫生。10、现场施工用电必须按施工用电管理的规定设置，并做到开关箱、电焊机等摆放整齐，电线(电缆)敷设应按要求做到该架空的架空，该埋地

29、的埋地，过路的必须采取保护措施。11、施工队在其区域内必须设立垃圾箱。施工垃圾和生活垃圾分类集中堆放，严禁生活垃圾与建筑垃圾混堆。定期或派专人负责清扫其区域内的卫生，保持整洁。 12、现场厕所按所在地区规定的标准设置，应符合卫生合格标准。13、施工单位及个人均应自觉爱护及保护施工现场的测量坐标点，不得在测量坐标点和坐标桩的周围堆放物品，不得随意移动和拆除测量坐标点及坐标桩。14、洞口、临边防护高度应符合要求、严密、牢固，脚手架搭设应符合施工组织设计要求，并按要求设置材料符合安全要求的平网和立网。15、现场和办公区必须配备黑板报或阅报栏，加强宣传报道工作。及时宣传政策、法规、工程中的先进人物和事

30、迹，并及时更换内容。（二）、 污水排放管理1、工程开工前，项目部到当地环境保护部门办理污水排放申请。2、施工现场产生的含泥沙的污水应在污水出口处设立沉淀池，经沉淀后的污水可排入污水管网或用于洒水降尘，沉淀池内的泥沙应及时清理。有条件的工地实施污水排放，沉淀后二次利用，洒水降尘。3、施工现场的食堂应按规定要求设置隔油池，并定期进行清理。4、施工现场的厕所应设置化粪池，并定期抽淘。（三）、抑尘管理1、土方铲、运、卸等工序，设置专人洒水降尘，设置围挡和覆盖。 2、现场一般不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、及时洒水降尘等措施。3、运输车辆不得超量装载，装载工程土方、建筑渣

31、土或其他散装材料时必须严密覆盖。4、施工现场车辆出入口处，应设置车辆冲洗设施并设排水沟和沉淀池。5、施工现场使用的各类粉质散装材料，如水泥、石灰粉及粉质外加剂应入库存放，如露天存放时必须严密覆盖。6、搅拌站区域地面应进行硬化处理，搅拌机应有喷淋设施并建棚封闭。7、多层及高层建筑，应采取周边封闭措施，坚持活完场清，并定期对外脚手架下的环境和脚手管进行清洁处理。8、施工现场垃圾堆场应及时消纳，未清除前应对其进行覆盖或封闭。9、进行混凝土、砂浆搅拌、电锯操作等扬尘施工时，操作工人应佩带防护口罩，以防止粉尘对员工健康的影响。（四）、噪声排放管理1、项目部在工程开工前应到当地办理噪声排放申报。 2、施工

32、的时间应安排在每天的早6：00晚22：00之间进行。如因施工工艺要求等技术原因需连续施工时，项目部应到当地建委或当地环保部门办理夜间施工许可证，批准后方可进行夜间连续施工。3、施工现场的临时围墙应在土方施工前施工完。 4、所选施工机械应符合环保标准，并定期保养。强噪音施工机械夜间停止施工，操作人员应经过环保施工的教育和培训。5、施工现场地处繁华地区或居民住宅区的，必须一律配环保型振捣棒。6、现场搅拌机棚、木工棚必须封闭，石材切割必须在封闭区域或建筑物内进行。 7、现场模板、钢管脚手架搭设或拆除时，应尽量避免强噪音的发生，并采用人工传递措施，防止噪音产生。8、经测定在噪声源附近的噪音超过90分贝

33、时，其操作工人应佩带防护耳塞，以防止噪声对员工健康的影响。（五）、固体废弃物的管理1、可回收无毒无害固体废弃物如可再次利用，则就地回收，如木材。如不可再次利用，则指定专人与废品收购站联系进行处理，如钢筋头、包装材料等。2、可回收有毒有害固体废弃物，如废油桶、废灭火器罐等，要求提供该物资的供方进行回收。3、不可回收无毒无害的固体废弃物，委托有资格的垃圾清运单位处理，并与其签订垃圾清运合同。4、不可回收有毒有害的固体废弃物的处理必须执行国家有关法规，利用密闭容器存放，防止二次污染。清运应委托具有有毒废弃物处理资质的单位进行处理，要求该单位出具相关的资质证明。5、固体废弃物的收集应分类存放、项目部应

34、进行监督检查。（六）、油类及化学品管理1、项目部必须根据“物资需用计划”中要求的数量予以进货，严禁多采多进。2、采购新的油品或化学品时，采购人员要向生产厂商索取必要的技术资料、安全技术数据、使用和存储中的安全注意事项等，使相关人员掌握后发放。技术资料、安全技术数据，复印件交使用单位，原件存档。3、油类及化学品运输应由供方负责运输。若供方不负责向现场运输时，应委托有资质的专业运输单位进行运输及装卸，并签订合同，分清责任。4、油品及化学品送到现场后,使用单位的材料人员要认真验收。查看包装是否完整、标识是否清晰、是否有渗漏和遗洒。5、油品及化学品要设立单独库房存放，并设专人管理。6、油品及化学品库房

35、必须配备必要的灭火器材，严禁在仓库内吸烟和使用明火7、油品及化学品库内，物品之间需留出安全通道，不得混放。8、遇潮气容易燃烧、爆炸的物品，应在其存放的库房内将地面垫高。9、受阳光直射容易燃烧、爆炸的物品，应保证库房阴凉通风。10、防护、灭火方法相互抵触的易燃、易爆品，不得在同一库房内存放。11、油品及化学品使用前应掌握使用中的注意事项和安全事项，配备必要的安全防护措施和用具。（七）、处罚规定1、项目部应定期组织文明施工大检查和每日巡检，发现问题限期整改，对于不认真整改的采取处罚措施。2、施工队对未明确现场文明施工负责人，对单位罚款100500元：3、违反安全管理规定按施工现场安全检查罚款细则执

36、行。4、材料、设备、库房、休息室、操作间未按施工大临、施工小临规划的规定放置，未按规格、品种存放材料、未坚持工完料清，乱堆乱放者，每发生一次罚款1002000元；5、其他违反文明施工规定罚款1002000元；6、在文明施工检查中发现的问题或隐患，拒不整改的每一次罚款2000元，由项目部另行安排其他单位帮助整改，所发生的费用在当月工程结算中扣缴。7、物资、设备采购管理（一）、单项工程施工图材料预算编制1、工程施工图材料、设备预算是供料、核销及结算的主要依据。其内容包括：工程名称、工程编号、工程图号、材料名称、设备名称、单位、规格、型号、材质、定额、预算量（需用量）等。2、材料、设备预算由物资使用

37、施工队依据施工图编制。（二）、材料、设备预算的审核、确认 1、材料、设备预算，报材料部审核确认，审核人签字、盖章后作为“材料、设备需用计划”。 2、材料、设备预算审核的内容：确认本专业工程施工任务分工；内容是否齐全；定额消耗取定是否合理；对设备、大宗材料和有疑义的物资，要核对图纸，查清数额；材料、设备预算经确认无误后，应由材料部编制“物资、设备采购计划”进行采购。（三）、材料、设备采购计划1、材料、设备使用的施工队根据施工进度计划、编制近期“材料、设备需用计划”报材料部。2、物资采购人员根据“材料、设备需用计划”编制“物资、设备采购计划”经材料部负责人和经营副经理（设置时）审批后实施采购。大批

38、量材料、设备和新型物资的采购应报项目经理审批。3、“物资、设备采购计划”内容包括：材料、设备的名称、规格、型号、数量；采用的技术标准；要求的供货时间；拟采用的供方；价格区间。（四）、材料、设备采购1、较大批量或主要物资、设备的采购，材料部均要采用向社会公开招标。一般物资和零星物资、设备的采购，采用审查拟采购物资、设备的样本、说明书或与类似物资、设备对比等方法进行采购。2、采购人员选择供方原则：主要物资、设备供方必须经评审合格；主要物资、设备供方尽可能在建设公司 “合格供方名单”中选择；选择的供方为供应商时，应追溯供方对生产厂家的评价资料，注重生产厂家质量保证能力和诚信度。 （五）、采购合同 1

39、、设备、主要物资必须签订书面采购合同。 2、特殊情况时（时间紧、距离远或暂时无法确定定货数量和交货时间等），可采用协议、传真联络等方式，但必须保存记录，并按要求补签书面合同。3、采购合同必须符合合同法和其他有关法律、法规规定。采购合同一般应涵盖以下内容：物资、设备名称、型号、材质、数量、价格、供货时间、到货地点、付款方式；物资的订货、验收依据及验收方式，包括采用的技术标准、图样、验收标准等；供方应提供的产品质量书面保证及保修、包换、赔偿条款；设备安装指导、保驾、考核期；解决争议的方式。4、采购合同由材料部经理审核，由经营副经理（设置时）或授权委托人签订，必要时由项目经理签订。 （六）、物资、设

40、备进货验收1、材料部负责物资进货验收，物资使用专业单位配合验收。2、验收准备：验收人员了解物资的名称、型号、数量和供货单位；根据合同和使用要求，确定适宜的验收和卸货地点；通知供方随带供货计量码单和质量保证资料到达；准备验收所需的技术标准、规范等资料。3、外观验收：包装、出厂标识的检查、核对；规格、型号的查验；外观质量的观察、检查。4、计量验收：过秤、检尺、点数；核对供货计量码单；签收供货计量码单（应由供方、使用方、材料部三方经办人签字）。5、质量保证书验收：核对物资、设备数量、规格、型号、生产批号、生产炉号；核对技术指标（特殊技术指标由技术质量部门配合）；核对质保书印签。6、物资进货验收的规定

41、：未经验收或验收不合格的物资不得交付使用单位；规格、型号不符，外观质量不合格或质量保证书内容不符、不清的物资，不得接收；经计量大于允许误差时，由供方确认签字后按实接收。7、物资出现下列情况时，予以退货：存在严重内在质量问题；重复出现一般内在质量问题；更换后仍然存在同类质量问题；提出更换要求，供方不予配合。 8、物资出现下列情况时，予以更换：出现外观质量问题；偶发一般内在质量问题。9、让步接收使用：存在轻微外观质量问题且对工程实体质量影响不大的非主要物资，但必须征得监理（业主）认可。8、材料检验管理（一）、材料检验内容1、国家、行业和地方标准、规范、条例规定的检验内容；2、业主、监理要求检验的内

42、容；3、现场确定有疑义物资的检验。（二）、材料检验的规定1、材料在工程上使用前必须向监理报验，并进行见证取样，执行质量报验管理；2、材料送样员应持证上岗；3、送样应有见证取样员（监理）在场；4、未经检验和检验不合格的物资不得用于工程；5、检验报告单必须经使用单位技术负责人判定能否用该于工程；6、检验结论出现不合格时，执行物资、设备采购管理。（三）、材料质保书（检验报告）管理1、材料部负责材料质保书（检验报告）的收集、标识、归档。物资采购人员负责质保书收、发、存，并按进货顺序填写JX019物资/设备供应管理台帐。 2、质保书编号是该批次所供物资的唯一标识。物资质保书的标识（编号）要求：使用质保书

43、原编号；根据情况自行编号；物资质保书自编号要求：自编号由三部分组成，即：年月号、自定义分类号和顺序号。自定义分类号应简洁明了，便于检索，可以根据物资种类定义，如：A：钢材类；B：地方材料类等。 3、物资检验报告可同该批物资质保书使用同一编号，并统一保管和记录。 4、材料部门保存质保书的原件，适时移交给技术质量部资料管理员。复印、抄写、转发时应加盖材料质保书专用章，其内容是：转发单位名称；质保书原件存放处；使用工程、部位；使用单位；进货批量；本次发货批量；发放日期；复印（抄）件人。5、质保书（检验报告）应建立记录清单和台帐进行保存和归档。（四）、材料标识1、材料标识管理：材料部负责材料交付前的标

44、识和贮存。物资使用专业单位负责材料接收后的标识、贮存和使用。2、标识的要求：产品标识用于标识产品的名称、产地、规格、型号、批次和数量等；状态标识用于标识产品合格或不合格以及待检、待定等质量特性；用于工程的材料必须有检、试验状态标识；对容易混淆或有追朔性要求的材料，必须有产品标识。3、标识的步骤：检查物资原有标识，以识别原有标识属性：A 即标识齐全、醒目；B 标识齐全但不醒目；C 标识虽齐全但需按规定复检以确定合格与否；D 无标识等（如砂、石）。保护已有标识；必要时给下列物资重设标识：A 原标识不醒目且易与同类物资混淆的，增设新标识；B 需要复检或已复检的物资，重设合格/不合格或待检/待定标识；

45、C 未设标识的物资，需要时，新设标识；D 对业主提供的物资加设“业供”标识。4、标识的形式（一般有标识牌、标识卡、标签等）和方法由项目总工程师确定。 5、凡法律、法规、规范、合同规定有追溯性要求的物资必须进行唯一性标识，并做好记录。6、 不合格物资应予以标识和保护，有条件时隔离。9、业主提供物资的管理（一）、业主提供物资包括：1、图纸、资料及其他技术资料；2、用于永久性工程的材料、构配件、半成品和安装设备；3、业主提供的已完分部、分项工程；4、提供项目部使用的施工机具和设施； 5、项目部代业主运输的物资。（二）、业主提供物资的管理方法1、在合同谈判中，对业主提供的物资和工程半成品的供应方式、品

46、种、数量、时间、价格、结算方式、验收标准、验证方式及双方的权利和义务等应在合同中做出明确规定或由材料部与业主另行签订协议。2、业主提供的施工图纸，其产权属业主所有，仅允许在工程施工和安装过程中使用，不得用于其他目的。3、项目部使用或租用业主提供的施工机具或设施时，应要求使用单位做好机具和设备的原始状态记录（包括录相、摄相）。使用时应做好日常保养，以确保机具和设备处于完好状态。4、材料部应就业主提供的物资和工程半成品问题保持与业主沟通，以解决可能发生的问题。当发生下列问题时，项目部市场部应及时记录和标识，并记录处理结果。业主未按规定的期限提交物资或工程半成品；物资运抵现场时发现损坏；验证结果与合

47、同（协议）规定或标准、规范要求不符；物资和工程半成品在项目部控制期间发生损坏、丢失、变质。5、当材料部就解决以上问题难以与业主达成一致时，应向合同签署部门报告，由合同（协议）签署人出面解决。（三）、业主提供物资的验收与检查 1、业主提供物资和工程半成品的验收、检验、标识和防护由材料部组织物资使用施工队进行，并填写JX020业主提供物资记录和JX021业主提供的工程半成品记录。2、验收业主提供的物资和工程半成品，验收的依据是合同（协议）规定的验收标准、规范。3、业主提供物资进货验收的检验，标识、贮运执行物资、设备采购管理和材料检验管理的有关规定。其中易混淆的物资应在台帐、随行文件和产品上标注“业

48、供”字样。4、业主提供已完的分部、分项工程检验、标识，执行质量检查管理的有关规定。5、项目部应为业主提供的物资提供适宜的贮存环境，为业主提供的工程半成品采取适宜的防护措施，并定期检查。6、当业主要求在物资供方或供货地点验证物资时，材料部应予以配合并事前做好验货安排。（四）、业主提供工程设备的验收与检查1、材料部按照业主提供的设备定货清单、订货合同及有关图纸资料建立JX019物资/设备供应管理台帐，并熟悉合同中明确的验收标准。2、根据施工进度计划、设备的交货期、交货状态、包装形式，提前做好接货准备。做到安全卸车、整齐堆放，防止设备损坏。3、大件设备进场前，材料部组织有关部门事先勘察路线，提出书面

49、通知，要求技术质量部编制特殊物资运输方案，方案经总工程师审批后实施。4、设备到货后，经营编制“设备开箱检验计划”。根据设备开箱检验程序和合同中明确的验收标准做好开箱检验工作。与设备供货商共同做好JX022设备开箱检验记录，对残损情况详细记录，并及时反馈业主、设备供货商或设备运输单位，共同确定设备残损处理意见，或共同签署设备问题处理协议书，并与业主共同做好向设备供货商或设备运输单位的索赔工作。5、做好设备的现场交接、检查，敦促安装单位保管、维护好到场设备，防止丢失和损坏。6、项目部和材料部应及时将安装过程中出现的设备质量问题反馈给业主和设备供货商。协调、处理设备质量问题。10、设备、周转材料租赁

50、管理1、材料部负责设备、周转材料租赁的合同谈判、签订合同、进货、发放、返还、结算管理。2、项目部负责审核施工队提出的设备、周转材料租赁计划中设备、周转材料的规格、型号、数量、租赁使用时间、分批进货的时间的适宜性。3、施工队根据工程进度和施工方案、作业设计提出设备、周转材料租赁计划。零星计划至少在一周前，批量计划至少在半月前报出计划。计划应包括：租赁材料的材质、规格、型号、数量、租赁使用时间、分批进货的时间租赁设备名称、型号（包括臂长、竿长、起重量、燃油或电力型、工作技术参数等）、数量、设备进场时间、使用的时间。尽可能附设备工作简图（标明施工项目的长、宽、高、深、仰角、附近的建筑物、障碍物）。4

51、、材料部根据项目部审核确认的计划寻找货源，进行合同谈判、草拟合同。5、租赁的原则：必须签订租赁合同。另星材料、小型设备应货比三家，比价格、比服务质量、比设备性能。批量材料、大型设备尽可能采用招投标。合同谈判至少有二人以上参加。合同签订执行物资、设备采购管理的规定。11、施工图纸、技术资料管理（一）、图纸、技术资料管理职责1、技术质量部是图纸、技术资料的主管部门，设专职技术资料管理员负责项目部图纸、技术资料的接受、保管和发放工作。2、施工队设专（兼）职资料员，负责该施工单位图纸、技术资料的接收、保管和发放工作。项目部技术资料管理员对其业务进行指导和检查。（二）、图纸、技术资料的接受和发放1、技术

52、资料管理员接到业主（监理）发放图纸、技术资料通知后及时完成取图工作。2、技术资料管理员收到图纸、技术资料后要按照交接清单，准确核对套数及每套张数。图纸接收无误后，分专业建立“施工图纸收发台帐”和JA0107JX024文件和资料收发台帐。3、技术资料管理员发放图纸、技术资料，必须依据项目总工程师审批的发放范围发放。4、发放图纸、技术资料要形成书面记录，建立“施工图纸收发台帐”在发放清单上注明工程编号、图纸（技术资料）编号及名称、图纸版次号、发放单位、发图日期、份数及每份张数。发图人、收图人均要在发放清单上签名及收图日期。5、图纸、技术资料需要复制或复印的、必须经总工程师书面批准方可实施。复制或复

53、印的图纸或技术资料应加盖技术资料专用章，防止误用。6、技术资料管理员收到设计变更单后，及时请总工程师确认处理意见，并按要求发放的范围发放，同时收回作废的图纸（加盖作废章），填写有关记录备案。（三）、图纸、技术资料保管及借阅1、技术资料管理员要按照专业或三级编号分别建帐，每套图纸（指一份图纸目录）要有唯一标识，并单独装袋。2、每套图纸所发生的设计变更单及相关技术资料，要及时更换、替代，同时在该套图纸目录上注明设计变更名称及所发生日期，建立设计变更相关记录。3、图纸、技术资料的存放要符合文件保管要求，要防潮、防日光照射、防火、防盗，并做好保密工作。4、图纸、技术资料借阅（离开存放场所）必须履行借阅

54、手续，借阅必须经技术质量部经理书面批准。5、图纸、技术资料借阅时，原装图纸袋不能外借。原图袋内留存借阅人的借条，技术文件管理员按照借条索还借出的图纸、资料，并对内容、份数、张数进行核查。6、工程竣工后，总工程师组织进行施工图（全套）及施工技术文件的归档工作。（四）、技术标准的管理1、在施工前要根据项目特点、所在的地区，配齐国家、地区或行业现行施工质量验收规范、检验评定标准、标准图集和操作规程。要保证标准的覆盖率为100%，要保证使用的标准、规范的时效性，不能使用已作废标准、规范指导施工。2、设备的安装精度要求依据是业主与外商签订的安装技术服务合同，由业主提供。 3、施工队要按要求配置与自己承担

55、工程内容相适应的施工质量验收规范、检验评定标准，报技术质量部审查和备案。12、施工图自审、会审管理（一）、施工图自审、会审管理职责1、技术质量部负责组织施工图自审、会审。2、各专业施工队负责所承接施工任务的施工图自审工作，参加施工图会审。（二）、施工图自审、会审的管理1、技术质量部根据总工程师的意见对施工图自审、会审工作做出安排，提出审图具体要求。2、总工程师和施工队技术负责人按照技术质量部的安排，组织所管辖的技术人员进行施工图自审。3、审图人记录图面问题，注明所在的图号、部位。4、施工队技术负责人汇总施工图自审记录，报技术质量部。技术质量部负责汇总施工图自审的全部记录。5、技术质量部负责核实全部自审记录提出的问题，确认存在的问题经总工程师确认后，提交设计单位。6、施工图自审结束后，由总工程师组织施工图会审会议。施工图会审会议提出的问题由总工程师核实，组织专题研究解决的方法，属于设计问题的提交设计单位。7、技术质量部派专人负责设计联络，解决图面问题。（三）、施工图纸自审的基本内容1、核查施工图目录所列图纸名称、图号与实际图纸是否一致。2、核查施工图平面与剖