绍兴奥体中心商业可行性研究报告

1、浙江鸿翔文化产业有限公司商业可行性研究暨策划定位报告商业可行性研究暨策划定位报告12 国内场馆运营现状3 经营思路4 项目策划与定位5 投资效益分析6 合作方背景前 言浙江省绍兴市奥体中心是浙江省重点建设工程项目，也是浙江省第十五届运动会比赛主场馆，总占地面积351亩，由体育会展馆、射击射箭馆和游泳馆三大区块组成，总建筑面积14万平方米，项目总投资约13亿元。绍兴奥体中心是目前国内设施最先进、功能最完备的大型综合体育场馆之一，也是绍兴市的城市新地标。绍兴是全国体育强市，群众体育开展广泛，竞技体育成绩骄人，体育人才辈出。2013年，绍兴奥体中心投入使用，再加上2014年第十五届省运会在绍兴举办，

2、必将使绍兴的体育事业跨越一个新的台阶。当今世界，体育产业正历史性地迎来前所未有的发展机遇，如何让国家投入巨资建造的大型体育设施发挥最佳的社会功能，也是各地正在积极探索的一大课题。国家一级企业鸿翔控股集团是全国民营500强企业，也是非常热衷于体育事业和体育产业的一个大型企业。从本世纪初开始，鸿翔开全国之先河，分别承租了政府花巨资建造的海宁市体育馆、嘉兴国际网球中心，此举被业界誉为“鸿翔模式”。鸿翔集团利用这些场馆，先后运作了斯坦科维奇洲际篮球冠军杯、钻石杯洲际女子篮球邀请赛、国际青少年网球系列赛等大型体育赛事300多项，并依托体育场馆，先后运作了鸿翔乒超俱乐部、健身俱乐部、网球俱乐部、轮滑俱乐部

3、等等，还在这些场馆举办了张学友个唱、刘德华个唱、同一首歌、欢乐中国行等大型文艺演出70多场次，鸿翔由此成为民营企业进军体育文化产业的领军企业。在总结提升“鸿翔模式”的基础上，我们拟采用一种全新的政府与民营企业合作开发经营绍兴奥体中心的思维模式，在体育产业生机勃发的历史机遇期，给奥体中心注入巨大的活力，使这艘体育航母以强大的动力扬帆远航。商业可行性研究暨策划定位报告2.1 国内体育场馆的经营现状2.2 案例分析总结2.1 .1 概述随着我国社会、经济的发展和全民健身计划的普遍实施，群众体育事业的蓬勃发展，体育消费观念被也越来越多的人所接受体育场馆将在全面开展的健身运动中发挥越来越重要的作用。我国

4、目前拥有超过60万个各级各类体育场馆，但是绝大部分体育场馆规划和建设不合理，功能和经营模式单一，运营人才匮乏，影响了体育场馆的综合利用，有的还成为政府的财政负担。但是，近年来，我国许多体育场馆都按市场机制进行了管理和运作，扩大了体育场馆的社会开放程度，并通过市场化经营增加收入。2.1.2 国内体育场馆的经营现状总结 一些体育场馆虽然进行了经营创收和市场化运作的尝试，但是多数场馆经营的收入状况并不理想，依靠政府拨款的体育场馆数量仍然不少。 目前多数体育场馆所开展的经营活动，虽从市场上获取到一定的经费，但仍未从根本上解决资金缺口和自身“造血”的问题。 随着市场经济和体育产业的不断发展，多数体育场馆

5、确立了“以体为本”的经营理念，场馆经营性开放比率不断提高，经营领域不断拓宽。 体育场馆经营项目投资、引进和管理，由过去的政府单一型逐步形成场馆、社会、体育场馆、外资等多元化的参与局面。 经营项目逐渐多样化，除“以体为本”的健身娱乐项目外，还提供桑拿、康复、理疗按摩、健身咨询、美容以及餐饮服务，经济效益显著提高商业可行性研究暨策划定位报告3.1 绍兴奥体中心运作机制革新3.2 奥体中心经营思路总结3.1 奥体中心运作机制的革新绍兴奥体中心体量巨大，功能齐全，投资价值不菲，但大型体育场馆的经营往往需要一个较长时间的培育过程，再加上地处新区，离市中心有较长的距离，所以需要采用一种政府推动，企业运作的

6、思路才能缩短培育期，尽快步入稳定发展的健康轨道，为此，我们提出“政府主导、市场运作、效益兼顾、利益共享”的总体合作开发经营理念。 政府主导-为保证这一政府工程发挥应有的社会功能，满足政府举办大型体育文化活动及向社会开放的要求，建议成立一家国资占51%股份、民营资本占49%股份的绍兴市奥体中心经营管理公司来负责奥体中心整体运作管理，国资委派董事长，民营委派总经理。 市场运作-民营资本进驻管理公司，可以最大程度上激发经营团队的能量，创新思维，经常性举办各类体育赛事、文艺演出和会展业务，全方位开发利用各大场馆的各项功能。 效益兼顾-确保政府建造的场馆能满足政府大型赛事及活动的要求，并充分考虑群众健身

7、娱乐的要求，实现所有场馆向社会开放，在次基础上努力开发场馆资源，通过举办赛事、活动、会展、演出，组建各级各类训练基地和俱乐部，力争社会效益和经济效益的最大化。 利益共享-在场馆培育期，政府应在税收、租金、项目引进及奖励等方面给予管理公司大力扶持，待场馆进入稳定成熟期后，管理公司要更多依靠自身的经营业绩来分享红利。3.2 绍兴奥体中心的经营思路总结紧扣产品、空间价值的充分释放（主馆）充分利用体育类建筑所特有的大空间、大尺度、大规模的建筑特质。正好容纳几类特殊的社会活动。如大集会、大表演、大征选、大节日、大庆典等等。紧跟时代、时间价值的精准对接（主馆）与最流行、最时尚、最当下的消费观念充分对接。包

8、括最卖座的演出、最前卫的艺术、最火爆的时尚传媒、最创意的广告宣传。新瓶还要装新酒，做到紧扣时代脉搏，主导流行趋势、引领消费潮流。以体为本，大众价值的充分挖掘（辅馆）游泳、壁球、乒乓、桌球、羽毛球、网球、攀岩、跆拳道、击剑等等。丰富多彩的大众体育休闲和健身娱乐项目，体现了从竞技体育到大众体育、从非常体育到普及体育的体育主流消费趋势。也是和谐社会、和谐生活、和谐生命的精彩写照。未来，中国要成为真正的体育强国，只有当体育成为每一个人的生活必需。人人体育、大众体育、生活体育，才是中国目前最需要大力发扬的体育精神！以人为本、生活质量的全面提升（外围）大卖场、精品百货、时尚购物、餐饮美食、休闲娱乐、商务办

9、公、出行住宿等。全方位、一站式的生活配套服务提供地。以专创新、以特创优、以强创牌（周边）东亚展览馆。展览、招聘、旅游集散、行业协会总部基地等等。专业细分、专业创新；特色差异化、核心竞争优势.以联创需、以省创利、以集创效（平台）通过事先的统一规划、综合配套，与周边的住宅开发取得联动。在奥体中心统一提供全面的生活配套服务。避免了前期重复建设；和后期空置率高、用之不足、弃之可惜的鸡肋尴尬。并能创造出一种大社区、大会所、大体育、大休闲、大配套、大生活的高效能、集约式现代生活休闲服务场。商业可行性研究暨策划定位报告4.1 问题的提出一、是奥体中心作为城市重要功能体，体现了不可缺少的社会与城市功能，但面临

10、“后省运会时期”的利用与经济问题；二、是希望通过增加商务功能提升奥体中心的经济性与可经营性，但存在因奥体中心作为公共与文体配套在定位与布局上的缺陷；三、是产生商务效益需要的外部条件与当前区域不成熟与人气缺乏的矛盾。1.1 目前周边非常荒凉，没有商业氛围和人流；1.2 项目所在地尚属新区开发期的早期，商业配套以及周边住宅都在建设完善的过程中，人口的大量导入尚需不少时日。四、省运会以后场馆的利用模式与效用发挥。4.2 项目的需求在完成省运会后，除了继续发挥城市体育场馆设施的功能，相应要在城市景观、商业营造、体育产业休闲化等方面发挥先行者的角色。4.3 项目的主题定位4.3.1 绍兴奥体中心中心价值

11、打造轨迹奥体中心省运会短暂的盛会体育的盛会价值轨迹的起点奥体中心和谐盛汇!365天永不落幕的盛会体育的盛会商业的盛会文化艺术的盛会休闲娱乐的盛会城市文明的盛会百姓生活的盛会价值轨迹的终点和谐盛汇! “五大盛汇” 和谐共存，交相辉映!4.3.2 绍兴奥体中心主题策划定位体育会展管演艺展览汇游泳馆休闲汇奥体中心（ 三馆一场）主题定位：新世纪和谐盛汇五大盛汇和谐共存，交相辉映！射击馆运动汇中央广场社交汇4.3 项目的主题定位4.3.3 具体功能定位与商业业态分析游泳馆：休闲汇策划游泳馆在后期商业改造利用中的主题定位，主要研究二个核心问题：1）按照省运会标准建设的游泳馆有很高的面积指标。而在全运会结束

12、以后，体育场馆的功能定位将由会议期间的专业赛事场馆转化为会议后的区域体育文化配套；服务对象也将由专业运动员和比赛团体转变为普通的消费大众。因此，其面积指标将大幅减少。如果仍然保持游泳馆的单一功能，大量的使用面积将被浪费，巨大的空间价值也得不到释放。针对性的改建措施是：按照区域体育文化配套的面积指标，只在指标面积内仍然保留游泳馆的功能。而在其它面积内设计新的商业产品和服务项目。4.3 项目的主题定位2）游泳馆本身是以“水”为主题的。在后期的商业改造中一定要充分考虑这个本质因素。思考哪种商业类型与水具有天然的亲和性？什么样的经营主题最能够充分发挥水的优势和特长？同时，因为游泳馆在商业改造后是面向人

13、民大众服务的。因此，人们在水边最习惯做什么？最喜欢进行什么样活动？也将是正确推导商业模式的思考途径。4.34.3 项目的主题定位商业模式的推导结果是：休闲是与水天然亲和的商业模式。从古至今，人们都喜欢在水边聚会休闲，现在的很多知名休闲中心都喜欢滨江或临湖而建。因为可以一边放松身心，一边享受美景。水在人们休闲时既是赏心悦目的风景，又是情趣盎然的话题。甚至还可以直接水结合，打造别具特色的休闲模式。为经营大为添色！4.3 项目的主题定位针对性的措施是：首先，将中央的游泳大厅只部分保留原有的功能，而其它面积设计成开敞流通的大型水上游乐园；其次，围绕大厅的四周增设一圈23层的围合式商业。业态以休闲风情美

14、食餐饮为主，特色精品专卖为辅。共享中庭即大型水上游乐园具有四重功能属性：一是体验性：即提供丰富多彩的水上游乐项目，让消费者充分体验水的乐趣。二是景观性：即环境和景观设计采取因地制宜，结合游泳馆建筑本身独特的空间美感和结构美感，设计新颖的共享式中庭景观。如美丽的热带雨林等。三是观演性：巧妙地将水上运动转化为精彩的表演节目。巨大的共享空间就如同一个巨大的水上舞台。在这里，消费者既是演员也是观众。水上娱乐之后静心休憩；体力恢复后再次投入水上欢乐世界。体验互动、休息消费、边消费边体验、再体验再消费被巧妙地结合在一起。通过打造一条完美的商业消费链，创造最大的经济效益。四是经营与服务的拓展性：共享空间同时

15、也是各个商家可以共享的商业广场。围绕巨大的中庭广场，广场四周的商家可以灵活地拓展自身的经营与服务。如设计商店外部的品牌展示区、名品折扣区、活动联谊区、商业观光走廊、咖啡座、艺术沙龙、钢琴音乐吧等等。游泳馆水上乐园改造构想激情水上乐园,打造全新互动式、体验式费！ 在现有的游泳池场地建设市场中，探险扮演着最大最重要的角色。游泳馆要想成功，必须配备充满刺激的滑梯； 人造冲浪池是经典的娱乐项目，它的升级产品是“冲浪”，具备冲浪条件的游泳池会更受欢迎； 孩子和年轻人是泳池的未来消费者，如果想取得成功，其设施必须先保障年轻人的消费需求4.3 项目的主体定位射击馆：运动汇首先：策划射击馆在后期商业改造利用中

16、的主题定位，必须研究二个核心问题：1）同样考虑在省运会期间，按省运会标准建设的网球馆面积指标为xxx：而在省运会结束后按区域体育文化配套建设的标准，面积只需要xxx。如仍然保持射击馆的单一功能，大量面积将被浪费，使用价值得不到充分释放。针对性的措施是：按照区域体育文化配套的面积指标，只在指标面积内继续保留网球馆的功能，而在其它面积内设计新的内容。4.3 项目的主体定位2） 射击馆与游泳馆的特质不同。射击运动的专业性较强，观赏性、娱乐性较低；同时需要的空间场地大，活动噪声大，相应对商业的干扰也大。因此无法像水上游乐项目那样，能够与休闲娱乐商业业态完美融合。所以针对射击馆的后期改建，我们建议保持其

17、相对单纯的专业运动功能，不再引进新的商业业态，而将改建的重点放在运动项目的多元化组合上。目的是给消费者提供更全面、更丰富的选择。针对性的措施是：除了保留原有的射击项目以外，利用指标调整后多出的空间和面积，再引进如室内篮球、羽毛球、乒乓球、桌球、壁球、保龄球等等多种群众所喜爱的体育运动项目（其中以球类项目为主）。从而将网球馆的功能大大扩容，打造“运动群英汇”。4.3 项目的主体定位其次，必须了解：大多数体育运动设施的使用都具有鲜明的“分时消费”的特征。即一周内的“工作日与非工作日”具有不同的相对稳定的使用客群；而在同一天内的“工作时间与非工作时间”也具有明显不同的分时消费效应。如果不能合理解决这

18、个问题，则在很多时间内，体育设施与场馆面积都将被白白闲置和浪费。商业项目也无法产生全周期、全天候的持续而稳定的经营收益。按照之前的分析，建议采取“功能置换”的解决方案。具体如下：1）针对“工作日的团体消费”，度身定制团体增值服务方案。包括：提供多项目捆绑优惠套餐、设计营养美味的团队特色运动餐、协调组织各公司间的体育联谊或友谊竞赛等等活动。针对“非工作日”的家庭型消费，则可更多地与周边的各大社区进行互动，设计“周末健身日、亲字健身日、某某社区健康日”等各种新颖独特的促销推广活动。4.34.3 项目的主体定位2）针对同一天内“非工作时间与工作时间”的分时消费，则采取同一场地、不同时段、不同功能的置

19、换方案。具体即只将少部分专业的运动场地采取单一的运动功能，早晚开放。而将其它大多数的运动场地进行创新的功能组合。工作时间（即五点以前）提供创新的功能使用；非工作时间（五点以后）再恢复为运动场馆的本身功能；而在体育健身结束以后的漫漫长夜，还可以再次进行功能转换。按时间变化的功能置换方案如下：a. 展示与博览（五点以前）b. 交流与聚会（五点以前）c. 培训与会议（五点以前）d. 正常的体育运动（五点到十点）e. 运动场馆内的特色运动餐厅或酒吧（十点以后到深夜）举例如：新加坡的文雅丽阁咖啡厅，号称图书馆里的咖啡厅。白天是图书馆，晚上则是充满了浓郁书香特色的咖啡厅；再如上海的琉璃博物馆。白天是专业展

20、览馆、晚上是装饰奇幻琉璃展品的特色餐厅和酒吧。4.3 项目主题定位4.3 项目的主体定位体育会展馆：演艺展览汇可以参照上海亚太体育文化中心的做法，即将上海体育馆在后期改建为专营大型文艺表演和举办各种文化庆典活动的上海大舞台。同时绍兴奥体中心还兼具会展功能。通过它将奥体中心与时下最新的消费潮流、最时尚的消费观念、最主流的消费需求紧密结合，满足与时俱进的发展需要。体育馆在合理开发利用后将具有四方面的复合功能：4.3 项目主题定4.3 项目的主体定位1）能够逐步打造奥体中心“文化盛汇”的核心功能；2）能够为奥体中心内部的众多商业项目吸引更多、更年轻、更时尚的消费群体，提高整体的经营收益；3）更重要的

21、是，能够以演艺事业作为文化引擎和经济引擎，通过大舞台来构建一个广阔的商业平台。它能聚集人气、商气、名气、媒体关注力、公众参与力与社会号召力。从而积极刺激与带动一系列相关文化衍生产品的研发、制造、推广、经营和销售。真正成功打造一条从“需求链产品链消费链财富链品牌链”的黄金商业价值链。4）充分发挥场馆的会展功能，将绍兴市本级内的房展、车展、农博会等大中型展览会纳入到奥体中心的服务范畴。在展览期间内，奥体中心的人流会出现井喷，为中心的内的其他商业提供新鲜血液。4.3 项目的主体定位针对性的措施是：在保留体育馆原有运动功能的前提下，开发体育馆作为演出场地的价值。为绍兴的各类大型文艺表演和各种文化庆典活

22、动提供展示的舞台。同时，在体育馆原先的各个主要入口处（即公共大楼梯的下部空间楼梯左右两边的体育馆外围空间）合理规划相应的商业业态。4.3 项目的主体定位业态建议为两大类：一是为了满足看表演的观众的消费需求。如咖啡厅、酒吧、中西特色餐厅、小超市等等。二是售卖与演艺事业密切相关的一系列文化衍生产品。如正版唱片、正版演唱会光碟、明星服装和日用品、影迷俱乐部、时尚艺术摄影、广告设计制作等等。一般都利用大楼梯的下部空间，布置一家主力店（12层），且多为餐饮。在楼梯两边靠体育馆的外围空间布置相关的辅助店。4.3 项目的主体定位体育馆的策划主题演艺展览汇体育馆的功能定位为各类大型文艺演出和庆典活动提供舞台体

23、育馆的商业规划餐饮、俱乐部、广告设计、系列文化衍生产品销售4.3 项目的主体定位中央广场：社交汇（和谐广场）策划中央广场的主题定位，尤其要考虑到其在整个奥体中心所处的核心位置。这种核心意义将不仅体现在规划布局上，同时也将体现在对整个奥体中心的形象树立和价值打造上。我们需要从两个方面来分析这个问题。4.34.3 项目的主体定位1）是对于奥体中心的商业形象和商业价值的意义：中央商业广场由于其所处的中心位置和毫无遮挡的视线效果，将是奥体中心对外展示的第一商业窗口。它的商业形象、商业档次和商业品牌，将直接代表整个奥体中心的商业形象、档次和品牌。同时，整个中央广场仅仅一层的建筑设计，确保所有的商家都位于

24、商业价值最大的黄金首层。因此，这种类型的商业产品也是整个奥体中心商业群体中价值最高的产品。未来也将是商业利润产生的最重心。其商业业态的规划对整个奥体中心商业运营的成败至关重要。4.3 项目的主体定位针对性的改建措施是： 中央广场下部 一站式消费天堂 社区商业盛汇具体商业业态可包括：大卖场、超市、书店、餐饮、美容美发、精品购物、休闲娱乐、培训学校、现代健康管理中心等等。功能定位与服务目标：为周围社区的居民提供一站式的生活配套服务，以及提高生活品质和生活质量的特色化专业化服务。如各种优秀的培训学校、现代健康管理中心等等。4.3 项目的主体定位2）是对于奥体中心的社会形象和精神象征的意义：由于奥体中

25、心并非普通的纯商业建筑，而是一类特殊的泛公共类建筑。它承当了一定的社会和文化使命，必须同时满足经济性和社会性的双重价值标准。因此，中央广场也必须同时考虑经济运营和社会使命。4.3 项目的主体定位针对性的改建措施是： 中央广场上部 城市公共客厅、百姓社交大舞台将中央广场上部的平台广场打造成整个区域的“公共大客厅”，打造成老百姓自己的“社交大舞台”。功能定位：群众文化活动、聚会、交流、展示场所它将是周边各大社区的居民积极展开交流、进行友好聚会、以及举办各种各样丰富多彩的群众文化娱乐活动的中心基地它能促进群众文化建设、推动社会精神文明、有益和谐社会发展。中央广场策划主图社交汇（城市公共客厅）4.3

26、项目的主体定位中央商业定位文化娱乐基地、一站式消费天堂、社交商业盛汇中央广场商业业态设计大卖场、超市、书店、餐饮、美容美发、精品购物、鲜花礼品、艺术摄影、广告制作、休闲娱乐、医疗保健等商业可行性研究暨策划定位报告5.1 定位与经营方式的形式和分析5.2 业务委托模式分析5.3 三大主体收益5.4 收益目标5.1 定位与经营方案的形成和分析5.1.1 绍兴体育市场解析项目所处阶段突破点体育市场初步发展阶段引进大型赛事，激发体育市场演出市场初步发展阶段引进专业公司进行市场培育展览市场初步发展阶段需呀相关产业的配套发展从市场因素分析所得，绍兴的无论是体育市场、演出市场还是展览市场都明显处于初步发展阶

27、段，需要有专业的公司进行市场培育，以及挖掘市场突破点，从运作执行能力方面来看，委托经营明显优于政府自营。5.1.2 项目因素本项目不单纯是一个商业项目，它身上承载着经济效益以及公益事业相平衡的历史使命，具体如下表所列：因素概述历史责任引导体育事业向体育休闲产业发展政府期许经济效益与公益事业的平衡项目定性绍兴乃至整个浙江的体育文化中心社会要求引导社区居民及城市市民进行体育消费，转变生活方式从这一方面来看，要实现公益事业的充分发展，政府似乎不得不参与经营，以保证项目本身的历史责任，有没有两全其美的经营方式呢，既保证项目的经济效益而且充分保障了公益事业的发展？5.2 业务委托模式分析政府控股、企业经

28、营的合作模式（1）合作期限：15年（2）合作模式：政府控股51%，企业控股49%（2）经营面积：整个奥体中心包括一场三馆、中心商业区、停车场。（3）日常维护：由管理公司全部负责。（4）场馆大修：政府出资。（5）合作模式：租赁主题不变，受托方在进行内、外部修缮时须符合国家法律法规等有关规定，设计方案须经过上级部门审阅并报批政府有关部门批准后方可实施。自主经营场馆活动商铺租金游泳馆大型演出主力店射击馆大型会展一般店体育会展馆大型活动地下车库5.3 三大主体收益5.4 收益目标1、经营目标计划第5年实现收支平衡，五年后实现盈利。2、经济条件前4年需财政补助，奖励及减免税收；3、收益目标 第5年开始政

29、府与托管单位按股份比例进行收益分账； 第10年政府能将3300万的财政补贴收回； 第15年的政府的总收益为3500万左右； 托管企业的总收益约为6800万左右；本项目15年平均收益率约为3.97%左右，但到第15年的年收益率已达到25.55%,与日本麒麟俱乐部的年平均收益率25.3%已基本持平，这说明一方面由于中国体育场馆运营费过高，以及现阶段体育文化消费市场不发达等原因导致年平均收益率过低，另一方面恰恰说明随着国人生活方式的转变，生活进一步的富足，年收益率存在进一步提升的空间。附件：鸿翔控股及体育文化产业“鸿翔模式”介绍鸿翔控股是一家集建筑业、房地产业、现代工业、商贸服务业及体育文化产业为一

30、体的综合型集团公司，拥有各类子公司40余家，员工10000余人。2012年，集团全年实现总产值78.7亿元，利税2.2亿元。集团拥有房屋建筑施工总承包、房地产开发、市政公用工程施工总承包、国家城市园林绿化、建筑装修装饰、建筑幕墙工程专业承包、钢结构、地基与基础等八个壹级资质和建筑设计院甲级资质，其他各类专业资质十余个。2011年，鸿翔积极响应东部产业向中西部转移的号召，在安徽投资273亿元，开发占地4万亩的中国经都产业园，成为安徽省最大的招商引资项目。为响应嘉兴“文化兴市”的发展战略，鸿翔集团率先实现了资本与体育文化的结合，将体育文化产业纳入了集团经营版图。2003年，组建鸿翔乒乓球俱乐部；2

31、004年，冠名中国乒乓球超级联赛；2005年，拿下海宁市体育馆8年的租赁经营权，并成立鸿翔文化产业有限公司进行专项运作，这标志着鸿翔实质性地介入体育文化产业，近年来，已成功举办各种国际国内高水平高规格的会展、体育赛事和文艺演出300多场；2009年租赁经营嘉兴市国际网球中心，并成立嘉兴文化体育产业公司，成功运作浙江省第十四届运动会的市场开发工作，并且承办了省运会的网球比赛项目，不断开辟嘉兴文化体育市场。鸿翔以民营资本租赁经营政府建造的大型体育场馆的创举被省内媒体称之为“鸿翔模式”，这一模式开创了全国只先河，有效解决了政府大型体育场馆在日场经营管理中遇到的一些瓶颈问题，实现了社会效益和经济效益的

32、双赢，几年实践表明，这一模式最终的结果是政府满意、群众满意、经营者满意。 浙江鸿翔文化产业有限公司重大活动表序号活动时间活动名称备注一、文艺演出2005.9.6刘德华海宁个人演唱会海宁市体育中心2006.10.8央视同一首歌走进海宁海宁市体育中心2007.9.13学友光年张学友海宁个人演唱会海宁市体育中心2008.5.24走进南湖大型演唱会嘉兴市体育中心2008.9.24欢乐同庆大型演唱会海宁市体育馆2009.6.9刘谦魔术亚洲巡演海宁站海宁市体育馆2009.9.26信心中国大型演唱会海宁市体育馆2009.12.5朝鲜牡丹峰杂技表演海宁市体育馆2010.6.26“健康嘉兴喜迎省运”舞林大会嘉兴

33、市体育中心2010.8.21国际皇家经典马戏全球巡演海宁站海宁市体育馆2010.9.249.25首届海宁潮音乐节钱江观潮胜地2010.10.23周立波我为财狂下江南巡演海宁站海宁市体育馆2010.11.20周立波我为财狂下江南巡演嘉兴站嘉兴市体育馆2011.4.2不了情蔡琴海宁个人演唱会海宁市体育馆2011.4.8电影假如没有你开机仪式嘉兴市体育管2011.5.13脱掉高跟鞋刘若英海宁个人演唱会海宁市体育馆2011.5.26中国蓝海宁红歌会海宁市体育馆2011.6.10建党伟业嘉兴首映暨新闻发布会嘉兴大剧院2011.7.6在灿烂的阳光下大型文艺晚会嘉兴市体育馆2011.9.17“让世界充满爱”

34、大型演唱会海宁教育园区2011.9.22周立波笑赢2011精典回眸台州站台州市体育中心2011.9.24周立波笑赢2011精典回眸平湖站平湖市体育中心2011.10.52011中国海宁国际轮滑节颁奖盛典海宁市体育馆2011.10.12周立波笑赢2011精典回眸湖州站湖州市体育馆2011.11.12周立波笑赢2011精典回眸宁波站宁波市体育中心2011.11.22周立波笑赢2011精典回眸海宁站海宁市体育馆2011.12.6周立波笑赢2011精典回眸舟山站舟山市体育馆2012.1.72012海宁新年音乐会海宁市体育馆2012.4.27嘉兴市“领雁论坛”海宁市体育馆2012.5.26凤凰传奇海宁演

35、唱会海宁市体育馆2012.5.26伊能静桐乡歌友会桐乡市体育馆2012.6.2浙江省第七届农民运动会开幕式海宁市体育馆2012.9.9海宁市庆祝第28个教师节颁奖晚会海宁市体育馆2012.9.162012中国海宁潮国际博览会开幕式海宁市体育馆2012.10.132012“天王天后”嘉兴演唱会嘉兴市体育中心二、体育活动2005.6.8全国乒超联赛海宁站海宁市体育馆2008.8.28.5fiba钻石杯洲际女子篮球赛国际赛事海宁市体育馆2009.4.124.14全国城市舞蹈比赛海宁站海宁市体育馆2009.6.246.282009全国男子排球大奖赛总决赛海宁赛区海宁市体育馆2010.4.104.17浙

36、江省业余网球公开赛嘉兴市网球中心2010.4.238.1浙江省第十四届运动会乒乓球赛海宁市体育馆2010.4.268.13海宁市第十三届运动会乒乓球赛海宁市体育馆2010.5.155.16浙江省证券系统运动会海宁市体育馆2010.5.23海宁市台资企业体育比赛海宁市体育馆2010.6.46.13国际男子网球巡回赛嘉兴站国际赛事嘉兴市网球中心2010.8月11月嘉兴市网球分级赛嘉兴市网球中心2010.8.278.28华东地区青少年网球比赛嘉兴市网球中心2010.9.149.192010亚洲男子职业篮球挑战赛国际赛事海宁市体育馆2010.10.22浙江省第十四届运动会青少年部网球、短网比赛嘉兴市网

37、球中心2010.10.26“鸿翔杯”浙江省名人网球邀请赛嘉兴市网球中心2011.1.1贺岁杯江浙沪网球邀请赛嘉兴市网球中心2011.3月南湖区网球队与上海理工大学网球队友谊赛嘉兴市网球中心2011.4.114.17“世茂新城杯”国际青少年网球巡回赛嘉兴站国际赛事嘉兴市网球中心2011.4.224.23“新维狮杯”浙江省业余网球公开赛嘉兴市网球中心2011.5.25.29“nike”全国青少年（u14/u16）排名赛嘉兴分站赛嘉兴市网球中心2011.5.115.132011年嘉兴市青少年网球锦标赛嘉兴市网球中心2011.5.27海宁市高尔夫球比赛开幕式海宁市高尔夫球场2011.6月嘉兴银行vs嘉

38、兴市环保局网球友谊赛嘉兴市网球中心2011.6.36.52011芯能杯海宁市第十八届乒协杯海宁市体育馆2011.6.86.102011年嘉兴市青少年网球锦标赛嘉兴市网球中心2011.6.136.17嘉兴市第七届运动会网球比赛嘉兴市网球中心2011.8月11月嘉兴市网球分级赛嘉兴市网球中心2011.8.18.42011斯坦科维奇杯洲际篮球赛国际赛事海宁市体育馆2011.8.88.10海宁市全民健身日三人制篮球赛海宁市体育馆2011.10月嘉兴市业余网球公开赛嘉兴市网球中心2011.10.30“澳森杯”嘉兴业余网球双打公开赛嘉兴市网球中心2011.11月南湖区司法系统网球对抗赛嘉兴市网球中心201

39、1.11.511.6嘉兴市第八届乒协杯海宁市体育馆2011.11.92011海宁市物业管理行业消防运动会海宁市体育馆2011.11.12嘉兴市第六届业余网球团体赛嘉兴市网球中心2011.11.1211.14浙江省处级以上干部羽毛球比赛海宁市体育馆2011.12.242011年“卫星杯”浙江省干部网球公开赛嘉兴市网球中心2012.3.264.22全国青少年（u12/u14/u16）排名赛嘉兴分站赛嘉兴市网球中心2012.4.234.30国际青少年网球巡回赛国际赛事嘉兴市网球中心2012.5.175.19“团结杯”华东电网网球友谊赛嘉兴市网球中心2012.5.22浙江省厅级干部网球邀请赛嘉兴市网球中心2012.5.22国际篮球邀请赛（立陶宛阿特雷达斯俱乐部vs浙江稠州银行俱乐部）国际赛事嘉兴市体育管2012.6.146.162012嘉兴