东莞发油棚地面维修工程施工设计方案

1、第一章施工组织设计方案3 第一节编制说明3 一、编制依据3 二、编制说明3 三、编制原则3 第二节工程概况4 一、工程概述4 二、施工容及要求4 三、施工现场条件5 第三节 施工部署和质量、工期、安全目标5 一、施工部署5 二、质量、工期、安全目标5 第四节 工程施工组织部署6 第五节施工准备与总平面布置及管理7 一、施工准备工作及管理7 二、施工总平面布置11 第二章关键工序施工方案14 第一节施工测量施工方案14 一、测量准备14 二、定位放线14 三、平面控制网与标高点的建立14 第二节 原地面破除施工方案14 一、混凝土地面拆除施工14 二、拆除工程安全文明施工管理措施15 第三节 预

2、制混凝土块地面铺设施工方案16 一、总体施工工艺流程16 二、地面基层碾压施工方案16 三、片石垫层及破碎混凝土块层填筑施工方案17 四、碎石、石粉垫层施工方案17 五、水泥石屑稳定层施工18 六、预制混凝土砖铺装施工方法21 七、挡块施工22 八、发油棚立柱油漆工程施工方案23 第三章质量保证措施25 第一节质量保证体系25 第二节工程质量控制26 第三节施工质量管理28 第四节 本工程关键项目质量保证技术措施28 一、测量放线质量保证措施28 二、保证挡块混凝土质量的措施29 三、预制混凝土块地面铺装质量保证措施29 第五节 雨季施工技术措施30 第六节工程回访和维修服务措施30 一、保修

3、期限和围30 二、保修程序31 三、保修措施31 第四章工期计划及工期保证措施32 第一节 工期计划安排及控制32 第二节工期保证措施37 第五章 安全保证措施41 第一节安全生产方针41 第二节 安全保证体系41 第三节 安全管理科学分析41 第四节 安全目标管理42 第五节 安全生产管理制度42 第六节 安全生产组织措施43 第七节 安全生产保证措施43 第八节安全生产过程控制措施48 第六章文明施工措施56 第一节文明施工组织管理机构56 第二节 现场文明施工措施56 第三节地下管线保护方案及措施57 第四节环境保护措施57 第七章工程管理组织机构61 第一节 项目管理组织机构61 第三

4、节 项目主要管理机构职责分工61 第八章主要设备与材料使用计划63 第一节 主要机械设备使用计划63 一、主要施工机械设备进场计划63 二、施工机械投入保证措施64 第二节 主要材料使用计划65 一、材料进场计划65 二、材料保证措施65 第一卓施工组织设计方案 第一节编制说明 一、编制依据 1、发油棚地面维修工程施工图（施工说明）。 2、发油棚地面维修工程招标文件及答疑文件。 3、国家、省、市等有关政策和文件规定。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、我公司现场踏勘情况。 二、编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉 的指导思想，从施

5、工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入 等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法 实用， 三、编制原则 1、施工组织设计所安排的施工X期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主 对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等 有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规、施工规、 验收标准、等有关文件规进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精 心施工，确保本工程安全、

6、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业杠实际情况, 及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力 量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。 第二节工程概况 _、工程概述 工程名称：发油棚地面维修工程 工程地点：省市麻涌镇后方工业区 建设单位：市中储粮粮油 工期要求：60天 建设规模：1475.1H12 承包方式：大包干：包工包料包质量包安全包工期 质量标准：符合设计及施工规要求 二、施工容及要求 1、破除原地面混凝土及石粉稳定层。 2、清理破碎混凝块，放置一边，用于回填。 3、挖运泥土至比设计标高高10cm即

7、可。 4、人工配合挖机清理整平挖土面至设计标高。 5、18吨压路机碾压路床面至无轮迹即可或压实度达到95%。 6、测好标高挂好线，人工配合挖机摆放片石，做到片石大面朝下，间或放置 平稳用小石塞缝，然后压路机施压。 7、回填破碎混凝土块至设计标高。 摊铺围缩小，摊铺后即进行压实成活。 稳定层的压实控制 检1点 灌砂法、 重型击实 平整度 10mm 每 20m2 检1点 用3m直尺量取 最大值 厚度 10mm 每 50m2 检1点 挖验测取 宽度 不少干设计值 每 40m2 检1点 用钢尺量 中线髙程 20mm 每 20m2 检1点 用水准仪测量 横坡 20mm 0.3% 每 20m2 检1点 用

8、水准仪测量 （三）质量控制点 最佳含水量根据试验段确定,施工时严格控制最佳含水量，避免过干或过湿; 碾压后检查密实度，发现达不到要求的补压。 3、稳定层的坡度控制 根据设计横断面进行拉线，避免目测，稳压时不平的地方局部补料找平。 六、预制混凝土砖铺装施工 1、质量标准 压实度：95% 平整度：5mm 相邻块高差：3mm 横坡：0.3% 纵缝直顺：10mm 横缝直顺：10mm 2、材料要求： 人行道板要求方正，颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象，棱角无缺, 线形直顺，顶面均匀细密，其尺寸允许误差在2mm以。 3、铺筑砂层 根据设计要求准备铺筑材料，在铺筑时应注意铺筑厚度。厚度为5cm,摊铺

9、沙 垫层时，用刮尺整平。 材料中不得含有草根等有机杂质。砂垫层压实时应适当洒水湿润，其密实度应 符合设计要求。砂石垫层必须摊铺均匀，不得有粗细颗粒分离现象。 4、挂线 根据板块分块情况，挂线找中，在铺设区取中点，拉十字线，根据水平基准线, 再标出面层标高线，同时还需挂出流水坡度线。 摊铺沙垫层时，用刮尺整平，挂好线，严格控制好预制块铺砌面标高，做到铺 砌缝隙均匀、表面平整。 5、铺面层 铺镶时，拉通线，将六边形混凝土预制块跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击， 使底部振实，轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意 锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。 铺砌至一定工作面后，立

10、即用中沙填缝，用平板振动器震动密实，使填缝沙密 实，预制块不再松动为止。 七、挡块施工 西、南边加钢筋碗挡块。钢筋混凝土挡块采用现场就地浇筑。 1、钢筋在现场钢筋加工场集中加工，制做时应注意钢筋的形状正确，平面上 无翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点处不 得有裂缝，为此对U级以上的钢筋不能弯过头再弯回来；钢筋加工成型后允许偏差 为：10nmi,箍筋边长士5mm。钢筋连接采用绑扎连接，绑扎前应做好准备工 作，即用料表核对成品钢筋是否与料表相符；准备所需的钢筋垫块；在绑扎现场画 出钢筋位置线。绑扎筏板基础钢筋时，上下两层钢筋交叉应每点扎牢。绑扎时应注 意相邻绑扎点

11、的铁丝扣要成八字型，以免网片歪斜变形。筏板基础上层钢筋用钢筋 马凳支设。钢筋保护层采用1： 1水泥砂浆制作垫块来保证。垫块的厚度要与保护 层的要求尺寸相一致。 2、挡块模板工程 采用胶合板模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类 堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。 模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。 模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度, 确定无问题要及时地进行固定(采取拉顶的方法来保证)。 模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预 留孔洞的模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂

12、缝后，方可拆除。 3、殓的浇筑、振捣 挡块殓均一次性浇筑，不设施工缝。施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。振 捣栓时，每一振点的振捣延续时间，应使栓表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插 入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等；振捣器插入下层殓的深度应不小于 50mmo采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的 边缘。在下雨天浇筑施工时，栓浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响殓: 质量。 用塑料布或草帘覆盖潮湿养护，部分喷洒养护液。 八、发油棚立柱油漆工程施工方案 发油棚立柱墩需刮腻于，重新做水性外境漆(颜色由业主确定)。 (1) 材料 涂料：选用经业主、监理公司确认的外墙

13、漆。 调腻子用料：福粉、石膏粉、纤维素等。 (2) 操作工艺 清理发油棚立柱抹灰起皮及松动处，将灰渣铲干净，表面扫净。 刮腻子。柱抹灰底面用福粉腻子。腻子以纤维素溶液、福粉、加少量108胶、 光油和石膏粉合成。第一遍用抹灰匙横向满刮，一刮板紧接一刮板，接头不留槎， 每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后用磨砂纸磨平并扫干净。第二遍用光匙竖 向满刮，所用材料及方法同第一遍，干燥后用磨砂纸磨平并扫。 刷第一遍外境漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷柱面。柱面是先上后下。外境漆 用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔管拔掉。外墙漆使用前应搅拌均匀，适 当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于外墙漆漆胶膜干燥较快，因此

14、应连续迅速操 作，涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，避免出现干燥后接头。第一遍外境 漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。 刷第二遍外境漆；操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜 加水或多加水，以防露底。 (4)施工时注意事项 柱表面乳胶漆未干燥前，不得清扫地面，以免尘土粘污柱面，干燥后也不得 沾污柱面或泼水。 柱面涂刷外境漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。 施工过程中注意避免透底、接槎明显、刷纹明显等质量通病。 第三卓质量保证措施 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定， 以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）

15、为质量管 理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现 质量目标。本工程质量目标为合格工程。 第一节质量保证体系 1. 建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导服务保证。 2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系, 其作用是监督、保证控制检査、评定。 3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。 4、质量保证体系：以项目经理为主，配备有技术的质量管理组织人员及班于 等组成的质量管理网络。上至公司经理，下至生产工人及各部门，均建立质量责任 制，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严 格执行“三检”

16、（自检、互检、交接检）制度。项目部组织现场施工工人员（包括 劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。质量检査活动中应对现场人员的 岗位职责、工序应知应会知识进行检査。施工及质量负责人应佩戴证件上岗 第二节工程质量控制 1、开工前重点检査 复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规要求。 所有材料必须符合设计及规要求，外购材料必须具有出厂合格证。 入场材料应分类堆放、专人保管。 2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求， 关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。 3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。 按照图纸要求，严格执行市政工程质量检査评定

17、中有关规规定。 施工队设专职检査员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检査员必须随 工检査，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行 下道工序。 现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工 作。 4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技 术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工C 5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施 以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程， 不准进行施工。 6、质量保证制度 原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工； 施工质量不合格者

18、，专检人员有权提出停工和返工。 班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行 下道工序的施工。 原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样 检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。 7、质检管理工作程序 序号 工作容 质检部 相关部门配合 一 施工阶段管理 1 对施工执行人 员、作业人员上 岗资格的检査 b检査执行人员上岗证，无证 人员提交技术部 乩项目部提供项目执行人员 c.技术部按照集团人力资源 部要求组织培训认可 2 对施工设备、 材料质量的抽 检 乩驻项目部质检员检査施工用 材料进货质量 b.将检验结果反馈项目

19、经理部 和材料部 c.材料部对不合格品进行换 货或退货 3 巡检项目部施 工质量 b进行巡检，监督、检査、指 导质检员工作，不合格发出隐 患通知 c必要时（甲方、监理投诉时） 乩项目部提供重要重要工序 隐蔽时间；关键、特殊工序 施工周期；大树移植时间； 系统试压、调压时间 进行复验 d质检部质检员监督实施效 果，并反馈质检工程师 4 计量器具的管理 b对计量器具进行规定的周期 检査 C.检定标志过期失效的，交保管 员做周期检定 d.需封存或报废的报总工批准 乩项目部出示所使用计量器 具的登记卡 二 工程竣工管理 1 工程质量评定 与办理工程 竣工质量核定 b进行单位工程质量等级评定 d.协助项

20、目部办理工程竣工质 量核定 a.项目部将分项、分部工程质 量评定报质检工程师 C.评定结果由项目部随交工 资料交甲方或总包方 e.技术部归档质量评定资料 第三节施工质量管理 在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点： 1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、 隐检手续，并及时履行签字归案。 2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检査控制，重点抓住工序跟踪检查, 把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。 3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板 段、样板区的施工管理细则。 4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人

21、头， 形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。 5、采用“会诊制度”与“奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问 题。 第四节本工程关键项目质量保证技术措施 一、測量放线质量保证措施 1、所有测量仪器必须满足工程精度要求，并经有关部门校正检验，有检验合 格证，在有效期使用。仪器由专人保管、维护，并建立维护保养制度和档案，随时 备査。 2、测量工程师为本专业毕业，并取得测量工程师职称，有多个相应工程的施 工测量经验。测量员经过专业培训，有一定的测量基本知识和实际操作技能、经验, 持证上岗。 3、在监理工程师的参与下，办好业主提供的城市测量控制系统和工程坐标、 水准控制桩

22、位交接手续，并进行校核，发现不符之处，即时提请监理工程师解决， 并由监理工程师签认。 4、控制桩有明显标志，采取加固、围蔽等保护措施，加设的控制桩，按要求 牢固设置建立定期复测制度。 5、每半个月复测一遍，遇大风暴雨随时复测，并作好记录，报监理工程师签 认。坚持每日巡视制度，随时发现问题，及时采取纠正措施。 二、保证挡块混凝土质童的措施 1、严格控制原材料质量。 2、精心配制混凝土配合比，充分考虑混凝土强度和和易性，通过试验选择最 佳配合比。 3、安排试验人员进驻商品混凝土搅拌站，对混凝土搅拌质量进行监控。 4、选择最佳混凝土运输线路，尽量减小混凝土在运输过程中的坍落度损失， 以保证混凝土在灌

23、注时具有足够的和易性。 5、加强对混凝土搅拌、运输和灌注过程中的协调和控制，以确保混凝土灌注 的连续性。 6、灌注过程中，严格按照施工规和操作工艺进行操作，杜绝野蛮施工，防止 质量事故的发生。 7、按规要求制作混凝土试件。 三、预制混概土块地面铺装质保证措施 1、稳定层质量控制措施 忍、原材料质量控制。 水泥：有出厂合格证，并取样试验，结果报监理工程师签认。 石屑：坚硬耐久、无杂质，级配良好，其压碎值不大于30%,按照JTJ057-94 标准抽样试验，试验结果报监理工程师签认。 b、水泥石屑混合料配合比设计 设计规定水泥掺量为石屑重量的6%,通过试验，确定最佳压实度（95%以上） 的含水率，以

24、指导施工。试验结果报监理工程师签认。 c、现场水泥石屑混合料配合比、拌和质量的控制。由项目部试验室派员现场 值班，对原材料称量，拌和料均匀度监控，并每天上、下午各测定一次石屑含水率， 以便及时调整混合料的用水量。 d、压实厚度和压实度的控制。水泥石屑稳定层厚度为30 cm,分两层压实到 设计标高按设计和规要求做压实试验，压实度不符合要求的，重新压实，直至合 格，并将结果报监理工程师签认。 e、养护：碾压完成后，立即养护，时间不少于7天。养护期禁止车辆行驶。 2、人行道预制块安装质量控制 预制块几何尺寸控制：尺寸符合设计要求，误差不超过2nim。 板面高程坡度控制：在已捣水泥石屑稳定层上每2m间

25、距设置高程桩（兼坡度 控制），铺设2cm水泥石屑层，用3m刮尺，依据高程桩平整，符合设计高程。 控制板块拼缝宽窄和平直度：用厚度一致的卡标和拉线控制拼缝宽窄和平直 度。 第五节雨季施工技术措施 属海洋性气候，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作 安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天, 掌握施工进度。 1、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，増加排水设 施保障雨后及时排除积水。 2、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。 3、现场成立雨季施工领导小组和防洪抢险队，设专人值班。 4、做好雨施准备工作，雨季到来之前一个

26、月，应对各种防雨设备、器材、临 时设施进行检査，及时修整。加强抽水设备，使基坑的积水能很快排出。 第六节工程回访和维修服务措施 一、保修期限和围 保修期：严格按照招标文件规定执行。 1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工 程施工过程及竣工交付使用后严格按“国家有关规定执行，将实施全方位的服务。 2、根据工程使用情况，及时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对 建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量进度和合同实施的意见，搞好双方 配合协调，切实做好服务工作。 3、工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。 4、工程自竣工交付之日起计算保修

27、期。对超出国家规定保修期限的修理要求, 我公司仍将给予积极的配合和进行维修工作。 二、保修酚 对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天及时 进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项 目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师 主管，公司质安处具体落实。 三、保修措施 我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。 我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期，实施“用户回访 制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题进行分析讨论。制定施工 方案并呈交建设单位有关代表认

28、可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控， 并报公司质安科及公司质安处备案，切实做到使建设单位用得放心。 第四卓工期计划及工期保证措施 第一节工期计划安排及控制 一、工期计划 本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60天为依据进行编制。确定本 工程总工期为60天，开工日期为：2009年6月1日（具体开工日期以甲方通知 为准）。具体进度计划安排见附图：施工总进度计划表。 为不影响厂区正常生产及收发油工作和保证施工安全顺畅，我方无条件服从甲 方的施工安排顺序， 根据甲方要求本次改造工程共分五个施工阶段： 第一阶段施工： 1#柱至4#柱围 第二阶段施工： 10#柱至11#柱围 第三阶段施工： 7

29、#柱围 第四阶段施工： 5#柱至6#柱围 第五阶段施工： 8#柱至9#柱围 每个阶段的具体开工日期以甲方通知为准 二、进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度 管理工作。 1、设备因素： 主要表现：到位不及时；状态不好 对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安 装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备 维护。专人定期检査、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持 机械设备的良好技术状态。 2、材料因素： 主要表现：到位不及时；质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：

30、主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并増 加人手。 4、设计因素： 主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾 对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或 变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造 成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限（一般为三天）书面致函总监。 5、配套工程 因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。 对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专 业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计 划，对所有穿插

31、施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可 能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开 各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。 6、资金因素： 主要表现：到位不及时。 对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代 表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支 出。 7、进度管理： 主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重 视统计工作等。 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： 计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表一-编制

32、时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、 项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表一一编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行: 各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表一一编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各 部门、各施工队、各班组。 统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、 周报、月报等报表。 工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种 例会制度。 每日碰头会一一召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技 术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等

33、。 每周例会一一召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约 执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等 月度例会一一召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负 责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、 设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 8、质量/安全因素： 质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关 规定严格执行。 三、施工进度横道图 施工进度横道图见附图。 第二节工期保证措施 我司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位 中具有良好的信誉，具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的

34、顺利进行奠定 了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使工程一开始就有 组织、有计划、有步骤地进行。 1、从组织机构、人员配备、管理上保证 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设 备，按“均衡生产，文明施工，提高质量、确保安全，降低成本”的方针进行组织 施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段 施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和 施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实 现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。 有运作良好

35、的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的 技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。 2、从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重 要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的 全过程和所有方面，确保关键线路上的个工序按时完成，充分利用有利条件和时间, 缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行 和检査落实到人。预先解决后续工作中可能出现的问题，为后续工作顺利进行创造 有利条件。 3、从材料營理和机械设备管理上保证 材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转

36、顺利。其 中模板材料的投入是关键，为确保施工进度，模板材料均按周转2次的数量投入。 编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料 的管理，确保材料的及时供应，在材料供应上计划的执行过程中，定期或不定期地 检査，坚决杜绝停工待料的现象发生。 机械设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的 使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完 成。 组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创 造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。 4、从技术上保证 本工程项目技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，

37、与各级技术人员建立 技术管理小组，负责各项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。 建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和围，以达到各负其责、各 司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。 施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术 管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的 各项措施加以推广，以便更好地指导后续作业。 5、从施工组织与管理上保证 在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利 进行。 各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由 专职质检员负责施工

38、全过程的工序质量检査，确保各工序达到规定的质量标准，防 止出现不合格工序返工而影响工期的现象。 在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加夜班, 集中人力物力抢回关键路线工期。 6、从安全生产上保证 加强职工法规、安全制度的学习与教育，増强安全生产观念。对于新工人进行 岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操 作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行 监督检查，并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项 措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检査、监督， 保证施工顺利

39、进行。 7、从后勤上保证 加强机械设备和车辆的保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病 治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 8、从工作关系及其协调上保证 根据不同工作关系的客观性采取不同的处理办法。比如企业的经济协作关系通 过企业部分工、分责、分权、分利来解决。 加强与工作各方的联系，做好与甲方、监理方的协调工作，取得他们的支持与 配合，使工程得以顺利进行。 项目班子应在总体进度计划指导下，由项目经理助理协助项目经理编制月、旬 施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确 工作目标。 项目经理应按时参加现场协调会，正式施工期间项目班子每周

40、组织召开有各施 工员，班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接有关问题， 分公司按月召开生产会，以协调该工程与分公司各部门及各单位有关劳动力，技术, 质量，供应等有关事宜。 9、从雨天施工安排上保证 下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作： 施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措 施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、 临时加工厂场、办公区外设置排水沟，使场不积水。在施工区两侧布设排水边沟， 保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时 调整混凝土水灰比；雨季施工，

41、随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水 系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小 的项目施工，例如：材料备料工作。 10、投入方面 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 増加工作人数、増加工作班次，充分利用时间进行施工。 11、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“发油棚地面维修工 程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派 出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施 工计划，细划各分项工程控制完工日期，运

42、用企业外部的有利条件，采取动态管理, 使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、 周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确 保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有 次序地进行，创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制，实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半

43、月计划实施情况， 研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确 保正常施工。 Q0）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 第五卓安全保证措施 为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻 伤控制在1%。以的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规和新标准外，我们还 要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施C 第一节安全生产方针 “安全生产，警钟长鸣”，尤其是安全生产法实施之后，施工安全问题被 提升到一个很高的思想认识的地位，成为安全主管部门和各施工企业领导的首要议 事日程。对安全问题严防

44、死守，将安全生产重新定位，长期不懈，是企业安全管理 的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业 主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主” 的方针，建立安全生产的责任制度，采用有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。 第二节安全保证体系 根据本工程的特点我司拟订立了适合于本工程的安全生产保证体系，人员的配 备，岗位的设置，做到相对固定，不得随意变动。配备必要的设施、装备和专业人 员，确定控制和检査手段、措施；确定整个施工过程中重点容、关键、危险部位的 控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运行，容具有可操作性、严密性、可 行性。制定具

45、体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体 管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要目的。引进先进的控制方 法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。 第三节安全管理科学分析 本工程项目资源投入多，存在立体交叉作业。为了更好地预防事故，针对人、 物、环境及管理等诸多因素对系统进行分析。在根据组织经验的基础上假设推理和 判断，得出预防危害的预测。项目施工不同部位、不同区段进行组织流水。通过对 鱼刺图的分析，查找影响事故发生因素，进一步分析控制、组织施工。在绘制鱼刺 图前，须做好准备工作。 1、施工操作规程、国家规、规章制度、法规文件。 2、施工工艺流程，

46、熟悉作业方法，收集原始数据，充分了解施工技术方法。 3、施工作业网络、流水作业工种的作业任务，相关专业的搭接，作业特点， 不同工种的交接作业特点。 4、工程项目所在地区特点，气象、地质、水文及社会影响力等因素。 5、人员素质教育培训，特殊工种的上岗作业条件，防护用品的正确使用的现 场考察。 节安全目标勺 通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，让管理人员和工人参与制定 工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法，本工程项目 根据国家方针、政策、法令、上级主管部门下达的指标或要求、工程的安全情况、 建筑市场动向及建筑工程的评估等实行总体安全规划。在安全管理目标展开实施时 使

47、每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地控制实行总目标管理。各部门或个 人地分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节，各分目标激发下级部门和职工 的工作欲望和充分发挥其工作能力，应兼顾目标的先进形、实现的可能性。在项目 安全管理中发挥其优势，提高工人的安全意识，加强管理人员及工人的安全素质， 定期组织教育、培训，分批分工种、分区段对工人集中传达政策、方针。 第五节安全生产管理制度 1、施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行 交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。 仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制

48、 作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、 项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在 网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全 监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全 工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安 全的齐抓共管的局面。 在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的 职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。 安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制 定了

49、安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员 安全教育制度。 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检査是消除安全隐患的有力手段 之一，特制定了安全检査制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全 检査坚持领导与群众相结合、综合检査与专业检査相结合、检査与整改相结合的原 则。检查容包括：査思想、査领导、査制度、查安全教育培训、查安全设施、查机 械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 2、安全管理前期准备工作 (1) 依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、 文化程度编制安全技术操作规程。 (2) 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员

50、。 (3) 制定施工安全技术并设置相应的防护措施。 (4) 设置用电设备及固定配电设备、防护设施等 (5) 配备施工机械安全机械、规化管理体系。 (6) 配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测 试仪、激光经纬仪等用具)。 (7) 分阶段编制安全生产活动经费实施计划。 第六节安全生产组织措施 我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生 产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从 事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从 而建立起一套完整有效的管理体系。 安全生产小组每星期活动一次，

51、进行安全检査，发现隐患，及时整改。专职安 全员和兼职安全员的职责要严格管理C 第七节安全生产保证措施 1、安全检査和管理 (1) 安全检査 各生产班组要建立班前安全活动制度，检査本班组当天的工作围，发现存在 隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知工长派人处理，严禁违章 冒险作业。 工地专职安全员，每天必须在工地巡视检査安全，如发现问题要及时向班组 工人提出整改，并复査整改情况。 坚持定期和不定期相结合的安全检查制度： 2、各班组每天上班前安全。 b、各班组每周星期一上午，抽1小时集中学习安全活动。 c、专职安全员，除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检査，如发 现问题通知有关

52、部门处理。 d、队长每月进行一次安全大检查，针对近期安全工作存在问题和季节性应注 意事项进行总结，目的是使广大工人头脑里敲响警钟，促进全员安全意识的提高。 (2) 安全管理 本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安 全组织机构组成人员。 施工方案的编制，必须有针对性的安全技术措施容。 搞好施工现场平面管理工作，根据总平面各进行系统周密计划，保证现场 交通道路、给排水通畅、电气线路应合理架设，使之达到安全、防火、文明的要求, 做到安全生产和文明施工。 施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区，现场坑、井、沟、易 燃易爆场所等周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯示

53、警。 实行逐级的安全技术交底，开关前，工程技术负责人将工程概况、施工方 法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，施工员在各工序施工前或工种 变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作详细的安全技术交底。 施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置 在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、 宿舍生火和使用电炉、油灯及蜡烛。 加强季节形劳动保护工作，灵活学握调整劳动时间(夏季要防暑降温等)， 注意劳逸结合，改善劳动条件，使职工劳动安全防护得到落实和改善。 特种作业人员(如焊工、机械工、电工、架子工等)必须持证上岗，严禁 未经

54、培训考试合格从事特种作业。 2、施工现场安全管理制度 (1) 安全纪律制度 凡进入施工现场的人员，必须严格遵守工地劳动纪律，服从调配，接受安 全人员指挥，不违章指挥和违章作业，严禁酒后上班。 正确使用个人防护用品，进入现场必须戴好安全帽，系好安全帽带。严禁 赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。 对机电设备及交通要道等的安全防护设置、防护设施、警示牌、安全标志 牌、安全责任人牌等，不得任意拆除和随意移动。 施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理，以防止发 生电气火灾。 各种机械设备、电气设施，严禁无操作证人员擅自开动，一经发现，严厉 处罚。 (2) 安全教育制度 凡进入施工现场

55、的工人，特别是刚参加工作的新工人，进入施工现场后要 进行三级安全教育c由政府安检站发给安全操作证，持证上岗。 特殊工种作业人员必须经培训合格，由劳动部门和安检站发给安全操作证, 持两证上岗。 对操作新机具、新设备、采用新工艺，必须进行操作方法的安全教育，才 能正式参加操作。 (3) 安全检査制度 安全检査必须严格按国家有关施工安全检验标准进行，每次检査做好记录、 评分记分、总结。 对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度，隐患消除以前必须进 行可靠的防护措施，检查中如发现由紧急情况和险情，应立即停止作业，及时处理。 施工队每月组织四次现场安全大检査，由队长、技术、安全及工长、班组 长组成检

56、査组。严格按评分标准进行评分；每周进行一次中型安全检查，由安全员、 工长、班组长组成检査组，将存在的安全隐患做检査记录，并及时下整改通知，限 期整改；每天进行安全员现场巡査安全情况、及时发现问题，及时处理，消灭安全 隐患。 (4) 安全技术管理制度 施工现场的道路、上下水管、电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置, 都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。 各种机电设备的安全装置灵敏、有效(“一机、一闸、一漏电”)，严禁机械 设备带病运转。 加强季节性劳动保护工作。真季要有防暑降温措施，雨季、台风季节到来 前，应对临时设施、电气设备、防雷击进行检修检查。 (5) 班

57、组安全活动制度 各班组及班组间需经常组织班前安全活动，形成班组自检、班组之间互检、上 道工序和下道工序班组交接检査的良好习惯，提高班组成员的安全意识，杜绝安全 事故的发生。 自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检査，可 随时消灭不安全隐患。 互检：班组之间开展的安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序操作前，应由工地负责人组织工 长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检査或验收，确认无误或合格 后方能交给下道工序使用。 凡自检、互检、交接检等班前安全活动，必须要有文字记录。包括记录时 间、地点、项目容等，记录要清楚以备査验。 各

58、班组应定在每周一上班前一小时，以班组为单位总结上周安全工作情况, 分析本周安全形势及特点，进行重点部位、关键工种的安全技术交底，容要面面俱 到。 (6) 安全事故报告和自理制度 伤亡事故发生，事故现场有关人员应立即直接或逐级报告企业负责人。对 重大伤亡事故的发生，应当组织人员保护事故现场，并采取必要措施挽救人员和财 产，防止事故扩大蔓延。 伤亡事故发生后，应立即组成事故调查小组，协助上级主管部门对事故进 行调査，提出初步处理意见和防措施建议，由公司主管部门对事故负责处理。 3、现场技术管理 (1) 严格执行施工组织设计，各工艺必须坚持工序程序管理。每道工序开始 前五天技术保证体系必须下发下道工

59、序的工艺操作技术文件，特种工艺应先做样 板，确定工艺操作程序后方可大面积施工。 (2) 施工现场临时用电必须编制用电组织设计。用电符合三级配电、二级漏 电保护，装饰阶段三级漏电保护，工作零线、保护零线分别使用不得混用，同一施 工现场不准同时使用保护零线和工作零线。 (3) 编制施工组织设计容要全面、有针对性、符合现场实际，审批程序齐全 并盖有单位公章。 (4) 各种洽商签字要齐全，文件资料要归档及时。 4、施工现场临时用电管理 (1) 施工现场必须编制临时用电施工组织设计，将电源进线，用电负荷，导 线选择，电器规格等绘成电气平面图和布接线走向系统图，并制订安全用电技术措 施和电气防火措施 (2

60、) 电气设备和配电线路的安装、维修、送(停)电等工作应由专职并经过 考试合格的有证电工进行操作，并做好各项电气测试工作(含防雷接地电阻的测 定)，使用前须经有关部门检查验收后才能投入使用，同时建立专职电工值班制度 和电气设备(线路)定期检査测试制度，并做好原始记录。 (3) 施工现场所有用电设备的金属外壳，必须与专用保护零线相连接。 (4) 每一单相照明回路，每一台移动式电动工具或每三台固定式电气设备应 分别装设漏电开关，并严格执行一机一闸制。 (5) 手持移动照明应用36伏以下的安全电压，潮湿场所应用12伏电压。 (6) 电气设备所用的保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相匹配(适应), 禁