制造部设备科20XX年度工作总结及20XX年工作打算

1、 制造部设备科20XX年度工作总结及20XX年工作打算 制造部设备科20XX年度工作总结 及20XX年工作打算 即将过去的20XX年，在厂部的正确领导下，在制造部的关心和指导下，在各相关部门（车 间）的配合和支持下，设备科全体人员同心协力、转变观念，本着一年打基础，两年上台 阶”的思想，狠抓基础管理，各项工作都取得了较明显的进步，基本完成了各项工作任务。 一、抓制度建设，夯实管理基础 20XX年，我科针对以前在设备管理上的一些薄弱环节，从建立制度入手，狠抓基础管理工 作，逐步建立了一套比较完善的设备管理体系。今年以来，我科先后制订了设备润滑规程、 设备操作规程、设备保养规程这三大规程；制订和完

2、善了设备管理考核实施细则 、 固定资产管理办法、设备备品、配件管理办法、设备备品、配件编码细则等25项 管理制度。同时，为强化和规范制度的执行效果，我科设计和规范了相对应的52项表格。 两项审计”工作，我科高度重视此项工作， 从一开始就认真组 有计划、有步骤、有重点，并以此为契机，把两项检查” 完善和规范设备管理基础工作，以两项检查”来进一步促进 二、认真开展两项审计”工作，加强基础工作 今年适逢国家局在全行业开展 织，集中所有管理人员参与进来， 同日常设备管理工作结合起来， 设备管理工作。 1、对零配件库存情况进行了全面、仔细的盘点和分析工作。 通过开展此项工作，达到了以下几个方面的效果：一

3、是摸清了目前零配件库存的结构（如2 3年内未曾使用过的零配件库存额达1502万元，占库存总额的三分之一），为进一步合理地 控制和消化库存提供了工作重点方面的依据；二是做到了账、卡、物相符，并建立了齐全的 账、卡、物台帐；三是建立了废旧零配件退换制度和应急件加工制度，并得到了有效实施， 加强了零配件质量反馈工作，完善了零配件的全过程管理；四是基本摸清了工作中造成计划 不到位、重复计划、计划不合理、账卡物不符等等的纰漏的原因，并通过完善南昌卷烟总 厂设备备品、配件管理办法并严格实施来加强；五是修订了零配件编码规则，新的编 码规则适用于总厂各生产点，为全面实行计算机管理打下了基础。 2、对我厂固定资

4、产进行了全面的盘点和核对工作。通过开展此项工作，达到了以下几个方 面的效果：一是全面清核了固定资产情况，基本摸清了我厂在用、闲置、有账无物、有物无 账等的资产情况；二是对我厂以前多年遗留的问题已基本核查清楚，为进一步梳理台帐提供 了坚实的基础；三是建立了各部门的资产分台帐，使固定资产管理工作深入到各部门；四是 进一步规范了资产购置、使用、内部调拨（含分厂）、报废等程序，修订了南昌卷烟总厂 固定资产管理办法，完善了管理体系；五是通过实物盘点与原因调查等工作，一方面保证 了账物一致，实物全部贴有铭牌，另一方面也使得固定资产与财务账更趋于一致。 分析一个月来设备的运行情况，提出设 通过召开这种分析

5、设备有效作业率每月 3、在设备管理方面主要还开展了以下工作： 1 建立起了每月一次的设备运行分析会制度， 备运行存在的主要问题，并就下一步如何完善设备的工艺性能作出安排。 例会，明显提高了设备控制能力，今年从8月份召开首次例会到年底, 都有提高。 考核内容上加强了对基 加强了对计量和检测装置的监管 2加强了设备日常管理与考核。今年的考核增强了可操作性， 础工作和执行力的考核，对设备效率实行了理论速度考核， 和考核（今年这些装置的完好率和有效率均达98%以上），增加了对自行中修、项修和小改 小革的奖励等等。通过这些工作的开展，提升设备日常管理和设备运行水平。 3建立了 一机一袋”管理，并督导各车

6、间建立了设备分台帐。今年，我科加强了与技 改办、车间、财务等部门（车间）的协调工作，全力收集各种资料，对全厂在用设备（除部 分动力设备外）全部建立了一机一袋，加强了对生产设备的重点监管。 4加强计量管理工作。今年进一步完善了计量器具内部校准规程，制定了计量 器具年底检定计划，对全厂2300余件计量器具按照 “A B、C分类要求建立了台帐，同时 督导各部门建立了计量器具分台帐。加强了对各部门计量器具管理的检查与考核（每周不少 于1次），重点做好A、B类计量器具的监管，为保证产品工艺质量提供了较好的保证。 5组织好年度设备大、中修（项修）工作。在年初就比较系统地制订了我厂今年设备 大、中修（项修）

7、及技术改造计划，努力弥补前几年的欠课。从方案、实施过程、效果验证 等方面周密组织，特别是今年全部实行自修，对组织工作提出了新的要求。今年共组织自行 项修15项，这为以后的类似工作积累了宝贵的经验。 三、针对新厂区叉车、夹包车等作业车辆多的情况，制定了对这些 车辆进行维修、安全操作、保养等相关制度，实行统一维修并承担了此项工作，仅此一项， 今年可节约维修费用10余万元，现在已对这些车辆分别建立了台帐，实行一车一袋”管理。 同时积极与厂家联系，组织了两次对驾驶人员的培训工作。 四、今年，我科还承担了对物流系统的运行和维护管理工作。对这 一技术程度高、技术面覆盖广、涉及相关部门面宽的生产物流系统，我

8、科克服无详细资料、 无配件、无技术培训的困难，积极想办法，合理组织人员加强与各部门的协调，同时制定了 相关的安全操作、维护维修、交接班记录等管理制度，规范了相关的行为。通过这些措施的 实施，基本保证了系统的正常运行，满足了生产的需要。 五、组织了一批报废设备的销毁工作。事先进行摸底，采取竞价拍 卖的方式，事中牵头组织有五个部门参与的处置小组，明确责任和要求，全过程监督，事后 完善手续和各种记录，并保证拍卖款及时回笼。本次处置工作完全符合国家局有关规定的要 求， 处置效果获得有关领导的充分肯定。这为以后的类似工作积累了可贵的经验。 六、加强了与两分厂的工作协调，制定了零配件暂行管理规定， 审核采

9、购计划，组织编报两分厂设备大、中修计划并审核实施情况，指导两分厂对零配件进 行了编码 洪计10000余种）。 HSE）在我科的 顺利通过了近 七、推进了 ISO9001 : 2000质量管理体系在我科的有效运行。今年 比较顺利地通过了外审。有计划地推进职业健康安全与环境保护管理体系（ 建立和运行工作，并协助其它部门（车间）进行了5项纠正措施的实施工作。 期举行的模拟外审。 明年工作打算 补课”），但 20XX年上 在即将过去的20XX年，我科虽然做了一些工作（其中相当一部分工作是属于 与厂部要求和 新厂区、新机制、新水平”的要求还有很大差距，特别是要实现在 台阶的目标，还有很大压力，还有很多工

10、作要去开展。 一、在物流系统管理方面： 请进来，走 1、加强与人力资源部联系，尽快配齐电气维修人员（目前四个 班只有2人），特别是要着力引入技术和维修经验较好的电气人员；同时要采取 出去”的方法，对维修和操作人员进行较系统的培训，加强与其它烟厂的交流。 2、继续加强与日本大福、深圳今天国际公司的沟通，配齐全部 资料和维修软件，签定维护协议。 3、 建立内部二次分配考核机制，完善相关管理制度并严格执 行。 在固定资产管理方面： 今年要加大对闲置资产的处置进程（力争全部处置完）；要将有账无物和有物无账的资产按 厂部相关规定，与财务科密切配合， 该下账的下账，该补账的补账，最终使得设备科固定资 产账

11、，财务部资产账，各部门分台帐完全相吻合，并且健全编号与铭牌标识管理，做到账、 牌、物一致。 三、在设备管理方面： 1、在考核上： （1）着手引入参数化考核，以加强对重点设备、设备的重 点部位进行监控； （2）将自行项修、小改小革、关键件修复等单列进行奖励； （3）以个别机台为试点，对设备运行速度进行考核。 2、在设备检修与保养上： （1） 严格、细致地做好 20XX年度设备大、中修（技术改 造）计划的制定和组织实施工作。 （2）改革目前的轮保模式，适当延长每次轮保时间，以求 对设备进行更全面、更深度地维护保养。 （3）增强点检工作的执行效果，加强设备的过程控制能 力。 3、 在设备管理方法上:

12、 制造部设备科2006-12-22 （1）着力引入一套设备管理软件，对设备的实时状况、维 修情况、检修计划及实施安排、检查考核、备件库存的查询、统计和分析等实现微机化管理。 （2）继续抓好设备运行分析例会的工作。增强例会的总 结、分析、指导作用。 （3）针对新厂的新设备，多与厂家联系相关的培训事宜。 4、在叉车、夹包车管理方面： 推行操作人员责任制管理。 HSE体系 5、在安全方面： 继续抓好设备的安全操作与运行管理，尤其是对特种设备，健全应急方案，确保 在我科得到有效运行。 6、在零配件方面： （1）在叉车、夹包车零配件上试推行寄存法，实行零库存 管理。 （2）严格执行厂部有关零配件管理制度

13、，着手建立最高和 最低库存控制数，力争降低库存300万元。 2、 继续加强与日本大福、深圳今天国际公司的沟通，配齐全部 资料和维修软件，签定维护协议。 3、 建立内部二次分配考核机制，完善相关管理制度并严格执 行。 在固定资产管理方面： 今年要加大对闲置资产的处置进程（力争全部处置完） ；要将有账无物和有物无账的资产按 厂部相关规定， 与财务科密切配合， 该下账的下账，该补账的补账，最终使得设备科固定资 产账，财务部资产账，各部门分台帐完全相吻合，并且健全编号与铭牌标识管理，做到账、 牌、物一致。 三、 在设备管理方面： 1、 在考核上： （1） 着手引入参数化考核，以加强对重点设备、设备的重

14、 点部位进行监控； （2） 将自行项修、小改小革、关键件修复等单列进行奖励； （3）以个别机台为试点，对设备运行速度进行考核。 2、 在设备检修与保养上： （1） 严格、细致地做好 20XX 年度设备大、中修（技术改 造）计划的制定和组织实施工作。 （2） 改革目前的轮保模式，适当延长每次轮保时间，以求 对设备进行更全面、更深度地维护保养。 （3）增强点检工作的执行效果，加强设备的过程控制能 力。 3、 在设备管理方法上： （1）着力引入一套设备管理软件，对设备的实时状况、维 修情况、检修计划及实施安排、 检查考核、 备件库存的查询、 统计和分析等实现微机化管理。 （2）继续抓好设备运行分析例会的工作。增强例会的总