员工俱乐部成立方案

1、员工俱乐部成立方案第一章总则第一条名称本俱乐部命名为RRRRRR第二条发起本俱乐部由公司 RRR发起。俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身 爱好、特长报名参加组成。第三条目的通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之 余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过 企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才， 进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后 续力量。第四条性质丰富员工业余生活的非盈利性组织。第五条基本原则俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与 基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和

2、遵守。第六条宗旨人文关怀、和谐共赢、良性发展。第二章俱乐部组织第一条俱乐部组成（一）管理委员会俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相 关事宜。俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委 员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。1、俱乐部管理委员会职责：（1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度；（2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；（3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；（4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；（5）讨论和决定俱乐部的会徽标识；（6）决定俱乐部的重大事项的

3、决策；（7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；（8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作；（9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、 服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。（10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共 同讨论决定。2、 管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1 名、财务委员1名，各专业组长若干。（1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐 部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作；（2）秘书长：对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型 联谊竞赛活动等工作；（3）

4、组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等 工作；（4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时 将活动进展情况通知全体会员等工作。（5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。（6）专业组长：配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、筹 备等工作。（二）俱乐部会员俱乐部会员无年龄、性别之限制，只要是热爱公司，拥护俱乐部章程， 积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。俱乐部所有 正式会员，均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举。1、成员入会公司正式员工按要求填写俱乐部报名申请表，信息登记及申请俱 乐部审批同意后即可入会。2、会员退会非工

5、作期间，拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；无正当理由经 常无故缺席俱乐部活动、培训等，且态度傲慢者，将视为会员自动退会。 因个人原因申请退会，退会后无法享受会员的相关权利。3、会员享有的权利（1）参加俱乐部组织的培训和活动；（2）享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等；（3）对俱乐部的活动提出建议；4、会员应尽的义务（1）遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度，自觉维护俱乐部 声誉；（2）按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动；（3）热心帮助其他成员提高水平；（4）为俱乐部举办的各种活动提供支持。第二条活动经费来源（一）俱乐部组织的活动所需经费原则上应由俱乐部自行筹措。为了

6、保证经费来源的稳定性，会员会费的缴纳采取从每月工资中代为扣除的方 式，每位会员会费缴纳比例：根据中华人民共和国工会法和全国总 工会财务部有关工会会员缴纳会费的规定，结合我公司的实际情况，个 人会费缴纳标准按月应得工资（除开奖金部分，扣除保险缴纳费用后）的0.5%计算，该部分即为应缴纳的会费。财务部门在收缴会费时应做到公平、 公正，计算总额时采用“四舍五入”法。（二）公司作为人性化企业，充分肯定员工工作的成果，为了确保俱 乐部能够持续的健康的开展活动，公司将给予每次活动一定经费作为补贴。1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助，俱乐部活动经费应该 有相应的票据支持，实报实销，不得铺张浪费；2、

7、 补助标准为：每次活动经费总额的40%但平均每人每年补助经费 不超过人民币1000元；3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请，申请材料需要包括本俱乐 部活动内容、计划、成员名单、成员签名、费用预算或者清单等；4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的，公司将讨论是否给予适当的奖励，奖励金额不受上述第2条金额的限制；5、如果员工俱乐部在三个月的时间内没有任何相关活动举办或成员满 意度、参与积极性低，公司将要求进行负责人的改选或更改活动内容等， 否则将停止给予继续补助。第三条会费使用和管理为了更好地开展活动，俱乐部管理委员会按照“统一规划，合理使用， 公开透明，职工满意”的原则，坚持收、

8、支两条线，将会费集中统一用于 会员活动，增强俱乐部的凝聚力；（一）俱乐部要遵守财务制度，严格财会手续，加强财务管理，本着 勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备的原则，用好俱乐部活动经费；（二）会费使用应围绕职工身心健康、文化娱乐、体育活动和慰问走访 等方面。主要用于俱乐部自身建设、会员素质教育、技能竞赛、文艺联欢、 各种体育活动赛事、慰问走访患病住院职工、特殊困难会员帮扶等；（三）会费使用必须严格遵守财经纪律，不得坐支现金，不得弄虚作 假，每一项支出都要由经手人、验收人分别签字，经各俱乐部会长批准后 实报实销；（四）会费收缴和使用情况公开，俱乐部要健全收支账目，每半年向 全体会员公布一次，自

9、觉接受会员群众的监督。公司将不定期进行检查。第四条档案管理（一）俱乐部管理委员会将为会员建立个人信息、才艺专长等档案。 并不断完善会员参加俱乐部活动信息，加入活动获奖情况等。（二）俱乐部将在每次活动时携带DV等设备（除部分场所不允许携带外），便于记录俱乐部活动，为俱乐部会员留下美好回忆。第五条人文管理（一）一旦成为本俱乐部的会员，她（他）将受到俱乐部的人生全程 追踪关怀，包括在她（他）每年生日那天送祝福，在她（他）的结婚（纪 念）日举行专门的庆祝活动，支持她（他）的事业，分享（担）她（他） 的喜怒哀乐等。（二）本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系，包括尽 量稳定的网络渠道和活动场地，

10、方便会员之间的联络，使俱乐部的信誉度 和会员的归属感得到不断的加强。第三章活动培训计划第一条俱乐部原则上每月安排 2-3次小型活动，每季度安排 1次中型 活动，每年度安排一次大型活动。具体地点、时间和内容，届时根据实际 情况以具体活动方案为准。（一）月度计划小型活动有：羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、足球、跑步、歌咏、参观、棋牌、电 子竞技、培训与座谈等（二）季度计划中型活动有：周边游，参加行业协会的各项活动，与各成员单位的联谊比赛等（三）年度计划大型活动有： 公司趣味运动会、拓展训练等第二条每次活动前，俱乐部管理委员会通过网络平台，提前通告活动的具体时间、地点和内容，会员可以及时通过网络平台在俱乐部管理委员 会报名，最后俱乐部管理委员会统计报名参加人数，再组织具体活动的开 展。第三条俱乐部管理委员会及时统计参加活动人数，根据活动具体需要， 决定是否聘请专业教练对俱乐部会员进行指导。第四条俱乐部不定期组织与其它公司俱乐部、行业协会的交流活动， 活动宗旨是：友谊第一、比赛第二。第五条无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育 场馆和俱乐部的有关规定，注意礼节，相互尊重